从管理混乱到领导成功:30个领导力挑战,成为你想追随的领导者
¥33.12
千万人阅读过史蒂芬·R. 柯维的全球畅销书《高效能人士的七个习惯》,不管是领导者还是个人都被效能的普遍原则激励、改变,其中就包括本书作者斯科特·米勒——史蒂芬·R. 柯维的学生与朋友,而今富兰克林柯维公司领导力的发声者。 但斯科特的领导之路并非一帆风顺,他知道失败是什么感觉。仅仅三周他就从di一个领导职位上被降职,而这只是他20年来领导之旅中几次混乱的管理经验之一。斯科特是众多管理者中的一位,每个人都失败过,但斯科特的做法与众不同,他坦诚地分享了自己领导之旅上无数的坑坑洼洼,以及优化领导力技能的关键实践。 本书是富兰克林柯维公司基于多年研究发与企业培训经验磨砺而成的培训产品,包含 30 个领导力挑战,围绕“自我领导、领导他人、达成结果”三个部分。来自不同思想领袖和专家横跨四十多年的智慧、专业知识与实用建议,将帮助你作为一个领导者迅速成长。 你将学会: 先倾听对方 掌控自己的情绪 知人善任 行高难度谈话 辅导潜能 定期行一对一面谈 实现至关重要目标 交付结果 …… “领导力挑战之旅”将让你的领导力升级,从管理混乱走向领导成功,并成为你想要追随的领导者。
大活动大营销(第2版)
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《大活动 大营销》(第2版)作为本全面论述活动营销的实战宝典,以轻松、凝练的笔触,以生动、丰富的案例,以精准、开拓的视野,向读者解读活动营销的真正内涵,分析活动营销的崛起与发展,展现活动营销的魔力价值与商业机遇,揭示活动行业的困惑与短板,现身说法,以实战经验指导读者以更专业的水平建立活动营销的操作体系与评价体系,在策划上出新意、在执行上显专业、在流程转化中做好细节,轻松办好活动、借力活动,从而实现活动创造财富的终极目标。
一本书读懂财务管理
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财务工作是不断学习的过程,财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化而精自己。 作为国家资深会计师,作者善于运用通俗易懂的场景式语言,将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为8大模块:基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理,系统讲解财务管理工作流程,为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议,以期帮助财务人员掌握财务管理技能,从财务小白快速晋升为财务高手。
销售为先:打造不可复制的销售竞争力
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当今时代,成功的企业无一不是以客户为驱动力的,销售部门需要和市场营销、产品研发以及其他部门共同识别客户需求,而制订解决方案,满足客户需求。 许多行业领军企业很早就认识到销售部门的运行与其他所有关键业务部门一样,需要投大量的知识资本和职业道德资本。 本书作者调查了从传统行业到前沿行业的很多企业,走访了思科、联邦快递、健赞、惠普、霍尼韦尔、强生、江森自控、万事达信用卡、甲骨文、必能宝、思爱普、索尼电子、汤森路透、惠而浦、 施乐等全球领先B2B企业的销售总裁,发现他们在造以客户为驱动力的强大的销售团队上有惊人一致的原则与特,并概括总结为以下五大要务: l 前线领导。销售主管亲自指导一线员工,并以身作则,亲自参与销售。 l 关怀手下,充分授权。通过关怀下属并对销售团队充分授权,从而帮助销售团队做出*的业绩。 l 推动销售的科学性和客户关系的艺术性。积极磨炼和扩大知识资本,发展科学的销售方式,同时又保持过去一直提倡的客户关系的艺术性。 l 敢于试错。伟大的销售组织拥抱变革。它们经常尝试去改善已有的方法并创造新的方式,愿意忍受甚至鼓励“犯错”。 l 在销售中践行使命。优秀的销售人员绝不仅仅是一部投币式自动收获机,他们需要一个更伟大的使命以被鼓舞、被激励。 ?结合企业实践案例,《销售为先》一书对以上五大要务行了深解读,致力于帮助企业造同质竞争时代不可复制的销售竞争力。
门口的野蛮人2:KKR与资本暴利崛起
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作为*强悍的资本收的主角,KKR一直被贴着“门口的野蛮人”这一标签。尽管极富争议性,但它确实创造了一种新的投资方式,这就是如今大行其道的“私募股权”,曾被称为“管理层收”或“杠杆收”。 相比跌宕起伏的收故事,KKR的发家史与其在私募股权界的神秘,更令人想要一窥究竟。因为即使是代价高昂的大并,也未能阻挡这个全球金融巨头的脚步。如今,KKR已经在中国迅速扩张。2007年以后,它在中国操作了十余桩私募股权投资,涉足奶制品、制鞋、水泥、电池制造等诸多行业。而哈佛商学院至少使用了15个KKR的实践案例。 《门口的野蛮人(2):KKR与资本暴利崛起》与《门口的野蛮人》写作异曲同工,作者同样通过大量访谈获取手资料。不同的是,本书将全面展现传奇投资公司KKR的崛起与成熟。除了商业运作中的人性、销售手段、利诱与博弈、不可预知的种种机缘,读者还将领会到—— 私募股权的机会因危机而产生。 私募股权公司必须完全控制资金、自由运用,让合作伙伴遵从私募股权公司的意愿。 私募股权公司必须为旗下企业建立明晰的领导力量,特别是建立一套财务控制系统,让经理人领悟他们必须实现的目标。 私募股权投资不能永不退出。 私募股权公司必须确保自身团队的稳定。
出纳:快学快用实操笔记
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对企业而言,出纳是财务工作的基石;对个人而言,出纳是财务新手实现跃升的一块跳板。出纳是一份专业性较强的工作,在没有领路人的情况下,不具备专业知识的财务“小白”是很难顺利完成工作的。为了帮助初职场的出纳了解出纳的相关基础知识、掌握业务实操方法,本书从出纳的基础理论知识出发,详细讲解了出纳的七大业务模块,并加出纳的管理赋能实操测试,以生动的案例、图表,向读者呈现出一份独特又不枯燥的出纳实操指南,帮助初职场的出纳实现从门到精通的目标。相信无论是出纳新手,还是已具备专业知识的出纳,都能从本书中学到实用的方法和技巧。
战略觉醒:业绩增长背后的认知迭代与战略升级
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本书用十章内容阐述如何洞察战略本质以引领未来:战略本质是“战是能力,略是智慧”,要洞察趋势、机会与挑战,不为表象迷惑,提前布局;思想力量塑造战略核心,先进、创新且符合实际的思想为战略制定提供支撑和独特视角,积极引领能激发创造力;核心竞争力是战略刀尖,乃市场立足关键,决定竞争地位与优势,需不断打磨强化;真正的企业家常是战略家,具长远眼光、果断决策、创新精神和强大领导力;战略实施非坦途,不确定性是敌人,然应对中能成长进化;发展遇瓶颈,认知迭代是突破关键,需更新观念找新突破口;时代变革,战略要升级适应新环境,跟上时代步伐、把握脉搏、调整方向。战略执行是将蓝图落地的重要环节,完美战略不执行只是空想,要细化并付诸实践。
创业融资:从天使轮到IPO上市
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一个企业从无到有、从小到大,始终需要维持充裕的现金流。可以说,这是一个现金为王的时代。本书站在创业者的角度,从实际操作层面,全面阐述了企业融资前、融资中、融资后需要解决的问题及解决问题的方法与技巧。可以说,本书是一本不可多得的融资实战书,非常适合创业者、企业高管、企业股东阅读。另外,本书对企业上市后的治理工作也进行了介绍,使企业在上市后依然可以稳步发展。
经营者思维——赢在战略人力资源管理
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本书立足于中国企业人力资源的发展,解析华为成功的真正密钥,总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足,分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题,并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要等方面,行了启发性思考,提出了切实的建议。
横向领导力:人人都能复制的领导力
促销价:¥14.99|¥55.00
与人合作*是世界上难度爆表的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分配到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。如果上级影响下级都难,父母影响孩子都难,更别提要去影响汇报线之外的人。 只有“一把手”才能领导,这是职场的致命误区和陷阱! 罗杰?费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的权威专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部人人都能复制的领导力经典:领导力从来都和头衔、职称无关,谁能通过自己的影响力,使更多的同事、资源参与协作,谁就是这个团队事实上的领导者。
吉卜力的文学
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小时候在看的电影,长大后还会频频回顾。放眼世界,若问哪家工作室的电影能让观众心中激荡起这般感受,吉卜力可能是被提到蕞多的名字。 本书是吉卜力jin牌制作人铃木敏夫蕞全文章合集,含《吉卜力的哲学》《吉卜力的文学》全二册。作为宫崎骏、高?x勋背后的男人,铃木敏夫不仅是吉卜力的掌舵人,更是强大精神支柱。本书收录他近百篇随笔、讲稿、对谈,幽默讲述从《风之谷》《魔女宅急便》《千与千寻》等经典作品到《起风了》《红海龟》等近年作品的幕后故事,解密从吉卜力初创到鼎盛的成长哲学,带领读者近距离感受吉卜力的温暖日常。 此外,本书还包含铃木敏夫与日本知名动画导演押井守、大热日剧《火花》原作者又吉直树等人的经典对谈。 简体中文版首度出版之际,铃木敏夫特别撰文,并亲绘猫咪礼卡,致意中国读者。
集团管控(第五版)
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企业集团的特征是业务复杂、地域分散、机构庞大。传统的管理模式难以满足企业集团的发展要求,因而企业需要构建现代集团型管控模式,分清主次,明确总部定位,对不同业务采取不同的管控模式,减轻总部业务管理压力,强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。 本书对集团管控的战略管理体系、组织结构体系、权责管理体系、业绩评价体系、文化品牌管理体系等行了系统阐述,并剖析法人治理、融投管控、金控集团管控等当前集团公司变革的热难问题。同时,基于集团管控的新模式、新问题层出不穷,本书将新时代催生出来的新经济形态、新增长模式纳集团管控总模型框架,透彻分析了集团管控的新趋势、新实践体系,强调新时代触发的战略性、贯穿整个价值的集团管理变革。书中还收集了大量典型的集团管控案例,指导企业构建既满足业务板块灵活性又能实现有效管理的管控模式。企业集团的管理者通过本书可以全面提升管控能力,在集团管控实践中少走弯路。
金融的原理:陈光甫言论集
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陈光甫是中国近代知名的银行家、旅游业创始人,被誉为“中国的摩根”、“中国*秀的银行家”,他于1915年创办的上海银行,历经20年,便成为中国当时*的私人商业银行拥有几十个分支机构,创造了中国金融史上的多个“”。 ?本书为陈光甫自1915年至1948年期间在各场合所发表的言论集结,内容涉及人生哲学、服务管理、银行哲学、金融改革等多个方面,涵盖了陈光甫前半生的所思所想,对现代企业家和银行从业者具有极大的借鉴与启示。?
会计:快学快用实操笔记
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本书从企业的主要经济业务手,本着为实际工作服务的宗旨,为读者介绍了会计基础知识和基本核算方法,并从企业管理的角度讲解了财产清查和税务方面的知识。书中主要内容包括重新认识会计、建立账户、会计凭证、登记账簿、业务核算、账务处理技巧、财务报表、财产清查、纳税等。本书以财政部2019年修订的《企业会计准则》及其解释为依据,以近年来会计教学新成果为参考撰写而成,具有新颖性;立足于实际工作,从实操的角度讲解会计知识和核算方法,让读者能够快速掌握、快速运用,具有实操性;详细讲解了会计实操方法,为读者搭建了一个系统的知识体系,利用众多图表、案例帮助读者厘清思路,具有系统性。总之,这是一本针对会计初学者和新手的工具书。无论是想从零始学习会计知识,还是想巩固会计基础知识的人士,都可以阅读本书。
非现金激励——如何更好激励你的下属
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本书汇集了作者从2006年研发设计并讲授"非现金激励”的课程,到2018年上百场关于激励的工作坊和领导激励相关的咨询项目过程中提取的真实案例和*实践。书中通过四个纬度:成就、关系、创新、和未来来介绍非现金激励的思维和方法,构成了非现金激励的完整结构。每招前都设计有思维导图,同时书中采用乐高模型来立体展现非现金激励十招的使用方法,旨在为管理者提供一本简单易学、生动有趣的参考书。
营销科学学报
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《营销科学学报》是由清华大学经济管理学院和北京大学光华管理学院联合主办,由中国内地和港、澳、台地区30余所研究型大学的管理类学院共同协办的中国本市场营销领域的学报。《营销科学学报》作为中国市场营销学术研究的理论阵地,为海内外营销学者提供了一个进行创新性研究的交流平台,也获得了海内外营销学者的广泛认同。
共创式OKR管理
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本书力图将OKR从概念和认知层面拉向具体的实践和操作层面,解决在OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括:对OKR概念的界定;OKR的“是”与“不是”;OKR核心方法论“OKR-C-TODO”;OKR共创基础工具“ME-WE-ALL”;OKR的共创;OKR 跟进的“三只青蛙工作法”;OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和对OKR进行推广的培训师用书,也可作为制定企业OKR的引导师或咨询顾问的参考用书。
中国管理咨询优秀案例(2021)
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本书中涉及22家管理咨询优秀企业,从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读等众多方面介绍了2021年度中国管理咨询的众多优秀案例,内容翔实丰富,每个案例中都含有示意图和表格,通过文字、图表分析了目前企业管理中的诸多问题,并对此一一行了深的剖析,提出了客观且具有可操作性的解决办法。
中国物业管理行业统计年鉴2024
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中指研究院编纂出版《中国房地产行业统计年鉴》多年来,首次将物业管理行业独立分析,出版《中国物业管理行业统计年鉴2024》。 本书基于对全国数据监测站和企业公信息收集数据、分析研究,总结2023-24年物业管理行业发展情况。全书包含数据篇、政策篇、报告篇三部分,其中数据篇包含物业行业数据、企业数据、宏观数据和房地产发数据,政策篇梳理了2023年物业管理和相关政策,报告篇由九篇主题报告和十篇专题报告组成,涵盖百强物业企业、物业服务价格指数、物业服务满意度、各城市案例等多个方面。 《中国物业管理行业统计年鉴2024》为行业提供了目前仍少有的、能够全面客观地研究物业管理行业与市场的辅助工具,帮助行业从业者、研究人员及相关决策者更好地了解物业管理行业的现状及发展趋势。
跨境电商企业指南
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本书分析了跨境电商的背景,阐明了跨境电商对传统企业的现实意义,总结了杭州、深圳、宁波、东莞、金华等地企业发展跨境电商的经验,给出了传统企业发展跨境电商事业的实操指南。 跨境电商热潮来临,本书从出口业态入手,重建了企业关于跨境电商的通常认知。发展跨境电商是传统制造业企业和外贸企业转型升级的重要途径,理念转变、产品保障、团队搭建是发展跨境电商的核心要素。政府是跨境电商生态圈中不可缺失的一环,以杭州综试区为代表的政府服务经验已经得到了市场的认可,未来将在全国范围内进行复制推广。*升级了跨境电商的基础设施,从信息、信用、交易、物流、金融等各个层面重新构建了跨境电商的生态圈,为中小企业赋能。大数据成为企业发展跨境电商的重要生产资料,中小企业依托跨境电商将成为国际贸易的主要群体,自下而上地塑造外贸新格局。
陈九霖自述:新加坡陷阱的回望与反思
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陈九霖前半生的辉煌,写满了媒体头条。他从企业负资产做起,将中国航油(新加坡)公司打造成上市公司,净资产增长852倍,市值是原始投资的5022倍,被称为“航油大王”。2004年,公司发生石油衍生品亏损事件,时年44岁的陈九霖,由天堂坠入地狱,经历了人生的苦旅。经过16年沉淀,陈九霖全面公开该事件始末,披露大量未曾对外公布的细节,力求还原真实的中国航油事件。他也深刻反思了自己的过失,指出企业管理中的陷阱。 陈九霖的人生跌宕起伏,职业之路千回百转。我们从其经历中看到了他的隐忍、坚毅和乐观。在新冠肺炎疫情造成重大冲击、人类历史上次出现负油价、企业遭遇极大困难之际,无论你是创业者还是企业家,相信都能从中国航油事件,以及陈九霖的经营、投资心得中,收获到不一样的经验和感悟。

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