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老HRD手把手教你做任职资格管理:实操版(第二版)
￥29.99
本书全面系统地讲授任职资格管理操作实践，并通过大量丰富有效的管理工具推动项目落地，是管理理论与企业实践的*佳组合，也是业界标杆研究与任职资格管理实践的高度融合。作者清晰的思考和管理逻辑，为广大读者提供任职资格管理一站式整体解决方案。
老HRD手把手教你做招聘:实操版(第二版)
￥29.99
本书从人力资源管理的*关“招聘工作”门始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您在“招式、方法”的基础上构建企业人才供应，同时“成人达己”，修炼成为一个称职的伯乐。
HR员工激励整体解决方案:让员工自发自主去工作
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本书通过作者的个人经验以及全面鲜活的案例，全面归纳国内外著名企业行员工激励的经典实践，详细阐述了员工激励的原则、挑战、形式、方案等方方面面的内容，为读者提供了员工激励的整体解决方案，同时巧妙地帮助读者规避了试错风险，降低了试错成本，大大提高了员工激励的精准度及效率，一本书彻底搞定企业行员工激励管理的方式、做法和意义。工欲善其事，必先利其器，欲成员工激励，本书将是企业高管及人力资源从业者非常值得借鉴的专业书籍与贴身工具。
HR劳动关系经典管理案例
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这本书很不仅全面介绍员工关系履行过程中的风险，而且给出规避风险的建议，更为重要的是，书中大量的案例有助于读者行系统学习。
上承战略 下接绩效:培训管理系统解决方案
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本书从培训价值导，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例，帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程发、讲师培养、供应商及经费管理等行了系统的描述，引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。 通过本书您将学到： ● 企业培训误区与挑战为何? ● 企业的培训需求来自哪里? ● 培训需求有哪些调查工具? ● 培训需求有哪些调查方法? ● 培训需求调查有哪些流程? ● 企业培训计划应如何编制? ● 培训准备工作有哪些事项? ● 组织培训有哪些管理步骤? ● 培训效果评估有哪些工具? ● 柯氏四级评估应如何应用? ● 培训评估的实施流程如何? ● 如何设计好培训管理制度? ● 如何做好培训课程的发? ● 对培训课程如何行管理? ● 如何用好并管理内部讲师? ● 对培训供应商应如何管理? ● 怎样有效地管理培训经费? ● 新时代下培训有哪些转变? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
名企人力资源*佳管理案例:老胡说标杆
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本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，从优秀到卓越的成功之门。 独特的人力资源案例分析，由及面的模块讲解，全球文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收全球*人力资源管理实践。
名企核心人才培养管理笔记:为您揭开世界一流企业人才选用育留管理真经
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《名企核心人才培养管理笔记———为您揭一流企业人才选用育留管理真经》帮助人力资源从业者及非人力资源管理者解决企业中人力资源的“选”“用”“育”“留”中遇到的头疼问题。选人，只选对的，不选贵的，只管匹配，不留错位;育人，培训很贵，不培训更贵;用人，能者上、平者让、庸者下;留人，你没有输在起跑线，但留不住人才，你将倒在终上。 本书全面归纳著名企业人力资源的经典实践，为广大读者提供了选用育留整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源中存在的诸多问题。
HR人力资源实战整体解决方案:精彩案例全复盘
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本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，从优秀到卓越的成功之门。 独特的人力资源案例分析，由及面的模块讲解，全球文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收全球*人力资源管理实践。
DeepSeek双攻略：从入门到赚钱（套装2册）
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本套书包含《轻松玩转DeepSeek》和《怎么用DeepSeek搞钱》两册，带你从零开始掌握DeepSeek的核心功能与使用技巧，并深入挖掘其变现潜力。无论是新手还是进阶用户，都能通过实用指南和实战案例，快速上手并找到适合自己的赚钱路径。轻松学习，高效变现，开启你的DeepSeek探索与创富之旅！
扭曲的目标管理
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1.用目标来确认每个部门和每名员工的工作任务 经营企业就是在战斗，摧毁企业的最大因素就是客观形势，目标管理论是助力企业顶住客观形势压力和谋求持续发展的有效的管理方式和思维方式。 2.落地目标管理论的关键 作者结合现实情况，基于指导企业落地目标管理的经验，围绕彼得·德鲁克的目标管理论系统阐述了企业实施目标管理的现状、目标的本质、目标管理涵盖的领域、目标的设定方式、成果导向，以及定期检查等内容。 3.基于东方文化背景对目标管理论提出批判性思考 作者提出了，例如过分关注人际关系使企业经营的本末倒置，目标的本质内容是让企业活下去德鲁克的“自我控制”与人性是矛盾的所以必须定期检查目标的达成度等尖锐的问题，指出了当下企业在实施目标管理中的错误，并为其提供了解决方案。 关于目标管理论 ·经营者的关注永远应该是最低限度的必要，而不是可以做到的最大限度。 ·决定企业未来命运的不是“如何高效经营“，而是“如何决策”。 ·经营者的结合现实，以问题为中心，以结果为导向的经营思维 ·好的目标建立在活下去的条件之上，平庸的目标建立在过去的业绩之上。
稻盛模式:经营实战问答
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在企业经营中，无数经营者选择了学习稻盛哲学、实践阿米巴经营这条路。但经营者在学习与实践的途中，经常有很多疑惑不解。为此，宁波盛和塾联合日本至高株式会社，特邀在京瓷工作四十余年，负责过京瓷阿米巴经营体系运营与维护的藤井敏辉为盛和塾书生经营者带来交流问答。本书将答疑交流中一些典型内容，以“一问一答”的形式分型给各位读者，帮助企业经营者从中获得解决问题的宝贵启示，助力企业的经营实践。
稻盛和夫与永守重信:他们是如何创造世界一流企业的
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京瓷的稻盛和夫和日本电产的永守重信都是以京都为主场、活跃在全球的日本代表性经营者，两位的经营哲学在全世界都有着广泛的信奉者。稻盛和夫创建两家世界500强，拯救濒临破产的日航，畅销书《活法》在国内销量突破550万册，所以，稻盛和夫在国内读者影响力不必多言，事实上，永守重信也一直保持着现代领袖人物的称号。1973年创业的日本电产，是过去50年间成长快的日本企业。值得一提的是，他成功并60个国内外企业，并因将1年内破产企业不行人员调整的情况下，使企业再生，被誉为拥有“永守魔术”。 本书通过对将小企业培养成世界一流大企业的领袖型经营者——稻盛和夫、永守重信行比较，剖析二人经营思想的共通之处，归纳出“志本经营”是稻盛与永守经营的精髓所在，并对“志本经营”行了深度分析。同时，作者通过分析资本主义发展的历程和所面临的课题，得出资本主义的出路是向“志本主义经营”转型，由此呼吁日本企业切勿盲目崇洋媚外，切勿抛弃本国原有的优秀企业经营思想，应以稻盛和夫和永守重信为榜样，让“志本主义”成为拓未来的成功经营模式。
老HRD手把手教你做企业文化:实操版(第二版)
￥29.99
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过多个文化聚焦案例和多家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出10余篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地！
上承战略 下接赋能:绩效管理系统解决方案
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本书对绩效、绩效管理的内涵行了重新解读，对绩效管理常用的管理工具，特别是OKR管理法行了深剖析，提出COSO模型，对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板，如何行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容行具体介绍，并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。 通过本书您将学到： √ 如何从价值视角看绩效管理？ √ 绩效管理方法如何识别甄选？ √ 如何认识OKR绩效管理法？ √ 如何构建企业战略绩效蓝图？ √ 如何将战略目标提炼成指标？ √ 如何推高绩高效的OD管理？ √ VUCA时代下的组织如何变革？ √ 如何设计和管理无边界组织？ √ 如何实现企业流程管理价值？ √ 优秀绩效文化是如何练就的？ √ 绩效如何燃员工工作激情？ √ HR如何促绩效价值的提升？ √ 绩效如何牵引业务目标实现？ √ 如何构建科学绩效管理体系？ √ 如何构建科学绩效指标体系？ √ 如何挖掘企业关键绩效指标？ √ 如何确定企业绩效管理目标？ √ 绩效沟通反馈中有哪些技法？ √ 绩效结果如何用于员工激励？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
给你一个公司，看你怎么管(套装共2册)
￥29.99
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
生命高于一切：企业安全生产第一法则
￥29.99
无论何地，安全。安全不是挂在嘴边，而是要放在心里。对于安全生产，企业能做到就是从制度上下功夫，加强员工的安全防范意识，加大安全知识的普及力度，以及在生产中的执行力度。要让安全的种子在每一个人的心中生根发芽，要让安全知识普及到生产的方方面面，具体到每一个环节、每一个细节。只有如此，才能做到将安全风险降到*。为了和谐社会的构建，为了企业的快速发展，为了幸福美满的家庭，为了你，为了我，为了大家，让我们携手前行，牢记“安全重于泰山，生命高于一切”的使命与责任。 #精彩阅读推荐# 正能量——正向心态带来非凡的成功（畅销珍藏版）（改变全世界10亿人生活及命运的神奇力量。不可思议的有趣启示，有求必应的美妙体验！比尔盖茨、巴菲特、乔布斯、奥巴马、马云、柳传志等人都是此书受益者！）
顾客行为心理学
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刁难的顾客，对很多销售员而言就像无解的数学题。但顾客毕竟不是数学题，而且始终遵循“存在即合理”的原则。所以，正面强攻不成，销售员就要学会从顾客的行为心理入手，采取迂回进攻的策略。 顾客行为都有目的，心理变化也会遵循一定的规律，只要销售员能够从顾客的外貌服饰、语言声音、肢体动作、面部表情、日常习惯等行为中，揣摩出他们的心理，就可以明确他们的目的，从而进行有针对性的说服。除此之外，本书也将顾客的心理规律、弱势，以及行为特征等做了一番梳理，再结合具体的情境，对销售员了解顾客，都会产生如虎添翼之效。
摩根财团：美国一代银行王朝和现代金融业的崛起（1838～1990）
￥29.99
在一个半世纪里，摩根家族的四代人，在华尔街和伦敦金融城里缔造了神秘的金融帝国。这个金融帝国凭借不计其数的投资，在经济、社会、政治和外交等领域织成了无比繁复的人际关系网络。本书中如实记载了摩根财团斡旋于伍德罗·威尔逊、赫伯特·胡佛、富兰克林·罗斯福、温斯顿·邱吉尔、安德鲁·卡内基、亨利·福特等政要、巨贾间一些尘封的史料，在二战中摩根财团与墨索里尼、日本军国主义者、墨西哥独裁者和纳粹财政部长的秘密关系。 二战结束以后，摩根的诸公司从绅士银行的典范演变为—个充满着敌意兼并、垃圾*和杠杆收购的咄咄逼人的新世界中的先锋。 摩根财团150年的发展历程就是一部资本市场发展过程的活教材，揭示了在典型的资本主义社会发展过程中，生动而恢弘的历史画卷：这里有私人企业和国家机器之间的较量，政府调控和市场作用之间的冲突，国家孤立主义和海外扩张主义之间的斗争，商业利益和民族利益之间的碰撞，个人意志和历史规律从矛盾终走向统一的进程。而这所有的一切，时至今日仍然左右着世界金融格局和社会形态。 《摩根财团》可以满足多方需要，金融从业者可以了解世界金融格局变化，增强专业分析和评估能力，提高金融产品收益；企业家可以学习如何把握政治局势，市场趋势，在竞争中规避风险，基业常青；政府监管部门可以研究如何加强对实业和金融界的管理而不扼杀其活力。
互联网运营实战手册
￥29.99
为什么网络推广做不起来？微信文章也是套路？标题党的背后是什么？把服务器搞瘫痪的活动是怎么玩出来的？社群究竟要如何运营？数据又该如何运营？你会任务分解吗？? 《互联网运营实战手册》详细剖析了网站（产品）的运营技巧与实战，涵盖实用的互联网运营方法，是作者从多年的实战中提炼出的运营心得和精华，涉及运营技巧、运营工具和运营思维方法。详细讲解了用户运营、内容运营、新媒体运营、社群运营、活动运营和数据运营6 大互联网运营核心。? 《互联网运营实战手册》50 多种运营的方式方法作者几乎都亲身实践过，绝非纸上谈兵。作者传授运营干货、讲述案例故事、指导操作方法，每一个知识都为读者掰揉碎讲解，遵循和尊重了初学者对运营知识的认知规律。? 《互联网运营实战手册》帮助你全面了解运营知识体系、工作范围及工作核心，帮助运营新手规划职业发展方向，掌握运营思维，做个优秀的运营达人。 ?《互联网运营实战手册》实用性强，既是运营者的运营秘笈，又是互联网从业者和企业高层管理者的实用手册。
销售心理学（套装2册）：顾客行为心理学+销售如何说
￥29.99
本套装包含《顾客行为心理学》《销售如何说，顾客才会听；销售如何做，顾客才会买》 刁难的顾客，对很多销售员而言就像无解的数学题。但顾客毕竟不是数学题，而且始终遵循“存在即合理”的原则。所以，正面强攻不成，销售员就要学会从顾客的行为心理入手，采取迂回进攻的策略。 顾客行为都有目的，心理变化也会遵循一定的规律，只要销售员能够从顾客的外貌服饰、语言声音、肢体动作、面部表情、日常习惯等行为中，揣摩出他们的心理，就可以明确他们的目的，从而进行有针对性的说服。除此之外，本书也将顾客的心理规律、弱势，以及行为特征等做了一番梳理，再结合具体的情境，对销售员了解顾客，都会产生如虎添翼之效。《销售如何说，顾客才会听》是从销售人员的角度出发，阐述“如何说，顾客才会听；如何做，顾客才会买”这个核心问题。全书分为上下两篇。上篇阐述了销售员要“如何说”，下篇阐述了销售员要“如何做”。内容丰富，论述清晰，事例翔实，十分适合销售人员，特别是刚入行的新手阅读。
好员工就能自我管理
￥29.99
《好员工就能自我管理》颠覆了通常认为管理只是管理者应具能力的认知，明确提出想“成为了不起的‘牛人’，当员工时就该学习自我管理”“越早学会自我管理，越早成就非凡自我；越能学会自我管理，越能成为单位栋梁”，从管理好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险7个方面，让员工掌握自我管理的主要方法，从调整心态、改善方法、养成习惯3个方面，让员工从不会自我管理到成为自我管理高手。本书适合希望自己有更快发展的员工阅读，更适合希望通过提升员工素养以提升团队绩效的单位推荐阅读，是新时期员工培训团理想之选。
