企业内功
¥30.00
本书从企业经营管理的实践出发,尊重常识,注重实效,全力打造“战、组、人、财、运”的企业内功心法。“战”是指企业战略,从商业向善出发,形成企业发展理念,实施企业战略管理,保障企业行稳致远。“组”是指组织体系,打造统筹规划、软硬结合、内外兼修的企业组织,支撑企业战略落地。“人”是指人力资源,实施人才开发,创新激励机制,提升组织效能,赋能企业价值创造。“财”是指财税管理,深化业财融合,优化资源配置,防控财税风险,实现企业价值*大化。“运”是指精益运营,持续改善企业价值链,做到降本、增效、提质,创造客户价值,提升企业市场竞争力。 在企业内功中,“战”是中心、“组”做支撑、“人”为赋能、“财”配资源、“运”创价值,这些构成企业内功心法的精髓,环环相扣、相辅相成、自成体系。不管企业规模大小,处于何种发展阶段,都要紧紧围绕企业战略、组织体系、人力资源、财税管理、精益运营五大核心内容,深度思考、潜心修炼、日益精进。赋能企业价值创造,推动企业提升竞争力、构建确定性,获得企业持续成功的金钥匙。
品牌?使命!——以使命促动品牌的权健战略简析
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本书将围绕品牌战略展开,从品牌战略、品牌使命的重要性和必要性,品牌定位与剖析,品牌与产品呈现,品牌策略,品牌与责任,品牌与使命,品牌管理与企业文化,品牌提升与维系等8个层面进行论述。
效率革命:聪明的管理者如何带队伍
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企业成长战略中,关键的一环就是效率提升。而企业人员管理和生产效率低下,问题往往处在人身上。 本书将组织行为学原理、中西方文化理念和管理实践有机融合,引入具体情境和实例,通俗解读企业领导和人力资源管理者如何通过了解人的心理和行为规律来提升人的效率、生产的效率和组织的效率,兼具可读性和实用性。
一学就会的会计入门全图解
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总体特色: 1.充分图解。图解具有直观易懂的优,原来需要用123罗列的尽量用系统表,描述过程的多用流程图。 2.多用表格。会计书离不表格,需要列表的尽量列表。 以上两,要多学习提供样书中的《一看就懂的财务报表全图解》。将来图或者表格,有专门排版人员绘画,各位老师的稿件只要能够展示明白即可,不追求美观。 3.各位老师可参考样书《一看就懂的财务报表全图解》中的使用说明书,列出本套丛书的体例层次,丛书之内基本统一。 4.负责各书的老师,要把我提供的历史上出现的相关畅销书认真研读,吸取各家精华,争取后出转精。
中国债市,稳定之锚(《复旦金融评论》第18期)
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《复旦金融评论》由复旦大学国际金融学院和复旦大学经济学院联合出版,由复旦大学国 际金融学院学术访问教授、哥伦比亚大学终身讲席教授魏尚进担任主编,复旦大学经济学院 院长张军教授担任联合主编。 依托百年复旦传统优势金融经济学科背景,汇聚金融经济学界、业界、政界名家鸿儒, 立足前沿学术、政策、实务,传播大师级真知灼见。我们不仅会对经济发展、金融发展的热 点问题给予关注与分析。同样重要的是,对于那些尚未成为热点但以后将会成为热点的问题, 我们也会努力做出前瞻性分析。
家族传承(《复旦金融评论》第4期)
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本期专题:家族传承。2022年年底胡润研究院发布了《2022中国高净值人群家族传承报告 》,报告称我国净资产千万级别以上的家族已达206万户,比上年增加4万户。和世界上许多“百年老店”相比,改革开放时期诞生的中国家族企业的发展史相对短暂,其代际传承经验严重缺乏。面对持续增长的财富规模以及生命周期的基本规律,家族传承势必会成为高净值家庭越来越关注的话题。 家族财富的传承,是对物质财富、精神财富和社会财富三位一体得传授和继承、发扬与发展。家族传承也会嫡长子继承制吗?应该守住“自私的基因”,还是让“有德者居之”?面对复杂而庞大的财富,如何更好地利用金融科技的手段助力家*承呢?本期邀请到中欧家族传承研究中心联合主任、民生信托副总裁、北京大成 ( 上海 ) 律师事务所高级合伙人等领域学者专家共同探讨此话题。
“碳”寻未来(《复旦金融评论》第11期)
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[本期专题] “碳”寻未来:2021年初,美国得克萨斯州遭暴雪袭击致大面积停电。其背后是全球气候变化愈演愈烈的*天气。当新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”已然转变成“灰犀牛”之际,气候变化这只“绿天鹅”日渐成为不可忽视的全球风险,它不仅事关经济,更事关全人类福祉。碳中和不仅是环境与气候治理的目标,也是人类生存、求发展的目标。实现碳中和仅仅依靠一个国家是行不通的,因为全球气候变化是所有国家综合碳排放导致的后果,国际合作非常重要。 关于这一话题,本期《复旦金融评论》主编、哥伦比亚大学终身讲席教授魏尚进从经济学家的角度与亚洲开发银行能源部门总监翟永平和天津大学马寅初经济学院创院院长、卓越教授张中祥——两位深耕能源、环境和气候变化领域的专家——展开深度对话。
荣氏百年:中国商业*家族
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百年荣氏家族史,反映的是一部中华民族工商业百年变迁史。 从清末荣宗敬、荣德生兄弟办实业响名声,到荣毅仁获得“红色资本家”称号,再到荣智健叱咤商界、名噪中外,荣氏一族当仁不让成为中国*的民族工业财团。 一切成功都建立在艰苦拼搏之上,回顾荣氏几代风云,无一不是在泥泞中前行,通过重重考验,更上一层台阶。当一代“巨富”荣智健因投资外汇巨亏辞去中信泰富集团主席时,荣氏家族坎坷传奇的百年历史,翻新的一页。过去的辉煌载了史册,豪门荣耀会由谁来续写?荣氏家族百年的经商积淀,能否为后来者提供一个成功的路径依赖?
黑天鹅
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在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但是当*只黑天鹅出现时,这个不可动摇的信念崩溃了,黑天鹅的存在,预示着不可预测的重大稀有事件,它们常常带来意料之外的重大冲,但是人们总是视而不见,并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一的信念来解释它们,*终被现实溃。
这就是OKR : 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
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这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促所有组织的蓬勃发展。 20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。 OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营*重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。 在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用*人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
股市天经(之二):量线捉涨停(全彩版第2版)
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本书从量柱手,*次提出了量形、量性、量级三维互动的观及预测涨停的方法,从高量柱、低量柱、平量柱、倍量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华手,总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道之六维操盘经验,并用以指导炒股实战,经实盘验证,硕果累累。 本书分为基本原理、六个元素、六个层面、实战问答、实战技法等五个单元,前三单元为基础知识,系统阐述了看庄、识庄、跟庄的三维操作技法;第四单元以“实战问答方式”指导初学者由浅深地步“见柱识庄”的境界;第五单元为“高级实战技法”,详细介绍盘前预报的选股思路和看盘诀窍,对于不同层次的投资者均具有很大的参考价值和指导作用。
来自实践的带兵之道
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本书作者李太忠是一名从军逾50年的老兵,他在*基层与机关工作过,在陕、甘、宁、青、新五省区工作过,经历过和平与战时。 本书即是他用多层次的军人履历,以实践为参照,汇总经验的带兵心得。 作者围绕*建设和管理中的多个核心主题展开,涉及年终工作总结、干*伍建设、思想政治工作、安全管理等多个方面,通过总结经验、分析问题、制定措施,推动*建设的*进步和高质量发展。 作者于书中剖析怎样成为治军带兵高手,如何在新领域里有所作为,有助于有志成为未来将军者。 通过这些文字,读者可以看到上世纪三十年代,于黑暗中苦苦求索的中国知识青年的心路历程:他面临传统和家庭的桎梏,面临国破山河碎,其苦难、苦闷与彷徨,*终作为一名战地记者找到了他向往的自由与光明。 本书既有乔秋远苦苦求索的心路历程,也记录了他从一个学生、记者的角度看“西安事变”“卢沟桥事变”等历史事件所折射的社会现状和民心民意,以及鲁艺、延安、抗日根据地的真实生活。 乔秋远,1942年5月牺牲于日军扫荡中,牺牲前在新华社华北分社工作。乔秋远后人乔海燕用了5年将祖父的日记与家信录入电脑,编辑整理,这份有价值的史料得以飨后人。
服务的细节110:优秀餐饮店长的11堂必修课
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顾客店用餐看中的不只是美味,还有能与家人、朋友、恋人等度过美好时光的安稳、幸福、元气满满的“场域”。而店长,正是造场域的关键。作者用20年的店长实战心得和15年的餐饮店经营与人才培育经验,从餐饮店经营的基本原理原则,店长的职责、态度和执行力,以及员工培育、自我培育等角度促店长能力精。
挖掘天赋:松下幸之助的人生心得
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国际知名企业家松下幸之助晚年对人生的回顾与思考,凝聚一生的感悟。书中指出每个人都有自己独特的人生,积极纳人生的安排,在可控范围内付出努力,磨提升自己,这样才能挖掘自身的天赋和潜能,度过专属于自己的精彩人生。这是财富、地位、荣誉之外的另一种成功,也是人之为人的真正成功。
人才赋能法:人力资源管理的DISC思维
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企业管理的出发与归宿其实都是在对“某一类人”行管理。但是人是复杂多变的,当一个人到了一个特殊的工作环境-企业,就变成了组织人,他特有的一套习惯模式、行为表现就必须要适应企业的要求而加以控制与变化。问题出现了,企业组织的目标与员工个人的目标是不一致的,企业需要的“企业人”的特质、素质、气质、能力等也是特殊的,但是员工个人的特质、素质、气质、能力等确是内化与不能改变的。世界500强HR管理者发现,企业中的那些明星员工之所以成为佼佼者,不仅仅靠的是经验、技能与知识,在很大程度上员工特有的特质、素质、气质、能力等也发挥着巨大的作用,这些就变成了员工的心理资本,是员工隐性的价值,与员工的技能、知识、经验这些显性资本一起为企业创造着价值、创造着财富。 发现这些资本、科学了解这些资本、发这些资本、管理这些资本是企业高管、HR管理者、也是每一个职业人共同的诉求与期望,让我们沿着这条未垦的处女地前行,去找寻启这些资本的钥匙、发现员工的心路历程、解读他(她)们职业的密码。
HR人力资源管理从助理到总监
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本书从问题出发,介绍了人力资源管理者将要面临的问题以及解决思路。本书虽分模块撰写,但是先从整体上阐述了各个模块之间的逻辑关系,能够让读者提升战略高度,拓视野,掌握人力资源管理的核心目标。在整体把握人力资源战略的同时,通过各个问题的破,能够让读者不但知其然,还知其所以然,帮助读者在解决问题的同时,还知道发生这些问题的根本原因是什么。
服务的细节132:餐饮店“零成本策略”:不花一分钱的揽客妙招
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本书是献给餐饮老板、餐饮管理者的书,展现了作者胜田耕司对于餐饮业和相关服务行业(比如酒店行业、零售业)的观察、思考及实践的总结。在书中,作者总结过往经验,创新性地分析了互联网经济环境下“零成本”揽客的可行性以及未来趋势,提出了“零成本策略”的思想理论和“透明资产”这一实践工具,为餐饮人补足了容易被忽略的经营细节。所谓“零成本策略”,就是不花一分钱招揽顾客的小妙方;所谓“透明资产”,是指肉眼看不见的优势,具体来说就是“QSCA V M”,它是落实“零成本策略”的工具。其中,Q指Quality(商品质量),S指Service(服务质量),C指Cleanliness(清洁状况),A指Atmospheres(气氛、氛围),V指Value(价值),M指Media(媒体)。通过这套组合拳,作者讲解了餐饮店如何在顾客思维的指导下全力挖掘自身隐藏的优势,做好与顾客的触管理。
优衣库:经济衰退期的二十年增长奇迹(销售额增长160倍,利润增长1500倍!市值居世界服装行业首位!逆势增长20年的商业奇迹)
¥29.99
在日本其他企业为“失去的20年”痛苦呻吟时,优衣库的销售额增长了160倍,经营利润增长了1500倍。品牌、市场、产品、供应、员工发展、社会责任……所有能改善的地方,优衣库都彻彻底底地改善;所有能推翻的地方,优衣库都毫不犹豫地推翻。不断自我否定、不断自我推翻、不断革新方法,正是这种永无止境的冒险精神,构成了优衣库的核心。 可以说,这是一家没有弱项的公司。 本书从产品定价、品牌定位、选址策略、人才发展、企业责任、国际战略等方面,详细剖析了优衣库从服装小店到世界大型服装集团的历程。结合对优衣库高层采访与多年市场调研数据,全方位展现优衣库在几十年的发展历程中的起起落落。 翻本书,看优衣库逆势增长20年的商业奇迹!
火眼金睛读财报(一眼看懂企业真实利润、经营风险和未来增长在哪里!清华大学、长江商学院零基础财报课,京dong方、五矿发展独董)
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这是一个人人都需要读懂财报的时代。不懂财报的人,被称为商业盲人。中国会计学泰斗张新民教授专门为财务零基础的初学者和非财务专业人士编写了这本快速读懂财报的门书。 作者一辈子都聚焦在“财务报表”这个领域。在过去30年里,他创造性地提出了“张氏财务分析框架”,完成了从使用西方财务比率分析中国企业财务报表到用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。全书从解读利润表、资产负债表、现金流量表三大财务报表出发,搭建财务报表分析框架,完整剖析财务数据背后的秘密。读完本书,初学者将轻松掌握财务分析的方法与技巧,投资人能一眼看懂企业的价值,远离垃圾企业,企业管理者能轻松看穿企业的管理效率、盈利能力和未来发展前景。 翻本书,从零解财务报表背后的财富密码!
一本书读懂人力资源管理:HR超级管理实用指南
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本书在结构上,本书注重人力资源管理体系的完整性和规范性。本书知识点涵盖广泛,详细地介绍了现代化人力资源管理各个方面的理论知识及其在实践中的应用。整体结构完整规范,逻辑顺序设计合理。 在内容上,本书注重实用性和可操作性。本书不仅吸收了国内外人力资源管理理论研究领域的*成果,而且融入了我在教学科研中的真是案例和*体会。可以使读者对人力资源管理的实际工作有客观的认识和了解,学会在实际工作中运用人力资源管理的理论与技巧。 在写法上,本书注重简明性和通俗性。全书力求以缜密的思维、通俗的语言,简明扼要地反映人力资源开发与管理理论和实践的*发展。 希望对人力资源人员以及相关工作者有些许帮助和启发。
稻盛和夫与论语
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《论语》一书不仅为无数中国人提供了安身立命、做人做事的原理原则,成为国人面对世界最强壮的精神力量,而且以儒家思想所建构的价值观与道德标准,也深刻影响了日本的知名企业家。尤其近代以来,成功将《论语》的思想,应用于经营的日本企业领导者,比比皆是。如 “日本企业之父”涩泽荣一、“经营之神”松下幸之助、“经营之圣”稻盛和夫,他们的经营理念,皆受儒家思想的影响。 作为稻盛和夫的“铁粉”,作者皆木和义在书中指出,稻盛和夫事业与人生皆获成功的来源之一正是中国的《论语》。皆木和义尝试用《论语》中的87个经典章句来分析稻盛和夫是如何将中国传统儒学应用于企业经营实践的。对于深谙中国传统文化的中国读者来说,这本书可以帮助读者更容易理解稻盛和夫的思想。

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