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企业人力资源管理运作
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人力资源管理作为经营管理体系的子系统，与企业战略、组织结构和内部协作方式密切相关。进行人力资源管理，必须从生产经营需要出发，在既有制度与资源条件的约束下，选择合适的工作角度与方法。 《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》探讨如何结合企业实际，把人力资源工作嵌入经营管理体系之中来发挥作用，《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理运作》可供企业一线部门、人力资源部门和高层管理者学习参考。
开家赚钱的淘宝网店细节攻略
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《开家赚钱的*网店细节攻略》一书是为读者指引如何开通*网店，如何进行网店装修、进货、营销、推广、管理的一本入门书籍。书中详细介绍了如何注册和开通*店铺、如何选择合适的进货渠道、如何装修自己的店铺、如何进行商品图片的拍摄与美化、如何写好宝贝详情描述、如何与买家进行沟通、如何推广自己的店铺、如何做好商品的包装与物流、如何做好售后服务以及如何处理买卖纠纷和网店的安全措施等内容。本书语言简练、条理清晰、图文并茂，内容易学、易用、易懂。不管你是自己开店创业做老板，还是担任*网店运营、推广一职的打工者，相信本书一定能够给你带来不同的感受和启迪！
每天读点金融学
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当今社会，我们的生活中时刻离不开金融，人人都需要关注金融，不仅要关注国内的，还要关注国际的。这些年来，全球经济已经一体化，大家都生活在一个地球村，任何地方发生的财经事件，都有可能间接或直接影响到你的切身利益。说白了，金融的变化将直接关系到你我钱包的大小。于是，有关普通百姓如何应对通货膨胀、货币、金融问题的根本，以及美元贬值策略、中国企业转型迫在眉睫、人民币走向国际等系列话题，都成了街头巷尾的谈资。 人类已经进入金融时代、金融社会，金融无处不在并已形成一个庞大体系，金融学涉及的范畴、分支和内容很广，如货币、证券、银行、资本市场、投资理财、各种基金、财政管理、地产金融、外汇管理、风险管理等。金融学虽然主宰着大国的命运和我们生活当中的方方面面，但因为其具有专业性、学术性以及需要精深的数学工具才能深悟其运行机理，所以一般读者很难剥去金融学的表象。当面对众多复杂的金融变量和令人眼晕的金融数据时，很多人只好选择逃避。于是金融学常常被束之高阁，成为专家手里的玩偶。知识只有普及到大众，才能显示出其持久的生命力。如何把博大精深、抽象难懂的金融学知识转化为通俗易懂的语言，如何让它从高深的学术殿堂上走下来、步入寻常百姓家，已成为人们期待解决的问题。 张卉妍编著的《每天读点金融学(全新升级超值白金版)(精)》就是一本金融学的通俗读物，读过本书，你就会发现，金融学一点也不枯燥难懂，而是如此的贴近生活，如此的有趣，同时又是如此的实用。
北大金融课
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金融不仅在历史的长河中主宰着各国的兴衰变迁，同时也在现实生活中与我们如影随形。可以说，我们的生活时刻被金融学的影子所萦绕，日常生活的点点滴滴都与金融学有着或远或近的关系，每一件小事背后其实都有一定的金融学规律和法则可循，我们的生活已经离不开金融学。这是一个金融的世界，人人难以置身其外。金融与我们每个人一生的幸福息息相关，与一个国家强弱盛衰的运势息息相关。经济全球化是历史发展的必然趋势，中国无法置身于外。我们只有参与到全球产业链的竞争与合作中去，才能分享全球化带来的好处。我们既要参与国际游戏、享受全球化带来的好处，又要注意防范国际游戏的风险和陷阱，这就要求我们必须熟悉和掌握国际游戏的规则。
管理转型：成长型企业管理困境突破
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成长型企业由于处在老板的强力操控下，在经营决策上往往具有简单快速的特点。然而很多成长型企业虽然规模不大，老板的决策也非常快，但是做出的决策却常常得不到有力、快速的执行。于是，老板总在责怪员工执行力差。 为什么会这样呢？实际上是企业没有一个很好的管理体系，一项决策的执行需要众多部门、很多人员的相互配合才能完成，其间要经过好几道环节。由于缺乏体系、缺乏规范的制度，公司内部缺乏团队合作的良好氛围，一遇到事情就互相推诿、扯皮，这种状况怎么能有好的执行呢？ 针对走过了初创期，进入成长期的企业，本书从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期的企业怎样做大做强，怎样避免犯错、完善管理。作者先是介绍了成长型企业管理转型的意义，对于进入成长期的企业来说，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”阶段。接下来作者介绍了怎样确立战略驱动的经营思维，怎样构建组织与决策体系，怎样搭建协调作战的团队，怎样再造业务流程，怎样构建绩效激励体系，后介绍了怎样塑造具有战斗力的企业文化。是一本针对成长期企业管理者的思路解决型著作。
第6集 什么是阿米巴经营会计?(此商品为视频课程)
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“苦”于业绩停滞不前？ “疲”于团队军心涣散？ “恼”于员工相互推诿？ “忧”于高层领导无能？ “困”于老板分身乏术？ “愁”于制度杂乱无章？ 出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）”
第7集 中国式阿米巴——算(目标与核算一)(此商品为视频课程)
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第10集 阿米巴实施前企业状况(此商品为视频课程)
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第2集 中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?(此商品为视频课程)
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第4集 企业如何划分阿米巴的个数与级数?(此商品为视频课程)
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第12集 阿米巴实施中问题解决(二)(此商品为视频课程)
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第3集 阿米巴划分的五个维度是什么?(此商品为视频课程)
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第5集 阿米巴的拆分或合并的条件是什么?(此商品为视频课程)
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第1集 什么是阿米巴?(此商品为视频课程)
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第8集 中国式阿米巴——算(目标与核算二)(此商品为视频课程)
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第9集 中国式阿米巴——奖(人才与激励)(此商品为视频课程)
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第11集 阿米巴实施中问题解决(一)(此商品为视频课程)
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课程概况:华为和腾讯等顶尖企业纷纷效仿学习的经营模式(此商品为视频课程)
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“苦”于业绩停滞不前？ “疲”于团队军心涣散？ “恼”于员工相互推诿？ “忧”于高层领导无能？ “困”于老板分身乏术？ “愁”于制度杂乱无章？ 出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）”
第13集 阿米巴实施后的效果(此商品为视频课程)
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“苦”于业绩停滞不前？ “疲”于团队军心涣散？ “恼”于员工相互推诿？ “忧”于高层领导无能？ “困”于老板分身乏术？ “愁”于制度杂乱无章？ 出现这些问题，不是因为老板不够努力，而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）”
拿来就能用！轻松读懂博弈论
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本套书精选受读者欢迎的三门学科：经济学、心理学、博弈论，旨在通过妙趣横生的方式，让读者快本套书精选受读者欢迎的三门学科：经济学、心理学、博弈论，旨在通过妙趣横生的方式，让读者快速、有效、轻松地掌握这三门学科的相关知识。本书内容涉及消费、心理、情感、社交、工作、领导、对手、谈判、营销博弈等多方面。速、有效地掌握相关知识。本书内容涉及消费、心理、情感、社交、工作、领导、对手、谈判、营销博弈等多方面。
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本书特别针对中国的媒体环境给出了新媒体的经营之道：从策略制定到组织架构搭建，都给出了理论模型和合理化建议，对于传统媒体的转型者和新媒体的介入者都有着现实指导意义。
