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胡雪岩经商十二条戒律
￥19.20
《胡雪岩经商十二条戒律》这本书全部以胡雪岩的故事为案例，情节生动，趣味横生，又以现代人的做事法则加以剖析，深入浅出，通俗易懂。这些道理，会给你以一定的启迪。参照它，你定然能了解到自己身上尚有那些不足之处，并加以改进。这本书，你真的值得拥有！
跟《西游记》学创业：一本人人都要读的管理秘籍
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《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。
营销20力：营销策略的全方位指南
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本书作者以自己在多个国际公司的40多年的从业经历告诉我们营销人员应该如何做好营销，应该关注营销的哪些方面，不仅仅要关注产品、价格、渠道和推广，还要关注其他方面，如包装、计划、公关、利润等。作者共总结出20个和营销有关的“力”。书中内容叙述简洁，内容浅显易懂，案例生动有趣，值得一读。
谷歌团队五法则：学习谷歌人才和团队运营的核心战略(学习谷歌最强的团队能力，用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾， 所有管理者应该知晓的管理秘籍。)
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如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状，成为众多企业迫在眉睫的关键问题。 对此，谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则，即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫，成为位居排行榜前列的企业和“能够实现个人价值的企业”，并取得了巨大的经济效益和社会效益。 本书基于这五个法则，详细介绍了类似谷歌的“团队创建方法、运营方法、雇用方法、不惧失败持续工作的方法”等，对希望带领团队取得成果的企业有非常大的参考价值。
团队管理方法论①：合作引导律
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本书在内容上涉及了归属感、团队氛围、有机合作、奖惩制度、管理者的角色定位、团队决策、少数派影响、团队凝聚力、团队中的角色、公平、团队内的冲突、团队内的竞争、团队的分化和解体等内容。 通过30章深结合实际的分析，理清团队合作中所面临的主要问题，然后对这些问题行逐一探索和解答。
不销而销 练就卓越销售力(白金版)(盛世新管理书架)
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*部分结合当下时代背景，浅析了互联网给销售业带来的变化；第二部分简单介绍了拥抱互联网 时代、受新变化的几种新思路和新方法；第三部分诠释了助力传统企业/销售者赢得互联网 销售良好局的几种商道逻辑；第四部分和第五部分回归销售本源，以销售过程的几个阶段为基础，以顾问试、情感式、教练式、诊断式、挑战式销售的角度切，帮助企业和相关从业人员结合心理学、营销学、销售学来思考，巩固销售技法，实现不销而销。
广告学原理（第二版）
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财务，通俗地讲，就是有关“钱财”的事务。一个国家的财务，称其为财政或公共财政；一个家庭的财务，称其为家庭财政；工商企业的财务，则称其为财务或企业财务。本书的范围是在对现代企业制度下的公司财务管理的介绍。
不销而销：练就卓越销售力
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*部分结合当下时代背景，浅析了互联网给销售业带来的变化；第二部分简单介绍了拥抱互联网 时代、受新变化的几种新思路和新方法；第三部分诠释了助力传统企业/销售者赢得互联网 销售良好局的几种商道逻辑；第四部分和第五部分回归销售本源，以销售过程的几个阶段为基础，以顾问试、情感式、教练式、诊断式、挑战式销售的角度切，帮助企业和相关从业人员结合心理学、营销学、销售学来思考，巩固销售技法，实现不销而销。
知识付费社群——打造价值型文化生态圈
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如今知识付费理念已经获得越来越 多用户认可和受，知识付费市场远比之前预期火热，参与知识付费 的社群也越来越多。 目前，知识服务产品呈“群雄逐鹿”态势，但就现有市面上的产品形态来讲，无论是综艺式的说话课程、快速解惑的付费问答，还是读书精华，内容都呈现出大众化、浅层化、覆盖面广等特，无法满足用户的深度学习、获得知识沉淀的需求。知识付费社群如何突破？也就成了亟待解决的问题。 此书从知识付费社群的价值输出手，主要讲述了付费社群的组织构 架、制度建设、日常管理和维护、运营推广、教育培训等，紧抓知识 付费社群的要，分析简单，方法得当，案例典型，值得借鉴。 知识付费社群的建立，也是一个不断学习的过程，只要我们放低姿态 ，多学习，多思考，多借鉴，就能将知识付费社群的价值zui大化。
赋权：实务领导大趋势
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本书引用许多古今东西的例子，运用实例说明将抽象概念生动化，虽然东西方个案在文化背景上有差异，但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化，也赋予新的“诠释”和实践手法，对你我助益良多。同时，有效地采用图示法更是该书一大特色与突破。
银行会计(第二版)(仅适用PC阅读)
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本书版自2005年6月出版以来，受到国内高校和读者的认可，应用效果良好。近年来随着金融业的改革和发展，银行会计业务和会计核算的不断变化；与此同时，财政部于2006年2月15日颁布《企业会计准则》，同年10月，在此基础上又颁布《企业会计准则应用指南》。本版主要依据《企业会计准则应用指南》、《金融企业财务规则》要求，对原《银行会计》教材进行修订。在修订过程中，力争保持原教材的特色、调整全书的构架、补充新准则内容，删除部分内容，使教材更符合现实需要。
中小企业股权融资攻略
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银行和金融机构也从中小企业特点出发，积极探索，不断创新思路和模式。如招商银行，针对中小企业结算、融资、理财、咨询等各个方面的需求特点，进行产品创新，推出具有服务特色的中小企业金融品牌：点金成长计划。与此同时，在风险管理、激励制度等方面进行一系列改革，使中小企业业务呈现出较好较快的发展势头。
沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术(互联网+时代企业管理实战系列)
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《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决大家在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。 《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师等以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。
基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究——以食品企业为例
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本书基于消费者对食品安全的需要，从利益相关者的角度，通过实证研究分析食品行业的社会责任情况，重点研究食品行业企业经营过程中所涉及的社会责任、社会责任信息披露以及社会责任履行与财务绩效相关性及评价的关系，并结合相关调研数据进一步提出构建和完善我国食品企业社会责任评价指标体系的设想，以期对中国食品行业及企业的质量控制和企业管理起到一定的启示作用。?
行业会计比较(21世纪高职高专会计类专业课程改革规划教材)
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本书在财务会计的基础上，根据我国主要行业经济业务活动的特殊性，将各行业会计核算共性的部分作为已知的知识而省略，全面阐述行业典型经济业务会计基本核算方法与基本理论，以及行业会计核算方法的横向比较。本书选择了国民经济中主要行业的典型会计业务作为主要内容，共分为7个项目，涉及6大行业的典型特殊业务的会计核算方法，行业特突出，业务核算典型，有很强的实用性。本书既可作为高等职业院校财经类专业的教学用书，也可作为社会在职人员的学习 用书和参考书。
财经法规与会计职业道德(第四版)(21世纪高职高专会计类专业课程改革规划教材)
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本教材按照2017年新修订的《中华人民共和国会计法》和《会计专业教学标准》，结合财经院校和广大考生的实际教学需要编写，内容包括会计法律制度、结算法律制度、财政法律制度和会计职业道德四个部分。每节后附同步练习题，书后附有模拟题；书中设置二维码，可以在线学习和测试。本书紧扣*财经法规，编写体例新颖，内容生动，适合高职高专会计类专业学生作为教材使用。
深巴幸福指数模型
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以深圳巴士集团2017年度幸福指数评估报告为蓝本，编写了这本《深巴幸福指数模型》，把我们在幸福企业建设方面所做的尝试和获得的成果，与全国公交行业同仁乃至其他行业企业共同分享。
营商环境微视角：商事登记首代谈
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本书共分为三大部分。*部分是作者在商事登记的窗口的企业办事遇到的一些鲜活的案例，这些案例具有很强的代表性，而这些案例的解决一定程度上改善了营商环境。第二部分是作者针对企业注册登记时经常遇到的问题，行了详细的解答，为其他企业的登记注册提供了很好的参考。 第三部分是我国企业注册登记的法律法规，方便那些准备行注册登记的企业查阅。实际工作中的案例 可能遇到问题的解答 注册登记的法律法规，本书既有理论性又有实践性，对企业注册登记有很好的指导性和参考意义，对深圳乃至全国营商环境的提升具有一定的启发性。
商务英语演讲实用教程
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本教材的指导思想以“工作任务为中心，项目课程为主体”，编者对学生就业岗位工作任行分析，拟定满足岗位所需的模块内容，设计适应学生特的教学步骤，让学生在商务环境中学习语言，提高商务知识与技能。
沟通力法则:16国谈判高手都在使用的对话模式
￥19.20
让人说Yes，只是沟通的始。 让对方感觉Happy，才是有效沟通的关键。 不论是和对手微笑握手时，想清楚*句话应该说什么，还是和家人在餐桌上，讨论新换的沙发应该是什么颜色，我们都需要掌握正确的沟通技巧，才能避免冲突局面，实现共赢！ 长期协助美国FBI解决困境的北欧谈判专家拉尔斯—约翰·艾吉，造出一套化解所有沟通拉锯场景的对话模式：*步，保持积极心态；第二步，始思考；第三步，建立良好的人际关系；第四步，选择合适的用语；第五步，准备一个B计划。 从明确双方立场到掌握说话之道，再到实现共赢局面，《沟通力法则》的五大步骤不仅让你在商务博弈中立于优势位置，还能运用于人际交往中，提升你的影响力！
企业基因
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所谓企业基因是从“产品基因、团队基因、营销基因、渠道基因、资金基因”等方面对企业生产经营活动行计划、组织、指挥和协调等一系列活动的总称。企业管理是尽可能利用企业的人人力、物力、财力等资源，实现多快好省的目标，取得zui大的效益。
