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显而易见:TOC清晰思考实战手册
￥53.40
本书由门篇、实战篇和阶篇3篇组成，遵循由浅到深的学习规律，逐步展清晰思考的学习之旅。门篇介绍了清晰思考的定义、标准、内核，以及学习清晰思考的预备知识等内容。实战篇引了清晰思考解决实际问题的5种思考工具，并以真实案例引领读者深学习每种工具的具体步骤和方法。实战篇的内容是思维流程的核心，可以有效解决工作和生活中遇到的各种问题。阶篇重介绍了如何从经验中学习及如何突破系统惯性，是清晰思考能力提升不可或缺的重要板块。本书特别增加了清晰思考工具的拓展实践和练习题两部分，有助于读者拓展思维，学以致用，解决各自面临的各种问题，实现完美人生。
经销商管理(第4版)
￥53.40
本书是一本指导销售总监、区域经理管理经销商渠道的实用工具手册，能够为厂家管理经销商提供全面解决方案。本书内容丰富、全面，实战性极强，为销售总监提供了13个模块105项工具，为区域经理提供了14个模块91项工具，既能帮助销售总监制定具有竞争力的经销商管理、选择措施，又能提供给中基层销售人员一套对经销商行管理的有效办法，大大提高他们的经销商管理水平。第4版更新了部分案例，能够帮助读者迅速将书中的内容与实际工作结合起来。
出海文化冲突与跨境用工合规实操大全
￥53.40
一本助力全球化企业稳健出海的实战指南，紧扣"文化差异”与"用工合规”两大关键挑战。书中系统梳理了全球六大区域的文化特征，涵盖宗教禁忌、沟通风格、管理理念等维度，并提供应对跨文化冲突的实用策略。同时，本书围绕各国劳动法规、合同签订、社保缴纳等合规要点，帮助企业厘清规则、降低法律风险。结合真实案例与实操工具，本书构建了一套"文化+合规”双控体系，为出海企业、HR及法务从业者提供可落地的管理方案。无论处于出海筹备期还是日常运营阶段，读者都能从中获得有针对性的指导，少走弯路，稳健前行。
SDBE卓越运营:战略蓝图的*兑现之道
￥53.40
本书以企业的战略蓝图到战略兑现为主线，涉及 SDBE 领先模型之卓越运营力搭建。卓越运营力决定了企业能否将长远目标和日常运营工作连接起来，避免战略和运营“两张皮”的问题出现。同时，本书从战略落地角度切入，以卓越运营为核心，打通战略解码和卓越运营两大环节，进一步通过对组织绩效管理、能力构建、项目管理、流程建设、质量管理、运营管控等方面的介绍，揭示了优秀的企业是如何在经营中落地战略意图的。
区块链与金融应用
￥53.40
《区块与金融应用》是一本介绍区块技术及其在金融领域中的广泛应用的专业性著作，深浅出地介绍了区块技术的基本原理、发展历程，以及在金融领域的应用实践。上篇“区块的诞生与在数字货币中的应用”主要介绍了数字货币的发展历史、比特币的运行机制、比特币的生态系统，以及各种形式的数字货币的演和未来发展趋势。这些章节将有助于读者对数字货币及其运行机制有一个深的理解。中篇“区块的技术原理”从区块技术的基础知识始，对区块的概念、工作原理、加密算法、共识机制等方面行了详细讲解，并对未来区块技术的发展趋势行了前瞻性分析，为读者构建起全面的区块知识框架，使之对区块技术的原理和运行机制有深了解。下篇“区块技术在金融中的广泛应用”深度剖析了区块技术在支付清算、供应金融、证券交易、资产证券化、数字票据、征信和金融风险管理等多个领域中的应用。这些内容将有助于读者了解区块技术在金融业务中的应用场景，以及如何利用区块技术优化金融系统的效率和安全性。
数字迁徙
￥53.40
本书将带领读者朋友回顾在这次"数字迁徙”到来之前，历史上发生了哪些具有时代意义、值得借鉴的变革，看清时代变迁的"基本盘”（章）。以古鉴今，我们将以旁观者的视角揪出这次"数字迁徙”的"始作俑者”（第二章），并在这场"数字迁徙”的过程中一探世界各主要国家"竞备”的得与失（第三章），企业"数字生存”的成与败（第四章）。结合我国改革放40多年来的实践经验，总结我国数字化转型的底层逻辑（第五章），形成统一的数字化共识（第六章），而大步流星的向着数字空间迈（第七章）。
实战供应链:业务梳理、系统设计与项目实战
￥53.40
我国社会化供应成本的优化空间巨大，在以信息化主导的产业互联网时代来临之际，供应领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用系统思维实现业务目标，通过项目思维管理好业务和系统预期。 市面上与供应相关的书籍很多，但从业务结合系统视角出发来编写的很少，本书从实战角度出发，以作者十多年的工作经验为基础，将理论与实际结合，致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业务人和懂业务的系统人。 通过本书，读者可以看到供应的宏观全貌，掌握的供应常识、电商新零售供应的业务流程及系统交互、中台化的供应系统规划、核心供应系统搭建，以及完整的供应项目实施流程。愿诸君都能成为“实战”型供应人才！
制造新格局——30位知名学者把脉中国制造
￥53.40
往前看，没有中国制造，就没有中国世界第二大经济体的国际地位；往后看，没有制造业，建设社会主义现代化强国就无从谈起。2020年新冠肺炎疫情以来，全球产业加速重构，安全优先代替成本优先，本土化、区域化成为大趋势。中国制造业在继续倡导全球化的同时，也将产业供应安全可控作为首要战略，并适时提出国内经济大循环为主体，内外循环相互促的新发展格局。疫情和中美贸易战也促使中国制造加快从中低端走向中高端，从跟随走向创新。一句话，中国制造必须抓住新一轮科技革命与产业变革的机遇，瞄准关键领域，从制造大国迈向制造强国。
美国制造业产业政策透视——以半导体产业为例
￥53.40
本书基于美国从无到有培育出半导体产业的历程，以及近几年其半导体产业政策的巨大变化，分析其背后的制造业产业政策思想，以及美国政府在产业发展过程中的作用，从中可以发现其基于市场经济的"全政府”(whole-of-government)、"举国”(whole-of-nation)式产业干预特点。通过与苏联科技举国体制的比较，可以发现美式举国体制之所以更有生命力，在于政府在推动、组织、协调科技发展的同时，在各环节均通过机制设计*大可能地激发企业、高校和科研机构的活力。相关经验对健全我国社会主义市场经济条件下，关键核心技术攻关的新型举国体制有一定的借鉴意义。
SDBE领导力及人才:力出一孔,将官一致打胜仗
￥53.40
本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE 六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼，从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异，造高桶团队”“拥抱管理变革，系统行熵减”“拥抱时代转变，迎数字化”“发挥领导力，造高绩效团队”“SDBE 领导力发展架构和整体方法”“领导力建设：SDBE 领导力闭环管理”11 章，全面梳理了领导力发展与干部管理的逻辑、方法和工具，总结了在数字化转型战略的引领下，众多标杆企业的领导力是如何全面化，支撑企业数字化转型成功的。
产业基础高级化——链式理论的构建与应用
￥53.40
本书回顾了我国产业基础发展现状与理论研究展情况，对产业、工业化与新型工业化、产业分工与现代产业体系、产业供应与价值等相关理论行了总结分析，界定了产业基础、产业基础产业高级化的基本概念，研究了德国、日本、美国等工业强国产业基础高级化的典型经验，提出了产业基础对社会经济的影响机制，结合我国独特的产业现状，提出由"式备份”"式突破”"式改造”"式政策”共同构成的式理论体系，并展了产业基础评价，对于产业基础和产业基础高级化的体系化研究具有积极的建设性作用。 本书适合产业经济学和管理学专业本科生、研究生，从事产业基础领域的专家、学者，以及企业从业人员、政府工作人员学习参考。
ETF投资指南(修订版)
￥52.80
《ETF投资指南》（修订版）是一本非常出色的投资指南。ETF即交易所交易基金或交易型开放式指数基金，是一种便捷的指数化投资和资产配置工具，省心、省时、省事。本书系统而清晰地介绍了ETF的魅力、基础知识、各种类型、投资策略等，涵盖了ETF投资的方方面面，相信看完这本书的投资者一定会对ETF投资有所认识，并能够把理论知识运用到ETF投资实践中。读者不需有任何基础就能掌握ETF投资的精髓，获取超额收益，早日实现财务自由。
数字资产:下一个财富浪潮的底层逻辑
￥52.80
在人类文明的长河中，财富的形态与分配方式经历了数次深刻的变革。从贝壳、贵金属到纸币、数字货币，每一次金融工具的迭代，都伴随着社会生产力的飞跃和财富分配格局的重塑。而今天，我们正站在一个新的历史节点，一种名为"数字资产”的新物种，正以前所未有的力量，挑战着我们对财富的传统认知，并可能引发一场席卷全球的财富分配革命。 数字资产不仅仅是加密货币市场的喧嚣与泡沫，它更代表着一种底层技术的突破，一种对资产定义、流转和价值的全新理解。它像一颗投入平静湖面的石子，激起的涟漪正逐渐扩散到金融、地产、艺术、供应链等各个角落，甚至可能改变我们创造、储存和传递财富的方式。 本书深入探索数字资产的奥秘，尤其是现实世界资产代币化（RWA）与稳定币的颠覆性变革。通过层层解构数字资产浪潮的底层认知范式，全景式呈现全球数字资产蓝图，洞悉财富未来走向。
可转债投资魔法书:”三线—复式”策略(第3版)
￥52.80
所有投资都会面对一个终极问题：上涨，还是下跌？如果能去掉一个错误答案——下跌；那么剩下的就是的正确答案——上涨。可转债，恰恰天生就具备这样的“超能力”：债性——抵御下跌，股性——跟随上涨。本书独创的“三线—复式”策略，据此解决了可转债什么、多少、怎么和怎么卖的问题；同时，“3 3个分散”给出了6种不同类型的实践，其中“极简参数分散”更一步实现了零研究、零基础的自动量化投资，非常值得广大投资者学习和阅读。
超级组织进化手册
￥52.80
在人工智能与数字化技术深度融合的时代背景下，传统科层制组织的局限性日益凸显，本书旨在系统回应这一挑战，为构建面向未来的新型组织提供框架与路径。本书围绕一个名为"FRAME”的核心进化框架展开，该框架涵盖五大关键路径：灵动组织（F）、共鸣领导（R）、敏捷方法（A）、心流文化（M）与动态知识（E）。书中详细定义了每条路径从"传统组织”到"超级组织3.0”的四个演进阶段，并辅以代表性企业的实践案例与核心观点，为读者描绘出一张清晰的组织进化地图。本书具有强大的实践指导性。它不仅构建了理论模型，更提供了包括"组织自检表”在内的实用诊断工具，帮助管理者精准定位组织在各路径上的发展阶段。同时，本书提出了基于"木桶理论”的补短板进化策略，并明确了五大路径的优先推进顺序，为组织从现状诊断到稳步进化提供了一套完整的、可操作的方法论。
业务分析:实践指南(第2版)
￥52.80
本书关注商业分析的实战层面，为商业分析从业者提供了实用的资源来解决与需求和商业分析相关的项目问题。本书描述了商业分析的具体工作，识别了要执行的任务，以及在项目和项目集中有效执行商业分析所需的基本知识和技能。通过新引的工作域和丰富的案例研究，本书可为商业分析从业者、项目经理提供更多有价值的指导，也解决了行业当前的痛。
价值文明:数字技术革命与人类命运共同体
￥52.80
本书从人类历史上的几次技术突破入手，回顾人类文明史，阐述数字化变革给当代社会带来的发展与冲突，并探索通往未来的时代新路径。内容分成三个篇章："人类文明进步时代的新发现”"价值文明的新时代背景”"人类价值文明通往未来的时代路径”，将数字技术与人类文明发展史串联起来，多角度、多层面对未来发展进行探索。人类的文明不仅体现在物质世界的发展和积累，更体现在价值观念的逐步理解和进化。人类需要在价值共同体观的基础上建立起新的文明秩序，推动人类文明的迈进。
混合项目管理
￥52.80
如今，有超过50%的项目使用了混合方法行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容：如何启动混合项目；如何确定混合项目的范围；如何结合甘特图和发布计划来制订混合型度计划；如何管理混合项目的风险；如何确定预测型项目和适应型项目的度量指标。
微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第3版)
￥52.80
随着时代的发展，中国已经了一个人人都是项目经理的时代，获得各类西方项目管理证书或项目管理硕士学位的人比比皆是，然而许多项目经理仅仅学到了项目管理的形式却没有真正掌握项目管理的精髓，也不知道如何才能在中国特色环境下发挥出项目管理方法的价值。理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情，尤其是当我们尝试将西方项目管理的方法在中国这样一个非常有特色的环境下应用的时候，更是会遇到各种各样不可控的挑战。本书作者融会贯通全球各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任各种不同类型、不同级别的项目经理、项目群经理和 PMO 负责人的经验，多年教授项目管理公课和行企业内训的经验，以及通过咨询和辅导的方式帮助各类行业龙头企业建设组织级项目管理体系的丰富实践经验，深刻地理解了项目管理的本质与项目经理的定位，沉淀出了一套适用于中国当下环境的项目管理思想和方法论——微权力下的项目管理，并配有大量实践案例、高效的工具和模板，是目前国内非常地气和实战导向的项目管理方法论，可以帮助读者理解如何在中国当下环境下当好一个有责无权的项目经理，把极具挑战的项目做成功。
打造流程型组织:流程管理体系建设实操方法
￥52.80
本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作，可供企业各层级人员阅读，为流程管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章，以流程型组织建设全景图（3 2模型）为纲领展，包括：流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作指引”的初心，书中展现了大量的图形、表格、流程管理工作和案例分析等，详尽地对流程管理的方法、工具加以说明，目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作，系统地提供方法论和实践的指导。
逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工
￥52.80
本书的篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去展社会性能力，到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握，还要努力扩大自己的实力，后成为上级的左膀右臂
