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将心注入
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有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊？当217个人都对你说不可能成功的时候，有什么可以支撑你仍然满怀信心？ 星巴克何以成为星巴克？ 这是一部霍华德?舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来，他们共同判断是非、克服困难，并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。 星巴克的历程不仅仅记录着发展和获胜，它也是关于如何以不同的方式来建立一个企业的故事。舒尔茨试图证明，一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以成功。保证企业股东们能长久赢利的同时，却不必牺牲尊严和对待员工的核心价值——这就是星巴克认为的运作企业的正确也是*的方式。
与龙共舞:东华原三十年发展史
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本书是一本讲述国家火炬计划重点高新技术企业东华原30年发展历程的通俗读物。 作者具体讲述了我国著名朝鲜族企业家南龙先生的个人经历，以及他创办该企业并发展壮大的过程。 南龙怀着“实业兴国”的梦想，致力于自主研发产品和创新。从贸易开始，到自主研发，再到研发、生产、销售“一条龙”地创办了一家综合民营企业。他们的产品，从先进的煎药机到十功能煎药机，再到软件控制的智能煎药机，zui后实现了煎药中心无人化；之后，又趁势开发了医疗体检产品。他们的产业遍布全国几十个省区，并走向世界。zui终成长为中药煎药设备行业标准、国家标准和国际标准的发起与主导制定单位，并获自主创新和实用新型专利数量一百多项。 同时，东华原医疗于2003年支援国家抗击“非典”疫情；2008年为“5?12”大地震赶制120台煎药机、冒着生命危险送到灾区；2020年抗击“新冠”疫情等举动感人肺腑，暖人心窝，展现了正能量的感染力。 另外，作者着重阐述了南龙对企业的经营管理理念，以及具体的管理实例。书中很多理念可以为企业管理者运营企业、管理团队提供参考。
微信电商,这样做就对了!
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这是一本系统的、深度的、实用的、真正意义上的微信电商实操秘笈！作者是互联网和电商行业的资深研究者，移动互联网应用和微信应用领域的先驱者，*限度地确保所有的观和方法都是正确的，所有经验和技巧都是高价值的。利用互联网思维的方式征集、筛选、整理了真正来自一线的微信电商案例，确保所有案例都是地气的。 在系统性上，既有战略层面的，也有战术层面的。涵盖微信电商的各个环节，从微信商城、微信小店、微网站、微信支付、微视等8大工具的详细使用，到粉丝营销、朋友圈营销、数据营销等微信电商的8种营销方法，再到微信电商运营的方法与技巧，以及微信电商运营团队的组织与管理，应有尽有。 在深度上，既有思维层面的，也有经验层面的。不仅包含对微信电商之于企业和个体经营者的战略意义的思考、传统企业如何借助微信电商转型升级的指导，还包含微信电商实施的10大原则的总结。 在实用性上，既有技巧层面的，也有经验层面的。一方面确保所有方法和技巧都是可操作的、地气的，另一方面尽量保证所提供的行业解决方案都是可复制的。 在实操性上，既有微观层面的，也有宏观层面的。不仅所有的操作都有详尽的图示和步骤说明，而且包含大量的案例和15大行业的综合案例分析与微信电商解决方案。 无论是传统企业还是互联网企业，无论是大企业还是小公司，无论是创业团队还是个人，如果要利用微信做电商，按照本书中所讲的思路和方法去做，那一定就对了！ ?
财富第三波:不可错过的全民机遇
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通过梳理中国三十年的经济发展史，结合中国国学的智慧与西方经济学、金融学理论，解释中国经济现象，并且提出财富第三波的观。 中国三十年经济史，可分为两条主线、三波潮流。 两条主线，一阴一阳，分别为金融货币与实体资源。 从金融角度，可以视为虚拟货币不断占据资源配置领域的历史。金融体系则为货币切之渠道，有其趋利避害之自然之道。 从实体角度，可以视为实体资源不断向全民放的历史。改革则为实现放的手段，有不得不为之之势。 三波潮流，则分别为： 波：端于20世纪70年代末，完成于1992年普通商品的市场放与普通商品的货币化。 第二波：端于20世纪80年代后，腾飞于1998年，完成于2003年的房地产的市场放与房地产的货币化。 第三波：端于20世纪80年代，兴起于90年代后，时有突破而又屡经波折，终于今重启的资本的市场放与资本的货币化。 财富第三波对应于第三波潮流。缘起于资本市场之兴，缘灭于资本市场之盛。财富第三波中，中国金融实现现代化，经济完成升级转型。整体社会由投资导向型向创新导向型迈。在此过程中，经济出现由实虚，以虚驭实的现象，阴盛阳衰。货币超发被导资本市场与创新型经济，催生并维持资本市场的泡沫，终泡沫将会促中国经济的凤凰涅槃。泡沫终不但创造了巨量的财富，也使得社会财富发生重大的转移。 要把握这种新形势下的财富机遇，国人必须抛弃已有的诸多名相束缚，以《金刚经》之能断般若，重新认识经济、金融、财富的本质。贫富成败，只在一念之间。
面向未来的教育:给教育者的创新课
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《面向未来的教育》的目标读者是回答了“要培养出富有创造力的学生，我们教育者该怎么做”的问题。作者在*部分提出，教育领域的创新不是设备、具体方法的更新，而应该是思维方式的转变，因此教育者要在学校塑造“创新型思维模式”。第二部分、第三部分是本书*核心的内容，为教育者提供了奠定创新基础、释放创新潜能的9大方案，帮助教育者从具体处手，建设创新校园。第四部分则是总结和反思，探讨我们的创新教育究竟该何去何从。 “奠定创新基础”的4大方案（第二部分） ·建立稳固的关系 ·学习、领导、创新 ·不仅仅引发兴趣，应该激发潜能 ·建立共同的愿景 “释放创新潜能”的5大方案（第三部分） ·基于学习者优势的领导力 ·高效学习优先，技术手段其次 ·以简胜繁 ·拥抱放的文化 ·为教师创造有意义的学习体验 本书在美国甫一出版，就在教育界引起巨大反响，持续占据美国亚马逊教育类图书畅销榜前列，并被多所美国大学引课程体系。
农业互联网:产业互联网的*后一片蓝海
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如果说互联网正在改变我们身边的一切，那么，10万亿规模的整个大农业将因互联网而迎来一场影响深远的变革。整个农业产业的产值几乎占据了中国社会消费品零售总额的一半，如此巨大的市场，通过互联网渠道流通的份额却不足4%，这将为我们提供足够大的想象空间。 像许多行业的互联网化一样，农业互联网顺理成章地从B2C电商始，于是我们经历了生鲜电商元年-2015年。不过，真正令我们兴奋和充满希冀的，并非仅仅是流通端的改变，而是我们发现，互联网对农业的影响正在由流通端，向上游延伸，一一由表及里、逐步深，直达上游的生产端，互联网正悄然改变着整个行业的组织和流通效率，这体现在物联网提升生产效率，B2B电商提升流通效率，越来越多的新农人在提升人力资本和生产率。可以说，互联网不仅仅改变着农业的"流通端"，也在改变着其"供给侧"。 互联网为农业这一古老的产业带来生产的智能化、信息的透明化、交易的在线化、产地的品牌化等一系列变化，毫无疑问农业互联网将成为产业互联网时代的新蓝海，也可能是后一片。 互联网究竟在怎样改变着农业，未来的农业将是什么样的？带着这样的问题，我们走访了新希望、大北农、沱沱工社、本来生活网等涉农企业和众多"新农人"。本书凝聚了我们对这一问题的全方位思考，我们也期待更多的新农人跟我们一道去探索和验证。
联网力:传统行业互联网化转型的原动力
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前几年，在传统行业有一种流行病，叫互联网焦虑，现在又有一种流行病，叫互联网+焦虑。造成这种焦虑主要原因是大多数传统企业与互联网的是间而松散的，传统企业的确无法找到属于自己的机会和价值。随着移动互联时代到来给这个世界带来了越来越丰富的，人与人的、物与物的、人与物的，以至万物互联。企业生存方式已发生根本变化，传统企业找到了释放价值的可能。互联网带来的普遍会把未来的组织或企业型塑成什么样子呢？本书给出未来企业的四幅画像，即生态思维，液态组织，智慧运营和泛化管理。 生态思维需要跃上维度看业务，变线性挺为生态构建。实现互联网化转型的公司大抵会实现“—线—面—体”的升维过程。同样，组织不再是设计的结果，而是演化的产物，其作用发挥不再是“计划性绩效挂帅”，改为“适应性环境目标牵引”，组织内权力分布趋向实时、动态，组织整体液态化。所有业务都会是数据型业务，组织运营经过了数据化、数据联网、智能化的阶段，现在正借助大数据的思想始大踏步往“智慧化”迈，未来企业的运营会是基于智慧的运营。终企业必须重新定义管理的边界，必须重新定义组织规模的内涵，很多时候，管理不再是企业内部的事情，管理不再是管理者的专属，管理甚至不再是一项必须要独立出来的专项职能，需要管理泛化。 互联网+不是目的，全新的价值创造才是企业触网转型的根本。为传统企业的价值重塑和升维构建了新的场景和舞台，如何利用好带来的价值红利，如何基于行价值重塑，如何借助互联网完成产业价值蜕变？这就是本书希望与您一起探讨的问题。 ?
像开创者一样思考:伟大思想者和创新者的76堂商业课
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当供应商抱怨销售价格过低时，卡姆普拉德将家具分拆包装成几个扁平的组装包，由消费者自行组装。这样的改变让宜家冲出北欧，走向世界。 当斯特劳斯改变思路，将帆布做的帐篷裁剪成供采矿工们穿的裤子后，他的货品供不应求，也成就了Levi’s这个品牌。 当所有人都嘲笑沃尔特·迪士尼的动画长片计划时，他并没有放弃，而是经过4年制作，推出了赢得8座奥斯卡奖杯的《白雪公主》。 创新的路上也许不是一帆风顺，有多次尝试后的成功，有福至心灵，有他人相助。如果你心中存有一个棘手的问题，并需要一个创新性的解决方案。先仔细思考一下，暂时不去想解决方案；阅读本书中76个思想者和创新者的故事，我们与你一起以创新性的方式解决问题。
平台时代
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1995年，互联网始商业化。经过20多年，互联网、移动互联网成为我们每个人生活中空气、水、电一样不可或缺的部分。互联网平台成为全球经济中强大又具创新精神的关键部分。过去，经济与社会的主要资源配置方式是经济学家科斯所界定的“企业”，他认为，企业的存在是为了节约市场交易费用。现在，技术驱动的互联网平台成为经济、社会与生活中新的资源配置与组织方式。我们迎来了一个关键转折，平台成长到与市场、企业同等重要的位置。它们都是技术公司，都是互联网公司，更重要的共同是，它们都是基于互联网的双边平台，是“互联网平台”。在这些超级互联网平台之后，是更多的互联网公司和传统公司的互联网化，它们的业务本质也都是“互联网平台”。我们正在平台时代，平台是新经济的引擎。互联网平台带来技术驱动的大规模社会化协作，它是连者、匹配者与市场设计者。互联网平台成为全球经济中强大、同时又具创新精神的关键部分。
内创业革命
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人永远是商业文明的中心，用人留人更是企业家始终面对的大命题。在自我意识觉醒的转型时代，中华大地正在悄然启一场以人为中心的内创业革命。 ?调研十余类行业，走访近百家企业，总结内创业实践 ?寻找中国内创业群起涌现的背后力量 ?直人才困局和组织活力的痛难 ?解析内创业独特的三环生态圈 ?提出内创业落地的四类模式 ?给出降低内创业风险的五把钥匙 ?不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。 ?一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作!
终极复制:人工智能将如何推动社会巨变
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人工智能的出现标志着一个新的时代正在拉序幕，恰如有电、有汽车、有电脑之后的生活和之前的生活完全不同一样，生活模式下来很可能会因此而有更大的变化。本书总结并推测了从电脑到机器人发展过程中的关键里程碑以及未来人工智能可能具有的特征，回溯了人类发展历史的诸多特征，一步指出了两者相碰撞究竟会发生什么，可能带给人类的深刻影响。
云战略:传统企业如何借助互联网转型(第2版)
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传统企业如何“互联网 ”，是简单地把渠道放到线上，还是为产品添加更复合的功能？也许，不理解互联网就行转型，企业只会死得更快！本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型，*终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛，以轻松的故事形式讲解怎么启“云战略”。
设计思维玩转创业
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本书通过“设计思维”的六个步骤：“基本认识”、“亲身观察”、“观陈述”、“凝聚重”、“原型制作”和“测试回馈”，以及一系列的操作指南，即使创业者在毫无头绪、缺乏认识的情况下，仍能梳理出每个环节的真实面貌，检视出过去一直视而不见的关键，协助创业者重新建构“消费者”、“设计者”及“生产商”三者之间的新默契。只有这样，我们才可以在激烈竞争的商业世界中，找到持续发展的新出路，让企业永续发展。
跨界2:十大行业互联网+转型红利
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这场始于政府工作报告，由互联网和传统行业跨界融合形成的巨大浪潮，正在以中国经济转型为新驱动力的角色，席卷生机勃勃的整个国家中每一处希望诞生之地。 但在所有的围观者真正动心要投身于这场浪潮中之前，有几个必要的问题应当被严肃地讨论，认真地解答： 哪些传统行业可能被互联网 改造？ 真正的机会在哪些看得见和看不见的地方？ 用户的需求和声音谁来汇总与分析？ 我们有案例可循吗？ 那些困扰从业者心头的难关和挑战，可以被解决吗？ 这本书可能不是全部答案，但每一章节值得细读，给你这个变革时代的全息的认知并带来真实的思考和行动。 历时半年调研，针对不同行业的消费者反馈，呈现真实客观的消费痛和用户画像。邀请多位行业内专家参与众创，覆盖农业、工业、民生政务、教育、医疗、餐饮、生活服务、房地产、交通、金融等十大领域，是迄今为止为全面的互联网 行动指南，帮助大家找到行业的痛和机会窗口，为你启“转型红利时代”。 没有颠覆、没有焦虑，不需要恐慌。很多行业规律不是那么轻易可以被颠覆的，互联网企业不可能将所有传统企业败，而一个武装了互联网 的传统企业，可能更胜于武装了传统行业某些元素的互联网企业。你需要的只是快速学习，看“企鹅智酷”丛书吧。
中国制造2025:产业互联网开启新工业革命
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新一轮科技革命和产业变革，正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌，而与中国加快产业结构调整的历史性交汇，也迫使中国必须实施创新驱动发展战略。“中国制造2025”是升级版的中国制造，体现为四大转变、一条主线和八大对策。四大转变：一是由要素驱动向创新驱动转变；二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变；三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变；四是由生产型制造向服务型制造转变。一条主线：以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。八项战略对策：推行数字化网络化智能化制造、提升产品设计能力、完善制造业技术创新体系、强化制造基础、提升产品质量、推行绿色制造、培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业、发展现代制造服务业。
游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长
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长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。 雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。 创新重振的路线图 催人奋的使命和价值观 拉伸型目标 有所为有所不为的战略 独特的核心强项 适合展创新的组织结构 统一而且可靠的工作系统 勇敢且联系通畅的文化 善于激励的领导者
社会资本与企业创新能力:内外差异性的视角
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本书在创新理论、企业能力、创新能力等综述基础上，构造了企业社会资本、组织学习与企业创新能力关系的概念模型。模型吸收了既有的研究成果，并结合企业访谈收集基线需求，探索性地分析社会资本与企业创新能力的内在机理，提出了理论研究假设。通过*抽样，本书获取292份创新型企业的有效样本，采用探索性因子分析、验证性因子分析、结构方程建模、层次回归分析等方法，实证检验了企业社会资本、创新资源、组织学习和企业创新能力的机理模型和理论假设。
创业创品牌:创业企业先发制人的9大方法
￥31.85
本书图文并茂、四色印刷、简单明了，针对年轻创业者普及创建品牌的一些基本常识和方法。书中以当今比较知名品牌如百度、*、天猫、携程、滴滴及三只松鼠等为例，叙述初创企业创建品牌的基本原则和容易犯的错误,帮助创业者迅速掌握创立品牌的关键要素。
工业企业技术改造升级投资指南(2016年版)――指南 解读 案例
￥31.42
为落实《中国制造2025》文件精神，受工业和信息化部的委托，由中国国际工程咨询公司牵头，联合11 个行业联合会和协会，完成了《工业企业技术改造升级投资指南（2016年版）》的编制工作。该指南对《中国制造2025》及相关行业规划、行动指南提出的主要任务和发展重行了细化，共分创新平台建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备、产品质量提升、服务型制造和安全生产8章，每章以重产品、技术和工艺的形式，针对电子信息、机械、汽车、船舶、民用航空航天、钢铁、有色金属、建材、石化与化工、医药、轻工、纺织等12个行业领域，提出了“十三五”时期投资的重和方向。该指南提出了企业技术改造和创新发展的重要方向，希望成为工业企业技术改造升级的有效指引，成为各级政府相关部门、金融机构展工业投资项目相关工作的重要参考。此外，本书还对指南的解读和背景材料及经典案例行了汇编，以便能对广大政府部门与企业读者提供实践性参考！
开放式创新战略及其风险规避策略研究
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放式创新对企业内外部的互补资源行整合实现创新，其重要特征就是外部参与主体的引，使创新过程的创新资源与创新主体随之增加。放式创新鼓励企业与合作伙伴、竞争对手、研究机构、风险投资机构等不同类型主体与资源参与到创新过程中，通过外部主体与资源的参与来加速创新，*终实现企业持续领先优势。IBM、英特尔、飞利浦、宝洁、吉利汽车等国内外企业都是典型的放式创新企业。放式创新是降低技术发风险，消除市场不确定性的有效方法，放式创新有助于推动技术创新的顺利实施。
社会创业：创造社会价值的现代方法(试读本)
免费
本书有机地整合了当今世界*管理学院既有的创业教育成果与非营利性和公共管理领域的前沿方法，不仅可以作为日益兴起的社会创业课程的基础教材，还可以作为非营利管理、非营利领导以及商业创业课程的参考资料。 读者对象：本书适用于本科生和研究生的社会创业，以及非营利机构管理课程。
