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教训:互联网创业必须避免的八大误区
￥25.35
这是一个成功学泛滥的年代。成功人士往往只谈成功之道，而不提遇挫之苦。对于成功学，多数创业者趋之若鹜。其实，相较于高高在上的成功学，对于他们而言，地气的挫折学可能更有价值。 从2013年下半年始，腾讯科技频道的核心栏目“创业启示录”，以创业的错误和失败作为切，陆续对17位奋战在一线的互联网企业行了深的访谈，系统地挖掘创业者实战中的经验与教训，获得了很好的市场反响，在此基础上，腾讯科技频道深研究总结，归纳出一些脚踏实地的创业逻辑，形成了《教训：互联网创业必须避免的八大教训》，借此向所有正奋斗在一线的创业者致敬。
像金融投资一样做创新:世界企业*创新的8+1秘诀
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不管小米、余额宝还是微信创新，只要做出创新就是好创新？非也。首次独家披露世界成功企业鲜为人知的创新投资收益*化秘诀，揭示世界企业长久持续成功创新的路线图。将促企业家创业成功，保障企业长效创新，高效招聘、管理创新人才的实战方法一网尽。 汲取两位诺贝尔经济学奖大师的具体建议，首次将金融投资组合方法运用于中国企业、政府创新管理全过程。方法体系简明易记、操作性强，配以40多个精彩案例故事，用以实现企业创新投资收益*化和长效持久创新, 全面提升企业竞争力和盈利能力。 面对企业创新的困惑，本书将为您解答：世界成功企业如何在冒险的同时*化投资收益？在转型时期，不创新和低效创新是导致企业破产、职工丢掉饭碗的直原因，如何在转型时期高效创新？如何保证中国企业持续创新？如何培养中国的乔布斯？如何使中国企业成为全球企业的创新领导者？
工业互联网:互联网+时代的产业转型
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互联网重塑了消费领域，而今天，互联网这个"缓慢而坚定的变革者"，正在推工业产业加速下一个时代。这一波浪潮，正是互联网对工业产业重塑、今天被很多人称为的第三次工业革命，而德国人将之称为“工业4.0”。 以通用电气公司为代表的美国企业认为，随着智能系统和智能决策在企业中的逐步采用，工业生产当中的传统机器、设备、机组和网络，将被这些新兴的互联网技术和设备重塑，并将通过数据传输、多数据应用和数据分析被重新整合在一起，因此，必将创造出一个可称为“工业互联网”的新时代。 美国人和德国人对新一轮工业革命的认知有类似的地方，也有些许不同。美国人更关注的是设备的互联、数据的分析以及在数据基础上对业务的洞察和模式的创新。而德国人以他们在制造领域里的深厚功底，在关注系统的同时，更为关注生产过程智能化和虚拟化的深刻改变。 对这一轮新的工业革命，工业互联网的内容似乎更加宽泛。它涵盖的不仅是工业4.0所关注的企业内智能化生产的智能工厂，以及整合企业间价值网络的智能制造，它将与消费和服务互联网，乃至人类的社交网络行更大范围的整合，形成包含人类互联网、物联网和服务互联网在内的超级网络。这也正是*总理提出的“互联网+”这一宏大愿景的方向所在。 ?
新内容创业:我这样打造爆款IP
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这是个内容创业爆棚的时代，在采访几十家内容创业公司，与一线*秀的创业者独家对话之后，作者写作了这本书，其中包括对这个行业的真诚感触，以及希望沉淀下来的体系化思考。 本书共分三个部分讲述了爆红大号的内容创业模式和方法。其中*部分，讲述了新的生产方式，即内容形态发展的现状——正在被塑造；第二部分，讲述了新的盈利探索，即从贩卖产品到贩卖内容的转变，该部分以多个案例行佐证，内容翔实；第三部分，提及了新内容的受众人群，而论述了文化的多样化，以及如何利用这种多样化造爆款内容。 无论你是内容创业者、互联网创业者，还是新媒体从业者、公众平台运营者，抑或普通读者，本书都非常值得一读。
无限的游戏
￥25.20
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前。 我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。
这就是微学习
￥25.20
微学习是什么？是否只是简单的文字讯息或小视频？有必要把课程时间浓缩到5分钟以内吗？需要把较长的课程切分成“小块”吗？借助微学习，每天只需花几分钟，就能够改变行为习惯、增长知识、磨炼技能？ 在《这就是微学习》一书中，作者卡尔·卡普、罗宾·德费利斯系统、全面地对微学习行了深度解读。《这就是微学习》重新厘清了微学习的定义，阐释了微学习如何融传统的4大学习理论以及微学习适用的3大学习范畴、微学习的6大应用场景等。另外，《这就是微学习》着重介绍了微学习的实践应用，为微学习的规划、实施、交付、评估等提供了详尽、可行的行动指南，如制订微学习策略的3大核心要素、计划与实施微学习的3阶段、评估微学习的6个关键问题等。
民国银行家论社会责任(民国银行家管理思想论丛)
￥25.00
本书主要反映了民国银行家对于国家与民族命运、中国经济发展、工商业实业统筹发展、农村金融、战时金融、金融消费观等问题的关注和思考。某种程度上说，这也是银行家从事银行经营管理的思想基础和出发。
企业理论与中国企业改革
￥25.00
《企业理论与中国企业改革》是张维迎“企业理论四书”之一，收录了张维迎先生自1986年至2014年写就的19篇学术含量非常高的文章，涉及的问题包括企业家与所有制、公司治理结构、国资管理体制、企业重组与并购、地区间竞争、民营企业融资、资本市场的发展、民企与国企的未来等。这些文章是作者将企业理论应用于中国企业改革的研究成果。但本书并不仅仅是一部经济学著作。因其是对中国近三十年的改革进程所作的持续观察与研究，它实际上又是一部中国改革史著作。
企业的企业家——契约理论
￥25.00
《企业的企业家—契约理论》由正文与附文两部分构成。正文是张维迎先生的博士论文，探讨的是主流经济学的一个核心问题，即到底是什么因素决定市场经济中企业委托权（所有权）的安排：为什么资本雇佣劳动而不是劳动雇佣资本？为什么企业家监督工人而不是工人监督企业家？为什么资本所有者选择经营者而不是工人选择经营者？什么因素决定在均衡中什么人将成为企业家？附文收录了汪丁丁先生、张春霖先生以及张曙光先生撰写的书评，以及张维迎先生对三篇书评的回复。
企业家——经济增长的国王
￥25.00
《企业家》是张维迎“企业理论四书”之一，是张维迎、盛斌，系统厘清“企业家”基本常识的经典著作，精装纪念版。 十八届三中全会提出市场在资源配置中发挥决定性作用，这意味着一个理念上的旧时代的结束，企业家新时代的始。但什么样的人才能成为企业家？企业家做什么？哪些人可以成为企业家？经济增长的原动力是政府还是企业家？如何从简单的套利者（商人）和模仿者转变为熊彼特意义上的创新者？商学院能培养出企业家吗？就产业发展的走向而言，能对未来做出好判断的是企业家，还是政府官员、专家学者？中国企业家面临的挑战是什么？ 本书是写给学者和政府官员的，也是写给企业家的。此书虽然成书于20多年前，但它的内容对当下的中国更具有理论和现实的针对性。特别值得一提的是，本书有关企业家与政府关系的讨论对我们理解当下政府产业政策面临的困境具有重要意义。
稻盛和夫的实学:经营与会计
￥24.99
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并*终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
稻盛和夫的实学:阿米巴模式
￥24.99
500年前王阳明龙场大悟，悟到了“心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到*，就是王阳明的“致良知”。 稻盛和夫“三十而立”，他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心，即他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话概括就是：把“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
稻盛和夫的实学:创造高收益
￥24.99
该书以经营问答的方式写就。其中，稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题，给予了*详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说，这本书不失为一本非常权威的参考手册，可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯。
一路向前
￥24.99
这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。
创业36条军规(全新修订版)
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孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考北京大学经济管理系，师从著名经济学家厉以宁，毕业后又师从著名企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，每家公司都充满创新并且做到了细分行业数一数二，可能是中国成功的跨界连续创业者。? 北京大学的系统学习，二十多年跨界创业的成功经验，以及联想的复盘文化熏陶，让孙陶然得以在2012年出版本书，本书一经出版即成为广大创业者及创业培训机构的书，创下一年内增印超过30次的记录，累计销量超过百万册。 本次再版，孙陶然结合近三年自己*的感悟亲自修订，更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建，从经营到管理，从战略到战术不一而足，内容扎实、“干货”充盈，是一本能满足当下社会环境中创业、创新读者需求的作品，因此也受到众多知名企业家、风险投资家、天使投资人的推崇。
稻盛和夫的实学:经营三十四问
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《稻盛和夫的实学：经营三十四问》主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，一定要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。 在任命领导方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么就应看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，那就应该重视这个人。总之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有这样，当全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。 无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做。事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，那就是喜欢眼前所从事的工作。
创新者的密码：未来企业家的6大技能
￥24.99
埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题：在一个万众创业的年代，企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径，赢得竞争？ 过去的5年里，埃米·威尔金森做了大量的采访，并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上，她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力，他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。 掌握本书提出的“填补空白，目标驱动，快速迭代，不断试错，网络思维，伙伴关系”等6大技能，不需要任何特殊的专业知识，每一个愿意学习并付诸行动的人，都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。
将心注入2
￥24.99
有什么可以让你放弃优越的生活从零始、几乎不计报酬乞求着加几乎是一个作坊？当217个人都对你说不可能成功的时候，有什么可以支撑你仍然满怀信心？ 星巴克何以成为星巴克？这个咖啡馆如何在舒尔茨的带领下将心注？ 这是一部霍华德·舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜明的价值观融星巴克。几十年来，他们共同判断是非、克服困难，并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。
稻盛和夫的实学:活用人才
￥24.99
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就**不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领导者，要能够控制住自己内心对于地位、名誉和金钱的欲望，要为了集体的利益保持谦虚心态。而且，只有这样，才能够赢得企业员工的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。
翻盘：互联网时代的垂直创业法则
￥24.77
《翻盘：互联网时代的垂直创业法则 》立足于垂直领域创业，从垂直领域创业故事到垂直领域创业的具体实操，不论是案例，还是具体实操方法，都对垂直领域的创业者有很强的借鉴意义。书中重围绕“垂直领域内的行业垂直化、市场垂直化、人群垂直化、产品垂直化、服务垂直化、传播垂直化”来对垂直领域行全面解读，是垂直创业领域内不多见的实操书籍。 《翻盘：互联网时代的垂直创业法则 》语言流畅清晰，逻辑严密，案例选取既有代表性，又具有实操指导意义，是垂直领域内创业者的常备书。尤其对那些想要在被巨头吞噬的行业内持续生存者，和行业今天的互联网创业者，拥有着传统互联网创业者带来的成功经验和失败教训，有着传统互联网创业时无法企及的市场环境和政策风口，更有着一个已经走向成熟的移动互联网氛围，但与此同时，他们也必须要比传统互联网创业者具备更灵敏的反应能力、更敏锐的观察能力、更强大的心理素质、更周密的创业计划……这不是具体的规定和要求，而是市场发展规律向创业者发出的召唤。 《翻盘：互联网时代的垂直创业法则 》正是在这样的背景下应运而生。本书作者是互联网创业领域的研究者和实践者，亲身参与了传统互联网的创业历程，经历过成功路上的搏和兴奋，也目睹过下坠途中的失败与痛苦，更是对当下移动互联网垂直创业风潮有着深观察和积极思考。基于作者所具备视角的独特性，本书采用全新案例，将2013—2015年诸多垂直创业者的奋斗实践纳文中，作为分析和研讨的对象，引导读者去从中看到垂直创业的内在规律；在理论上，则提供了对垂直创业的正确分析角度，帮助创业者摸清垂直创业的思考脉络，寻求效率高的创业方向，建构成果好的创业体系，并且结合实践，形成属于创业者自身独有的创业思维。
任性总裁的成功创业法则(试读本)
免费
这是一本适时且意味深长的书。它刷新了人们的价值观，尤其是环保意识和消费观念，还引发了我们对商业模式和生活方式的新思考。 世间如伊冯·乔伊纳德这般卓越的冒险家和企业家，恐无出其右者。而巴塔哥尼亚公司无疑属于地球上独特成功的企业之一。 行动，现在就行动。这是乔伊纳德一而再再而三的呼喊。 “在这个资源有限的世界里，任何叫嚣爆炸性增长将永无止息的人，要么是疯子，要么是政客。”乔伊纳德如是说。 “罪恶不一定是指你做了坏事，还可以是你没做好事。如果你拥有做好事的能力、资源和机会，而你却无动于衷，这也是罪恶。”乔伊纳德如是说。 “我无法改变整个传统农业，但我可以让我的公司只有机棉，我还可以说服其他公司也这么做。”乔伊纳德如是说。 “如果你不身体力行，你就是在自掘坟墓。可怕的莫过于头天知道了问题之所在，第二天就习惯了，坐视不理。”乔伊纳德如是说。 乔伊纳德相信，商业能在不丧失其灵魂的前提下盈利。 乔伊纳德相信，经济活动应当减轻这个时代所面临的环境和社会危机。 乔伊纳德相信，只有具备危机意识的企业才能在边缘上起舞，它们不断演化，迎多样性，并找到新的解决方案，它们才能在今后百年中基业长青。 作为众所周知的商界狂人，乔伊纳德在结尾谦逊地表示：巴塔哥尼亚公司永远不可能完全对社会负责，永远制造不出彻底可持续的无害产品，但它承诺将始终努力，永不止步。 任性总裁的成功创业法则在这个“一切坚固的东西都烟消云散了”的动荡时代，不创新即坐以待毙。文明是勇敢尝试的结果。人类从来都是摸着石头过河，关键在于：停止空谈，马上行动。 一场大萧条之后严重的经济危机正席卷全球，在多年贪得无厌的增长之后，世界经济的前景突然间变得黯淡，GDP大跃与资本狂欢背后由来已久的问题与不满凸显出来，这正是我们重思和变革人类社会的生产、消费和分配方式的时候。相信本书定能为我们带来灵感与希望。
