万本电子书0元读

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满3件6折 正向心态:初创企业如何打破硅谷模式实现跨越
正向心态:初创企业如何打破硅谷模式实现跨越
[美]桑德拉·施皮尔贝格
¥51.70
《正向心态》这本书中,桑德拉·施皮尔贝格分享了自己创业的成功故事。2015年,她创办了数字患者招募平台——追寻者健康服务公司(Seeker Health)。该公司迅速发展,服务于60多家生物技术公司,将数百万患有严重疾病的患者与临床试验联系起来,并取得了巨大的经济成果。她是一名独立创始人,不追求孵化器,不受外部资金,没有基于虚构的估值来大肆宣传融资,而是专注于客户需求,成功地创立了一家有影响力的公司。她亲身经历的创业故事展示了许多实用的智慧,为那些想要从零起步的创业者提供了大量的灵感。
满3件6折 创无止境
创无止境
王建伟
¥30.60
本书从总结人类在各领域的创新成就起笔,描述了三次产业革命的深远影响,阐述了新一代信息技术对新时代创新的促作用,围绕技术创新、应用创新、管理创新、模式创新和业态创新给出作者的思考和解决方案,注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合,强调理论的实操性、本地化,注重理论联系实际,有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。
满3件6折 谁认识马云三部曲(全3册)
谁认识马云三部曲(全3册)
刘世英
¥25.60
仅用15 年时间,带领十八罗汉用50 万元做到中国首富,让*成为世界第二大互联网公司,市值超过2000 亿美元,达到BAT另外两家百度和腾讯市值之和。已经成为众多人心中财富英雄、更多创业人士眼中偶像的马云是如何做到这一切的?他的局是怎样布的?在登顶的过程中他是怎么想怎么说的?我们可以从他身上学到什么?他的成功可以复制吗?
满3件6折 创业三板斧:重运营
创业三板斧:重运营
汤亚舟
¥13.96
对于互联网企业而言,运营犹如人的心脏一般重要,这是一个全面驱动公司业务全速向前发展的光明职业。但在创业公司做运营绝不是件轻松活,品牌要从0始建立,内容要从0始规划填充,用户要从0始培养,社群要从0始冷启动,既无可复制的模式也没有过多的推广资源和试错成本,对于运营人员的挑战巨大。预算不够,运营来补,互联网运营工作从一始就注定了是个极其"重”的过程。 狭路相逢智者胜,机会留给有准备的人。本文通过解析互联网运营的本质,形成系统性的落地执行方法论,同时结合大量笔者亲自操刀和时下当红的成功案例生动揭露各个行业低预算的创新创业企业如何成功做运营的正确姿势。
满3件6折 深圳创业故事
深圳创业故事
深圳市科技创新委员会(主编),杨柳(执笔)
¥14.40
本书是“中国深圳创新创业大赛”十周年的纪念专辑,也是对深创赛、深圳“双创”及其影响的首次总结,通过采访二十家在深圳“双创”浪潮中具有代表性的企业和机构,并行分类,包括大学生和草根创业类型、稳定职业者创业类型、海归创业类型、连续创业类型、投资机构和孵化器类型等,多角度呈现他们的创业历程,尤其是创业过程中的各个重要时刻,例如*个产品上市、获得*笔融资、如何在失败中崛起等,既展现深圳的“双创”成果,又为新一代创业者提供经验和借鉴。
满3件6折 创业之路
创业之路
曹军
¥24.50
本书针对以大学毕业生和研究生为代表的青年创业者普遍面临的问题, 通过对多个创业案例的分析并结合作者自己工作实践的回顾,提出关于创业 的基础性和整体性的思考,以及创业初期需要关注的主要问题及其解决思 路。这些内容涉及创业方向、创业战略、创业管理、创新管理、团队建设、财务 管理和融资等多个方面。
满3件6折 社会资本、创业能力与创业绩效关系研究
社会资本、创业能力与创业绩效关系研究
葛宏翔
¥19.30
本书在中国创业高涨的背景下,重研究社会资本、创业能力对创业绩效的影响作用,解释了影响创业绩效的内在规律,更好地解释创业者的创业绩效。全书基于管理学、经济学和社会学视角,通过文献回归发现单独研究社会资本对创业绩效的影响、创业能力对创业绩效的影响较多,并设计了一套较为完整的定量分析框架,探索社会资本、创业能力与创业绩效三者之间的关系。本书认为社会资本与创业能力均显著影响了创业绩效,其中,创业能力发挥重要的中介作用,社会资本主要通过创业能力发挥影响作用。
一周特价9.28-10.11 DT转型:企业互联网+行动路线图
DT转型:企业互联网+行动路线图
[美]乔治·韦斯特曼 [美]迪迪埃·邦尼特 [美]安德鲁·麦卡菲
促销价:¥24.99|¥69.00
不以科技为主营业务的企业占到经济总量的90%以上,它们是如何行数字化转型的? 耐克成功由运动品牌转型为运动服务方案提供商;宝洁充分利用搜索引擎营销手段,在新媒体广告投放中取得高回报;老牌奢侈品品牌巴宝莉玩转社交平台,赢得了年轻消费者的青睐…… 麻省理工学院数字技术项目组对400余家成功行数字化转型的企业行研究后,得出了一套清晰的数字化转型框架。《DT转型》对企业如何设计产品和服务、重塑客户体验、优化运营手段、破流程壁垒、有效利用资金,从而有效提升技术力、利润率和组织生命力,提供了详尽的实战指导。
满3件6折 焕新——刘永好和新希望的40年
焕新——刘永好和新希望的40年
刘睿敏
¥61.60
1982年,新希望成立。40年间,新希望从养殖起家,发展成拥有从田园到餐桌全产业的世界500强企业,年销售收超过2500亿元,2021年饲料产销量世界。 新希望及其创始人刘永好,到底做对了什么? 这是一家企业的发展历程。在40年屹立不倒的持续发展中,新希望如何选择赛道,如何建立机制,如何紧跟时代,如何变革组织,如何安排传承,又如何面对复杂多元化诱惑、构建适合自己的产业生态?这家企业到底有哪些东西值得学习?这是刘永好管理与经营智慧的总结,是中国民营企业发展探索的缩影。 这是一家企业依靠组织变革和机制创新寻找动能的故事。平均年龄30多岁的高管层不仅少见于传统大型企业,更是坚定行组织变革的决心和成果。近500名合伙人和100多个合伙企业构建了完善的产业生态。 这是一部传统企业运用科技革新谋求发展的奋斗史。他们用现代科技让古老的行业焕新,用生物基因技术推动种猪“芯片”研发的突破,用数字化技术优化饲料配方和养殖管理,用柔性机器人和智能化技术应用到农业和食品生产场景中,将数字孪生系统加生产和经营管理中……新技术如何与传统产业结合并找到新的增长和赛道,新希望人在书中给出了答案。 这更是一代创业者如何布局发展和有序传承的经典案例。作为中国改革放的见证者、参与者、建设者,新希望未来也将继续随着时代的发展而前。 人文财经观察家秦朔携团队与刘永好及众多新希望人行多次深交流与实地探访,通过对新希望40年发展历程的解剖,帮助读者深度了解一家中国本土企业发展壮大的商业逻辑和经验教训,以及其创始人和管理团队独特的经营理念与管理思想。
满3件6折 企业经营者是怎样思考的(套装共4册)
企业经营者是怎样思考的(套装共4册)
李上卿,蔡艳鹏等
¥19.99
这是一套有关企业经营的实用书,包括《企业沉思录》《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》《乔布斯你学不会》《海底捞的经营哲学》共4册。 对企业经营管理感兴趣的读者,不妨翻阅。 ▲ 《企业沉思录》通过企业家们精彩的语录,可以让读者学习不同的人生观、价值观、管理智慧、用人策略……还可以领略到企业家们各自的人格魅力。 ▲ 《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》以生动的案例告诉读者,“苹果”之所以成为行业的佼佼者,靠的是其强大的综合实力。只有把创新、管理、团队、战略、品牌……每一项都努力做到zui好,才能成为世界上zui棒的公司。 ▲ 《乔布斯你学不会》从创业、管理、用人、创新、品牌、挑战这六大方面展示出乔布斯与众不同的思想。每一段语录都发人深省,解读部分精彩深入,智慧小语更是画龙点睛。 当你认真学习了乔布斯的精神和智慧,就算无法成为另一个乔布斯,也一定会受益良多。 ▲ 《海底捞的经营哲学》多角度洞悉海底捞模式的精髓,从经营方面解读海底捞模式:要使基业稳固,企业长青,必须拥有一套自己的经营蓝海,通过用服务提升企业价值,赢得顾客、赢得员工。
满3件6折 和创业有关的那些事(套装共5册)
和创业有关的那些事(套装共5册)
李问渠;李上卿;蔡艳鹏等
¥29.99
▲这是一套写给创业者或有创业打算的读者的实用指南,包括《左手创新右手跟进》《跟李嘉诚学创业》《企业沉思录》《苹果为什么能》《稻盛和夫经营真经》共5册。 即使没有创业的想法,也能从这些书中获得一定的启发。因为,道理都是融会贯通的。或许这些宝贵的经验在不经意时,会带给你意外的惊喜。 ▲《左手创新右手跟进》将创新、跟进巧妙融合,特别兼顾两者的比重,将真实生动的案例以客观理性的分析呈现给读者,是一本奇妙的智慧之书。 ▲《跟李嘉诚学创业》对李嘉诚的创业过程及成功之道进行了*、系统的阐述,告诉我们应该从李嘉诚身上学些什么: 从李嘉诚作为一个推销员,我们学习如何赚到人生diyi桶金; 从李嘉诚作为一个小老板,发奋图强成为“塑胶花大王”,我们学习他如何开拓自己的事业; 从李嘉诚把握投资良机、兵不血刃、以小搏大屡战屡胜,我们学习他如何运用非凡的商业智慧; 从李嘉诚善用人才“海纳百川”,我们学习他充满智慧的管理艺术…… 听其言,观其行,研究其走上富贵之路的历程,我们可以从这位创业大师的身上汲取到无尽的智慧。 ▲《企业沉思录》通过企业家们精彩的语录,可以让读者学习不同的人生观、价值观、管理智慧、用人策略……还可以领略到企业家们各自的人格魅力。 ▲《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》以生动的案例告诉读者,“苹果”之所以成为行业的佼佼者,靠的是其强大的综合实力。只有把创新、管理、团队、战略、品牌……每一项都努力做到zui好,才能成为世界上zui棒的公司。 ▲《稻盛和夫经营真经》从人生磨砺、创业之路、经营哲学、用人之道、自我修养、社会责任和投资眼光来*系统地介绍了稻盛和夫的经营策略和人生感悟,从他的一言一行中领略经营之圣的人格魅力,同时用智慧小语的方式总结稻盛和夫先生的经营智慧,帮助读者少走弯路,脱颖而出。
满3件6折 创业法律知识及案例精解
创业法律知识及案例精解
常亮;王硕
¥62.30
本书针对设公司及公司运营过程中涉及的法律规定,结合实际案例行解读,涵盖《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国税收征管法》《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国个人所得税法》《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国企业破产法》 等14部法律文件,旨在帮助创业者了解公司经营过程中经常涉及的法律规定和典型案例, 更好地了解容易出现法律纠纷的经营行为,以及出现这些法律纠纷的具体原因,从而助其规避法律风险,预防经营过程中的相关失误。本书具有很强的可读性和实操性。 希望各位创业者、企业家和管理人员能通过阅读本书,掌握创业相关的法律知识,并将其运用到实际的公司运营过程中,指导公司更健康、更有序地发展。
满3件6折 住家植物:如何用植物装扮美好生活
住家植物:如何用植物装扮美好生活
(英)伊恩·德拉蒙德(Ian Drummond);(英)卡拉·奥莱莉(Kara O’Reilly)
¥65.35
我们生活在日益城市化的环境中,很少或无法触到外部的自然空间。因此,将植物引家中,是与自然重新建立联系的完美方式。这种生活的方式和艺术,对我们的身心健康有着显著的益处。 室内植物近年来越来越流行,创造性的室内植物正变得越来越容易实现。室内园艺不仅仅是种植植物,更是将绿植和其他软装一起作为一种辅助工具来营造美好的生活氛围和提升积极情绪。 美国国家航空航天局(NASA)和一些国际知名的高校的基础研究都表明,植物像一块可以吸附污染物的“海绵”,可以吸收室内环境中的二氧化碳,以及甲醛等有毒物质。植物盆中的堆肥土中的微生物还能将有毒物质降解转化成养分输送给植物的根部,种植植物,对人类和植物来说,可以说是双赢。 用植物装扮你的家,更是一种绿色心理学的生活方式,在心理学范畴里,绿色可以使你感觉:积极、稳定、镇静、放松、自信、振作、平静、舒畅、平衡。 这是一本精美、实用的室内植物装饰指南,具有百年历史的英国皇家园艺协会切尔西花卉展(RHS Chelsea Flower Show)金奖得主、室内景观设计师伊恩·德拉蒙德联合时尚杂志编辑、作家卡拉·奥莱利联手,在书中展示了如何用植物装扮你的美好生活。他们用具有启发性的方式,告诉你如何用绿植改造你的家。更贴心的是,他们还会辅以250余张实际案例图片,解答你对家中不同的空间*适合放哪些植物,以及如何养护这些绿色小生命的疑问。
满3件6折 社会资本与企业创新能力:内外差异性的视角
社会资本与企业创新能力:内外差异性的视角
李宏贵;谢峰
¥31.85
本书在创新理论、企业能力、创新能力等综述基础上,构造了企业社会资本、组织学习与企业创新能力关系的概念模型。模型吸收了既有的研究成果,并结合企业访谈收集基线需求,探索性地分析社会资本与企业创新能力的内在机理,提出了理论研究假设。通过*抽样,本书获取292份创新型企业的有效样本,采用探索性因子分析、验证性因子分析、结构方程建模、层次回归分析等方法,实证检验了企业社会资本、创新资源、组织学习和企业创新能力的机理模型和理论假设。
满3件6折 *特性:跨越创新的第二曲线
*特性:跨越创新的第二曲线
刘官华,梁璐
¥51.35
创新是企业的生命力之源,是让企业实现持续增长的核心动力! 本书提供了一套科学的创新方法论,当企业遭遇创新的瓶颈时,这套方法论将指导企业找到创新的第二曲线。这套方法论即“*特性原理”,所谓“*特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中*直、*强烈的体验认知。用户在、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由,而这个理由正是产品的*特性。 “*特性”是创新的底层驱动力,它能帮助企业找到正确的创新方向和路径,能指导企业做出更好的创新产品解决方案,能帮助企业培育出创新型组织,*终帮助企业建立主动性垄断,实现指数级增长。 本书从企业管理和创新的角度深浅出地阐述了“*特性”的原理,以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法。 本书主要讲解了以下4个方面的内容: 企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系(创新增长的第二曲线),以及创新的约束(成本收益曲线)。 创新的常见陷阱,以及创新失败的原因分析。 “*特性”的原理和背后的商业逻辑,以及构建*特性的方法。 以“*特性”为指导的创新管理,包括如何围绕“*特性”造产品型组织、构建经营流程,以及塑造以用户为中心的价值观。
满3件6折 隐形冠军:未来全球化的先锋(原书第2版)
隐形冠军:未来全球化的先锋(原书第2版)
(德)赫尔曼·西蒙(Hermann Simon);(德)杨一安
¥194.35
中小企业是中国制造业的主体,面对新时期转型过程中的重重矛盾,企业的转型之路在何方?生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额。每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的高峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,它们在行业内享有盛誉,但不为普通的消费者所知;生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
满3件6折 游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长
游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长
(美)A·G·雷富礼(A·G·Laf ley);(美)拉姆·查兰(Ram Charan)
¥31.85
长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于它们是否面临困境,而在于它们面临困境时的勇气和创新。 雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。 创新重振的路线图 催人奋的使命和价值观 拉伸型目标 有所为有所不为的战略 独特的核心强项 适合展创新的组织结构 统一而且可靠的工作系统 勇敢且联系通畅的文化 善于激励的领导者
满3件6折 中国制造2025:产业互联网开启新工业革命
中国制造2025:产业互联网开启新工业革命
夏妍娜;赵胜
¥31.85
新一轮科技革命和产业变革,正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌,而与中国加快产业结构调整的历史性交汇,也迫使中国必须实施创新驱动发展战略。“中国制造2025”是升级版的中国制造,体现为四大转变、一条主线和八大对策。四大转变:一是由要素驱动向创新驱动转变;二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变;三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变;四是由生产型制造向服务型制造转变。一条主线:以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。八项战略对策:推行数字化网络化智能化制造、提升产品设计能力、完善制造业技术创新体系、强化制造基础、提升产品质量、推行绿色制造、培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业、发展现代制造服务业。
满3件6折 为什么投你:一线投资人解密创业与投资的逻辑
为什么投你:一线投资人解密创业与投资的逻辑
南立新;及轶嵘
¥25.35
近30位国内一线年轻投资人的投资故事,他们的平均年龄在30多岁,总体有三个特:一是以早期投资为主;二是以TMT居多;三是均长期活跃在投资一线。本书希望通过呈现他们的投资风格和投资策略,记录下中国互联网大潮中那些激动人心的时刻,同时解密互联网创业和投资的逻辑,对读者有所启发。
满3件6折 众创空间:从“奇思妙想”到“*产品”
众创空间:从“奇思妙想”到“*产品”
刘志迎;徐毅;洪进
¥29.25
创新民主化时代到来,人人都可以成为创新者。大众创业,万众创新,就是创新型创业,把创新作为创业的起,把创业作为创新的目的。你会创意,我会设计;你会编程,我会工程;你会硬件,我会软件;你有创新能力,我有投资能力;你能够做出产品,我就能提供市场……创造新世界的创客们聚在一起,分享创意,汇集智慧和能力,一种雨后春笋般涌现的新型空间形态,就是众创空间。 创客们正在将“奇思妙想”变为“美妙产品”,创造一个全新的世界。
满3件6折 风口:把握产业互联网带来的创业转型新机遇
风口:把握产业互联网带来的创业转型新机遇
八八众筹
¥29.25
经过近20年的发展,以百度、*和腾讯(BAT)为代表的互联网巨头,在搜索、电商和社交领域,分别建成了自己的商业帝国。以BAT为代表的互联网公司,对人们日常的生活,行着日新月异的冲,不断改变着消费者旧的思想观念和认知,不断改变着大家的工作和生活方式。在互联网高速发展的20年中,以消费为主线的互联网,迅速渗透至人们生活的每个领域,使得消费互联网时代逐渐走向*。   对创业或二次创业的企业来说,在消费互联网大门越来越难以叩之际,另一个窗口刚刚,它就是传统产业的互联网化。未来20年,互联网将从初改变消费者个体(小C),逐渐渗到改变各个行业(大B),包括制造、农业、地产、医疗、交通、通信、教育等行业,即互联网始从消费者为核心的“小C”时代逐步过渡到以生产者为主要用户的“大B”时代。   产业互联网的风口即将到来,你准备好了吗?