转化率:线上成交的关键方法与电商运营核心思维(精装版)
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《转化率》一书的写作,经历了3个版本,得到了成千上万名读者的好评反馈。本次的精装版,是作者不断总结新时期运营思路,迭代而成的又一力作!本书直指线上转化与成交、电商运营的底层逻辑与核心思维。通常大家谈转化率只考虑了价格因素,拼命价格战; 或者只关注了视觉呈现,一味地修改页面;*多还考虑了箱体验,不断地更换包装。其实影响转化率的因素有很多,针对不同的产品,每个维度的权重都不一样。本书借用古人行医“望、 闻、问、切”四字,从定位、视觉、服务、人才四个维度讨论提升转化率的方法,并结合大量 的实际案例,行之有效地帮助电商创业者提升转化率,并获取利润。中小企业的老板,尤其是自己操盘的老板,能够在本书中全方位“照镜子”,弥补自己“野路子”的不足,系统化地提升经营、管理和设计的能力。美工、运营、策划等岗位的人员能够在本书中看见自己的未来,并系统化地提升自己,而不是单兵突破某个软件,或者只具有直通车这种技能。 本书适合所有专注线上转化与成交的人,以及电商运营者和营销人员。
数据时代的顾客关系管理及模型(百家廊文丛)
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顾客关系管理的前端工作是收集顾客的人口统计数据和动态行为数据,后端工作是分析这些数据,做出支持业务发展的决策。决策实施过程中还需要在组织结构、企业文化等方面做出相应的调整。本书只涉及顾客关系管理的后端工作部分,即如何分析顾客背景和行为数据。结合企业常见顾客数据的形式和内容,深解读相关计算模型的核心思想,以样本数据为例说明如何预测顾客行为、形成相应的业务决策。除了常见的计量模型,本书也介绍了相关的机器学习方法,解决对应数据的预测和分类问题。 作者以便于企业管理人员理解的方式行文,轻松而不失深邃。希望有助于读者挖掘现有顾客数据的价值,实现数字化转型,保持与数据时代的同步。
区块链赋能供应链
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供应管理能力日益成为企业竞争优势的关键来源,但往往面临信息不对称、数据真实性存疑、缺乏信任机制等痛。区块技术有助于实现供应信息的共享与透明,增强上下游伙伴间的信任,提高企业的运营效率。 作者深研究了区块技术如何赋能传统供应,展示并分析了食品、药品、物流、供应金融等几个行业的前沿案例,提炼出区块助力企业实现供应管理转型升级的路径,并对区块的未来应用趋势行了展望。 对于在数字经济时代希望借“区块 供应”东风的企业家来说,本书值得细细阅读和思考,对关注技术前沿应用和企业转型升级的管理者、研究者来说,本书也能带来诸多启发。
零售供应链数字化创新
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本书以供应视角审视零售行业的变革,剖析传统零售供应的问题与挑战;提出数字时代对供应管理能力的新要求,讨论如何通过数字技术和大数据分析行供应的优化与创新,以及如何通过流程再造来设计和实施全渠道供应;通过案例演示如何通过消费互联网与工业互联网融合,形成消费者与制造商直的C2M模式。 本书还描述了在新冠肺炎疫情冲下零售供应的挑战及一些企业的创新实践,并提出3R供应的概念及造3R供应的建议。
超越流量:商业模式新洞察
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为什么爱奇艺发展初期连续多年亏损?*与*的核心差异在哪儿?美团到家业务和到店业务在利润上有什么区别?贝壳的平台模式和链家是什么关系?什么是ACN机制?字节跳动一年千亿级广告收入的底层逻辑是什么?大模型相关的业务该如何赚钱?我们应该如何理解大模型的商业模式? 本书回归本质,对商业模式进行原子化拆解,创新地提出了三类商业模式——生产(一元)、传递(二元)和激发(三元),并给出其逻辑图和可量化的经营分析框架,进而完成对商业模式的度量。在理论之外,还通过对16家知名企业的分析和洞察,揭示企业盈利的秘密。我们会发现,在流量变现逻辑的基础之上,一个业务能不能赚钱、能赚多少钱,不仅要看流量规模,更要看其对价值主张的选择及其影响深度。 本书适合互联网行业从业人员、投资行业从业人员、高校学生,以及对商业模式和人工智能感兴趣的其他读者。
MBTI教练法
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MBTI是基于心理学理论的人格测评经典工具,高管教练技术是帮助高管提高管理能力和领导力的专业技术。将二者有效结合,可以在以下方面助你获得显著提升: ◎优化人才发展:根据不同人格特质来匹配不同的工作职责和团队角色,了解自己的优势和潜在的盲区,优化个人职业发展规划。 ◎完善团队建设:帮助领导者了解团队成员的人格特,有效行团队的组建和管理。对于不同的人格特质,采取不同的沟通和管理方式,以便更好地协同工作。 ◎提高沟通效率:帮助团队成员更充分地理解彼此的性格类型和沟通偏好,以及彼此的决策方式、问题解决方式和表达方式,从而提高团队的工作效率。 ◎解决管理冲突:通过了解每个人的人格特,更准确地理解彼此的观和行为,以避免发生冲突或有效解决已经存在的矛盾。
企业文化建设(第六版)
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我们所处的时代正经历着巨大的变革,科技极大地改变了工作的方式,企业的目标也从追求利润向承担社会责任和创造美好社会等更高层次迁移,新生代员工更加看重工作的意义。企业文化的基础和前提的本质变化,迫使企业大力推和强化文化建设、管理和重构,构建面向未来的文化体系,为企业持续发展保驾护航。 本书在重新解读企业文化的本质与基本假设的基础上,全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题,诸如企业如何构建适合的文化体系,文化如何融日常经营管理,集团文化如何建设,并重组过程中如何整合文化,如何行跨文化管理,社会责任如何实质性地体现在企业文化中,高科技、互联网等新经济因素如何影响企业文化等,为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。
强京东:管理模式的进化
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短短20余年间,从小到大,今天jd已成为中国成功的电商企业之一,物流、无人超市、6·18狂欢节深深融中国人的日常生活。作为一个频繁出现在大众视野里的明星企业,发展中展现的商业智慧与战略布局、独具特色的管理智慧与商业模式创新改革魄力,颠覆了常规模式,拓出世人瞩目的强之路。本书从战略与创新、组织、营销三个维度,围绕近年来的高速成长,深刻挖掘锐意取的管理思维如何塑造核心竞争力,如何指引公司从小到大、从大到强。
超越财务报告内部控制:中国经验(财会文库)
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本书在梳理与比较中美两国企业内部控制目标导向的历史演过程、理论探讨不同目标导向下企业风险态度及行为差异的基础上,提出与内部控制的“财务报告导向”和“经营管理导向”相对应的两大假说——“矫枉过正假说”与“合理管控假说”;然后,分别以公司现金政策、兼并与收、税收规避为切,实证检验内部控制在企业融资、投资以及利润分配三大财务活动中所发挥的作用,结果均支持“合理管控假说”。后,以企业多元化战略为例,检验之所以得到这一与美国相反的结论是因为SOX后中美两国企业内部控制目标导向的差异——美国是以合理保证财务报告可靠性为核心的“财务报告导向”,而相比之下中国更偏向于以终促企业实现发展战略的“经营管理导向”。
人力资本经营思维
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未来已来。数字技术变革将业务与人力资本融为一体,企业越来越依赖人的创造力,人力资本已成为企业的核心竞争力。实现人力资源管理向人力资本经营管理转型升级,助力人力资本持续增值,成为当今企业一项十分紧要的任务。 企业经营管理者和人力资源从业者亟须具备人力资本经营思维。本书提供了一种风险投资型思维模式,包含六大维度:新人才配置、深赋能激活、高绩效牵引、强激励保障、优服务支持和严审计约束。该模式为人力资源研究者提供人力资源管理范式转型前沿理论及实践思考,为人力资源一线工作者展现典型应用场景,为人力资源管理者提供新理念、问题思考及典型案例。
跨境电商运营从基础到实践
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从基础到实践,本书作者将带你步一条跨境电商精英之路。本书分为11章,以跨境电商的业务流程为主体框架,结合跨境电商案例,系统全面地介绍了跨境电商的理论与实际操作,内容包括走跨境电商、跨境电商交易流程、跨境电商客户沟通、跨境电商物流与保险、跨境电商支付与结汇、阿里巴巴国际站商机获取、阿里巴巴国际站产品发布、阿里巴巴国际站经营优化、跨境电商综合服务平台、跨境电商网络营销手段及跨境电商风险规避。全书思路明确,内容的广度和深度把握合理,理论知识体系完整,基本覆盖了目前跨境电商实际操作的各个环节。另外,本书的每章还配备了作者精心设计的案例分析和思考与实训,以提升学习效果。本书适用于跨境电商从业者、跨境电商培训机构学员,也适合作为院校电子商务、国际贸易、国际商务等相关专业的教程,还可供电子商务相关从业人员参考。
人人都需要的产品思维:打造你的产品能力模型
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本书主要包括两条主线。*条主线是产品经理这个岗位要求的知识体系,以及要做好这个岗位需要掌握哪些知识和技能,核心观是好的产品经理需要在人和事上都准备好。第二条主线是从产品思维的角度讲述的基础知识背后的产品思维方式。当前社会科技发展如此之快,风口出现和消亡的速度越来越快,产品经理只掌握某一项产品技能很难应对职业生涯中的风险波动,但是只要掌握了这些产品思维方式,就能以不变应万变。 本书主要有三个特:一是切视角较为独特,阐述了产品经理的知识体系和基础技能;二是重介绍了抽象的产品方法论,如逻辑思维、创新能力等抽象的能力造方法;三是突出了在产品经理的职业成长中比较精彩的认知升华部分,很多思维方式都是可复制的,有助于读者举一反三。 阅读本书,读者除能获得产品经理职业技能的提升之外,还能通过本书传达的产品思维造好“自己”这款产品。
创新驱动的供应链信息共享
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本书综合运用博弈论、贝叶斯统计和化理论,基于制造商创新投的视角,探讨竞争情形下的零售商需求预测信息共享问题,剖析信息共享过程中的信息泄露问题,将双寡头竞争模型从企业层面扩展到供应层面,建立了层层递、相互关联、互为补充的零售商需求预测信息共享研究框架。 本书密切追踪学术前沿,将供应创新与信息共享行有机融合,系统分析了供应各主体的信息共享价值及激励机制等相关问题,并通过案例分析、管理启示等就理论的应用行解读,以期完善相关研究,引领学术发展。 本书对供应创新管理理论和信息共享管理理论的丰富和发展具有一定的贡献,有利于供应创新水平的提升及信息化建设,积极推动供应上下游企业的协同发展。
互联网供应链金融
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互联网供应链金融不仅涉及金融创新,也涉及产业重构。本书创新性地指出:要做好互联网供应链金融,就要从客户价值系统入手,做出努力和变革。作者在大量深入调研的基础上,用海尔、阿里、顺丰、创捷等企业鲜活的案例,提出了互联网供应链金融创新的六大路径:提供融合性服务、实现客户归属、拓展价值回路、运用大数据还原运营场景、构建共同进化的产业生态、形成产业与金融互动迭代模式。 深刻的见解和深厚的理论素养在书中有机结合,不仅值得有志于推动产业发展的实践者学习和阅读,对于监管机构强化对互联网金融和供应链金融的监管、防范新的金融风险,也具有实践意义和指导作用。
供应链金融(第2版)
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近两年来,供应金融引起理论界和实业界的高度关注,成为全社会探讨的热话题。本书作者敏锐地发现:供应金融的发展具有其深刻的产业基础,并对生产与运营领域、贸易与流通领域、物流领域、商业银行、电子商务等领域目前的供应金融发展状况做了广泛深的调研。 本书在讲述供应金融时,结合多个实例,紧密结合目前供应金融领域的真实情况,大量运用图表等形式,无论是对金融部门的决策者,还是商贸、银行、互联网企业等产业条上的参与者,以及相关研究者来说,都具有极大的启发作用。
微信视频号:内容、运营与商业化实践
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这是一本*介绍微信视频号如何应用于营销的实践指导书。书中有理论、有实践,有案例、有解析,所有内容都来自作者的工作实践。全书共分为7章:基础理论:包括视频号的定位、商业价值、推荐机制、与其他短视频平台的区别、基础操作等内容。内容制作:包括内容规划方法、脚本创意方法、内容呈现方法、内容生产机制、视频拍摄方法、视频剪辑技巧等内容。运营方法:包括常规运营、推广运营、粉丝运营等多种运营方法,以及一套完整的运营方法论——9脉运营神剑。运营误区:从多个角度介绍运营中存在的误区。商业变现:包括商业变现形式、商业变现入口、变现工作以及专门针对企业的变现方法指导。场景风险:包括政策、法律、腾讯官方、道德等多方面的风险。商业生态:介绍视频号如何与腾讯其他产品联动,形成立体的营销生态。
驾驭独角兽——新经济企业的公司治理
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独角兽像中国传统文化中的龙一样是人类丰富想象中神奇的动物之一。种子轮基金Cowboy Venture的创始人Aileen Lee将独角兽这种神奇的动物与企业形态联系在一起。以这种传说中的动物命名的企业伴随着人们对它的种种期待和顾虑一步步向我们走来,渐行渐近。中国正在成为全球独角兽企业重要聚居地之一。 围绕正在浮出水面的独角兽企业不同以往的独特公司治理问题,本书将基于现实经济生活中出现的独角兽企业公司治理制度设计的观察,提出成功驾驭独角兽,使它逐步摆脱野性蒙昧,为人类创造更多财富的思考方向。
解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践
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企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展(OD)致力于组织能力的提升,为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定,华为、腾讯、阿里巴巴、等大公司不断推OD实践,企业界和学界对OD的关注度持续升温,都希望从中找到企业持续成长的密码。 早在20世纪60年代就有学者对OD行了研究,但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做,应该关注哪些,还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也是摸着石头过河,在实践中不断探索创新。 本书作者拥有丰富的相关领域咨询实战经验,长期观察领先企业的OD实践,发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、架构、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程,并且是一个持续优化迭代的过程。基于此,作者构建了OD的整体模式,通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例,帮助读者全面深认知OD。 OD系统铁三角与OD系统五角变革是本书的核心方法论,OD系统铁三角关注诊断、变革及效能评价,OD系统五角变革关注战略、组织、机制、文化、人才等方面的整体变革和系统升级。不过,本书更希望读者能掌握方法、观其本质,找到万变不离其宗之道,不断通过创新实践探索更多适合自身成长的有效途径。
人民币国际化报告2021:双循环新发展格局与货币国际化
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《人民币国际化报告2021》的主题为“双循环新发展格局与货币国际化”。本报告系统阐述了双循环新格局、高质量发展与人民币国际化之间的关系,分析了畅通国内大循环的突破口,总结了双循环支持货币国际化的国际经验,并深探讨了以贸易创新引领高水平放、以“一带一路”建设推动双循环相互促、以离岸场促双循环及人民币国际化之间的内在逻辑与实现路径。内循环是货币国际化的先决条件,外循环则是货币国际化的实现手段。应构建国内国际循环相互促的经济循环,并在建设国内消费市场、掌握关键技术、本币优先、提升政治影响力等方面实现重突破,而充分发挥双循环新格局对人民币国际化的支撑作用。
战略的战略——企业进化罗盘与顶层设计
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很多企业在长期发展过程中会发生化,为此需要超越一般战略周期,对企业化的底层逻辑和顶层设计,即本书所指的“战略的战略”行探讨。在底层逻辑层面,本书从纵向维度阐述了散市场、线性市场、全面市场、立体市场中企业化的基本规律。在顶层设计层面,本书阐明了企业化到一定的市场环境下需要聚焦的价值原则,从横向维度厘清企业的经营管理要素。通过纵横维度结合,呈现企业化的全周期、全场景概貌。 为了更加直观地阐释企业化的底层逻辑与顶层设计要素,书中提供了“企业化罗盘”模型,简单、形象地表达复杂的管理规律和管理活动。该模型可作为管理者面对四类市场时策略思考的工具,帮助管理者从纵横视角审视市场、业务和组织的现状与未来趋势,启发企业顶层设计思路。
大数据与劳动力市场研究
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利用网络大数据展就业市场的分析和预测,为政府提供决策咨询,其重要性无论如何强调,应当说都不过分。但对一个学术机构,一个学者而言,更有必要利用大数据来分析和研究劳动力市场运行规律,为劳动经济学知识体系做出贡献。这是这一代学者过去未曾实现,今后和未来有待完成的一项重要使命和责任。为此,在与智联招聘公司合作展中国就业市场景气指数(CIER)编制,发布中国就业市场景气指数报告的同时,作者团队也始尝试利用智联大数据展就业相关问题的实证研究工作。比如,运用VAR模型、方差分解、格兰杰因果检验和脉冲响应分析等时间序列分析方法,探讨CIER指数与宏观经济变量之间的关系,对未来劳动力市场以及宏观经济变化趋势行预测;采用生存分析模型,分析劳动力市场景气对企业岗位空缺持续时间的影响;使用中国就业研究所发布的CIER大数据指数来反映劳动力市场紧张程度,并结合相关数据对劳动者工资和劳动力紧张程度之间的关系行研究,验证不完美劳动力市场中的工作搜寻匹配模型(DMP模型)等

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