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中国管理咨询优秀案例(2023)
￥39.00
本书分为两大部分。*，理论探索部分:详细介绍了“标准·认证+”理论的形成背景、内涵及实际应用过程，其中涵盖了“六化三步”模型。第二，实践案例部分:通过企业、产业、区域和“双碳”目标等多个方面的实践案例，展现了“标准·认证+”理论在各领域推动高质量发展的成效。
数字化时代的商业模式转型(复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作)
￥39.00
企业的胜败存亡，本质上就是商业模式的优胜劣汰。 疫情后的数字化时代，传统企业的商业模式要如何转型，互联网企业的商业模式要如何保持竞争力，是当下企业的痛所在，更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中，中国企业要想保持增长，需要更主动地探索原创商业模式。 本书正是针对上述痛，介绍了商业模式的四种形态，设计商业模式时需要考量的四大要素，商业模式创新的八种基本演变方法，以及如何设计全球化商业模式，如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例，本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。
集团公司管理(第二版)
￥39.00
本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司的合法有效管理展探讨，体现了集团管理研究应具有的理论基础；以作者提出的行政型、治理型和管理型三种管理模式为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等管理的控制和协同，对集团职能管理的职责权利在集团公司和子公司间行了分解，梳理了主要的工作流程，内容颇具实用价值。该书*版出版后得到读者广泛认可，多次加印。本次修订对*版内容行了完善更新，体现了近年集团理论研究的成果和实践展。 本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA、MBA学员的教材，对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。
创业经理人
￥39.00
本书内容围绕创业经理人的五项核心素质展，辅以多个实践案例行分析和探讨，从多个视角呈现创业过程中的冷暖与苦乐。两位作者写法力求深浅出，践行理论与实操并重，清晰地提出在“双创”热潮之下，创业型企业家和创业经理人应有的状态，并且为个人和组织的持续健康发展描绘了一幅美丽的蓝图。本书适合“双创”企业家、创业经理人、希望转型的职业经理人，以及准备创业的年轻人士阅读。
轻管理：和90后员工做朋友
￥39.00
本书是一本关于新生代轻管理方法论，意在帮助管理者解决90后等新生代员工难管理的问题，从90后的性格特点、工作状态开始剖析，有针对性地提出管理方案。 本书分为四个部分，共十四章内容。 部分，主要讲90后的职场现象，从几个生动的案例入手，讲解管理者在管理90后的过程中遇到的困难。 第二部分，讲解管理者的角色定位、游戏化团队的构建、公司制度及工作标准的制订等，让读者了解管理步骤的大方向，从宏观方面学习管理技巧。 第三部分，融入当下时兴的数据分析理论，讲解如何用数据分析法对团队进行量化管理，帮管理者打造更符合90后风格的现代化团队。 第四部分，从细节入手，针对90后管理过程中的具体问题，提出具体的解决方案，包括目标设置、激励方法、培训制度等。 本书通过介绍管理90后的方法和技巧，帮助管理者认识90后，解决与90后员工的分歧问题，从而使90后员工成为公司的中坚力量。
私域电商:存量时代的增长裂变法则(吴晓波频道对潜力行业的调研精华)
￥39.00
以阿里、为代表的传统电商巨头流量饱和，在获客难、获客贵的流量困境之下，商家纷纷把目光转向私域流量，试图在存量市场里开拓新的增长空间。 而私域电商作为存量博弈时代突破流量瓶颈的有效模式，近年来又有什么新的变化？有哪些变现的新玩法？未来有什么风险值得警惕？ 本书围绕商业的终极目的，更多地聚焦“流量变现”本身，由理论到实践，一方面拆解了直播带货、会员电商、社区团购、KOC营销等新兴私域电商形态的底层逻辑，帮助读者全面了解私域电商；另一方面深入分析吸粉引流、获客转化、流量运营、私域流量池的搭建等流量运营方法，助力读者掌握实用、有效、可复制的私域电商运营攻略与技巧。
设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代
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谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题：应该把主要的人力物力用于何处，应该如何起步？脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率？为了找到解决问题的正确方向，到底需要进行多少次头脑风暴？无论是缺钱缺人的初创公司，还是想抢占市场先机的企业创新项目，它们都需要找到正确答案，而且要快！这正是运用设计冲刺的好时机。 设计冲刺是一套用于解决棘手难题的5天式流程，是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后，这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步，它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。 本书围绕运用设计冲刺的5天展开，充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今杰出的公司的幕后，直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题：从优化产品到制定营销策略，从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司，还是福布斯100强，设计冲刺都能帮助你快速取得进展，并且非常确定你走的是正确方向。
金融控股公司经营管理
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金融控股公司是我国新兴的一类特殊金融牌照。2020年9月，国务院发布《关于实施金融控股公司准管理的决定》，授权中国人民银行对金融控股公司展市场准管理。2023年3月，我国展金融监管体制改革，将金融控股公司监管职责纳新成立的国家金融监督管理总局。金融控股公司规模大、业态多，是金融行业的“集大成者”，在金融综合化经营浪潮下，是我国造具有国际竞争力的金融企业的希望所在；同时，金融控股公司业态关联度高、风险外溢性强，具有一定的系统重要性，影响着金融稳定，既具有经济属性，又具有社会属性。面对全面监管要求，金融控股公司经营管理错综复杂，监管部门多，合规成本较高，在条条框框中探索出一条可以持续向前走的路极为不易。推动金融控股公司规范经营和发展是一个系统工程，对从业者是一个极大的挑战。本书试图解读金融控股公司、理解金融控股公司，在内容上涵盖金融控股公司合规管理、公司治理、风险管理、协同创新、关联交易、资本管理等重方面，“一眼”看规范经营，“一眼”看高质量发展，在经营操作层面分析对金融控股公司的具体要求，以从业者的角度提供一本工具书，方便查找专业工作的解决方案，以期为行业的规范发展提供助力，为“金融强国”建设贡献智慧。
企业人才管理章程
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《企业人才管理章程》是指导和规范公司人力资源管理工作而制定的纲领性文件。文件基于四大背景因素，包括公司发展需求、劳资关系变化、中国式人才管理模式的探索，以及AI时代的挑战，明确了华通在人力资源管理方面的基本理念、梦想、逻辑和文化、组织发展原则、职级体系、招聘任用、激励政策、绩效管理、人才培养、人才保留和裁员等全面内容。文件强调员工是公司财富，以“成就员工”为基本理念，倡导建立高远的事业梦想、严密的业务逻辑和有向心力的组织文化，以激发员工潜能，实现公司和员工的双赢。同时，文件详细规定了人才管理的各项政策、流程和标准，为华通的可持续发展提供了坚实的人力资源保障。
公司进化论：伟大的企业如何持续创新（珍藏版）(试读本)
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如何引领企业化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司化论》的主题。 为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。 硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直竞争对手之间的*差距。
上市公司内部控制实务(试读本)
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2008年6月28日，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》， 并规定自2011年起在境内外同时上市的公司实施，2012年起在主板上市公司实施。本书在充分解读《企业内部控制基本规范》的基础上，提出一套内部控制体系构建的程序、方法论与模式，详细介绍了上市公司内部控制的体系构建、维护、自我评价与审计，特别是根据上市公司业务特，对关联交易、并和信息披露事项行风险分析，并提出控制建议。
以终为始——快速达成目标的5步19法(试读本)
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本书从目标管理的特质始，继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、19种方法，理论系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段，有效推行目标管理，实现更好的管理成效。同时配以大量的表格和图示、工具、案例和思考，使本书更具实战性和可操作性。
一本万利创品牌——企业品牌塑造的5大关键(试读本)
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本书紧紧围绕我国企业品牌的现状与特，介绍了改变企业命运的3大问题，企业创品牌的3大系统，构筑品牌灵魂的4个维度，低成本品牌推广的5大方法，企业品牌维护的3大重。这5个方面成为企业塑造品牌的5大关键。本书内容浅显易懂，通过大量的图表和案例，着重介绍了塑造企业品牌的步骤、方法、技巧等，为读者奉上了一道实用的阅读大餐。本书不仅可以作为企业中高层管理者的指导工具，而且也可以作为企业内部培训的教材，同时也是大、中专毕业生行职业化训练与学习的辅导用书。
渠道为王——销售渠道建设3部曲(试读本)
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本书通过选渠、渠、护渠3部曲，深剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道产品线梳理、渠道价格引擎启动、渠道终端铺货、渠道成员管理、渠道物流管理、渠道账款管理及渠道绩效评估等现实问题，为在渠道管理中陷困境的企业提供了实战经验和系统解决方案。本书不仅可以作为企业中高层管理者的指导工具，而且可以作为企业内部培训的教材，同时也是大、中专毕业生行职业化训练与学习的辅导用书。
像狼那样战斗——打造狼性销售团队的6大关键(试读本)
免费
本书通过“危机”、“重塑”和“复制”3大篇章，从6个方面详细解说如何造一个完美的狼性销售团队。本书内容浅显易懂，着重讲述步骤、方法、技巧、工具等，在不降低知识含量的前提下，为读者奉上了一道极为实用的阅读大餐。本书不仅可以作为营销总监、销售主管的指导工具，而且也可以作为企业内部培训的教材，同时也是大、中、专毕业生行职业化训练与学习的辅导用书。
五行管理——卓越团队管理的5把利剑(试读本)
免费
本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程：理论结合案例，强调实战，整体风格浅易平实，意蕴深浅出，引人胜，把管理的精髓融到团队建设的方方面面，是企业中层管理者之书。
公司的概念（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列 全球管理者的经典之作！深刻影响全球商界、政界高层人士的著作！彼得o圣吉、菲利普o科特勒、杰克o韦尔奇、比(试读本)
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本书是德鲁克著作中非常重要的一本书，它是次将企业视为一种“组织”，首次尝试揭示一个组织实际上是如何运作的，它所面临的挑战、问题和它所遵循的基本原理。本书的研究样本是被作者当做现代公司和现代组织样本的通用汽车公司。在书中，作者研究探讨了组织的“管理”功能、工作职责、人力资源，处理内部权力关系和需要使组织有序的基本原则等问题，并且提出和讨论了社会变化与组织变化等问题。
全面安全生产——安全生产管理的6大特效系统(试读本)
免费
本书从意识、手段、保障、环境、设备、体系六个方面，详细介绍了重视安全生产，加强安全生产管理、制定安全生产管理制度、改善安全生产环境、保证设备安全运行、建立有效安全机制等内容。本书侧重实战的方法、工具和案例，为企业生产主管提供了实用性极强的训练与操作方法。
人力资源成为战略性业务伙伴(试读本)
免费
本书回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是： 与业务领导建立战略性业务伙伴关系：通过与业务领导合作，识别战略性合作机会： 在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人力资源部门行工作方式转变，即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾，研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作，而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。 本书为人力资源部门和组织发展与学习部门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的具体指南，包括案例分析、练习、窍门和在组织中成为战略性业务伙伴的工具。
把财务植入营销——营销总监的6堂财务必修课(试读本)
免费
本书紧紧围绕营销总监的工作职责，详细阐述了营销总监应该具备的财务知识，主要包括营销总监的财务基本功、营销总监的成本控制与利润规划、营销总监的预算管理、营销总监的现金管理、营销总监的应收账款管理、营销总监的税务筹划。本书内容注重实战；论述深浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多。本书不仅可以作为营销总监行与营销有关的财务规范化管理的工作手册和案头书，而且也可以作为企业内部培训营销负责人的教材，同时也是大、中专毕业生行职业化训练与学习的辅导用书。
新“薪”之火——薪酬体系的5步管理(试读本)
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本书是“影响时空管理丛书·人力资源经理系列”丛书之一。 本书通过认知、抉择、设计、执行和完善5个步骤，对企业想要的薪酬体系、如何选择适合自身的薪酬体系、如何设计科学的薪酬体系、是否有可以拿来就用的标准薪酬体系以及薪酬体系不能适应企业发展了怎么办行了科学的回答。本书关注方法，重视过程，注重实效，适合财务人员、人力资源工作者及对薪酬管理感兴趣的朋友阅读。
