股权控制战略——如何实现公司控制和有效激励
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《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》从股权控制的角度手,从创办公司到公司上市,讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键与细节。书中的案例与方法都很实用,为了让读者对公司股权等问题有更深刻的理解,本书还了很多规定、条文,供读者放在手边查阅。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》共九章,分别从公司的基础知识、股权架构设计与激励、股权转让、公司决策与股东纷争、公司章程与印章、公司投融资、公司收与担保、公司上市、公司破产清算等九个层面行讲述,内容深浅出,可以系统地帮助读者阅读和理解。 《股权控制战略 如何实现公司控制和有效激励》适合的读者群体为:创业者,准备创业者,中小企业管理者,大中型企业高层、管理者,企业人力资源管理者等相关从业者,公司股权设计相关的律师事务所等行业从业者,公司股权研究人员,股权研究爱好者等。
元宇宙改变一切
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2021年被誉为“元宇宙”元年。毫无疑问,元宇宙已经在世界范围内掀起了巨大热潮,国际互联网巨头公司纷纷布局元宇宙,其中就有苹果、Facebook、微软、英伟达、百度、腾讯、网易等,Facebook更是一举将名字改为Meta Platforms,彰显其军元宇宙的决心。这些席卷而来的热潮正在说明一个事实,那就是:我们正在从大数据时代真正迈元宇宙时代,元宇宙已经在颠覆我们的生活、工作与思维方式。谁蕞先元宇宙,谁就将蕞先赢得未来。 l 随着元宇宙热潮的一步发酵,人们对元宇宙是什么以及它将会带领人类走向何方众说纷纭。2022年,元宇宙商业之父,也是全球蕞早系统介绍元宇宙的趋势家,影响了马克·扎克伯格、比尔·盖茨、杰夫·贝佐斯等科技商业大咖的元宇宙定义者马修·鲍尔,带来了他的创性新书《元宇宙改变一切》。在这本书中,鲍尔给出了元宇宙的明确定义,并凭借翔实的商业科技史料、深的分析,精彩地诠释阐释了为什么要了解元宇宙、为什么要继续发展元宇宙,以及这样做的必要性和迫切性。在这本全球瞩目的新书中,马修·鲍尔将为大众厘清:什么是元宇宙?元宇宙什么时候到来?如何真正构建元宇宙?以及元宇宙将如何改变我们的工作、生活与思维方式? l 《元宇宙改变一切》是一部发人深省的前沿之作和创性力作,不仅展现了元宇宙如何彻底改变从教育到生活方式,从消费行业到工业,从时尚产品到影视制作的每一个行业,而且展现了科技、社会和创造力的融合,是每一个生活在这个时代的人都应该读的未来之书。迄今为止,本书讲透了关于元宇宙的所有问题,是启元宇宙未来可能性的启蒙指南与行动路线图。
战略是简单的
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苹果手机价格高于同类产品,顾客为何会通宵排队争? 米其林这家生产轮胎的公司,为何会因餐厅而声名远播? 怎样摆脱“价格战”的泥潭,并跳出“付市场价”的思维定式? 除了提供丰厚的薪酬,调动员工工作热情的方法还有哪些? 竞争对手有可能成为合作伙伴吗?如何与供应商建立紧密的联系? 战略是简单的,而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言,也有很多公司的战略长达百页,但空有理论框架、行业术语,缺乏数据支持,根本无法指导决策的制定。换句话说,很多企业的战略根本无法落地。 哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验,以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟,发现了战略的“简单性”这一本质,创造了“价值棒”这一工具。奥伯霍尔泽-吉教授发现,苹果、亚马逊、英特尔、百思、米其林等很多公司之所以能够取得突出的业绩,或者缔造绝境逢生的商业传奇,主要原因是,它们将创造更大的价值作为目标,而不是单纯地追求利润。 只有为用户创造价值,企业才更有竞争力;为员工创造价值,才能留住杰出人才;为供应商创造价值,才能激发更多新机遇。
打造火爆音频
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一款音频节目需要具备什么要素才有望爆红? 作为从零始的小白,如何着手制作并坚持下去,走向成功? 作为已有一定成就的经验者,如何实现跨次元式的提升,甚至带领团队? …… …… 世界王/牌音频节目制作人纽祖姆带你在播客的世界找到答案。在本书中,纽祖姆围绕如何做播客(一种利用数字广播技术的音频节目),以近20年的从业经验与通过数百个节目反复验证的经典实例为基础,总结了一整套锻炼制作技能、提前发现并解决问题的流程,以指导读者。纽祖姆先是提出了一个核心原则:播客就是用音频讲故事,而成功的关键就在于学会从听众的角度思考;着,他提供了多种具体且不乏创性的方法,详细讲解如何制作一档播客节目,从行采访,到营销播客,再到寻找并培养受众,甚至管理一个创意团队;ZUI后,他特别分享了对其他明星播客节目主持人/制作人的相关采访,其中不乏宝贵的建议和教训。 读者可以利用本书给出的思路和工具,从节目定位、内容提升、经营营销三方面,准确、有效地规划和制作一档高质量的音频节目。
鹿人说:淘宝天猫运营实战技巧精粹1
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本书由32位电商运营操盘高手结合自身工作经验,通过50个实战案例分享,详细解读*天猫店铺运营的思维、策略、方法和技巧,涵盖新店起步、视觉营销、搜索优化、引流转化、活动推广、数据分析、爆款打造、产品布局、客户服务等店铺运营环节,旨在为电商从业者提供实用的网店运营指南,助其少走弯路,快速上手,能将学到的运营技巧熟于心、用于行,从此得心应手,触类旁通。 本书不仅仅是讲授知识、分享经验的电商运营读物,更是电商从业者联结高质量电商运营圈的纽带——搜索并关注微信公众号“鹿人说”,可加入“鹿人说”电商圈子,认识电商牛人,与电商牛人一起学习、成长和提升。 电商从业者,无论你是新人还是“老司机”,都能从 本书中学有所得,得有所用!
赛迪回眸2016 中国特色新型工业化道路的探索与思考(赛迪智库)
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2016年是“十三五”起始之年,我国工业和信息化发展正面临新形势。 《赛迪回眸2016:中国特色新型工业化道路的探索与思考》既聚焦工业转型升级、供给侧结构性改革、大众创业万众创新等重主题,又关注“互联网 ”、新兴领域、信息安全、绿色发展、国际竞争等特色方向,全书共八部分,结构合理,文字严谨,内容深刻具体,涉及领域广泛。 本书是工业和信息化部赛迪智库的年度研究精选成果,可以为政府机关、科研单位、企事业单位、高等院校相关研究人员提供专业的参考和借鉴。
互联网金融蓝皮书(2014)
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2013 年互联网金融浪潮汹涌来袭,2014 年行业发展持续高温。市场对互联网金融了解的需求已远远超越了概念梳理、模式分类、行业分析的基本需求。本书是应行业需求对互联网金融2013年和2014 年的深度解剖。 本书由众多业内及媒体精英参与撰写,避免了学者闭门造车的不接地气,既保持视野高度和研究深度,又有一线从业的鲜活经验,通过对互联网金融发展特点、市场竞争态势、典型案例进行深入、全面、系统的梳理与解读,保证了前瞻性和实用性。 本书分为报告篇、行业篇、政策篇,以及综合篇等章节,对理清互联网金融六大模式分类,解读行业动态、模式、问题、根源等一系列问题,探寻互联网金融未来发展的趋势,具有重要参考价值。
融创论
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本书是对融智创新能力建设的全方位系统研究与揭示,是中国企业自主创新的方法论、转型升级的工具书。作者梁勤先生在十余年前的专著《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》中提出了企业发展的“横坐标”,本书是以企业自主创新体系化、生态化、持续化建设为“纵坐标”的拓新之作,“横纵坐标”的贯通,构成了企业持续发展的 “云地图”,是广大企业家、创客和从事企业管理研究与实践者的 “学习指南”。
企业会计准则实务操作疑难问题案例详解
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《企业会计准则实务操作疑难问题案例详解》以《企业会计准则》为依据,以指导实务操作为目的编写而成。针对每一项具体准则中的疑难问题,以案例背景、准则规定、案例解析的形式,将笼统的文字规定转换为清晰、具体的实务操作,帮助会计人员解决日常工作中的各种疑难问题。对实务操作中出现的疑难问题行了深的讲解,相关内容体系完整,是会计从业人员掌握企业会计准则、提高业务水平必-备的一本工具书。
海尔制
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率先提出“海尔制”概念,从“人单合一”到“海尔制”提炼与升华 《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化,从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分,跟踪海尔成长的历史全景,系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。 海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造,为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台,再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合,追求共创共赢的生态红利。 创世界管理思想先河的“中国智慧” 中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索,甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。然而,事物发展总是遵循变易不居、盈虚消长和互相转化的规律,“西风东渐”的现象逐渐扭转。海尔探索的物联网模式,是“换道超车”,从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。人单合一模式正成为世界管理新潮流,我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。 由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”,成为由中国主创的世界管理体系认证标准,为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”,日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。作者曾任海尔模式研究院副院长,其在充分掌握一手资料的基础上,通过本书对海尔制行了全景般的诠释,让你既能感到实践的鲜活感,也能体会理论的严谨性。 继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命 海尔制是引爆物联网时代的新管理范式!在过去,全世界的企业都在学习效率为先,通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制,追求快速推出单一的、低价的产品,或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制,追求快速推出多样的、低价的产品,这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代,现在人们追求的不再是低价,而是个性化定制和良好的用户体验,员工也不再安于追求经济报酬,而是价值创造和自我实现,这些都可以通过海尔制得以实现。海尔制顺应时代趋势,是面向未来的生态管理范式的新形态。
组织罗盘
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市场不变的规律就是永远在变,随着组织规模的扩大,复杂程度呈指数级上升,组织能否继续长大?长久地活下去?规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人?这都取决于组织能力。组织罗盘是王秀梅老师发明的管理工具,从3大抓手(方向盘、红绿灯、加油站)和6项指针(企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养)这几个维度,行系统的组织诊断、组织管理与组织化。 本书是既有较强的理论高度和系统性,又有很强的实战性和可操作性的课程,帮助企业通从战略到组织的“任督二脉”,实现持续化,增强抗风险性,让企业活得好、活得长,有能力在当今这个高速变化的时代中保持竞争力,成长为全球前列的企业。
领导力就是影响力
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本书是领导力大师约翰·麦克斯韦尔凝聚数十年实践与反思的经典之作。他以“领导力就是影响力”为核心,通过26条源自亲身经历(包括成功与代价高昂的错误)的黄金法则,系统揭示了构建真实、持久影响力的关键路径。从伙伴法则到总结法则,每一条都直指核心,并提供具体的行动指南与反思工具。无论你是初涉管理的新手,还是经验丰富的领导者,都能从中获得宝贵的实战智慧,实现从“职位驱动”到“影响引领”的蜕变。
觉醒胖东来
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所有关注零售业变革的人,很难不注意到胖东来。 网络物最火的那些年,社会上的主流观是“实体店必死”,好像网络化、线上物才是零售业的唯一出路。但谁能想到,在河南许昌,一个三线城市,突然有一家企业横空出世。它只做实体店,而且是很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本,折促销那一套,它有自己的选品和定价理念。它被大众热议与追捧跟它的规模和盈利没有关系,它靠的是极致服务、高工资、捐款出圈——从零售业出圈到服务业,又破圈到整个企业界。 这就是胖东来,一个只在河南有10多家门店的零售企业。人们关注它并想弄明白一个问题:为什么一家企业何以如此特立独行? 本书从觉醒商业的五个维度出发,回顾了胖东来创业与发展历程(觉醒领导者的出现),剖析了其商业的本质、企业的本质与管理的本质(觉醒的管理与觉醒的文化),展现了它商业向善、与利益相关者共赢的一面(崇高的目标与伟大的愿景)。本书向读者解答了胖东来到底是怎么回事,为什么它能够横空出世,它的背后有什么秘密,有什么不为人知的营销心法,它的创始人有什么背景,它真的会颠覆零售业吗,它下一步会如何发展等一系列问题。
新《公司法》规制下企业股权架构设计与事业合伙制股权激励
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建立平台和事业合伙制是民营企业转型升级和新老传承的一个战略出路。但是,对于企业如何转型,平台如何搭建,事业合伙制这条路怎么走,企业家往往并不清楚。如何将事业合伙制落地?企业控制权会不会旁落?公司治理会不会陷僵局?管理层持股后如果出现理念不合怎么办?人才流动后股权怎么处理?……这些都是企业在建立事业合伙制平台的时候需要考虑的问题。 因此,任何企业要建立事业合伙制平台,首先都要熟悉事业合伙制的基本商业逻辑和法律规范。基于中国的商业环境和企业借助于资本市场做大做强的动力,如何建立一个可以造一流企业团队的事业合伙制平台,同时借助于事业合伙制平台快速地资本市场,这是每一个企业和企业家需要考虑的战略问题。 本书从法律制度角度帮助企业家构建适合企业发展的事业合伙制。
提问的智慧
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约翰·麦克斯韦尔认为,“提问”对于问题的解决、各类沟通、人的成长尤其是领导者能力的培养有着非常重要的作用。 提不出好问题,你就找不到好答案和正确的解决之道。 “提问”也是一种有效的沟通方式,问题让人们始建立联系,而好的问题也能直对方的灵魂,帮助你发现有价值的想法。 麦克斯韦尔从多个维度阐述了“提问”的重要性认识,并分享了十个影响他一生的重要问题。 作为一个领导者,麦克斯韦尔问过自己的重要问题涉及个人成长、动机、个人品质、团队合作、效率问题等方面;以及他向团队问过的问题:你觉得呢?我怎样才能帮到你?你学到了什么?我错过了什么?…… 麦克斯韦尔也深度阐述了多年来世界各地领导者向他提出的问题:如何自我领导?如何发挥领导力?如何建立领导关系?如何化解冲突?如何领导有挑战性的下属等。 提问是领导者的核心能力,只有在“提问”上行刻意训练,提出发人深省的问题,才能不断提升你的领导力。
大地上的中国
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本书是作者三年多来走访、深研究乡村振兴与县域经济的成果。主要内容围绕乡村振兴,从县、镇、村多个层面展,涵盖剖析基层领导在乡村振兴中的关键作用,讲述乡镇在城乡间的发展困境与机遇,探讨农村产业发展、人才培养等问题,呈现了真实、丰富的乡村与县域实践案例。 本书特色在于理论与实践紧密结合,用大量一手资料和实例展现乡村振兴的复杂性与多样性。阅读这本书,读者能清晰把握乡村振兴的现实状况和未来方向,为解决乡村发展难题提供思路。
铁路大亨:从搬运工到CEO的人生旅程
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从专业人才到运营天才甚至是经营奇才,哈里森被誉为铁路版的乔布斯。 从一个贫困的铁路搬运工到四家铁路公司的首席执行官,哈里森创造了超过500亿美元的价值。他对工作极度专注,永远充满热情,对列车运营时刻表了如指掌,不断提高运营效率。他不惧挑战规则,勇于革新,极富眼光,善于发掘人才,敢于启用新人。他在工作中一直秉持着基本原则——服务客户、控制成本、提高资产利用率、杜绝安全事故、识别和培养人才。他在伊利诺伊中央铁路公司、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路公司和CSX运输公司都培养了非常优秀的团队,并成功实现了扭亏为盈的目标。 哈里森不一定要成为世界上最聪明的人,但一定要做世界上最努力工作的人! 在当今数字化时代,尽管新平台和自动化已经成为商业的主流,但回归基础并以运营为核心依然是企业实现高绩效的关键和根本。哈里森对列车运营时刻表的精通以及对运营效率的持续改使他成为铁路行业的领军人物,不但成功地提升了铁路行业的利润率,还吸引了比尔·盖茨和巴菲特对铁路行业的投资。
障碍是道路
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这本书的灵感来自斯多葛主义,这是一种古希腊哲学,指的是以毅力和韧性忍受痛苦或逆境。斯多葛学派专注于他们能控制的事情,放下其他一切,把每一个新的障碍都变成一个机会,让自己变得更好、更强、更坚韧。正如马可·奥勒留在《沉思录》中所说的:“行动之阻推动行动,道路之阻铺就大道。” 瑞安·霍利迪向我们展示了历史上非常成功的一些人——从约翰·洛克菲勒到阿米莉亚·埃尔哈特,从尤利西斯·格兰特到史蒂夫·乔布斯——是如何运用斯多葛主义的思想克服困难,甚至突破不可能的情况的。他们对这些原则的运用甚至比他们的天赋或运气更为重要。 本书吸引了许多粉丝包括美国加州前州长、电影明星阿诺德·施瓦辛格,说唱偶像LL Cool J,爱尔兰网球职业选手詹姆斯·麦基,NBC体育节目主持人米歇尔·塔福亚,以及新英格兰爱国者队、西雅图海鹰队、芝加哥小熊队和得克萨斯大学男子篮球队等冠军球队的教练和球员。 如果你感到沮丧,士气低落,或陷困境,这本书用几十个来自各个时代的伟人的真实故事来激励你,帮助你把你的难题转变成你最大的优势。
幸福的涟漪:从个人成长到组织发展的非凡力量
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咨询公司“传递幸福”(Delivering Happiness)创始人,林爱伦致力于帮助从知名行业领导者到创新政府的组织建立有利于员工和组织良性发展的职场文化,减少员工流失率,提高敬业度,提高利润。本书展示了企业的核心——使命+价值观对企业在这个不断变化的时代蓬勃发展的能力产生的深远影响。在这本书中,她清晰而具体地展示了这种模式在一个超连接的快节奏世界中的工作方式,从每个人定义他们的价值观和使命(ME)开始,然后在组织生态系统(WE和COMMUNITY)中产生正向积极的冲击波。 凭借对幸福科学的深刻理解,林爱伦向我们展示了如何全身心投入工作,让你每天都能做到*好——不管你在公司扮演什么角色,也不管你接下来会遇到什么危机。她解释了真正的幸福来自于活出真我,并提供了案例研究来说明公司如何帮助个人将他们的目标与公司使命结合起来。这种组织设计和公司文化上的创新不再是可有可无的,而是工作的未来。在这本改变职场生活方式的指南中,你将有能力在自己的生活和事业中找到更大的目标,并将这种力量传播给你的商业伙伴。
数字思维:AI时代生存的7个技能
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本书介绍了数字化思维所需的三种方法——协作、计算、变革,以及每种方法中的观和行动,这些方法将使你能够发展所需的数字化技能。 有了数字思维,你可以提出正确的问题,做出明智的决定,并拥抱数字未来的新可能性。采用这些方法的领导者将能够培养组织的人才,为公司的成功和持续的数字化转型做好准备。 令人惊讶和受欢迎的秘密是,培养一种数字思维并不像我们想象的那么难。如果遵循“30%规则”的最低门槛,大多数人都可以成为数字专家,或至少能让我们有足够的数字素养来理解和运用数字化,达致成功。
Web3.0:构建元宇宙的数字未来
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本书深入探讨了 Web 3.0,描述了 Web 3.0 的基本概念、原理、应用、优点和缺点。作为读者,您将对 Web 3.0 以及互联网在未来十年的发展方式有更深入的了解。本书详细定义 Web 3.0,讨论了概念和底层,Web 3.0 仍然是一个发展空间。书中对区块链、人工智能以及元界进行了描述和讨论,让读者对Web 3.0有更深入的了解。 如果您想更好地了解 Internet 及其历史以及可能在不久的将来,这是一本值得阅读的好书。这里有很多有用的信息。作者了解该主题并解决了随着区块链、数字货币以及 DAO 的兴起而出现的许多问题。且有见地。

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