直播合规管理手册
¥35.50
网络直播行业的健康发展不仅需要国家相关部门的严格监管,同时也需要相关从业者树立合规意识,约束自身行为。 本书深度剖析了网络直播行业发展中可能遭遇的合规问题与风险,主要内容包括走进网络直播与网络直播行业、网络直播行业中的法律风险与合规管理概述、网络直播行业规范化管理、直播带货中的法律风险、网络直播行业税务合规管理、网络直播行业合同合规管理、网络直播行业知识产权合规管理、网络直播行业刑事法律风险与合规管理、网络直播行业道德失范与合规管理等。 本书适合主播、直播平台运营者、开展直播带货的商家、MCN机构运营者等网络直播行业从业者阅读,也适合对网络直播感兴趣的读者、法律行业从业者阅读,还可以作为高等院校相关专业的教学用书。
基于图模型的多维时间序列分析
¥35.40
图模型方法将概率论和图论相结合,为多维时间序列分析中的不确定性、复杂性问题研究提供了直观而自然的方法.本书针对多维时间序列中的非线性、隐变量和时变问题,系统地论述多维时间序列图模型的基本理论、学习算法及其应用.这些问题属时间序列分析的前沿课题,本书的研究有助于加强多维时间序列图模型研究的理论基础,而推动相关学科的发展,具有重要的学术价值.另外,本书提出的图模型方法可以直应用于经济学、管理学、信号处理等领域,具有重要的应用价值.
销量公式
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本书是作者二十多年销售从业经历和多年培训咨询经验的总结提炼。全书没有任何晦涩难懂的理论,而是用销售案例的形式,向你讲解提高销量的流程步骤,让你一步一步了解"销量公式”的内涵,解决销售工作中的问题,提高销量。利用本书的方法和转化工具,公司可以设计出自己公司的销售清单、路径、步骤和方法,创建自己的"销售手册”,销售人员照着做都能做出好业绩。管理者利用本书中的管理工具可以管理好销售线索、销售过程、销售团队。
成长力:揭秘高科技人才成长模式
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讨论在技术和商业模式快速变革的时代高科技公司的技术型员工如何成长为既懂技术又懂管理和商业的复合型人才。
培训经理进阶指南
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本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验,把在成长为优秀培训经理的过程中,遇到的真人和真事儿场景化、案例化,并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法,包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法,而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人,如何成长为一个优秀的、能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书,就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题,以及怎么去应对挑战等。
流量扶持:一本书读懂MCN
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Facebook人气账号“读新闻的女人”倾情之作;从流量扶持到消费者、创作者、平台的三重共赢,一本书讲透MCN的前世今生。 随着拍视频的人越来越多,抱着明确目的上传的视频越来越多,于是个人内容创作者也就启了兴趣变现的商业化道路。但要持续维护账号,而实现业务化,个人创作者则有着天然的局限性。这时候就需要合作组织——MCN。它能将有人气的账号捆绑在一起行体系化管理,整合和对更多资源,帮助个人内容创作者持续获益。 本书作者将MCN这种内容产业的新商业模式的诞生和成长背景与全球主要的成功案例相结合,并与传统媒体的运营模式行对照分析,指出了新媒体的成长可能性。 同时,作者以MCN之所以存在的意义和主要收益模式之于消费者、创作者、平台之间达成平衡的视角行了深的思考,并将以创作者为中心的MCN2.0时代行了立体、真实性的讲解,指出了主播等单人媒体的延伸形式以及新闻媒体、下一代媒体的发展方向。
金融科技乱象
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金融科技是时下炙手可热的话题,也是财经报道中吸睛的超高频词。本书作者根据近十年来投身消费金融、互联网信贷等领域的见闻与思考,在书中深刻分析了当前金融科技产业变现的本质与金融狂欢背后的过剩问题,并以国际化的广阔视野对比本土与国外市场的前沿实践,深度剖析各国知名企业案例,多角度回溯金融科技发展之路,挖掘中国企业扎堆跻身金融科技领域的深层背景,试图找到中国金融科技产业时下的定位和未来的方向。
商业银行票据经营
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要通过怎样的调试才能使商业银行这台构造精密的机器在运作中其盈利性、安全性、流动性达到*化和*化呢?就这个问题,国内很多股份制商业银行在拓展票据业务和主动经营等方面进行了多年积极的探索。 《商业银行经营管理丛书:商业银行票据经营(第2版)》针对以上问题从如下方面做了深入研究和透彻分析:商业银行票据经营生态、票据经营的理念、票据战略与实现保障、票据的发行业务、票据的买入与卖出业务等一系列操作以及商业银行票据经营中的风险与规避措施和办法。同时,《商业银行经营管理丛书:商业银行票据经营(第2版)》对我国近年来的20个票据大案进行了深入剖析,并总结了有关的经营警示。 《商业银行经营管理丛书:商业银行票据经营(第2版)》适用于各类商业银行(包括城市、农村信用社)的各级票据业务经营管理者,财务、市场营销、资金信贷等专业人员,以及高校师生阅读;不仅可用作商业银行各层次有关专业人员的培训教材,还可作为金融院校相关专业教师和学生的辅助教材或参考读物。
社会企业家精神——创造性地破解社会难题
¥35.40
什么是社会企业?本书提供的企业家精神视角以及社会企业界定框架,为判定社会企业以及区分不同社会企业类型提供了很好的标准。 书中通过10家社会企业的案例故事向读者展示了中国蓬勃兴起的社会企业和社会企业家群体以及他们身上流淌着的社会企业家精神。这10家社会企业大都是各自领域*个吃螃蟹的或者是各自行业的拓者,它们无一例外都为具有广泛影响且棘手的社会问题提供了创新的解决方案,让我们对社会企业的界定和画像有了更加清晰的认识,让我们看到社会企业到底长什么样子。这10家社会企业也是在各自领域发展较快、较好的有代表性的组织,是从上百家中国社会企业中精选出来的。这些社会企业经过几年的摸索,逐渐或正在形成有潜力、可持续、规模化解决社会问题的商业模式。与此同时,在每家企业身上都能识别出某些线索,如制度设计、策略选择、组织文化和行为倾向。这些线索有助于防止这些组织的社会使命产生漂移,防止因为追求财务和市场业绩而损害其社会使命。 本书将理论框架和翔实案例整合在一起,让读者既可以从案例中学习实战经验和教训,也可以从界定框架中获取研究思路,特别是政策制定者、认证机构、专业支持机构和投资机构可以从书中发掘识别和评估优秀社会企业的要素。
工匠精神:日本家族企业的长寿基因
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日本将工匠精神视为其国宝,更是拥有全世界*多的百年企业,甚至千年企业。日本企业重视永续经营,将社会责任和顾客价值视为*重要的,追求极致的工匠精神。本书作者对日本长寿企业行深跟踪调研,探索日本工匠精神的本质以及家族企业长寿的基因。在本书中,我们可以读到山本海苔店、不二家、龟甲万等来自各行各业的31个长寿企业的案例,从中可以看到它们是如何对抗风险、顽强克服困难、坚守创始人的精神和价值观的。随着改革放以来*代企业家逐步老年,如何在传承中创新,大而不倒,成为中国企业家面临的新课题,也成为新时期企业家精神的重要内涵。本书为中国的企业家、管理者、创业者提供了极富价值的启发。
大数投资(第3版)
¥35.40
大数投资是借助概率统计中蕴含的不确定性可转化为确定性的原理构建的投资方法,即遵循大数定律及中心极限值定理,以投资国民经济为基础,通过随机抽样方法选择少数必要数量的上市公司构建投资组合,从而拟合投资全部上市公司。由于全部上市公司有稳定的净资产和高于全社会企业的盈利水平,随机抽样所构建的投资组合同样可获得稳定较高的投资收益。 以组合、低估值和长期持有三项原则所确立的基本操作确保大数投资能获得较高投资收益,以*胜算决策模型所体现的*胜算投资策略和逆向投资策略,以及由统计检验所确立的卖出策略能够一步优化投资收益。 大数投资是齐东平教授20多年投资实践和理论研究所得,既为初涉股市的投资者提供了以全部上市公司净资产及其盈利为基准的简明系统投资方法,也为有投资经验和研究兴趣的人士提供了深研究和优化投资的思路。
用户真正需要什么?
¥35.40
面对竞争,企业要随时创新以创造更好的用户体验,才有可能获得长久市场优势。在本书中,斯科特·麦克凯恩向我们讲授了如何从多维度维持用户的忠诚度。 作者认为如今企业发展的障碍之一是其以为用户会需要的和用户真正需要的出现了观念偏差。斯科特总结了企业与用户的六大脱节,包括用户需要的是无法抗拒的体验与企业提供的是千篇一律的服务脱节;用户需要全方位的个人关注与企业提供的产品关注脱节;用户需要的相互忠诚与企业更注重新用户挖掘的脱节;用户需要的充分协调与企业提供的混乱脱节;用户需要的创新与企业的安于现状脱节。 了解自己,了解产品,更重要的是了解用户真正需要什么。只有从根本上了解用户真正需要什么,什么是用户思维,如何为用户设计个性化的卓越体验,才能在激烈竞争的市场中脱颖而出。
企业产品化创新之路——产品线系统管理
¥35.40
“数智时代”正在深刻地影响着中国的高科技企业,企业的转型、升级成为必然趋势。企业行业务升级与转型对组织能力的要求越来越高,企业如何去中心化、建立面向市场与客户快速响应的组织机制,将成为未来每个企业从小到大过程中必然要面临的问题。本书提出了基于产品线(包含独立子公司、事业部、独立产品线、孵化项目组)的系统管理方法,值得每一位高科技企业管理者深思考与实践。
大运营:后流量时代的企业运营策略
¥35.40
本书从企业生命周期的视角来看待企业运营重点的进化,并对流量运营、会员运营、商家运营、体验运营、品牌运营、数据运营、产品运营、内容运营、社交运营等各个细分领域进行了体系化的梳理。全书知识点的介绍具体全面、体系清晰、案例充分,涵盖了电商、酒旅、O2O互联网公司的运营的一手案例,并通过思维导图的形式对大运营的理论体系和知识树进行了展示。
数字体育营销
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“数字”“体育”“营销”都可以说是近年来中国发展的热门关键词。智能手机平台、移动支付、手机社交媒体,我国在这些方面都走在了世界的前沿;中国的体育产业也在北京奥运会后经过积淀逐渐走向正轨。本书整合了全世界营销、体育营销、电子营销领域*前沿的热和理论,将中国近年来*有代表性的数字体育营销案例介绍给大家。无论是数字体育营销从业者还是对此领域感兴趣的读者,都能从本书中得到启示和领悟。在这个领域,我们很可能在创着历史、引领着未来,也欢迎你一起加这趟不寻常的旅途!
后端产品经理宝典——泛后台PM知识与实战一本通
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本书是市场上少有的针对后端产品经理职业学习和阶的图书,内容来自笔者多年一线工作经验的总结,每一个知识都源于实战,每一个章节都有归纳总结。本书的知识成体系,方法可复制,收获可预期,能够帮助读者获得宝贵的一手知识,轻松职,并使个人能力得到稳定提升。 本书共6 章,可概括为三个大部分:与后端产品经理密切相关的技术知识,从需求获取到发布上线的流程和方法,以及数据分析、项目管理等扩展能力。 本书适合泛后端(后台)产品经理、有志于成为产品经理的人士阅读,也可以作为高校、培训机构相关课程的教材。
绝对利润:给中小企业主的利润增长方案
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大众创业启了中小企业的辉煌时代。很多中小企业表面上看起来还不错,但实际上很难维持生计。对中小企业来说,客户永远站在前列,如何赚到钱才是关键。这本书为我们带来了一套简单而非凡的利润增长方案,试图帮助中小企业冲破死亡螺旋,立即赢利。 传统会计学通常的逻辑强调:售价-成本=利润。但这种逻辑的问题在于,生意是人做的,人总有不遵循逻辑的时候。身为连续创业者,作者提出了一种反直觉的计算方式,强调:售价-利润=成本。 就像有效的减肥方法是用小盘子吃饭,限制每餐的摄量一样,作者展示了如何把利润放在优先考虑的位置,把剩下的资金当作全部可用成本,这样能够让你的公司从“吃钱怪物”变成“赚钱机器”。 在这本书中,读者将学到以下内容。 如何通过4个简单原则简化财务账户,轻松管理你的利润。 一家小而赚钱的公司,要比一家规模大却挣扎在悬崖边缘的企业更有价值。 尽早实现持续赢利的企业,通常更容易实现长期增长。 这本书用数十个案例、实用的一步一步的建议,为企业家提供了他们梦寐以求的赚钱方式,勾勒出一张改变游戏规则的路线图。
供应链与物流管理研究前沿报告2020(中国人民大学研究报告系列)
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全书分三部分,共计十章。*部分(第1章)对供应管理研究中的问题做了全面的分析和介绍。第二部分为第2章到第9章,论述了供应管理领域的相关研究主题和研究动态,在选取主题时尽量考虑近年来供应管理领域主要的研究话题。本书涉及的主题有服务供应、供应柔性与弹性、供应风险、供应金融、供应技术、农业供应、可持续供应以及全球供应与创新。第三部分(第10章)主要介绍供应管理研究领域的研究方法与趋势。 本书既具有理论上的先性和深度,又适时反映了研究发展的趋向;既能让我们细细地品鉴每一棵树的特征和成长,又能俯瞰整片森林的雄伟。
绩效心法
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本书不是讲某个企业和行业的绩效管理,不是讲国有或非国有企业的绩效管理, 也不是专门讲中国企业和组织的绩效管理,某种程度甚至不是专门讲企业的绩效管理,而就是在讲绩效管理。管理规范化也意味着官僚主义和形式主义的风险同步增加,绩效管理为解决这个问题而生,但是反而强化了这个趋势。如何在规范化和官僚化同步提升的趋势中保证专注于真正的绩效,始终使绩效管理产生正绩效、限度避免负绩效,关键在于各级一把手的领悟和把握。本书非常深刻地揭示了其中的奥秘,融合全面质量管理和目标管理这两种某些程度上相悖的思想,提供了系统的方法论。
6T新思维:5G时代的企业数字化转型与管理之道
¥35.40
深刻剖析5G、AI 赋能下的企业数字化转型新模式,助力企业利用新技术前瞻谋划,改变经营业态和模式,再铸辉煌 5G+AI的蓬勃发展,在全方 位改变人类生产生活方式的同时,也给企业带来了新的商业机遇。这些新技术对生产、流通、消费等环节形成高度渗透、跨界融合,给以往的企业生态、社会分工、行业和企业边界、生产组织方式等带来了前所未有的新变化。 基于此,作者提出了以下“6T新思维”的概念,助力企业转变观念,利用技术升级这一“硬实力”与传统“软实力”建设形成互补,实现转型升级和企业腾飞。 IT(Information Technology,信息技术) 各种新业态层出不穷,行业边界和企业分工都在变化,企业需要将已有的资源要素充分转化为信息数据,构成新的竞争力。 CT(Communication Technology,通信技术) 从线下到线上的过程实际上就是企业从产品、质量、服务和生产四个维度有效运用5G和AI技术的过程。 OT(Operational Technology,运维技术) 从自动化过渡为智能化,将覆盖通常由人类进行的复杂优化决策。 PT(Product Technology,产品技术) 从制造产品变成了生产服务,通过针对顾客和商品管理的智能化,有效帮助管理者减少工作量、提高工作效率。 ST(Sales Technology,销售技术) 打破以往营销、促销的观念与定位,建立企业与消费者的合作关系;打破以往简单的买卖关系,建立企业与顾客之间的价值关联。只有有价值的关系,才是稳固的和长久的关系。 MT(Management Technology,管理技术) 从集中式管理到分布式协同,使产业上下游协同,行业与外部跨界整合,从而激活企业所有业务模块,调动所有上下游资源,解放所有的生产力。
数字金融——塑造中国金融新格局
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这是一本介绍数字金融的权威著作,旨在探讨数字金融在塑造中国金融新格局方面的作用和意义。书中阐述了数字经济时代金融科技面临的机遇,供应金融、绿色金融等领域新的发展趋势,金融机构的数智化转型,数字金融实现的路径和技术手段,平台经济的创新与数字金融的监管和治理等。 数字金融是推金融供给侧结构性改革、加强金融风险防控、服务实体经济的重要手段,也是实现金融普惠和深化金融改革的必经之路,将为人们带来全新的金融服务和投资方式。

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