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2件7折3件6折 江苏中小企业生态环境评价报告(2014)
江苏中小企业生态环境评价报告(2014)
南京大学金陵学院企业生态研究中心, 著
¥15.00
  本书涉及资金情况、产能利用、市场销售、成品库存、投资计划等内容,对于政府主管部门、金融机构、企业、科研单位有很强的应用价值和指导意义,可明确产业扶持和金融业务方向,造良好的政策、金融服务平台。
2件7折3件6折 民间金融风险形成、传染和治理机制研究:基于江苏民间金融发展的实践
民间金融风险形成、传染和治理机制研究:基于江苏民间金融发展的实践
方先明, 杨波, 史兹国, 著
¥28.50
本书在对民间金融风险现状充分了解的基础上,分析民间金融风险的特征、传染渠道和演化路径,由此建立民间金融风险预警机制,对于民间金融风险的防范与控制具有十分重要的现实意义。
2件7折3件6折 商业银行治理:理论与实践
商业银行治理:理论与实践
丁灿, 著
¥34.50
丁灿*的《商业银行治理理论与实践》在梳理现有研究的基础上,总结国内外商业银行治理的有益经验,提出了商业银行治理现代化的内涵和路径,并总结为“五化”,具有较强的指导性。“五化”具体为:提升银行业法治化水平,增强治理的公正性;提升银行业规范化水平,增强治理的稳健性;提升银行业的普惠化水平,增强治理的民主性;提升银行业的流程化水平,增强治理的精准性;提升银行业的信息化水平,增强治理的效率性。值得一提的是,本书的作者都是在银行业监管**线工作,有源自实践的经验、体会和感悟,因此提出的政策建议还具有较强的实践性和可行性,体现了求真务实、学以致用的学术品质。  
2件7折3件6折 我国机构投资者参与公司治理的效果研究
我国机构投资者参与公司治理的效果研究
梅洁,李忠海
¥34.00
  《我国机构投资者参与公司治理的效果研究》自1998年面世、经历近二十年“黄金时代”,如今以证券投资基金为代表的机构投资者已成为我国证券市场的重要参与者、推动市场健康发展的中坚力量。我国机构投资者参与公司治理的效果主要表现在:持股机构不仅有助于提升公司信息披露质量、抑制其盈余管理行为,而且在管理层激励等方面能够发挥一定积极作用,通过改善治理从而优化公司绩效。这些主要结论的获得均是基于颇为严谨的微观计量模型、不断丰富的观测样本和趋于规范的实证检验,不论是结论本身还是递进的研究思路,相信应具有一定的参考价值,愿与感兴趣的读者一同参详。
2件7折3件6折 员工招聘管理
员工招聘管理
王聪颖
¥21.00
  《普通高等院校“十三五”规划教材·人力资源专业:员工招聘管理》在广泛吸收国内外新研究成果的基础上,力求既从组织或企业角度,又从员工自身角度出发来探讨招聘管理问题,从而编著了《员工招聘管理》这本教材。   《普通高等院校“十三五”规划教材·人力资源专业:员工招聘管理》以概述篇、原理篇、分析和计划篇、招聘篇、测评与选拔篇、录用与评估篇、员工流动篇七个篇章为主线,详细介绍了招聘与录用的完整理论和程序。
2件7折3件6折 医养结合与保险公司介入研究
医养结合与保险公司介入研究
杨波
¥39.95
  在各级政府政策的推动下,2015年以来,医养结合在各地得到了不同程度与形式的发展,但问题与困难重重。而健康险金与医疗服务具有天然匹配和互补性,基于此,本书从保险公司介入医养结合视角切入,在靠前外已有相关研究成果的基础上,通过资料搜集、实地调研与座谈会等形式,分析比较靠前外医养结合的典型案例与成功做法,总结提出相关政策建议和具体措施。
2件7折3件6折 消费者跨渠道购买行为形成机制研究
消费者跨渠道购买行为形成机制研究
郭燕
¥26.00
  《消费者跨渠道购买行为形成机制研究》针对如何引导消费者向有利于企业的渠道迁移这一现实问题,从消费者跨渠道购买行为入手,界定购买行为分为搜索信息和产品购买两阶段,明确消费者跨渠道购买行为的三个驱动因素,通过构建渠道态度联立方程模型和渠道选择Logit模型,估算消费者渠道态度和渠道选择,并依次分析了产品搜索性、风险性对消费者跨渠道购买行为程度和路径的影响,模拟了调节渠道属性、渠道内锁定和渠道间协同策略下消费者搜索信息和产品购买的渠道选择,进而提出了鼓励或削减消费者跨渠道购买行为的具体策略。
2件7折3件6折 红人经济:发掘新消费爆点
红人经济:发掘新消费爆点
李檬
¥29.40
奇特的销量曲线背后,谁是*动力? 决定创业之前,为什么要先做红人? 在“个人大于公司”甚至“个人主宰行业”的时代,你该如何实现增长? 广告费究竟有多少是白白花掉的? 为什么粉丝用户可以将消费变成一种社交资产行“投资”? 为什么说职业主播、纳米红人将主宰未来的品牌战场? 普遍认为,移动互联网时代,红人IP很可能成为*的流量口。不过,事实并非如此简单。网络红人其实是一种底层商业力量的崛起,将给互联网商业文明带来深刻的重塑。 这本书从KOL(Key Opinion Leader,社交网络上的关键意见领袖)的思维角度出发,对当下万物互联的商业新生态做出深刻解析;全面扫描用户的DNA;基于新的商业逻辑,重新透视这个时代的新赛道、新营销、新变量和新格局;直指如何运用红人IP的思维,实现互联网创业者的创力大突围。 10个时代变量,33个商业洞见,9个阶方法论,帮你读懂红人经济新生态,布局时代新赛道。
2件7折3件6折 数字化组织打造
数字化组织打造
史楠;等
¥69.90
本书围绕企业管理中“人”“财”“事”“物”四个方面,论述数字化管理,助力企业降本增效,并借助新一代数字技术,实现企业的数字化转型,迎更美好的未来。 本书不仅罗列了企业常见管理场景中的痛,给出了解决方案,还提供了行“从0到1”系统化数字转型的思路和操作步骤,力求用*短的时间、*简单的方法完成数字化管理的*步。本书围绕企业日常管理工作中面临的场景问题,行数字化工具与相关理念的结合,内容适合对企业发展管理、企业数字化变革、流程优化管理等有前瞻性思考或战略布局的企业管理人员阅读。
2件7折3件6折 林清轩增长密码
林清轩增长密码
王晓锋
¥49.90
中国本土消费品品牌高端化是不是“死路”一条? 不少企业在品牌升级转型的过程中要么浅尝辄止,要么在弯道翻车之后一蹶不振。直到几年前,一款售价为597元的山茶花润肤油出现在市场上,甚至比国际品牌雅诗兰黛的同类产品还贵,生产这个产品的企业林清轩不但没有死,反而在2018年“双11”期间,产品预售量超过了雅诗兰黛。 本书讲述了在“中国没有高端护肤品品牌”的定论下,当其他很多品牌都在模仿西方国际品牌时,林清轩如何反其道而行之,用“思维创新 文化创新 产品创新 技术创新”的四轮驱动组合式创新模式形成了四个区隔,隔离出一条新赛道,让林清轩中国高端护肤品品牌的无人区。 林清轩的先行先试,使其将会在未来一段时间里充分享受创新和领跑带来的红利。在国产品牌高端化、数字化的创新路上,林清轩为中国企业提供了一个可借鉴范本。
2件7折3件6折 量子管理:不确定时代的管理变革
量子管理:不确定时代的管理变革
辛杰
¥39.80
当今社会正处于V U C A 时代, 即不稳定( V o l a t i l e ) 、不确定( U n c e r t ain)、复杂(Complex)、模糊(Ambiguous)性的时代,“黑天鹅”事件频发、未来预测模糊化、矛盾问题的不确定性显现,这一切都深刻影响着现代管理的理念、模式、方法和途径,对管理领域的理论和实践都会带来颠覆性的变革。面对新的管理问题和矛盾的出现,我们需要超越传统的牛顿原子式管理,克服其分离、机械、被动、单一、不灵活等缺。 本书构建了从原子管理到量子管理变革的具体路径,即从分离分立到整体和合、共同体,从非此即彼到灰度经营、兼容并包,从重视到激活个体、员工赋能,从秩序稳态到动态复杂,从确定、有限性到不确定、无限性,从现实到情怀(使命感、利他性),从他组织到自组织,从被动性到参与性。而提出塑造量子型领导的具体建议,如突破框架、激荡能量、兼容并包、服务利他、赋能无为等;造量子型组织的机制,如自组织、平台化+小微自主体、生态共生等;制定量子战略的方法,如使命驱动、动态选择、灰度经营、赋能用户等。本书还有选择性地介绍了量子管理实践中的典型案例。
2件7折3件6折 数字化广告运营:智能营销时代的精准投放法则
数字化广告运营:智能营销时代的精准投放法则
杨志杰,李思达
¥26.50
本书共分为数字化浪潮下的广告营销新变革、大数据广告、移动广告、原生广告、程序化广告、数字媒体时代的广告精准投放、“互联网 ”户外广告等七大部分,对数字化时代背景下的媒介环境变革、传播特征及逻辑,数字化广告的内涵、切选择、裂变策略、商业模式等行全面阐述,为创业者及企业提供了一条掘金数字化广告风口的有效路径。
2件7折3件6折 短视频运营与案例分析(微课版)
短视频运营与案例分析(微课版)
侯德林
¥23.50
随着短视频生态的日渐成熟,短视频的运营与玩法越来越多样化,短视频带来的巨大影响力还在持续发酵。本书从短视频基础认知出发,对短视频运营定位、内容策划、团队组建与管理、拍摄与剪辑、引流“吸粉”、企业号运营、商业变现、案例解析等内容行了详细的讲解,介绍了大量有价值的短视频运营方法和技巧,帮助读者快速了解短视频的各种玩法,提升运营短视频的能力。 本书内容全面,案例丰富,图文并茂,既适合作为本科院校及职业院校相关专业的教学用书,也适合对短视频感兴趣且有意从事短视频行业的新手、想要通过短视频行营销的企业和商家参考使用,同时适合拥有一定短视频运营经验,想要一步提升运营能力的短视频“达人”、短视频运营机构管理人员阅读。
2件7折3件6折 中小企业精益管理(慕课版)
中小企业精益管理(慕课版)
刘霞
¥23.50
近年来的实践表明,精益管理是提升中小企业管理能力、增强中小企业竞争力的“法宝”。本书围绕资源有限的中小企业如何逐步导精益管理而展。本书在详细介绍了精益管理思路、管理精益项目等实践精益管理必须具备的知识后,依次介绍了现场改善、质量改善、交期改善、库存改善等典型精益改善项目的实施及实现持续改善的方法。本书汇集了丰富的一线实践案例,同步建立了丰富教学资源,清晰展现了中小企业如何一步步落地精益理念、灵活运用精益管理工具,内容深浅出,为读者形成精益思维、实践精益管理提供了参考。 本书主要面向高职院校学习精益管理的工商管理类和学习生产管理的工程类学生,亦可作为中小制造企业培训精益管理的教材。
2件7折3件6折 新零售的创新与变革
新零售的创新与变革
覃海涛
¥26.50
本书从新技术、新模式、新策略的角度出发,以企业应当如何通过新技术、新模式与新策略实施转变以适应这个新零售时代为内容主体。全书共分为4个部分、9个章节,以新零售形态下的用户解读为篇,详细论述了虚拟现实技术、大数据技术以及云技术在新零售形态下的应用,在企业新零售靠什么“起航”的部分,从商业模式、运营体系、零售体系等方面为读者拆解论述了新零售模式下企业的经营方略,具有现实的指导意义。
2件7折3件6折 下沉市场:渠道建立、用户分析与本地化运营
下沉市场:渠道建立、用户分析与本地化运营
单兴华
¥28.30
下沉市场拥有我国绝大多数的消费群体,也为商业市场提供了非常具有想象力的发展空间。《下沉市场》共分为5章,主要涵盖下沉市场基本分析、渠道建立、用户分析、本地化运营、校园市场运营。本书有思路、有做法、有案例,通过多维度的解读,让下沉市场立体、综合地呈现在读者眼前。 《下沉市场》主要面向移动互联网行业市场营销、品-牌运营、产品设计、企业管理等从业人员,媒体和投资行业中研究下沉市场的从业人员,下沉市场战略布局的从业人员。
2件7折3件6折 华为人才激活法
华为人才激活法
蒋勇
¥38.00
《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系,是华为获得成功的重要基础,且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。 本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读,希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架,从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性,从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。
2件7折3件6折 柳传志管理日志:十周年纪念版
柳传志管理日志:十周年纪念版
林军
¥38.00
联想集团的创始人柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。 在30多年时间里,柳传志将联想打造成为中国成功的企业之一。作为代表性的中国著名企业家,他的管理思想无疑是促联想不断成长、迈向辉煌的动力之源,更是中国乃至全球企业管理者不可多得的学习样本。 “中国著名企业家管理日志系列”从企业家的实践出发,挖掘、研究、总结、整理、传播他们的优秀管理思想。自2008年首次出版以来,多次重版,深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年,本次纪念版的内容经过全新修订,增添了近几年来,柳传志在动荡多变的全球时代局势下对企业管理之道、中国企业家精神的新思考、新理解,为当下的中国企业家和创业者们提供了直接而精准的解题思路。
2件7折3件6折 实体店线上线下运营实战一本通
实体店线上线下运营实战一本通
刘珂
¥15.99
《实体店线上线下运营实战一本通》一共分为十章,主要从用户需求、体验超预期、服务精、营销变革、粉丝经济、数据化应用、情感连、精细化管理和门店环境等方面行了阐述。书中有很多实用的运营新策略和经典案例,对实体店转型升级具有极强的指导意义。
2件7折3件6折 浪潮式发售:让你卖什么都秒杀并持续热卖的产品发售方程式
浪潮式发售:让你卖什么都秒杀并持续热卖的产品发售方程式
【美】杰夫·沃克(Jeff Walker)
¥13.93
10天时间,4种发售路径,  让你的产品一上架就被秒杀    投资失败的个体户,怎样让长期积压的库存,变成众人抢的稀缺品,*终敲财富之门? 只有一腔热血的大学毕业生,怎样将原本无人问津的网球课程,发售成价值45万美元的专业教程? 长期脱离社会的全职主妇,如何白手起家,创造出自己的*款爆品,并挽救即将破碎的家庭? 改变上述人士命运的是同一件法宝——产品发售方程式。互联网营销大师杰夫·沃克针对微小型企业资源有限的情况,创造出种子式发售、联营式发售、PLF和PLF2.0四条发售路径,为产品上市充分造势,而像浪潮一样席卷消费者,掀起抢风暴。 不论你卖的是电子产品、衣服鞋帽,还是手机软件、网络视频,都一定会在本书中找到*适合的发售路径,以*快的速度风靡市场,狂销疯卖!
2件7折3件6折 转型领导力:从技术到管理,从管理到领导,从领导到战略
转型领导力:从技术到管理,从管理到领导,从领导到战略
沈小滨
¥40.80
VUCA时代, 竞争加剧,领导者面临转型的迫切需求。本书结合作者几十年对企业现状的了解与经验,面向企业中高级领导者,紧跟时代要求,介绍变改时代领导者面临的新挑战,通过自我转型、管理转型、战略转型实现三个层次的突破与飞跃。