华为高绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔
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绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
第8集 什么方法制约投标人不履约(此商品为视频课程)
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招标:心力交瘁 投标:惊心动魄 本课程针对招投标生态链上所有链条,招标人、投标人、招标代理机构、公共资源交易中心、电子招投标平台、监督部门讲如何做好采购招标工作,也针对市场营销的核心即投标工作,传授快速中标的奥秘与方法,及其实用工具,详解业主和招标公司的运作流程,中标策略,投标不中的原因,以及如何申诉及反映问题等等, 从价值论、方法论、工具论的层面,全面变革企业的经营管理现状,以快速提升中标率。
第1集 一个经典招投标案例带给我们的三点启示(此商品为视频课程)
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招标:心力交瘁 投标:惊心动魄 本课程针对招投标生态链上所有链条,招标人、投标人、招标代理机构、公共资源交易中心、电子招投标平台、监督部门讲如何做好采购招标工作,也针对市场营销的核心即投标工作,传授快速中标的奥秘与方法,及其实用工具,详解业主和招标公司的运作流程,中标策略,投标不中的原因,以及如何申诉及反映问题等等, 从价值论、方法论、工具论的层面,全面变革企业的经营管理现状,以快速提升中标率。
第2集 异常低报价有新说法,靠杀价过日子的公司混不下去了(此商品为视频课程)
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第3集 法规要求列出需求清单,招标人再也不能蒙混过关了(此商品为视频课程)
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第7集 另招标人头疼的事,中标人不履行合同怎么办(此商品为视频课程)
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第9集 谁可以提异议(质疑)什么时间提出才对(此商品为视频课程)
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第6集 谁会成为招投标最大的泄密嫌疑人(此商品为视频课程)
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第15集 填写投标文件的内容 如何做到万无一失?(此商品为视频课程)
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第4集 评定分离正式出台,招标文件如何编写定标内容?(此商品为视频课程)
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第10集 质疑(异议)什么时间提出才有效(此商品为视频课程)
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第5集 联合体投标要注意哪些问题?一次给你集清楚(此商品为视频课程)
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第16集 什么投标项目可以抱着“打枣心态”去试水?(此商品为视频课程)
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第12集 集团下的子公司能参与集团投标吗?(此商品为视频课程)
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第13集 解密一份内部评分表 为你揭开中标的奥秘(此商品为视频课程)
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第14集 业绩分设置有集究 照老师教的办法做 就能得满分(此商品为视频课程)
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第11集 两家公司关系复杂 但狼狈不一定为奸(此商品为视频课程)
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第17集 什么投标项目不能抱有侥幸心理?(此商品为视频课程)
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第21集 如何避开评标专家判定围标的雷区(此商品为视频课程)
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第25集 商务标如何排目录(此商品为视频课程)
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第33集 1亿项目到底花落谁家?(此商品为视频课程)
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