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企业数据化管理变革——数据治理与统筹方案
￥9.99
很多企业热衷于谈论大数据，却忽视企业内部的基础数据管理以及内部管理团队的数据思维训练。不重视数据，就不会有数据；没有数据、没有具备数据思维的管理团队，大数据跟你的企业就不会有任何关系。本书主要讲解企业经营大数据的概念及数据的重要性、数据分析与管理决策、管理部门的指标数据化与对标体系、财务部门的数据分析、企业的数据化之路。另外，书中结合实际案例讲解了企业大数据应用的*实践方法；并结合作者的实践经验详述了企业经营大数据治理过程中遇到的问题、阻力以及处理方法。本书适合企业的管理者与数据分析人员，以及对大数据感兴趣的读者。
如何成为优秀的人力资源总监
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本书结合大量案例，从原理阐释，到案例解析、图表展示，系统阐述了人力资源管理体系的原理及各个模块之间的联系与要点。以期通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者： ? 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵； ? 掌握科学构建人力资源管理体系的方法； ? 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径； ? 关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为优秀的人力资源总监。
人力资源管理互联网思维
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本书采取“思维创新、顶层设计、体系重构、案例解读、规律提炼、转移运用”六大方法，以社会、技术、商业和管理的新融合互动为思维总纲，将互联网思维、企业管理实践和人力资源管理实践三者融会贯通，建立新人力资源管理观，建构人力资源管理互联网思维体系，重构人力资源管理执行体系，全面解读互联网时代人力资源管理创新实践，系统展现并细致分析人力资源管理创新的众多新案例，阐述创新精华，总结创新方法，揭示创新规律，为在不同场景中参考借鉴指出可行通路，为驶入互联网深海的人力资源管理航海者们奉献了自由航行的行动指南和导引航标。
办公室工作实务（第3版）
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本书旨在加强高职高专文秘专业学生办公室工作技能培养。编者以新型高职教学理念与教学方法为指导，创设具体、真切的办公室秘书工作适用情境，以具体业务操办流程为线索，重点突破秘书尤其是基层秘书在办公职能活动中涉及的工作项目和内容，让学生在完成具体项目任务的过程中掌握相关理论知识，并发展职业能力。本书可作为高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院文秘专业的教学用书，也可作为社会从业人员的业务参考书和培训教材。
创业机敏性：一个探索性研究
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《创业机敏性一个探索性研究》旨在研究和检验个体分析层面的创业机敏性——一个关于创业机会起源的重要范畴。本书综合回顾、分析了经济、心理、认知、行为、知识等多个学科的相关理论，明晰了创业机敏性范畴的概念、内涵，创建了包括观照、非见、前瞻和渲染在内的多维度结构，开发了相应的心理测量学量纲，构建了一个跨层次的、建构主义的创业机敏性理论模型。本书收集了中国华东地区和华南地区的1080位创业者的样本，通过运用统计分析的结构方程建模方法，检验了创业机敏性范畴的多维度量纲和综合性的理论模型。《创业机敏性一个探索性研究》可作为管理学尤其是创业学研究领域的参考用书，对创业者也具有一定启示作用。
团队力量
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团队力量是一个巨大的磁场。在当今社会中，政党执政、公司发展、思维形成、个体特征都不再是一种固定模式，团队的力量显得尤为重要。团队形同磁场，吸引无数个体的汇聚和能力素质的集约，形成内部活力和外部竞争力。国家综合国力和民族凝聚力的融会生成，正是来自于不同团队力量的交互作用、累计叠加，现代社会的竞争实际上就是团队力量的比拼。
掌控创业型企业——转轨期中国组织发育与企业成长解密
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全书共分六章，将创业型企业的组织发育分为初创、成长、制衡和文化四个阶段，采用文献研究、案例研究与数据分析相结合的研究方法，提出了掌控创业型企业的框架，指出每个阶段都只有以下一个阶段为目标，才能终使创业型企业达到成熟并进入持续优化的精细管理状态。
高层领导枕边书
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怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。《高层领导枕边书》即为你指点这几个关键点。看看《高层领导枕边书》，相信你一定能受益匪浅。 擅做关系成败的大文章，关注身前身后的小细节。身居高位的领导，面对的是大问题，掌控的是大局面，必须有大胸怀、大眼光、大智慧。能见人所不能见，想人所不能想。看问题高屋建瓴，直指核心，作决策平衡得失，抓大放小。能引领方向，冲锋陷阵，也能洞若观火，置身事外。
管理越简单越好：升级版.2
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把复杂的管理简单化，这是一门艺术。管理者必须动脑筋，努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中。作为一名管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，你必须学会分清工作的主次：首先把那些无关紧要的放到一边，着再排除那些对当前没有意义的工作，全部精力集中于重大事务之上。
管理人员必知的财务知识
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《管理人员必知的财务知识》由徐慧霞编著，是专门写给管理人员阅读的基础性财务读本，共分八章，内容涉及管理人员必知的会计基础知识、管理人员必知的证账与账务处理程序、管理人员怎样看财务报表、管理人员必知的查账知识、管理人员如何掌控现金和现金流、管理人员如何行成本控制、管理人员怎样使用和保管发票、管理人员不可不懂的税务常识。本书几乎涵盖了管理人员需要掌握的基本财务知识的方方面面，是管理人员学习财务知识的*读本。
销售人员必知的财务知识
￥9.98
《销售人员必知的财务知识》内容共分八章，每章介绍一个财务专题。章介绍了销售人员必知的会计基础知识；第二章介绍了销售人员必知的证账与账务处理程序；第三章介绍了销售人员必知的财务术语和支付、结算手段；第四章介绍了销售人员一定要看懂财务报表；第五章介绍了销售人员怎样使用和保管发票；第六章介绍了销售人员必知的税务常识；第七章介绍了销售人员如何做好应收账款管理；第八章介绍了销售人员如何掌控现金和现金流。本书几乎涵盖了销售人员需要掌握的基本财务知识。
第3集 现场管理者的角色意识(此商品为视频课程)
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企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率 员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高效班组培训与沟通，打造高绩效团队；班组长一日管理三大模块，直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症，掌握品质提升改善实用高效方法，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用，提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 5.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
第11集 实施建议(此商品为视频课程)
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第17集 下达命令的流程(此商品为视频课程)
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第21集 交接班的流程(此商品为视频课程)
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第1集 班组长的位置(此商品为视频课程)
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第15集 班组长主要沟通对象(此商品为视频课程)
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如何打造超级IP
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IP时代到来，一本系统阐述IP的力作！ 什么是IP？怎样造IP？人物、产品和IP是什么关系？你是否适合造属于自己的IP？ IP如何商业化？ 《如何造超级IP》涵盖了互联网IP的精髓与核心内容，从IP是什么讲起，涉及IP识别、IP造、IP商业化等多个方面，涵盖IP造的全部环节，讨论了大量经典运营案例，以便读者更好地掌握IP的造方法。? ?
第7集 适合班组长的有效领导方式(此商品为视频课程)
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第9集 处理不满情绪员工的十大招术(此商品为视频课程)
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企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率 员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高效班组培训与沟通，打造高绩效团队；班组长一日管理三大模块，直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症，掌握品质提升改善实用高效方法，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用，提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 11.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
第13集 JI教三练四(此商品为视频课程)
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企业中的班组是生产的核心。 而班组生产管理中往往会出现各种问题: 生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去 班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率 员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾 。。。。。。 本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高效班组培训与沟通，打造高绩效团队；班组长一日管理三大模块，直击影响班组产品质量和生产效率的现实顽症，掌握品质提升改善实用高效方法，提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握班组生产效率品质 2.提升改善实用高效方法 3.通过改善工具的运用，提升团队改善能力 【你将收获】 1.生产总监、生产经理、生产主管 2.车间主任 15.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
