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中国经理人的管理手册
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众所周知,管理是一门学问。具有高超管理水平的人,通常要具备三个基本条件,即扎实的理论素养、丰富的实践经验以及创造性的思维方式。三方面都很重要,缺一不可。一方面,经验较理论、创意更具实务意义上的价值;一方面,扎实的理论功底是管理行为的向导;还有一方面,创造性的想法会挽救一个企业,会有起死回生之功效。
新时代私营企业如何做大
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尽管互联网培训只是刚开始,但这已经成为现实而且毫无疑问的是,至少企业中一些培训计划都很快运用于互赖网。
你会工作吗
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在社会交往中始终保持旺盛的精力,饱满的热情,大方自然的精神,是优化个人形象的重要因素。
松下发展史
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松下电器(中国)有限公司(简称CMC)是支持松下在华企事业活动的合资公司。为了加强中国用户和松下企业集团之间的关系,它在“科学、工业、贸易”三个领域开展综合性业务。公司总部设在北京,目前在国内共有11家分公司、15个代表处,业务范围遍及全国,员工包括本地及外方派驻等共计1000余人。
做一个好的企业管理者
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本书分为四章,分别是:章 战略管理、第二章 营销管理、第三章 人力资源管理、第四章 财务管理。
第7集 胜战计之团队合力4(此商品为视频课程)
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陈伟
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第8集 胜战计之精准定位1(此商品为视频课程)
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第4集 胜战计之团队合力1(此商品为视频课程)
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第11集 胜战计之营销突击1(此商品为视频课程)
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第18集 胜战计之应用之妙2(此商品为视频课程)
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陈伟
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第19集 胜战计之应用之妙3(此商品为视频课程)
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陈伟
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第24集 败战计之有的放矢2(此商品为视频课程)
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陈伟
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第31集 败战计之铁证如山1(此商品为视频课程)
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第44集 敌战计之以小博大2(此商品为视频课程)
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第48集 敌战计之后来居上2(此商品为视频课程)
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第49集 敌战计之后来居上3(此商品为视频课程)
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第56集 敌战计之化敌为友3(此商品为视频课程)
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第58集 攻战计之攻战谋势2(此商品为视频课程)
第58集 攻战计之攻战谋势2(此商品为视频课程)
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第60集 攻战计之攻战谋局1(此商品为视频课程)
第60集 攻战计之攻战谋局1(此商品为视频课程)
陈伟
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第29集 败战计之天衣无缝2(此商品为视频课程)
第29集 败战计之天衣无缝2(此商品为视频课程)
陈伟
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第30集 败战计之天衣无缝3(此商品为视频课程)
第30集 败战计之天衣无缝3(此商品为视频课程)
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投标之役,三十六策。数中有术,术中有计。 法中有势,势中有理。传承古训,万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋,揭秘快速中标的奥秘与方法,以及实用工具;详解投标不中的原因,以及如何申诉及反映问题等等,从价值论、方法论、工具论的这3个层面,改变企业的经营管理现状,快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋:36个提高中标率的计谋:胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法: 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略: 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 32.想从事招标工作的相关人员