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赢在美业:美业店院运营与管理一本通
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随着经济的发展和生活水平的不断提高，人们对美的需求也在日益增加，美业因此获得了快速发展。但是，当前存在着很多阻碍美业店院运营、发展及扩张的问题。美业店院如何才能解决问题，突破发展困境，从而把握巨大的市场机遇呢？ 《赢在美业：美业店院运营与管理一本通》从美业店院存在的实际问题出发，融了作者20多年的美业咨询与研究经验，层层剥茧，既高屋建瓴地分析了美业在新时代的万亿市场发展规模，又深度剖析了美业店院在发展壮大道路上的七大困境。与此同时，《赢在美业：美业店院运营与管理一本通》还提供了经过实践检验的美业店院运营实战策略，为美业店院走出困境、行运营变革和发展壮大提供了切实可行的系统解决方案。总之，本书可以帮助有远大理想的美业店院运营者抓住机遇，突破企业发展的瓶颈，实现高增长的经营目标。 《赢在美业：美业店院运营与管理一本通》适合美业店院的经营者、管理者以及创业者阅读。
从零开始掌握工业互联网(理论篇)
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《从零始掌握工业互联网（理论篇）》从网络互联体系和标识解析体系两方面剖析工业互联网网络，分别对工厂内、外网络，有线、无线网络，主流现场总线技术，工业以太网技术，主流标识解析体系行了详细介绍和分析；对工业互联网平台的架构、核心技术行了解读，深分析和总结了国内外主流工业互联网平台的理论与技术；并从网络、控制、数据、设备和应用5个维度分析工业互联网面临的安全问题和相应的防护措施。之后，本书从标准的体系架构、标准化的需求和推途径等层面展现了工业互联网标准的建设情况。 《从零始掌握工业互联网（理论篇）》不仅适合工业互联网、物联网工程等相关专业的学生作为教材选用，也适合从事工业互联网相关工作的工程技术人员、政府及企事业管理人员、应用研究人员阅读。
数字化+生态圈——运营商转型实战
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为了解答数字经济时代运营商乃至属性相似的传统行业如何借助重行业数字生态圈的建设实现转型突围这一难题，《数字化 生态圈 运营商转型实战》从数字经济新形态解读、运营商生态圈建设现状诊断、生态圈内涵认知/分类/演分析、重行业价值网分析及生态圈发展策略研究等多个方面依次行全面分析并给出关键结论。 《数字化 生态圈 运营商转型实战》重面向电信运营商，金融、医疗、能源、交通等传统行业员工，生态圈成员单位相关的工作人员、研究生态圈的咨询机构以及经济管理院校师生等。
一本书读懂风险投资与股权管理
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本书内容立足于风险投资与股权行业的真实发展情况，由到面行理论概括，由理论《一本书读懂风险投资与股权管理》立足于风险投资与股权行业的真实发展情况，由到面行理论概括，从理论到实践行剖析，从实际运营、行业现状以及发展前景等角度全方位地介绍了风险投资与股权管理的相关知识。本书内容包括走风险投资、风险投资的运作管理、尽职调查、商业计划书和路演、风投融资谈判、风险投资与其他融资方式的区别、风险投资的退出、风险投资的风险及防范，以及走股权、股权运作、股权众筹、私募股权、股权激励等多个方面，能够帮助读者建立起对风险投资和股权管理的立体感知，提高自身知识积累和工作能力。
有机食品的消费者偏好、标识策略与营销管理研究
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《有机食品的消费者偏好、标识策略与营销管理研究》从消费者偏好的角度出发，基于严谨的经济学理论和复杂的计量模型，测算消费者对有机食品的支付意愿，研究有机食品的品种差异、属性评价、标签信任等对支付意愿的影响，探究有机食品信任属性的消费者偏好及其强化策略，以及消费者对有机食品标志与品-牌商标的多种偏好关系等问题，为有机食品企业的STP营销战略、产品定价策略及提升溢价策略等决策提供科学依据。 《有机食品的消费者偏好、标识策略与营销管理研究》适合食品质量与安全、食品科学与工程等相关领域的科研人员及食品生产加工企业、食品销售业的管理人员与市场监督管理人员阅读和使用，也可作为大专院校相关专业师生的学习参考书。
爆款文写作指南:手把手教你写出快速变现的好文章
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《爆款文写作指南：手把手教你写出快速变现的好文章》围绕新媒体文章的选题、结构、大纲、素材、排版等对新媒体写作行了详细的解析，并辅以案例行阐述，具有较强的实操性。此外，《爆款文写作指南：手把手教你写出快速变现的好文章》针对新媒体文章的不同类型，如情感类文章、亲子类文章、职场类文章、励志类文章等，以及从如何始准备到完稿的整体步骤都一一行了介绍，对初学写作者更有针对性，让零基础写作水平的人也能掌握新媒体写作的技巧，并从中受益。 《爆款文写作指南：手把手教你写出快速变现的好文章》涵盖了目前较火的短视频、朋友圈、小红书、卖货等方面的文案写作，是一本实用性较强的变现工具书。
自驱型管理:让你的团队动起来
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没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个优秀的团队？下属总出问题，要不要替他们“扛雷”？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？ 无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要？其实是业绩！如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。 那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢？ 在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。 如果你想要造一支优秀的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，在本书中，你都能找到合适的解决方案。
小星球
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这是一本书， 也是一份温暖的礼物。 在樱花落了一地的春天和明晃晃的夏天， 在夜慢慢变长的秋天和雪白肆意撒欢的冬天， 读读书里三言两语的情话， 捡拾长长短短句子里的浪漫， 看看柔软温暖的烟火故事， 每个字里都是我对你的爱。 把普通的日子过得浪漫些， 让心更柔软一， 和你分享世界的枝枝蔓蔓， 以及晨昏的每一个细节。 所有美好的事物都值得期待， 生活滴温暖和可爱， 都值得你前。 献给每一个有爱的你。 哪怕世界再大，我还有你。
反向成交
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做销售既要懂人性，也要反人性 审判直觉：你的直觉并不总是正确的，有时候需要反直觉，在客户犹豫的时候不逼单，给客户思考空间。 控制情绪：无论遇到什么和拒绝，务必保持专业和冷静，用态度表明价值。 破常规：如果传统的销售方法不奏效，或许可以另辟蹊径，自我创新，找到新的成交增长。 反向用力：越是久攻不下，越要以退为，少说“我以为”，多说“您觉得”，把客户的心里话说出来，让客户无法反驳。 大多数销售的目标都是为了达成交易，本书则是教你如何不动声色地把控全局，顺应客户心理，让客户感觉自己被尊重，核心的需求能得到满足，这份订单非你不可！ 在本书中，作者为销售人员、销售主管和门店经营者们提供了一系列高效的沟通技巧、成交思维等，帮助销售们解决对话难题，更好地说服客户，提高销售业绩。
经营为什么需要哲学
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缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救濒临破产的一家世界500强日航的企业家稻盛和夫先生，是企业家中少有具有哲学思考与远见的人，围绕着“作为人，何谓正确”的核心经营思想，在《经营为什么需要哲学》中畅谈企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结，为企业经营者提供宝贵的经营借鉴。
5G开启万物智能
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《5G启万物智能 》重描述了 5G 技术的发展历程、特征、应用场景、未来趋势等，剖析了 5G在工业、教育、医疗、VR/AR 等传统产业转型升级中的落地应用，为读者勾勒了交通、医疗、工业等因 5G 而产生的深刻变革，并围绕全球格局等做了清晰的介绍，介绍了中国5G的发展战略。 《5G启万物智能 》对于想全面了解5G的读者提供了重要参考。
家事断舍离
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《家事断舍离》是山下英子专为日常整理写作的断舍离指南，教你在做家事的过程中思考并找到自己真正想吃的、想拥有的生活方式和空间，重塑令你舒适自在的生活风格。 这本书将日常整理分为“早、晚、周末”家务，结合70余幅实拍图和80余幅手绘图帮助读者认清家事的本质，通过选择和决断，将烦琐的家事变成乐在其中的生活仪式，践行“断舍离”,逐步清理自己的生活空间，把小日子越过越轻盈。 这本书不仅适合家庭主妇，也适合全员参与家事的小家庭。家事从来都不是一人的负担，而是全家人共同的乐趣来源。
说话之道
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一说话就紧张，一发言就混乱，一开口就伤人，一说完就后悔，社交场合的每一次表达，都是对我们的现场考核，方寸间见参差，定得失。不会好好说话的人，在生活中处处吃亏。 汇报工作，领导的眉头越皱越紧；同学聚会，一起头却变成了话题终结者； 亲子谈心，酝酿良久，出口总是一句“我都是为了你好”；管理团队，苦口婆心，反而招致下属抱怨。面对沟通中的冲突，如何用轻松幽默的方式和犀利睿智的语言化解矛盾、表明立场。 辩才无碍恐无捷径，话术精进却有技巧，该说话时言谈有法，该聆听时保持沉默。学会好好说话，把握人生转机。
HR法律答案之书:人力资源法务风险管理与案件实操
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本书以人力资源法务工作的全流程为线索，划分为职管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、用工管理、离职管理六大板块，每个板块下再细分若干具体问题，涵盖了企业管理者、人力资源工作者、法务等相关工作人员所需掌握和运用的全方位法律知识。 内容上以案例为依托，每个案例按照“题干问题描述 司法处理结果 法律依据分析 可行实操方案”的结构讲述，读者可以像查字典一样就自己遇到的法律问题查阅本书，得到专业法律人士提出的解决之道，是一本真正的法律“答案之书”。
空海与断舍离
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《空海与断舍离》是一本对“断舍离”思维方式行溯源与升华的心理励志类图书。 本书通过回顾“断舍离”思想的萌生和发展，展现了“断舍离”的思想内涵与日本古代高僧空海大师所创真言宗思想相似之处，并通过讲述空海大师一生的修行经历，将“断舍离”的精髓与空海大师生活方式行类比，从流传千年的禅意哲学里找到“断舍离”能契合大众生活的思想根基。
六项精进
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六项精，是每个人一生中重要的修炼；也是搞好企业经营所需的基本条件，更是度过美好人生须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、造成功企业的人生成功法则。 《六项精》不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精的深刻心得，以及译者的精彩讲评。 它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书，也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库，值得广大企业管理者细细品读。
华为营销铁军
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从to B业务到to C和to b（中小企业）业务的转型，从国内业务到海外业务的拓展，华为的营销团队发挥了重要作用，一路支持着华为从2万元起家，发展到年营收千亿美元。华为在实战中总结和验证的营销策略与队伍建设方法，值得其他企业学习和借鉴。 《华为营销铁军》从华为“以客户为中心”的产品创新策略谈起，先介绍了华为在三次战略转型过程中构建营销体系的过程；然后介绍了华为营销团队的“铁三角”模式和考核机制，以及营销战略制定过程中洞察市场的四个步骤，营销计划与执行中的三大突破和七大流程；之后介绍了华为保持营销团队持续成长的四个管理工具，以及造国际化营销团队的关键要。读者可以从《华为营销铁军》中看到华为营销战略背后的产品研发与组织建设逻辑，以及营销战略计划制定的方法和落地过程，一步升级自己对于现代企业营销体系的认知。
如何成为一个会思考的人
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由于大数据的普及和个人偏好的设置，我们追求知识不再为了获知和拓，知识积累变得越来越重复，并逐渐形成了信息茧房，让自己越来越成为惰性思考的奴隶。应试教育让很多功利的家长试图通过辅导班能把已经总结好的知识以现成的方式直灌输给孩子，让孩子慢慢丧失独立思考能力和独立分析、判断、解决问题的能力。 其实，没有知识是一成不变的，只有拥有独立思考能力的人，才能在变化发展的社会中立于不败之地。本书作者详细阐述并分享了自我驱动能力、多级思考能力、怀疑能力、全局能力、区分能力、飞跃能力、精细分解能力等七种思考能力，并针对在日常生活、工作等各种场合中该如何灵活运用这七种能力，给出了具体的做法。正因为现今社会复杂多变，不妨透过思考能力来武装自己，以适应未来的发展吧！
礼尚往来
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礼尚往事思报玖，情深汲引屡抛砖。崇德尚礼一直是中华民族的优良传统，中国人在为人处世方面尤其重视往来之礼，人们通过赠*物，表达对对方的欣赏、感谢、牵挂、祝贺、慰问等等。为人成事，不知礼，无以立。 礼品的挑选是个人处事风格的延伸，礼物的流动也在无形中影响着双方的关系，它可能帮助我们建立、维系一段关系，也可能会挽救或结束一段关系。我们常要借助礼物来表达心意，应酬人情，面对不同的社交圈子和亲疏远近的关系，如何挑选一份不失分寸、礼数周全的礼物；*时，如何做到落落大方，避免拉扯推搡、强给硬塞的尴尬局面；收礼后，又该怎样选择合适的时机与方式回礼，才能不显怠慢，又升华情谊。 一份简单的礼物有时能创造巨大的社交奇迹，中国式关系在这样礼仪的框架之下，尽显奥妙。
饭局的艺术
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饭局，重在“局”而不在“饭”。它浓缩了中国式人情世故的精华，将应酬之道展现得淋漓尽致，在气象万千的变化中备载人生百态。一场饭局，一次博弈。 我们喜欢分享食物，一*会就乐意组织饭局：庆功宴、生日宴、告别宴、谈判局、联谊局、商务局。做东时，如何选址才算体贴又周到，应该挑选什么样的人做陪客，出现冷场时怎样带动气氛，及时挽救；赴宴时，如何掌握分寸，不喧宾夺主，怎样和桌上的陌生人快速拉近距离，提前离席，如何做到优雅告别。 一场饭局交际的结束，正是一份人情流动的开始，向上成长的结界，也许正在被冲 饭局，重在“局”而不在“饭”。它浓缩了中国式人情世故的精华，将应酬之道展现得淋漓尽致，在气象万千的变化中备载人生百态。一场饭局，一次博弈。 我们喜欢分享食物，一*会就乐意组织饭局：庆功宴、生日宴、告别宴、谈判局、联谊局、商务局。做东时，如何选址才算体贴又周到，应该挑选什么样的人做陪客，出现冷场时怎样带动气氛，及时挽救；赴宴时，如何掌握分寸，不喧宾夺主，怎样和桌上的陌生人快速拉近距离，提前离席，如何做到优雅告别。 一场饭局交际的结束，正是一份人情流动的开始，向上成长的结界，也许正在被冲破……
典型风险环境下供应链运作策略研究
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《典型风险环境下供应运作策略研究》在供应风险、生产风险和需求风险这3类典型风险环境下，系统地研究了供应企业的4种风险应对策略：后备采、与对手合作、专利授权或共享、拉式订货策略。 《典型风险环境下供应运作策略研究》主要分为如下3个部分：一，绪论部分对该书的研究背景和意义行了概述。二，文献综述部分介绍了该书的理论基础以及国内外相关研究现状。三，研究内容部分主要探讨了如下4个议题：①上游中断风险下供应核心企业后备采与代发货策略研究；②上游产能风险下供应产品竞争与供货合作研究；③供应核心企业产出风险下专利独占、授权和共享策略研究；④市场需求风险下考虑供应产能约束和不对称信息下的采机制设计。
