股票基本面分析清单:精准研判股价的底部与头部
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本书是一本分析投资行为和投资策略的书籍,作者采用巴菲特“我不是证券分析师,我是企业分析师”的理念,认为投资者若是没有花时间彻底了解所的企业,而是依赖于他人提供的关于特定股票的信息或错误信息,那么,就难以做出正确的投资决策。 相反,如果投资者真正了解一个企业的价值,并将投资基于深研究来了解企业的价值,投资者就能识别正确的投资机会。 《股票基本面分析清单:精准研判股价的底部与头部》中,作者通过一系列的“投资清单”,让投资者有效地形成和研究投资理念,评估企业和管理层的资质,提高投资组合的表现,从而轻松地做出卖决定获得收益。作者把他总结出的理念和方法融以下内容中: ●搜索策略:帮助投资者提高找到值得继续研究的投资理念的概率 ●评估企业优劣势的重要性:估量企业运营和财务健康状况,从客户的角度而不是自己的角度来了解企业 ●评估管理层素质:为了获得更好的投资结果,深度分析从管理层如何处理日常运营和长期策略,到管理人员的类型和他们如何晋升到领导企业的位置 ●评估企业是否具有潜在的增长机会:分析企业是否有机增长或通过并实现增长,以及历史增长是否有利可图。 根据作者的多方面分析和总结,以及对投资者的现状行了解,《股票基本面分析清单:精准研判股价的底部与头部》一书将对投资者产生重要的指导意义。
释放天赋:激活潜能的三种领导力对话
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如何释放员工身上隐藏着的无限潜能是领导者的职责和*重要的工作。——史蒂芬·R.柯维博士 ??? 富兰克林柯维(FranklinCovey)领导力培训专家将30年的实践经验凝结成三个高效实用、久经检验的对话技巧,掌握这三个技巧,领导者就能化恐惧为信任,化混乱为清晰,化事必躬亲为权力下放,激发员工的无限潜能,造对手无法复制的竞争优势。 ?? 阅读本书,你将看到: ?? 1.企业500强企业都在践行的留住能人技能。 ?? ·心声对话:帮助员工把自身价值与工作联系起来,成为高效且忠诚的团队成员 ?? ·绩效对话:帮助员工明确目标、角色与责任,把个人价值充分转变为组织财富 ?? ·清除障碍对话:为员工不断成长、调整方向、做好本职工作扫清障碍 ?? 2.具体、清晰的对话指南。指南中包含了所有关键问题与小提示,帮助你谈话的匣子,并掌握规避隐患的方法。 ?? 3.发散思维、拓展运用的讨论题,帮助你更深地理解书中精要、处理具体问题时的选择和应该关注的重。 ?? 本书内容同样适用于家人与朋友。遵照书中的建议,与员工、家人或朋友展对话,你将会: ?? ? 提升自我,自身潜能得到释放与发展。 ?? ? 释放他人天赋,带出一支愿意追随你且甘于奉献的高效团队。 ?? ? 员工的潜能*终作用于组织,促使组织效能大幅度提升。 ?? ? 收获彼此信任的朋友,与家人关系和睦亲密。
浩荡两千年(十年典藏版)
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中国的工商文明为什么早慧而晚熟?中国的商人阶层在社会步中到底扮演了怎样的角色?中国的政商关系为何如此僵硬而对立?中国的市场经济体制终将以怎样的方式全面建成?在“中国特色”与普世规律之间是否存在斡旋融合的空间? 作为“中国企业史三部曲”系列研究著作的第三部,继《激荡三十年》、《跌荡一百年》之后,在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里,著名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题,再次探寻国家与资本、政府与商人阶层之间的关系,并试图寻找出这些事关当代的问题的答案。作者的写作表明,在高度专制的中央集权制度下,政府与工商阶层的对立、紧张关系,贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来,国家机器对商业的控制、干扰及盘剥,是阻碍工商文明发展的重要因素,长达两千多年的中国企业史,归根到底是一部政商博弈史。在本书中,以上问题有的已找到了答案,有的则还在大雾中徘徊。
管理会计基础与实务
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本书依托2016年财政部发布的《管理会计基本指引》及2017年和2018年发布的《管理会计应用指引》设置内容框架。全书共分为7个项目:项目一,管理会计认知;项目二,战略管理;项目三,全面预算管理;项目四,投融资管理;项目五,营运管理;项目六,成本管理;项目七,绩效管理。学生学完七个项目的内容,能够理解管理会计的基本概念、基本理论,能够应用管理会计的基本方法。每个项目都设定了能力目标,并通过以案导学、知识拓展、小提示、情景讨论、阅读案例、随堂小测等多样化的小栏目引导学生逐步消化理论知识的同时能够将其用于实践。项目后配置了习题和实训题,让读者能够及时地检查自己的学习效果,把握自己的学习度。 为了便于教学,部分学习资源(如案例、拓展习题等)以二维码形式提供在相关内容旁,可扫码获取。此外,本书另配有教学课件等教学资源,供教师教学使用。 本书既可作高等职业院校财务会计类专业学生用书,又可作为社会相关人员学习和培训用书。
商务沟通与谈判
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封面宣传语 基于“谈判=沟通 说服”阐述 引例 正文内实例 实训案例 补充短实例 补充综合性案例 模拟商务谈判实例 素材 指导 课件 教案 大纲 答案 试卷 封底宣传语 依据“谈判=沟通 说服”理顺商务沟通与商务谈判的关系。 重视基本理论,强调实践教学,通过案例分析、谈判模拟、谈判大赛强化实践教学。 新增沟通与谈判胜任力模型,以便同学(老师)在学习、实践中评估自己(学生)的学习效果。 与本书配套的教学资料包括教学大纲、电子教案、电子课件、课程思政指引、知识图谱、文本案例、视频案例、习题答案、模拟试卷及答案、模拟商务谈判素材等,索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”。
为创业而生:写给创业者的创业书
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本书通过大量的案例并配以漫画插图,深浅出、直观形象地讲解了创业各个阶段如何获得成功亦或应规避的风险,为创业者阐明了创业的核心内容和要。此外,本书就反馈、客户学习以及早期市场研究方法行了阐述,指出只有为客户创造新的价值,他们才会你的产品或服务,这才是初创企业构建价值的关键。这一观值得广大初创者深思。 本书*作者潘卡基 ? 马斯卡拉是美国诺瓦东南大学商学院教授,同时也是连续创业者、天使投资人。第二作者陈耿宣博士,曾师从诺贝尔经济奖得主?W利弗·威廉姆森(Oliver E. Williamson)教授,是加州大学伯克利分校哈斯商学院访问学者。两位作者从理论到实践,从国际视角到国内本土企业实战,强强联合,造出这一堪称“精益创业”实务性、技能型手册。
金牌餐饮店长实战工具书:模块分解+操作实务+配套工具
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餐饮店长是餐饮企业的一线管理者和品牌“代言人”,其能力和素质高低决定了餐饮企业能否在移动互联网时代的竞争中获胜。为了帮助餐饮店长提升工作成效,本书作者立足十余年的实战经验,历时两年完成了本书的创作。 《金牌餐饮店长实战工具书 模块分解 操作实务 配套工具》共七章内容,系统地介绍了餐饮店长日常工作中涉及的重要模块,包括自我管理、团队管理、运营管理、厨房管理、销售管理和财务管理。本书志在成为餐饮店长的实战工具书,所以全书针对店长日常工作中的每个要,详细介绍了其工作方法、工作流程及具体操作内容。为了易于理解,本书使用了大量的图表及案例,力图将所有知识具象化。除此之外,本书随书赠送店长日常工作中常用的二十多张图表的电子版,读者可根据企业实际在日常工作中调整使用。 《金牌餐饮店长实战工具书 模块分解 操作实务 配套工具》适合餐饮企业管理者包括门店店长、运营总监、厨师长、储备店长、经理及餐饮行业创业者等阅读和使用。
直播达人:从0开始教你IP变现
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直播行业是伴随着互联网时代发展而诞生的产物,随着互联网的不断发展,各种娱乐平台相继通直播功能,电商、教育、旅游等各个行业都借助直播取得了新的发展。直播跨越了年龄、性别、背景和地域的阻碍,在各行各业中得到了广泛应用,在新技术和新需求的推动下,迎来了一个繁荣昌盛的“直播达人时代”。本书作者有超过10年的电商和数字营销实战经验,在过去实践中总结出一套包括达人定位、内容营销、流量变现,以及直播带货过程中选品、引流、复盘等实用性技巧,均在本书中行了详细阐述。希望通过对本书的阅读与实践,能让更多有志于在直播带货行业里面发展,以及成为直播达人的先行者走得更好、更远、更顺。
持续增长:从零搭建企业新媒体运营体系
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当今市场竞争越来越激烈,获客成本越来越高,用户对新事物的好 奇愈演愈烈,这些问题已不再是通过扩大资金投就可以解决的。想要从 根本上解决这些问题,需要搭建一套完整的可持续增长的运营系统。于是 “高效运营3.0系统”应运而生,这套系统将更加关注用户的需求和能力。 本书对“高效运营3.0系统”的5个环节:刚需引流、精准裂变、定向 成交、主动复以及倍速增长行了详细阐述,并提出首席增长官的 5个思维方式,帮助读者全方位理解运营的底层逻辑与运营方法等,科学 搭建企业可持续增长运营系统
精益经营:走进智能互联时代
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本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面,系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系,从现场、流程、系统等三个层面,系统描述精益经营的理念、原则和方法;路线图——精益经营之道,用转型升级、企业变革的思维,全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值到精益模式的建设过程;方法论——精益企业实践,以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路,结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践,详细讲述精益企业的成长故事。 本书适合制造业经营管理人员阅读参考。
马斯洛论管理(珍藏版)
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《马斯洛论管理(珍藏版华章经典管理)》由亚伯拉罕·马斯洛、德博拉C.斯蒂芬斯、加里·海尔所著 ,《马斯洛论管理(珍藏版华章经典管理)》心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业 与管理的影响深远,至今方兴未艾。在马斯洛的心目中,社会越健全。经理人心理越健康,员工心理也越 健康,生产力也越高,企业也越健全,社会便更健全。他的管理哲学精义是:我们越注重企业的人性面, 就越近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理。却不过分强调僵化的民主教条。他认为 合适的领袖人选。应是有能力解决问题、完成任务的人,因此。优秀的领导人必须专注于客观的环境 条件、勇于说“不”、有决断力及在必要时抗争的勇 气。 马斯洛不是先知,他只是个诚实的心理学家。他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统。他以一般人为 研究对象,探索人性的真实面,这对人心的鼓舞非常大。这本绝版了几十年的好书如今重见天日,它仍然 蕴涵了许多超越时空的智慧,即使在今天读来。也依 然富有启示意义。
你可以链接任何人【千万粉丝信赖的人际沟通专家楠姐式老板作品!】
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楠姐连续创业3次,每次创业成功,都离不开贵人的相助,离不开对人际关系的深度经营本书是她十余年来不断试错、踩坑,直到如今小有成就的经验之谈。 如何谈生意,如何与他人打交道,如何将自己的魅力“销售”出去,如何将自身能力变现,如何培养自己的情商,如何利用谈判技巧说服他人等等,这些常见的人际交往难题,在本书中都有答案。希望可以让你在人际关系场上如鱼得水,借势而起!
与时间赛跑:速度经济开启新商业时代
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在这个“黑天鹅”变成“新常态”的时代,卓越的企业领导者正在面临一个共同的挑战:在资本驱动、瞬息万变的竞争中,如何管理企业所面临的不确定性,找到一种安全的制胜策略,达成指数型增长? 波士顿咨询集团的两位高级合伙人斯托克和霍特,在跟踪研究了欧美和日本企业十多年的竞争优势变化后,发现企业*核心的竞争优势应当是时间。时间是商业竞争的秘密武器,反应时间导致的优势将带动其他各种竞争优势。 在*短的时间内以*的成本创造*的价值,是企业成功*的模式。唯有此,企业才能赢得顾客的忠诚,获得*显著且可持续的竞争优势,实现基业长青。 “百世兵家之师”孙武在《孙子兵法》中写道:“兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。” “与时间赛跑”的理念,与“兵贵神速”的东方智慧不谋而合,这预示着新的竞争战略将给中国企业家带来的管理思维变革,并引领企业实现指数型增长。
论领导力
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只有成为英雄式的领导者,才是真正的成功吗?许许多多人成为平凡的领导者,算不算很失败?在现实生活中,领导力是每一个人都要面对,也都能帮到所有人的事情。即使是一个小人物,也有机会发挥他的领导作用。 企业和组织运行中的大部分事物都是基础而平凡的,而詹姆斯·马奇倡导的领导观,强调的是关注组织运行的平凡式领导,并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。 《论领导力》一书源于马奇在斯坦福大学商学院设了15年的"组织领导力"课程,他对领导力行了探究、怀疑和宽容的凝视。书中以莎士比亚的《奥赛罗》、萧伯纳的《圣女贞德》、托尔斯泰的《战争与和平》和塞万提斯的《堂吉诃德》等伟大著作为核心,用一种科学和智慧的方法,带领我们深探索思想底层的同时,能够深刻地反思何为真正的领导力。? 马奇提出:胜任力、主动性、认同感、协调力是领导的四大核心,他坚信领导的基本问题与人生的基本问题没有什么区别,但很多人在现实和商业环境中做选择时,常常忘记要将个人理想与生活现实相协调,忘记我们之所以为人的本质。即使一个人并不居要职高位,仍然可以作为一个领导者,发挥领导力,推动变革与步。任何一个职业上涉及知识传播的人都需要阅读马奇的这本书。
珠宝新零售:互联网背景下珠宝流通新模式
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《珠宝新零售》从剖析珠宝行业的现状手,给出了以下预判:大部分的珠宝将会采用新零售的模式,实现“珠宝 新零售”;传统珠宝实体店将向新型科技化珠宝店转型,同时充分与线上、线下和物流结合;大数据将成为珠宝实体店重新崛起的关键,轻资产运营将成为珠宝零售的主要运营方式;珠宝企业若在求生存求发展的同时充分融科技,回报将更高;珠宝企业内部亟须调整产品结构,珠宝定制将成为企业的重要经营领域。 《珠宝新零售》适合珠宝流通相关从业人员阅读。
《困境中的决策力》解决最棘手问题的2×2思维方式(试读本)
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本书介绍的2×2矩阵模型是一种实用、有效的工具。本书从2×2思考方式手,介绍了2×2矩阵的设计方法,提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架,其中一些是我们很熟
左手马云右手史玉柱(试读本)
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马云和史玉柱都可谓是中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就,我们很难用几句话概括个中原因。十几年来,马云和史玉柱为我们留下了太多的关于生活、创业、管理、经营、竞争、成败等方面的精彩语录和成功智慧。这些精彩语录和成功智慧,激励启发了无数人找到了自己的方向,继而迈向成功。 本书作者在搜集大量马云和史玉柱的材料基础上,以或隽永或犀利或富于哲理的文笔,力求全方位、多角度地总结二人在生活、创业、经营、竞争、成败等方面的智慧,给创业者以激励,给经营者以拨,给成功者以提醒,给失败者以启迪,从而帮助更多人少走弯路,在财富的大道上纵横驰骋。
30岁之前被人管,30岁之后会管人(试读本)
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你还在被人管吗?恭喜你,因为大领导都是从小员工做起来的。你已经始管人了吗?同样恭喜你,《30岁之前被人管30岁之后会管人》这本书就是为你准备的。如果你30岁之前还没学会被人管,30岁之后就别指望会管别人。如果你30岁之后还没学会怎么管人,那么你一定要翻《30岁之前被人管30岁之后会管人》这本书。 对于站在30岁门槛的职场人而言,30岁注定将成为职业生涯发展的转折。从初出社会的懵懂冲撞,到30岁始一步追寻自我,一逃脱 “低薪”、“原地踏步”的魔咒,作为职场“30”人,职场过来人告诉你该如何利用职业生涯的这段黄金期。如果你想在30岁实现加薪晋升,现在是时候始行动了。
卡耐基推销艺术与处世智慧(试读本)
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《卡耐基推销艺术与处世智慧》介绍了戴尔·卡耐基作品中关于推销与处世的智慧。在本书中,卡耐基将告诉你开发潜能赢得客户的智慧。 卡耐基是20世纪伟大的成功学导师。他运用心理学和社会学知识,对人类共同的心理特点进行探索和分析,开创和发展了一套独特的融演讲、推销、为人处世及智力开发于一体的成人教育力式。接受过卡耐基教育的有社会各界人士,从中获益匪浅。 《卡耐基管理艺术与处世智慧》不仅是对卡耐基推销艺术和处世之道的阐述,更是卡耐基一生思想精华的浓缩。 此书引用大量的真实事例,告诉你如何化解顾客抱怨、如何激励顾客购买、如何接近客户等方方面面的秘诀,使你轻轻松松就能赢得客户。 阅读本书会让你步入幸福的生活,迈向成功的职业生涯。 美国青年基督会、银行协会的正式教材。 不要犹豫,请立刻阅读!这是改变你一生的机会!
职场急诊室:职场要狠,心态要稳,快乐如影随形(职场狠一点,快乐多三分。心态稳一点,升职胜算多三倍。就此窥见“职场资深快乐达人”的秘诀!)(试读本)
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一“工作”深似海,从此“快乐”是路人。 向工作要快乐?简直是天方夜谭。职场的沙尘暴无时无刻不冲着人们日渐麻木的灵魂。各种“BT”达人,各种腹黑斗法。各种跳槽疑虑,各种职业瓶颈。焦虑?困惑?不安?茫然 很多职场菜鸟疑虑重重,究竟该如何跟各位BT达人斗法? 职场老鸟们疲惫不堪,上司跳槽,是追随还是留守? 那些成功人士,都是如何构建自己的人脉网的?如何从人脉中找出”钱”脉来? 是谁动了我升职加薪的奶酪? 但是,菜鸟老鸟都齐声哀叹,跳来跳去,这个世界究竟有没有令我们快乐的工作? 快乐是秒杀,快乐是生活呼吸的瞬间,它并不高深,但是,短暂,飘忽不定。 狠心的人挑战职场,快乐的人玩转职场。一狠二稳三快乐,是游走职场的“免死金牌”。 本书针对所有在职场里负重行走,需要减负的;所有患有职场焦虑症,需要治疗的; 以及所有患有“永不停歇工作狂症状”的人,指一条既能快乐工作,又能数银子数到手抽筋的捷径。 要快乐吗?学会职场心术,摸准BT达人的脉搏,狠心做出准确的选择。那么下一个升职加薪的,就是你。
遇见最真的自己,唤醒灵性的那朵花(——都市沙漠里的灵魂炼金术 这是一本修补灵魂的奇异书,能够帮我们发掘灵性的空间,叫醒那个无所不能的“真我”。)(试读本)
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生命究竟为了什么?人类对生命的两大疑惑,一个是起源处,一个是归宿感。往往,我们以不停地行动来麻痹自己,想把这两个扑朔迷离的黑洞谜团抛诸脑后,不想来处也不想去处。生命呈现出奔跑跳跃的质感,却忽略了内心的定静。 这是一本心灵治愈书,是都市心灵修行的指南。它将告诉我们,如何以定静的心思,拆穿世俗的幻相,赎回灵魂深处的力量。 如果,你还在为自己的情绪空洞得不到救赎而痛苦。 如果,你还在为亲密关系的去向而忧心。如果,你在为选择或者得失而苦恼。 那么,让我们收敛起浮躁,翻开这本灵修书。学会内省,学会定静,向宇宙的层赎回智慧和力量。找到真我,找到灵性。只要能够参悟灵修,我们就一定会找到那个心想事成的自己。

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