富爸爸成功创业的10堂必修课
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我国经济持续高速发展,为人们创业带来了新的机会和更好的条件;为引导和鼓励人们创业,提供了诸多政策支持,创造了宽松的创业环境。 本书中,罗伯特?清崎将富爸爸的创业理念浓缩成10堂课,并用“B-I三角形”来说明创办一家企业所需的要素:产品、法律、系统、沟通,以及现金流。这《10堂必修课》,将帮你做好辞职前的准备、完成创业前的培训;《这10堂必修课》,将帮你规划企业发展各阶段的任务,教你找到并留住顾客,成为点石成金的成功创业者!
富爸爸杠杆致富
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怎样才能尽早拥有财富,享受人生呢?在富爸爸看来,每个人都可以选择自己的生活方式。穷人投资自己的孩子,多生几个孩子,以便将来能照顾自己;中产阶级投资教育,希望凭借高文凭获取高薪、高额养老金;富人则投资自己的资产,让钱去赚钱,努力达到财务自由,从而提前退休,享受自己想过的生活。 遵照富爸爸的教诲,原本一无所有的清崎夫妇,用不到10年的时间,就达到了财务自由,实现快速致富,年轻退休。本书中,清崎讲述自己的亲身经历,指导你运用3种致富杠杆,成功投资3种主要的资产,帮助你踏上致富的快车道。
种子:走出迷茫,找到人生和工作的意义
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阅读本书,你会认识一位新朋友——乔希。他是公司里的明日之星,但是在工作几年后,失去了工作热情。老板给了他两周时间,让他考虑是否换个工作。 他动身前往乡间,在那儿遇到一位超级有智慧的农夫。农夫给了他一颗种子,向他承诺:只要找到合适的地方种下这颗种子,你就会找到你的目标。 把代表希望的种子种在哪里?乔希周游农场、以前就读的学校、以前工作的餐厅等地寻找合适的地方。一路上他遇到了父母、音乐老师、前老板、路人等,每个人都给予他启发和爱。他终选择重回当下的工作,燃自己,从而做出了卓越的成绩。 我们邀请你和乔希一起踏上这趟旅程,你会在自己的生活和工作中找到燃自己、提升智慧和激励自己的好办法。 正如杂交水稻之父、科学家袁隆平院士所说,“人就像种子,要做一粒好种子”。 如果你正在寻找你的人生意义,准备在世界留下你的印记,那就把这颗灵感的种子种在你的生活里吧!
不抱怨的规则:把消极能量转化为解决方案
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在《不抱怨的规则》中,作者分享了某科技公司人力资源副总经理霍普的有趣案例和她的一套积极的解决方案。 公司产品着火,员工士气低落,公司股价大跌,媒体围追堵截。霍普刚到公司就成了一个“救火队员”:“霍普,霍普,去哪里了?” 在高层会议上,公司总经理动情地说:“我们的问题是消极情绪,我们只能怪自己。” 霍普被公司领导临时委任拿出整改方案。 霍普遭遇严重堵车,心烦意乱;被丈夫抛弃,被孩子抱怨;健康出现危机,医院看病超时。而护士乔伊丝却给了霍普启发—不准抱怨。首先要给自己设立一个“不抱怨日”,其次利用不抱怨的三个工具“但是、始、解决方法”。 霍普又深受园丁“把杂草挤走”的启发,从而制定了一个解决方案:不允许盲目地抱怨,要求员工提出可行的解决方案,与员工沟通,把一部分抱怨的人赶下车…… 霍普终扭转了团队的士气,六个月后,企业拿出来一整套解决问题的行动方案,霍普赢了。 而在本书的后,作者分享了一个不抱怨的完整方案和一个人格测试,积极帮助企业和员工化解抱怨、解决问题。
亲密关系 : 人际关系的美好相处之道
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如果你们齐心协力来经营夫妻关系,也经受住了磨砺,那么你们不仅能够长期在一起,而且也会更加了解自己,同时在这一过程中学到很多人生经验,后双方都获得成长,关系也会更加稳定牢固。 作者和妻子以轮流讲述、互相参证的方式,共同写作了《亲密关系》,分享他们的经验和教训,帮助其他夫妻经营自己的婚姻。正如作者所说:“过去的痛苦和教训能够帮助你构建一段更稳固、更亲密、更幸福的关系。我们希望这本书能帮你做出改变,让你和另一半之间的关系变得更好。我不是完美的人,有许多缺,也犯过错,但我的妻子仍然陪着我,支持我,让我变得更加强大。她让我成长为一个更好的男人和父亲。” “建立一段亲密关系的真谛是,两个不完美的人走到一起,必须学会克服各自的缺,发挥出两个人的力量。这绝非易事。本着这种精神,我们想与你分享我们成长过程中的错误、教训和经验,让你们的关系更加牢固。我们把这个秘诀称为G-R-I-T。”
中国承接服务业国际转移的经济效应研究
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当前,中国已成为服务业国际转移的重要承接国。承接服务业国际转移的经济效应是我国经济发展中颇受关注的问题,但目前学术界并没有统一而权威的界定。对此,本成果从7个方面展开研究。
无内容不电商:电商内容运营指南
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从2018年始,我们在电商行业听到*多的一个词就是“内容运营”。而在 2019年,淘宝App更是将80%的页面用于内容化运营,如今,淘宝App上50%的成交都来自于内容转化,未来占比还会越来越高。搜索和活动流量的不断减少,已将电商内容化提升到电商行业未来长期核心战略的高度,而大部分的电商却依然还在使用早已过时的老方法,或者想要改变却不得其法,无法适应时代的变化。 本书详细披露了在内容为王的趋势下,如何利用这些变化让电商生意少走弯路,快速翻盘,在消费升级新时代下成功突围,在未来立于不败之地。学会驾驭“内容营销”,通过本书提出的4大成交体系、6大流量体系轻松让产品销量翻倍,在海量同款产品中实现弯道超车。记住:电商其实就是卖内容!
人点燃人——个人和团队共同卓越的催化效应(个人和团队如何共同卓越,闪光的不是1个宝石,而是整条项链!)
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这本书为我们展示了在高速运转的社会中, 特殊的心态和能力如何能够在个人、团队和组织层面取得成功。如何去拓宽视野, 强化表现, 提升团队影响力。在无正式领导头衔的情况下, 团队成员是如何有效发挥领导作用, 推动群策群力, 提升他人表现, 并且*终创造卓越成就的。这就是我们要说的“催化效应”。 催化效应是把领导力与团队合作精神融合成为一种充满活力、积极团结的力量。这种力量可以提升团队中每个人的表现,推动整个团队走向成功。 本书基于案例分析,萃取出了构成催化行为的12 种核心能力,强化个体作用,推荐实现团队目标。 成为催化型团队成员无关乎头衔,只关乎个人和职业信誉。 催化型团队成员和领导者之路由此启程!
35岁不焦虑手册:跨越35岁职场门槛的底层逻辑
¥33.60
35岁危机如同盛夏的大雨,来不及撑开伞就扑面而来。 2025年,35岁到60岁的人口超过5亿,占中国劳动力人口的一半以上。35岁逐渐成为人生的一道坎,也成为线上讨论的热门话题,35岁以上的人不仅会被众多单位拒之门外,也是裁员首当其冲的受害者。据调查,85%的白领认为存在“35岁门槛”,其中46.8%认为过了35岁的确很难找工作。 相比中国,日本的35岁风暴可谓更为猛烈。在泡沫连续破灭的“就业冰河期”,为了筛选出更有意愿的求职者,甚至诞生这样的奇葩规定:寄给公司的简历或求职信不能打印,必须手写。 面对全东亚都在经历的相似危机,日本国民阅读大师、人生规划大师藤原和博给出了解决之道:社会对人才的需求正在快速迭代,35岁之后拼的是协调和运营的能力,读者一定要提前布局,打造自己具有普适性、可迁移性的技术。对于未到35岁的年轻读者,本书也有参考价值,充分利用好之前的缓冲期将时间的资产变现,自主制订人生下半场的黄金战略。在35岁这个人生的分水岭,与其成为困在平台算法的囚徒,不如充分拥抱不确定性。人生是旷野,不是轨道。
给忙碌者的极简管理学
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管理是一门学问,日常工作上的管理问题,大多早已有了成熟的解决方法。 然而,职场上的管理者往往不是管理专业出身,并不熟知管理思想和方法。忙碌而非专业的他们,需要一些管理理论的简明指导,《给忙碌者的极简管理学》恰好填补了这方面的空白。 穆瑞澜可以说是写作本书的不二之选。他是《华尔街日报》的资深副总编,写作的文章屡获大奖,商业评论专栏具有广泛的影响力,对管理学更是如数家珍。 本书就是穆瑞澜从不计其数的管理思想中萃取的精华,并加以总结,形成了一套简单、清晰而实用的方法。忙碌的管理新手完全可以从中迅速找到准确的管理方法,专业地解决问题。
金钱心理学
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为什么你拼命工作,却存不下钱?金钱和理财并不是一门只跟数字有关的科学,更会受到情绪、喜好的影响。如何挣钱、花钱、存钱、让钱生钱,仅凭知识和技术还不够,你还需要提升认知,击败普遍存在于人性中的弱点。 本书从心理学视角切入,系统拆解普通人陷入财务困境的深层心理机制: 存钱时,利用损失厌恶能助推你自动开启储蓄模式; 花钱时,预先设定好心理账户能让你省钱省上瘾; 深陷债务危机时,看清框架效应的迷惑并重构负债,能帮你尽快跳出泥潭,逆风翻盘…… 这是一本关于金钱的书,更是一本关于如何清醒活着的书。在充满不确定性的世界里,这套以不变应万变的财富逻辑,足以让你看穿投资与理财的本质,迈向财务自由的人生。
团队协作的五大障碍(20周年纪念版)
¥33.60
这是一本经典的管理寓言读物,该书出版20年来,受到了全球各地管理专家、企业家、创业者的一致好评,是一本适合初级管理者和团队员工共读的好书。 作者通过讲故事的方式巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投、逃避责任、无视结果。故事的主人公凯瑟琳是一位空降的女性首席执行官,书中详细描述了她如何重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队,带领大家突破障碍并取得成功。 书中故事扣人心弦,人物有血有肉,是不少团队的真实写照,许多极富洞见的技巧和法则,都能在现实中得到很好的运用。理论篇还提供了解决五大障碍的具体办法,体现了好的团队应该是什么样,管理者应该扮演什么角色。 这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现,自己所领导的团队陷了泥潭,运转失灵;也许你正苦恼,自己所身处的团队毫无生气,亟需改。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示,助你重塑高效团队,轻松战胜挑战!
期货交易实务(附微课 第3版)
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本书首先介绍了期货市场及期权市场的基本情况、运作机制及交易机制;其次站在交易者的视角,以交易实务为基础,分别对期货交易的基本面分析方法和技术分析方法行了深的探讨,并对期货市场上交易商品的基本面情况及技术图表和指标的运用、资金管理等行了较全面的介绍。 本书图表丰富,并配备了适量的实际案例与操作项目,以帮助读者加深对期货交易知识的理解,提高期货交易技能。 与本书配套的学习资料有电子课件、思维导图(含研究报告、相关数据等)、课后习题答案、在线习题、自测试卷等,读者可在人邮教育社区注册后在本书页面内下载。 与本书配套的教学资料有教学计划、电子教案、教学大纲、课时安排、教学要、教学课件、实训指导、微课视频、补充习题及答案、视频案例、模拟试卷及答案等,索取方式见附录中的“更新勘误表和配套资料索取示意图”(部分资料仅限采用本书授课的教师下载)。 本书为普通高等院校本科经济管理类专业期货课程教科书,也可供高职高专院校使用。
如何撰写商业计划书(第七版)
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如果你想创建公司或出售已有的商业项目,抑或想要扩大公司,一定离不商业计划书。你需要获得专业的指导,了解如何利用商业计划书影响他人,并成功传达你的战略愿景。 无论是融资、出售商业项目还是发展具体的项目,本书都能为你提供一站式指导,助你呈现出专业且颇具说服力的商业计划书。本书的第七版经过全面升级,囊括实用的练习、有用的模板和实践技巧,有助于你撰写出内容翔实的商业计划书。此外,书中还新增了数字发展方面的内容,比如电子商务、在线零售等。
高效能时间管理术:第六版(创造成功经典系列)
¥33.60
合理有序管理关键资源,阶为高效能人士 全新推出的《高效能时间管理术(第六版)》,是对以往版本的*新总结和迭代,其以实用练习、有建设性的小贴士为特色,可以帮助读者审视、评估时间管理方案,采用全新方式去管理工作的方方面面。作者认为,有了关于节省时间的理念、实用的解决方案及检查清单,再加上控制文书工作的建议,你将学会如何优先处理紧急事项,集中精力做好手头的工作,保持有条不紊、井然有序,而将工作中的目标与结果强有力地关联到一起。此外,本书就创造性的替代方案及高效上网提供了可行性建议。 无论你是职员还是自由职业者,培养优秀的时间管理习惯都可以帮助你*大限度地减少时间浪费,实现高效办公。
主播素养(AI+微课版)
¥33.60
随着数字经济的蓬勃发展,网络直播已跃升为数字经济的重要增长极。在此背景下,主播需以素养修炼为核心,构建差异化竞争力,实现从“流量追逐者”到“价值创造者”的跨越。本书系统地讲解了网络主播提升和修炼直播技能与素养的策略与方法,共分为8个项目,分别是直播与主播认知、主播形象管理、主播表达能力的培养与提升、主播控场能力的培养与提升、主播营销话术的设计、主播情绪与压力管理、主播风险防范与职业操守,以及主播AI素养训练与提升。 本书内容新颖、案例丰富,既可作为高等职业院校电子商务类、新媒体类等专业相关课程的教材,也适合对网络直播感兴趣的读者阅读学习。
AI+新媒体运营(智慧学习版 慕课版)
¥33.60
本书系统地介绍了新媒体运营与AIGC工具的实际应用,从新媒体运营的基础认知到实际应用的AI赋能,覆盖了文案创作、图像设计、视频制作、数据分析等关键领域。本书共分为九个项目,涵盖了走新媒体运营、AI赋能新媒体运营、AI助力新媒体运营前期策划、AI助力新媒体运营文案创作、AI辅助新媒体图像设计、AI激发新媒体运营视频创意、AI赋能新媒体运营数据分析、监控新媒体舆情、小红书运营综合实战等核心内容。通过丰富的案例实操任务,帮助读者掌握AIGC工具在新媒体运营领域应用中的核心知识与技能,提升读者的AI应用能力与新媒体创作效率。每一个学习板块都从解读AI技术赋能下的职场创新出发,帮助读者明确AI赋能下的新媒体运营岗位技能变化与要求。逐步深到具体的理论知识,并结合案例行AI技能演练,使读者熟练地使用各类AI工具展新媒体运营工作,并提升新媒体运营技能。
总有话说
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尬聊也能聊下去的说话之道。寒暄时的场面话,既要懂得说,也要习惯说。 《总有话说》于2005年首次出版,后被翻译成20多种语言,是一部畅销多年的社交沟通宝典。 全书共16个章节,作者手把手带领读者走完small talk(国外称之为闲聊,可以理解为必不可少的寒暄)的全流程,把这个过程拆解为可以快速执行并且容易遵循的步骤,包括怎么战胜社恐心理,怎么对话局面,怎么找到话题,怎么继续话题,怎么辨别好聊的对象,怎么不让对话掉地上,怎么加好多人的对话,怎么避免做对话杀手,怎么不把天聊死,怎么避对话陷阱,怎么恰到好处地安慰他人,怎么行艰难对话,怎么积极回应,怎么适时提问,怎么抓住别人说话的重,怎么张罗很多人的对话,怎么引导他人说话,怎么让场子热闹起来,怎么在饭局上烘托气氛,什么样的赞美是顶级赞美,不想聊了怎么得体结束对话又不得罪人,等等,事无巨细,生动详尽。从写字楼的茶水间到等孩子下课的课外班,从陌生人的饭局、商务宴请、单身派对、相亲到遛狗时遇到邻居,囊括社恐害怕的各种场景,读者可以跟随书中指导反复实践,完成从社恐到社牛的跨越。
信睿周报·第10辑(第55-60期)
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信睿周报第五十五期 1-4 成为文化现象的博物馆展览 /王思渝 5-7 沿着旧地图,找不到新大陆:好展览与博物馆的“可写性”/许笑潇 8-10 博物馆中的凝视:与人类学家一起观展 /罗攀 11-13 追寻展览的“隐秘中心”——以源流运动的考古类策展为例 /王佳月 14-16 从“身在”到“心在”:如何创造难忘的博物馆观展体验? /王思怡 17 公益广告 18-20 “物”的伦理学 /张曦 21-23 故乡的物象、启示与记忆——专访画家孔德林 /韩烨 24 主题书单 信睿周报第五十六期 01 游戏及其使命 / 胡翌霖 06 “游移”的游戏边界及其未完成的人类学讨论 / 苏婉 09 陈旻×曹澍:找到回忆里时间的性格 / 陈旻 13 抗拒知识:反智现象的认识论根源——专访瑞典哲学家奥萨·维克福什 / 汪思涵 15 关于技术演进的忧思——“合成演进”策展札记 / 高远 18 “科技艺术+”专栏12 / 魏颖 21 “无名的故乡”专栏12 / 唐克扬 24 主题书单 信睿周报第五十七期 01-07 大脑如何产生思想?——专访麻省理工学院爱德华·博伊登教授 / 岳川 苏怡汀 08-10 大脑不是在表征外部世界,而是在构建它们——专访曼彻斯特大学马修·科布教授 / 陈彬 11-14 有关意识的“困难问题”,也许只是问错了问题 / 顾凡及 15-17 乡村观“茶”:闽北空间的线索 / 李耕 18-20 “做伦理学”专栏12- 障碍和方向:面向未来的哲学伦理学 / 张曦 21-23 “记录者”专栏12- 生活才是音乐的支架——专访田野音乐记录者施坦丁 / 韩烨 24 主题书单 信睿周报第五十八期 01-05 生生不息:本草与地方知识 / 赖立里 06-08 植物学的“被女性化”和“去女性化”——《花神的女儿》的另一种解读 09-12 百草可观:草药典籍中的植物图像 13-15 专访鲁明军:重估中国美术史的“当代”概念 16-17 音乐是这样算成的! 18-20 田野·象牙塔·人世间 21-23 开启神经经济学的“利他性惩罚”研究 24 主题书单 信睿周报第五十九期 01-04 非洲的概念与超历史之物 / 刘烨 05-07 专访非洲环境史学家桑德拉·斯沃特: 把动物放在叙事的核心位置 / 张瑾 08-10 “人作为基础设施”:重塑非洲城市的生活政治 / 程莹、赵益民 11-13 边界、线索与策略:非洲当代的艺术探索——从《1980 年以来的非洲当代艺术》说起 / 张丽方 14-16 如何走出技术时代的困境?——谈《技术与文明:我们的时代和未来》 / 陈胜前 17-19 “技术向后看”专栏01 / 主理人 _ 王小伟 20-23 “游戏手册”专栏01 / 主理人 _ 王洪喆 24 主题书单 信睿周报第六十期 01-07 理论与叙事——专访耶鲁大学历史系教授濮德培 / 陈利 08-10 叙述:“历史的”抑或“艺术的” / 郁迪 11-14 怀旧:现代社会的流行情绪 / 袁光锋 15-17 刘昕 X 英格夫·霍伦:工业异物、技术与材料冲动 / 刘昕 18-20 “复调人类学”专栏丨老袁之死:被“欺骗”的民族志研究还有意义吗? 21-23 “神经漫谈“专栏丨””辣是一种痛觉?破解躯体感受之谜 24 主题书单
关乎天下
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一家企业如何才能活得下去且做得长久?作者认为,“先有道,后有谋,再配人才阵势,天下尽得”,具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要。 “道”即公司的愿景目标、使命以及价值观,亦即企业文化,道的要求是仁义,欠仁失义,自当招祸;有道无计,犹如空谈,“谋”与“断”,是为天下的不二法门,“谋”是做正确的事,“断”则指正确地做事,用现代词汇谈,就是要有商业计划,要有商场策略;“人”即用人唯才,量才而用;“阵”即公司的组织,企业的根基,组织稳健、阵势变通,是为企业必胜之道;“法”则是诚信和规章,无论企业还是员工,都要行而有信,这就得靠预算检查、业绩评估及奖惩制度。 书中还仔细谈及企业管理者的成长路径,是自己做、通过别人拿结果,还是成就影响力引众人追随等。 本书初版于2005年,与一时流行的经管读物不同,作者经过实践检验的管理思想始终为众多企业管理者所追捧和分享。其文章短小精悍,语言精练,常读常新。
如何与难以相处的人打交道(第五版)
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本书可以帮助你很好地应对那些在工作中会把你逼疯的人——横行霸道的人、吹毛求疵的人、操控他人的人和喜欢抱怨的人。灵活运用书中大量的对话示例、技巧,可以帮助你保持冷静,摆脱糟糕的处境。 通过理解难以相处的人的动机和行为,你可以学会避免冲突,减少尴尬,并保持自己的良好品行。第五版提供了一些实用的方法和技巧,能帮助你有效地应对不利局势,其中包括应对难搞的客户,对付网络上不好相处的人,收服办公室里横行霸道的同事,以及应付逼疯你的老板。新内容包括在家办公应遵守的规则,应对在线会议挑战的建议,以及在工作场所向任何人表达同理心的方法。

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