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短视频:新时代红利重构
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随着抖音和快手等短视频平台的爆红，短视频似乎在一夜之间成为人们的主要娱乐方式。而且随着5G时代的到来，短视频在技术和内容上将迎来新的变革。创作者井喷式的出现更是为短视频行业注了无限活力。然而对创作者来说，如何在众多作品中实现突围，成了一个不可回避的话题。 本书以5G为背景，探讨了在5G时代该如何创作短视频的问题。书中分别从内容创作、粉丝管理、推广引流、盈利变现4个方面对短视频的创作行分析，意在帮助广大短视频创作者梳理创作思路、活用营销策略、制订变现计划，终实现造"爆款”账号、增加个人收的终极目标。
财富之眼:用经济思维看清世界
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一切社会现象都是经济现象，我们只能赚到自己认知范围内的钱。要想看清周围发生的事情，做出正确的选择，就必须具备一定的经济思维，拥有一双"财富之眼”。 本书作者汤山老王，作为科班出身的一线金融从业人员，短短一年时间在全网获得数百万个粉丝，深知普通老百姓建立经济思维的痛和障碍。本书通过货币思维、经济思维、趋势思维、投资思维四个部分，带领读者朋友由上至下梳理财富运行的逻辑，拆解社会现象背后的经济原理，观察中国经济未来的方向，探究投资方法论，从而帮助读者以经济的视角审视世界，找到自己的财富机会，早日实现"财富自由”。
考研数学三部曲之大话高等数学
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潘鑫编著的《考研数学三部曲之大话高等数学》 以“盖楼”为大的背景。读者每阅读完一章，就是盖 完了大楼的一层。而每层中又分为“砖”和 “房间”两部分，先运来“砖”再搭建“房间”。这 种安排内容的方式使得全书充满了趣味性。本书的特 色除了趣味性之外，还有三个“非常”。语言非常通 俗易懂，逻辑非常清晰，例题非常丰富。本书的这四 个特色使得本书区别于市场上的同类图书。 本书的主要内容包括：数列的极限的定义，函数 的极限的定义，数列的极限的基本计算方法，函数的 极限的基本计算方法，函数的连续性，等价无穷小， 保号性及其推论，可导的定义，可导的等价定义，常 用的导数公式，求曲线的渐近线，分段函数求导，求 函数的高阶导数，求函数在某区问的值，求两条曲 线的交点个数，求一个方程的实根个数，证明恒等式 ，证明不等式，证明零点问题，不定积分的定义，不 定积分的计算，定积分的计算，反常积分的计算，定 积分的几何应用，微分方程的定义，求一阶微分方程 的通解的方法，求二阶常系数齐次线性微分方程通解 的方法，求二阶常级数非齐次线性微分方程通解的方 法，二元函数的定义，求二元函数的极限的方法，二 元函数的连续性，求二元函数的极值、条件极值、 值，二重积分的定义，二重积分的直角坐标系计算法 ，二重积分的极坐标系计算法，利用二重积分求形心 ， 二重积分的对称性，二重积分的轮换对称性，常数项 级数的定义，常数项级数的分类，求幂级数的收敛域 的方法，求幂级数的和函数的方法等。 以下三类读者*阅读本书：正在准备研究生 入学考试的读者（无论读者是什么样的基础）；正在 准备学校期末考试的在校大学生（无论读者是什么样 的基础）；工作后需要补学或温习高等数学的读者（ 无 论读者是什么样的基础）。
实战供应链:业务梳理、系统设计与项目实战
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我国社会化供应成本的优化空间巨大，在以信息化主导的产业互联网时代来临之际，供应领域在未来几年必然会迎来飞速发展，每一位供应人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维，我们要学会利用业务思维指导系统建设，利用系统思维实现业务目标，通过项目思维管理好业务和系统预期。 市面上与供应相关的书籍很多，但从业务结合系统视角出发来编写的很少，本书从实战角度出发，以作者十多年的工作经验为基础，将理论与实际结合，致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业务人和懂业务的系统人。 通过本书，读者可以看到供应的宏观全貌，掌握的供应常识、电商新零售供应的业务流程及系统交互、中台化的供应系统规划、核心供应系统搭建，以及完整的供应项目实施流程。愿诸君都能成为“实战”型供应人才！
主数据管理:企业数据化建设基础
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这是一本关于企业如何行主数据管理的书。在认知篇中，笔者阐述了自己的数据观。在方法篇中，笔者介绍了主数据的定义和管理目标，这是后续工作的基础。然后，笔者系统地介绍了主数据管理的方法论体系，包括主数据的定义与建模、主数据管理标准与流程的制定、应用系统间数据共享的方法及如何行历史数据清洗等内容。在数据篇中，笔者依据方法论体系，对不同类型的主数据行了相对全面和详细的系统性介绍。因为每种主数据都是各具特色的，在不同的行业、不同的企业、不同的管理诉求和背景下，所采用的管理方法也是截然不同的。在产品篇中，笔者介绍了主数据管理系统的一些主要功能模块。
出海文化冲突与跨境用工合规实操大全
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一本助力全球化企业稳健出海的实战指南，紧扣"文化差异”与"用工合规”两大关键挑战。书中系统梳理了全球六大区域的文化特征，涵盖宗教禁忌、沟通风格、管理理念等维度，并提供应对跨文化冲突的实用策略。同时，本书围绕各国劳动法规、合同签订、社保缴纳等合规要点，帮助企业厘清规则、降低法律风险。结合真实案例与实操工具，本书构建了一套"文化+合规”双控体系，为出海企业、HR及法务从业者提供可落地的管理方案。无论处于出海筹备期还是日常运营阶段，读者都能从中获得有针对性的指导，少走弯路，稳健前行。
SDBE卓越运营:战略蓝图的*兑现之道
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本书以企业的战略蓝图到战略兑现为主线，涉及 SDBE 领先模型之卓越运营力搭建。卓越运营力决定了企业能否将长远目标和日常运营工作连接起来，避免战略和运营“两张皮”的问题出现。同时，本书从战略落地角度切入，以卓越运营为核心，打通战略解码和卓越运营两大环节，进一步通过对组织绩效管理、能力构建、项目管理、流程建设、质量管理、运营管控等方面的介绍，揭示了优秀的企业是如何在经营中落地战略意图的。
数智驱动乡村振兴
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本书重探讨数智时代的乡村振兴路径与趋势。从数智技术对乡村经济和社会发展的影响出发，探讨数智化时代乡村教育、金融、能源等的模式创新，对劳动力、资本等基本生产要素及生产经营环境的重塑，从而对乡村产业全环节的重构，基于新的农产品价值驱动的网络协同，形成数智时代乡村产业振兴的新动力。同时，围绕协同一体的村务服务、乡村生态治理、经济治理等探讨乡村数智化治理的实践和趋势。阿里的数字化能力在乡村人才振兴、科技振兴、产业振兴的实践和探索将贯穿全书。
美国制造业产业政策透视——以半导体产业为例
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本书基于美国从无到有培育出半导体产业的历程，以及近几年其半导体产业政策的巨大变化，分析其背后的制造业产业政策思想，以及美国政府在产业发展过程中的作用，从中可以发现其基于市场经济的"全政府”(whole-of-government)、"举国”(whole-of-nation)式产业干预特点。通过与苏联科技举国体制的比较，可以发现美式举国体制之所以更有生命力，在于政府在推动、组织、协调科技发展的同时，在各环节均通过机制设计*大可能地激发企业、高校和科研机构的活力。相关经验对健全我国社会主义市场经济条件下，关键核心技术攻关的新型举国体制有一定的借鉴意义。
集成产品开发IPD:让企业有质量地活着,实现客户价值和商业成功
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世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD 是华为从游队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业关键的始，是华为从偶然成功走向*然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。 商场如战场。 本书深揭示了华为通过实践IPD 构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而且有质量地活着的背后逻辑（也是经营和管理的常识）：IPD 面向产品经营的商业本质、理念、组织、流程和方法，以及企业与客户双赢的方法。 （1）如何构建产品竞争力？ （2）如何实现客户价值和产品商业成功？ 本书解答了很多企业普遍关心但实践中又不得其要领的困惑：IPD 的本质是什么？为什么IPD 能够帮助企业取得商业成功？IPD 是怎样帮助企业构建产品竞争力和取得商业成功的？为什么很多企业实施IPD 的效果不佳？ 本书献给那些在提升产品研发竞争力、追求实现客户价值和经营成功常识的道路上坚定探索的企业！
经销商管理(第4版)
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本书是一本指导销售总监、区域经理管理经销商渠道的实用工具手册，能够为厂家管理经销商提供全面解决方案。本书内容丰富、全面，实战性极强，为销售总监提供了13个模块105项工具，为区域经理提供了14个模块91项工具，既能帮助销售总监制定具有竞争力的经销商管理、选择措施，又能提供给中基层销售人员一套对经销商行管理的有效办法，大大提高他们的经销商管理水平。第4版更新了部分案例，能够帮助读者迅速将书中的内容与实际工作结合起来。
绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔的管理工具
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一本深入剖析现代企业管理中绩效管理实践与创新的著作。本书通过丰富的案例分析、实地调研以及深入的理论探讨，*呈现了PBC（Performance-Based Commitment，基于业绩承诺的绩效管理工具）在企业管理中的应用与价值。PBC绩效管理工具以其独特的理念和方法，为企业提供了一种全新的绩效管理思路。它强调"上下同欲、力出一孔”，即通过明确的目标设定、清晰的责任划分以及有效的沟通与辅导，将企业的整体目标与员工的个人目标紧密结合，从而实现组织与个人的共同发展。
中国工业文化发展报告(2024)
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《中国工业文化发展报告》是由工业和信息化部工业文化发展中心组织编写的系列蓝皮书。自2022年首次出版以来，得到社会各界的广泛认可。《中国工业文化发展报告（2024）》重梳理了2023-2024年我国工业文化领域的创新实践和理论成果。本书以广泛的覆盖面、深刻的洞察力和前瞻性的视角，为读者呈现一幅立体多维的中国工业文化年度发展画卷。全书共5篇，其中，综述篇从实践和理论两个维度勾勒出这一年来的工业文化发展图景。资源篇深探讨工业遗产保护利用、工业类博物馆发展、工信领域中华版本保护利用及工业文化研学发展等内容。区域篇选取黑龙江、河北、浙江、湖南和重庆5个省（直辖市）作为研究对象，铺陈各地工业文化发展的地域特色和趋势。行业篇以航空、船舶、汽车、食品、机器人和民爆等行业为切，呈现这6个行业的文化发展动向。创新篇聚焦工业品牌、工艺美术、工业设计、文体康旅装备产业、电影工业化等议题，探析如何实现不同领域的融合创新发展。全书既有整体上的把握，也有细致微的剖析。
显而易见:TOC清晰思考实战手册
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本书由门篇、实战篇和阶篇3篇组成，遵循由浅到深的学习规律，逐步展清晰思考的学习之旅。门篇介绍了清晰思考的定义、标准、内核，以及学习清晰思考的预备知识等内容。实战篇引了清晰思考解决实际问题的5种思考工具，并以真实案例引领读者深学习每种工具的具体步骤和方法。实战篇的内容是思维流程的核心，可以有效解决工作和生活中遇到的各种问题。阶篇重介绍了如何从经验中学习及如何突破系统惯性，是清晰思考能力提升不可或缺的重要板块。本书特别增加了清晰思考工具的拓展实践和练习题两部分，有助于读者拓展思维，学以致用，解决各自面临的各种问题，实现完美人生。
MBA、MPA、MPAcc、MEM管理类联考综合能力逻辑历年真题分类精解(精讲篇)
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本书针对逻辑题型的精练，通过作者对逻辑题型海量题库中甄选的题目，读者在解题过程中把每一种套路的特和解题方法吃透。本书逻辑题主要锻炼读者的解题方法、技巧，通过实战让考生掌握和应用应试时的思路，从而在真正的考试中有的放矢。本书可以与周建武老师的《MBA、MPA、MPAcc、MEM 管理类联考综合能力逻辑精选600题：20套全真试卷及详解》和《MBA、MPA、MPAcc、MEM管理类联考综合能力逻辑历年真题（精练篇）》搭配使用。
语写高手:实践证明存在
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智能创作时代，AIGC/ChatGPT vs.人工创作，谁能狂飙到后! 本书向你展示的是一种特别的生活方式——语音写作。 语写，即语音写作，是通过语音随时随地创作的工具。它用说话的方式表达思想，将脑海中的思考快速转成文字。 在本书中，16 位语写字数千万字以上的训练者，将向你真诚分享他们收获的语写心得、感悟与方法论。你将看到他们如何行语写训练，如何将语写融生活的方方面面，如何通过语写创造生活，如何用语写记录已经发生的“未来”，如何在语写训练中找到内在力量，向内生长，向外绽放…… 如果你想要改变，却不知道如何改变，来看看本书中语写高手的故事，然后记录你的共鸣与启发，启你的语写之路。
读懂财务报表(手绘版)
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本书将以绘画和图解的形式，用简易的、生活化的语言，介绍了资产负债表、利润表和现金流量表的各大重科目，以及如何穿透三张财务报表，寻找优秀的公司、排除有可能爆雷的公司，帮助没有任何会计基础的理财小白，通过读懂财务报表，自行评估公司的价值。
数据要素市场——全球数字经济竞争新蓝海
￥53.40
当前，数据已经成为数字经济时代的基础性资源、重要生产力和关键生产要素。但整体来看，数据要素市场尚处于探索初期，相关概念不清、总体框架不明、制度规则缺失等问题，阻碍了数据作为生产要素作用的发挥。本书针对数据要素市场这一热问题，从概念、总体、制度、生态、技术等不同视角，深分析数据要素市场建设路径，通过厘清数据、数据要素、数据要素市场三者之间的演关系，对数据要素市场建设行深的总结和思考。本书根据数据要素市场自身特色和运行机理，创新性地构建了数据要素市场“供给、流通、应用、监管、制度、基础设施”六位一体的总体框架体系。本书聚焦数据产权、会计认定、资产登记、定价、收益分配等制度难和热，创新性地提出了一套数据基础制度理论，并且对数据要素市场发展生态和技术演行了深研究，以期为数据要素市场建设的各方参与者提供参考和借鉴。
2021年法律硕士联考重要法条释解
￥53.40
本书主要内容为法律硕士联考法条类图书,针对法条涵盖的考,分析和讲解.包含5科.体例上含重要法条,相关法条,真题等.是一本复习法条的备考用书.
数字迁徙
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本书将带领读者朋友回顾在这次"数字迁徙”到来之前，历史上发生了哪些具有时代意义、值得借鉴的变革，看清时代变迁的"基本盘”（章）。以古鉴今，我们将以旁观者的视角揪出这次"数字迁徙”的"始作俑者”（第二章），并在这场"数字迁徙”的过程中一探世界各主要国家"竞备”的得与失（第三章），企业"数字生存”的成与败（第四章）。结合我国改革放40多年来的实践经验，总结我国数字化转型的底层逻辑（第五章），形成统一的数字化共识（第六章），而大步流星的向着数字空间迈（第七章）。
厂商共赢战略——全渠道设计、开发与协同管理
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本书的主要内容包括渠道政策、厂商共赢战略、多渠道建设、渠道协同、选择经销商、经销商激励、经销商评估、渠道价格、渠道物流、渠道账款、渠道绩效评估几部分。帮助读者制定渠道管理政策；掌握厂商共赢核心理念，建立厂商共赢体系;掌握发线上线下多渠道体系的方法;掌握线上线下多渠道协同的原理，解决多渠道冲突;选择符合厂商共赢战略的经销商,提高忠诚度；掌握激励经销商的方法，提升经销商积极性;掌握评估经销商的方法，及时淘汰不合格成员；制定对消费者和渠道成员有吸引力的价格体系；畅通渠道物流,降低物流成本,提高商品周转率；严控企业应收款，减少呆死账，加快资金周转;对每个渠道行评估,淘汰低效渠道,提高渠道绩效。
