*能组织领导力:聚焦战略目标有效落地
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本书以整体视角看待和发展高效能组织,从全局高度勾勒出“创造高效能组织”的清晰路径图,系统阐述“战略目标落地=方向一致x上下齐心”和四大机制保障,是一部理论高度与实践落地并行的经典力作。作者从“事”与“人”两个角度编织出“战略目标落地生意逻辑网”和造“战略目标落地高能量组织”,让人与事成为一个有机整体,实现整体大于局部之和,同时提出定期检视战略目标落地指数和组织健康状态,在使战略目标不断落地的过程中,实现组织可持续发展。
HR绩效管理从助理到总监
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绩效管理是人力资源管理和企业管理的重中之重,同时,绩效管理的管理理论高深、体系设计复杂、执行操作落地难。 本书全面深地总结了绩效管理的重要理念,并以实践操作为重心,为广大读者提供了绩效管理落地解决方案,一本书彻底搞定企业绩效管理的理念与操作。
人力资源核心技能实战复盘
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本书由三茅人力资源网5位优秀专栏作实战调研5家标杆企业的一手资料凝结而成。 从人力资源组管理、薪酬策略、绩效改、培训体系搭建等较为高阶的HR工作事项手,加以资深人力资源从业者的实战案例分析,相信对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 整体的书写逻辑很科学实用,从理论到工具,表格和案例,从内容到对象,普适性都可谓佼佼者。提供了很多案例数据和管理建议,这些可以帮助人力资源从业者聚焦自身未来的发展,对于人力资源执行官来说,本书是他们理论和实践的*指导。相信大家能够从书中发现自身遇到或者关注的问题,找到解决之道。
从HRBP走向HRD:HR如何像CEO一样思考?
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从HRBP走向HRD,这几个关键词很重要:信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任;人性——人性的底层逻辑是什么,如何顺应人性顺水推舟,又如何逆着人性做好管控;格局——如何站在商业成功的角度,站在CEO的角度来思考问题;专业——如何专业解决业务问题,让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训,为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到: 如何通过CEO的灵魂三问,并赢得CEO的信任? 如何找到HR的精准定位? 如何把业务搞懂? 如何理解文化价值观和战略? 如何将战略转化为业务目标? 如何从业务目标推导出业务策略? 如何翻译业务需求为HR需求? 如何定义、诊断和拆解问题? 如何运用思维框架解决问题? 如何提供一揽子解决方案? 如何架设公司治理架构? 如何设计责权利统一的管控模式和组织架构? 如何从外部供应、内部培养上解决人才难题? 如何设计薪酬激励与金手铐? 如何用好绩效工具管理业绩? 如何让执行完美落地? 如何利用大脑的奖赏机制,让行动变得愉悦? 如何使用丰田五问法和项目管理工具等让管理在轨? 如何奖优罚劣,引导行为知行合一? 如何复盘? 如何理解人性底层逻辑? 如何用人性的优弱设计制度? 如何用欲望驱动模型来驱动行为? 如何用快乐驱动模型来驱动行为? 如何让工作有意义有目标? 如何让员工拥有满足感和成就感? 如何满足员工的拥有感和自主性? 如何满足员工的社交和情感需求? 如何满足员工的好奇心和创新需求? 未来的组织趋势是什么? 如何造无边界组织? ……
餐饮新思维——以用户为中心做餐饮
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《餐饮新思维》是作者站在餐饮行业和互联网行业两个角度观察、思考、实践的总结。 《餐饮新思维》中,作者分析了全新经济环境下餐饮业发展的趋势,以互联网企业强调的用户思维为核心,从商业底层逻辑分析了餐饮业的机会和未来方向,为餐饮人经营布局提供了参考。作者总结过往的经验,创新性地提出了做好餐饮的新方法论——“APPLE理论”,讲解了餐厅如何在用户思维的指导下,做好与用户的触管理。
房地产经纪人边做边学——二手房中介业务技能与知识素养提升日记本
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本书既能让房地产经纪人学习掌握二手房租售的实战业务技能和常用知识,又能满足房地产经纪人的日常工作记录的需要,每天的日记内容具体包括以下几个方面:增强房地产经纪人的自信心,调整其消极心态的鼓舞性和激励性的话语;房地产经纪人每日的工作内容与工作记录;房地产经纪人日常工作过程中常见问题的应对方法、技巧与话术;房地产经纪人需要掌握的经纪业务的常用知识要。本书适合从事二手房租售业务的房地产经纪人,是全面掌握各项业务技巧和专业知识的手册。
人才战略:首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代
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这是一本从首席人才官层面解构人才经营的策略书,也是一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。人力资源并不等同于人力资源部,人才战略也并不等同于人力资源部的战略。对于一家企业而言,重要的两项资源就是“钱”和“人”。如何从企业层面经营人才、通前后台的人才价值,驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略,而凸显人力资源工作的业务价值,是本书关注的核心。 除了大量的人才管理实操工具、案例之外,本书还从商业管理、经济学角度出发提出了一些新观,直人才管理的本质,如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”“人才毛利率”、组织与人才的“良性博弈”等。 通过本书您将学到: ·人才战略实施的“八个坚持”是什么? ·动态人才管理系统的操作逻辑有哪些? ·人才战略的六种操盘策略从哪里布局? ·什么是动态人才供应,该如何操盘? ·如何思考动态人才交流及风险的防范? ·如何造动态人才盘策略及落地? ·如何理解动态人才发展的“四个一批”? ·何为动态人才梯队建设的现在与未来? ·人才战略减法( 降本增效 ) 如何操作? ·人才战略加法 ( 资本增值 ) 如何操作? ·首席人才官的八项用人关注有哪些? ·“管理者偏好”对组织有哪些牵引力? ·组织的执行力密码应该如何有效破解? ·如何整合内外资源,做到“左右逢源”? ·组织活力来源有哪些,如何建立起来? ·HR各模块关联关系与终极目标是什么? ·如何从战略及业务视角构建人力资源? ·如何规划HR职能与业务单元协同界面? ·如何破解梯队建设后机会不足的难题? ·什么是新生代人才管理的十二大方式? ·什么是后梯队时代员工的五大价值观? ..... 请您认真阅读本书寻求解决方案。
中层领导力训战:角色定位与专业化管理
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追求卓越是领导者的*重要特质。成功管理者必须明确自己的职场角色和专业立场,并据此协调职场资源与关系、形成专业思维、实现自我成长。本书倡导领导者养成“自律”和“学习”的习惯,并给出了专业化发展的理念与行动指导。
企业人力资源管理全程实务操作(第三版)
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本书以人力资源价值和使命为先导,系统阐述人力资源管理相关的经典模块,重解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要,为了让这本书超级实用,本书作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。 这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书,更是企业人力资源管理整体解决方案。
地产是部金融史
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本书以案例讲述的形式,介绍改革放以来,特别是*近10年中国房地产行业发生的重要资本运作事件,从资本视角揭示房地产行业的发展规律和未来发展趋势。全书分4章,分别介绍房地产企业资本运作中的四大门类:股权运作、债权融资、兼并收及资产证券化。
领导力10堂课:从0到1培养赋能领导力
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领导力可以是思想的,可以是行为的,也可以是结果的。领导力的学习,是有一套方法和流程的。这本书的目的,就是要帮助你从0到1了解领导力,学*力,提升领导力,帮助你从优秀到卓越。 全书通过领导力的 10 堂课,聚焦领导力的本质、特质行为、素质与能力、权力与责任、行为风格、角色胜任、领导力修炼、领导者的战略思维、高效情景领导和十大领导力流派 10 个方面,为企业的中高管、 新任经理人、后备干部、领导力培训师和领导力的学习者,提供一套敏捷的领导力框架和一条清晰的领导力提升路线图。 全书采用三段论的思维逻辑,首先回答 Why(为什么),其次回答What(是什么),*后回答 How(如何做),抽丝剥茧,通过理论、案例和图表的方式,讲述一个一个的领导力故事。
劳动合同管理HR应用指南
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作者总结从事劳动保障、劳动信访工作十多年经验,针对当前劳动争议案件呈现出“多、新、难”的趋势,在本书中对企业在劳动用工管理中经常会遇到的劳动合同管理的疑难问题行梳理和分析,同时精选了大量的不同种类的典型劳动争议案例。本书力求内容全面、系统、准确、实用,旨在使用人单位与劳动者了解和熟悉劳动合同订立、履行、变更、解除及终止过程中的相关法律规定,从而做到知法、守法、并通过法律维护自身的合法权益,构建和谐的劳动关系。
改变说话习惯后,我开始被认可
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在职场中,会说话是个人价值的放大器,却常被低估。许多人因“嘴笨”“语无伦次”错失机会,甚至损害信任关系。本书提出,说话习惯直反映一个人的思维模式与自信程度,会影响他人对专业度的判断。尤其在AI时代,人性化的沟通智慧愈发稀缺,精准、有策略的说话习惯成为不可替代的竞争力。本书从实战角度,系统拆解说话的大核心维度: 说话有逻辑,构建金字塔式思维框架。 准确判断形势,将模糊的“察言观色”转化为可操作的策略。 把话说得肯定,发言才会有权威性。 改变吐字发音,提高自己的专业度。 语言是思维的盔甲,每次口,你都是在重塑他人眼中的自己。沟通力并非天赋,而是可复制的竞争力。通过改变微小的说话习惯,每个人都能将语言转化为撬动上司和同事认可的杠杆。
消灭一切无聊的会议
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这是一本颠/覆传统会议模式的实战指南,聚焦于如何通过革新会议文化与流程,将低效冗长的会议转化为激发组织活力的高效工具。作者园部浩司基于多年企业会议观察与实践,指出“无聊”才是扼杀会议生命力的核心问题,而非单纯的低效。书中提出以专题会为切,通过精准目标切割、专业引导技巧(如KJ法、MECE法)和系统化问题解决流程(发现问题→分析原因→制定方案→落实计划),帮助组织者设计高效会议,推动结论落地,并重塑放、协作的会议文化。 不同于传统会议指南,本书不仅提供可复用的技术工具(如20分钟快速收集痛的KJ法、决策矩阵),更强调会议作为组织文化杠杆的作用:通过优化会议规则(如会前议程、平等发言),潜移默化推动企业向扁平化、信任型文化转型。书中案例贴近东亚企业场景,剖析日本会议文化的利弊,为中国企业提供渐式改良路径,兼顾实用性与战略高度。 全书共8章,第1-2章剖析会议组织者的角色与议程设计核心;第3章详解解决问题的四阶段八步骤;第4-5章聚焦激发参与和意见整理技巧;第6-7章探讨共识达成与安/全氛围营造;第8章延伸至线上会议的高·效管理。附录附有专题会操作模板与测试题,助力读者从理论到实践全面升级会议效能,将会议室变为创新与变革的策源地。
一页纸*沟通法
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作为职场新人,你是否了解如何撰写一篇条理清晰的报告? 作为普通职场人,你是否经常因为信息传递不畅,而工作效率低下? 作为团队管理者,你是否因员工的报告难以抓取要,导致决策过程缓慢? 作为企业经营者,你是否因缺乏统一的沟通标准,而难以形成有效的组织协作? 作为创业者,你是否尚未找到合适的工具,将员工的专/业信息转化为组织智慧? 无论你有上述哪种烦恼,《一页纸高/效沟通法》都将为你提供有效解决方案。一页高效沟通法源于20世纪50年代丰田精益生产体系,旨在通过将复杂信息浓缩到一页纸上,传达核心信息,加快决策过程。 本书总结了大量实用的思考结构和写作模版:三问法,帮助你精系统化思维能力,提前抓住沟通重;8种报告结构,量体裁衣,手把手教你按类型组织报告内容;10个写作技巧,优化表达,为你的报告增色。 一页纸沟通法灵活多用,可以根据具体场景和需求调整。无论是在日常沟通、工作汇报、活动策划、项目管理还是知识管理等场景中,这一方法都能够帮助你实现高/效沟通,收获成果。
不公平优势:如何找到阻力最小的成功路径
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不管是个人,还是企业,要实现目标、获得成功,往往都要先构建自己的竞争优势。有些优势是我们未曾意识到自己本就拥有的,有些优势是我们明确知道自己尚未具备的,但是怎样的优势组合才是真正有效的?本书提出了不公平优势的概念与由5种不公平优势构成的MILES框架,并结合大量案例,介绍了如何利用自己的不公平优势获得商业上的成功,同时,作为成功的创业者,两位作者还非常贴心地提供了快速创业入门指南。 本书适合个人贡献者和创业者阅读。
团队复盘法:带团队打胜仗的基本功
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复盘是每一个高手**基本功。 本书通过作者个人经历,特别是在美团的工作实践,展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长。 本书分为 3 个部分:概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值,以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的 4 个步骤,引导读者了解整个复盘流程和可能遇到的问题及解法。实操篇则侧重于复盘前的准备工作和复盘过程中的关键引导技巧,并详细介绍了如何行线上复盘。 全书旨在通过具体案例和操作指南,帮助读者学习如何有效地行复盘,从而在实际工作中沉淀知识,加速成长速度,形成面向未来的能力。 本书适合所有想通过复盘达成团队共识、实现团队成长、提升团队绩效的创业者、企业管理者和职场人士。
咨询的奥秘2:咨询师的百宝箱(珍藏版)
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本书是全球咨询领域热销不衰的《咨询的奥秘:寻求和提出建议的智慧》的续篇。本书是一本顾问手册,也是一本有关于成长、能力提升和良好人际关系的指南。作者通过幽默生动的语言,让读者在轻松的氛围中与书中的人物产生共鸣,在不知不觉中获得启发。作者以“自尊工具箱”中的 16 种工具做比喻,让读者发掘每个人拥有但常常被忽视的能力,并且逐章介绍每种工具的使用方法。 本书不仅能帮到专业咨询人士,也对普通读者在日常生活中如何与人相处有借鉴意义。
咨询的奥秘:寻求和提出建议的智慧(珍藏版)
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本书远不只是一本顾问手册,它实际上在告诉人们如何才能掌控自己的成长。 国内外咨询、沟通方面的书籍汗牛充栋,温伯格的《咨询的奥秘》一书自首次出版迄今已近四十年,一直长销不衰。在本书一个个诙谐富有寓意的故事背后,是作者在数十年业界经历中对“咨询”这一过程深刻体察后凝炼出的睿智见解。它们早已超越了咨询行业的界限,相信无论你是“问”还是“答”的一方,本书都能带给你一些启迪。
转化为王——电商达人运营之道
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现在绝大多数的电商,尤其是小型电商,往往把大部分精力放在获取流量上。其实,获取流量仅仅是做电商的始,能让流量实现大价值才是做好电商的关键,如何让流量实现更大价值呢?这就需要提高家转化率和客单价。然而很多电商不知道如何提高转化率,《转化为王:电商达人运营之道》正是针对这类人群的痛需求,介绍了提高转化率的各种方法和技巧,如:关键词转化、标题转化、产品介绍转化、产品展示转化、版式转化、视觉转化、促销转化、关联转化、议价转化、评论转化、投诉转化、回访转化等。《转化为王:电商达人运营之道》从营销转化率出发,让电商人员通过优化关键词、外、标题等吸引家店铺,然后再通过促销、议价等技巧促成成交。
聚变式创新:打造爆款的产品创新策略
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在消费升级的背景下,企业必须造爆款,才能在“互联网下半场”获得消费者的青睐。但是简单的产品性能提升,已经不能满足消费者升级的对品质的欲望和追求,如果仅依靠营销手段带来爆款,其生命周期并不长,真正由“聚变式创新”的产品创新策略造的爆款才能焕发持久的生命力。 本书先介绍消费升级下的新趋势与对应的产品分层,再介绍技术创新并解释了产品创新在“互联网下半场”成为起的原因;然后介绍“聚变式创新”的思维法则及创新思维的训练,并详细讲述了由该思维法则梳理出的三种产品创新范式,深剖析其思路、 触发和典型案例,并对创新关键加以总结;*后提出“商业创新金字塔”,揭示了由产品创新造爆款的路径。 无爆款无从营销,以产品创新为起,用“聚变式创新”创造出的产品天生自带明星光环,助您顺利启造爆款的成功之旅!

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