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销讲大系统:10大销讲系统课
￥17.40
在《销讲大系统:10大销讲系统课》里，我通过“销讲的 10 大系统课”，结合实战案例提供了实操步骤和技巧。从本书中，你可以学习到提升销讲基本功的方法、销讲流程、发问技巧、控场技巧、互动技巧、成交技巧等。
韩都模式
￥17.40
在中国，*网这个奇妙的电子商务平台开创了中国电商模式，也成为很多创业者发家致富的起步平台。在*网上诞生了很多传奇，韩都衣舍就是其中的一个，这个由*起家的“服装作坊”，经过十余年的发展已成为互联网“*”服饰品牌，它的成长方式既独特又具有显著的代表性，很好地诠释了一群怀揣梦想的人如何通过智慧的创新与勤奋的拼搏获得电子商务成就的过程。《韩都模式 互联网电商品牌成长启示录》为读者揭开韩都衣舍这家纯粹的互联网企业的成功之道。
餐饮企业运营与管理(第2版)
￥17.40
本书共分为7个模块、12个项目、20个任务，内容涉及现代餐饮企业经营与管理，现代中餐厨房布局设计与运行管理，中央厨房运行管理，餐饮企业前台服务运行管理，现代餐饮企业成本构成，中餐厨房常用设备使用和基础维护以及厨房安全管理等。每个模块以“项目导学-教学目标-案例导-任务布置-任务实施-课后思考”的体例来编写；以现代餐饮企业在生产经营过程中的任务运行流程、基本管理方法和理论知识为重，兼顾实践操作技能；以培养能够胜任现代餐饮业工作，满足餐饮职业岗位要求的中等技能型人才为目标。 本书主要供中等职业学校烹饪专业和酒店服务专业师生使用，也可作为职工培训教材。
中国证券市场的金融约束政策效应研究
￥17.40
中国证券市场经历了20多年的快速发展，规模已赶超许多西方发达国家的资本市场，但其成熟度和规范度却远远落后，制约其健康发展的制度性因素已开始暴露，投资者利益被侵蚀的深层次矛盾已逐步尖锐。现有文献对中国证券市场的管制政策诟病颇多，但将管制政策提升到金融约束政策层面认识的则较为鲜见。黄飞鸣*的《中国证券市场的金融约束政策效应研究》从金融约束政策的视角研究其对中国股票市场的政策效应问题，主要研究目的具体有两个：一是研究中国的金融约束政策与股票市场发行流通体制以及股票泡沫之间的关系，二是研究这种金融约束政策租金对一般投资者利益造成的损害程度是多大。 本书把金融约束理论的分析框架拓展到股票市场，提出我国股票市场存在两种形式的金融约束政策：价格型金融约束政策(低利率)和数量型金融约束政策 (控制流通股数量)，并分别对两种约束政策对股价泡沫的形成机制进行研究。同时，研究金融约束政策支持下的租金形成、转移或在不同利益主体之间的分配对一般投资者利益的损害。此外，从金融约束视角再论股改对价的公平性，实证分析了中国股权分置改革的金融约束租金效应，并得出结论认为股改并没有很好地保护中小投资者免受解禁供给冲击。上市公司非流通股股东对数量众多的中小股东的租金掠夺造成了近年中国的消费抑制现象、消费需求不足问题以及由此引起的经济动态无效问题。鉴于金融约束政策对我国股票市场的损害，本书从五个主要方面提出相应的政策建议。
共享新零售：消费升级时代的零售创新路径
￥17.40
GPS、虚拟现实、大数据、云计算、物联网、人工智能等高科技技术的应用，将改变传统零售业模式，线下与线上、实体与虚拟渠道的深度融合赋予了零售产业更多的新内容，新零售模式中，催生了复合型、集合型、实时等一系列新兴经营形态。
成本会计(第四版)(21世纪高职高专精品教材·会计系列)
￥17.40
本次修订的主要内容有:为使成本核算内容和方法既贴近实际工作，又符合近三年来修订颁布执行的《企业会计准则》和“营改增”的要求，对第三版中涉及的“职工薪酬”“税金费用 要素”等内容按照新修订的《企业会计准则第9号———职工薪酬》和《增值税会计处理规定》（财会〔2016〕22号附件）的相关规定做了较大的调整和修订。根据财政部《关于印发〈企业产品成本核算制度（试行）〉的通知》的要求,将全书中的成本核算项目“燃料及动力”统一修订为“燃料和动力”。对教材第三版中陈旧内容、文字和数字，以及不准确的或错误之处都做了 更正。
企业人力资源管理导论
￥17.36
企业人力资源管理的中心线索，是在劳动市场的约束条件下，建立有计划的员工价值测评与实现机制，吸引和保留合适员工与企业共同发展。《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理导论》系统地探讨了企业人力资源管理的目标与途径、规律与方法，为从事相关实践与研究工作提供理论基础，适用于从事和关心这一工作的所有读者。
企业人力资源管理职能
￥17.36
企业人力资源管理是通过一系列职能活动进行的，不同职能之间相互配合，从人事匹配、工作激励和人才开发等角度提高企业效益。《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理职能》具体考察企业人力资源管理的主要职能，探讨不同职能的工作任务、主要措施和技术方法，分析各项职能之间的内在联系。 《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理职能》适用于从事人力资源专业的工作者和对人力资源感兴趣的人员参考阅读。
企业营销技巧(套装共3册)
￥17.30
本套装包括三册。《企业微营销》通过深入剖析移动互联时代的特征，揭示出社交大背景下的新营销思路，并详细介绍了微博、微信、二维码等营销方法，挖掘出社交中潜在的巨大市场与商机，从而为企业与创业者在移动互联网时代“淘金”提供了极有价值的参考。 《企业网络营销实战宝典及决胜攻略：策略、方法、技巧、实践与案例》网络营销是一种门槛相对较低，投放精准，可产生裂变性效果的市场营销技术和方式，对于企业经营者、管理者和从事市场营销工作的人来说，运用好这种技术和方式，才能在互联网信息时代中挖金掘银。本书正是一本系统讲述网络营销的专业书籍。实用性、实战性、趣味性，是其*的特点。本书在写作上深入浅出，从基本概念入手，紧密结合案例，从而事理结合，能够有效地快速提升读者的网络营销实战技能。 《企业软文营销》在互联网时代，得“用户”者得天下。软文，无疑成为快速拉拢用户的强利器。《企业软文营销》在互联网思维的引导下，从软文策划、软文写作、营销整合、软文投放、社会责任、效果评估等方面对软文营销的概念与操作方法进行了系统性阐述，旨在为广大企业以及网络营销从业人员提供充分的参考与借鉴。
华为时间管理法(修订版)
￥17.28
本书介绍了华为时间管理七大法则――自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧，学会正确地时间分配并充分有效地利用时间，并在日常工作中逐渐杜绝浪费时间的现象。
互联网金融从入门到精通
￥17.27
《互联网金融从门到精通》涵盖： ·互联网金融认知 ·互联网支付 ·网络融资 ·互联网金融机构 ·互联网金融门户 ·互联网金融风险控制 ·互联网金融规范监管 ·互联网金融典型案例 《互联网金融从门到精通》采取图解的形式，对书中的内容行了深浅出的解读，内容直观，形式活泼。 《互联网金融从门到精通》供互联网金融从业人员参考，也可供致力于从事互联网金融业务的有识之士阅读。
所谓管理好，就是会激励：员工激励的100个关键问题
￥17.27
《所谓管理好，就是会激励》书中通过大量统计调查，精选出企业管理者*关注的100个实施员工激励的关键问题，并一一进行详细解答，每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地分析讲解，为企业管理者提供了激励员工、打造高效能团队的方法。 作为世界500强企业的高管培训师，李道永利用他管理员工和多年的培训经历，在《所谓管理好，就是会激励》中分享了激励员工的实践经验。
采购管理制度与表格(第二版)
￥17.27
本书详细介绍了采管理制度与表格设计要领、采管理规划、采计划与预算、采订单跟踪管理、采价格与成本控制、供应商管理、采质量管理、外协加工管理、采结算与付款管理和采绩效管理等内容。 本书实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采经理、采员，以及新职的大中专毕业生，有志于从事采管理的人士学习参考。
51单片机开发快速上手
￥17.27
这是一本讲解如何开发51单片机的书，本书所用支撑软件是Proteus 单片机仿真软件和Keil C51单片机开发软件。本书共分12章，内容包括51单片机基础知识、单片机仿真软件Proteus的使用、单片机开发软件Keil C51的使用、LED显示器、内存的扩展、A/D转换器、D/A转换器、时钟芯片、模拟开关、单总线器件、传感器和数字电位器。
飞轮效应：数据驱动的企业
￥17.25
数据强则企业强！ 《飞轮效应：数据驱动的企业》是企业互联网转型与大数据应用的落地之作，通过对亚马逊、ZARA、红领服饰、 尚品宅配等国内外百余个典型前卫案例的观察和总结，《飞轮效应：数据驱动的企业》提炼出了企业数据化转型的“数据飞轮”理论。 数据飞轮实现了商业模式的嬗变，改变了客户、产品、基础设施、盈利模式四个模块 的运营方式：渠道商角色被弱化，由客户到粉丝、由客户直连品牌成为运营重心；产品创 新更注重非标产品的设计生产和信息部分的价值提升；基础设施实现内外部资源的平台化；盈利模式要协调好免费与增值、一次收费和多次收费的平衡关系。 数据驱动是企业转型的本质和灵魂。数据资源成为企业发展的新型动力源，数据分析 系统是企业腾飞的动力系统，决定了企业运行的速度与高度。 数据时代，判断一个企业成功与否的重要标准之一，就是看它的运行是不是形成了“数 据飞轮”，即企业运行的各个环节是不是有数据的支撑。“数据飞轮”这个词将成为检验企业运营水平的标配，只有形成飞轮的数据才是有价值的、能够真正支撑和驱动业务发展的数据财富，才能够推动企业效率和效益的增长。
物流江湖自我修炼之道:一位物流经理人的精益职场实战感悟(物流实战三部曲)
￥17.25
本书是作者在实战总结16年物流职业生涯经历基础上的走心之作。作者在总结和吸收圣贤哲人的教诲与成功企业有关案例的基础上，总结提出了现代职场“自我修炼之路（PDR）”方法论模型，强调“敬学修身”以“做人”，强调“精益修行”以“做事”。作者还进一步总结提炼出了四个重要的物流职场实战方法：明察行业秋毫的“眼法”、精益解决问题的“方法”、修炼心智模式的“心法”和提升工作技能的“技法”，这是本书的核心与精髓。通过以上四项自我修炼的研修与实践，能够从中了解我国物流生态体系的现状全貌，了解物流公司中基层运作的基本逻辑，了解物流中基层岗位人才快速提升与发展所应该具有心智模式、思维逻辑、学习心态、处理工作与问题的方法和技巧等。
电商大数据——数据化管理与运营之道(第2版)
￥17.25
《电商大数据——数据化管理与运营之道》（第2 版）侧重数据化思维和思路的介绍，大量的电商真实案例贯穿其中。笔者长期主持和负责大型电商公司数据化管理与运营工作。本书特意兼顾鲜活性、趣味性、真实性和实用性。 电商行业已经红海阶段，机会主义不在，技术洼地被填平，精细化运营和数据化管理已是电商决策者的必修课。电商企业的兴衰荣辱总能*先在数据层面窥见端倪，甚至可预见是否养痈成患。随着互联网业态不断深发展，如今在互联网（含移动互联网）跟电力一样稀松平常作为生活、工作刚需之时，数据化管理与运营之道不是空心的概念，但是它需要成熟的应用场景和可复制的业务支撑套路，仅凭一些数据分析师的主观能动性是远远不够的。 本书内容共分为三个部分。第1 部分是从量化的角度去解析电商战略和战术的基本内容；第2 部分讲解数据驱动的相关知识、工具和理念，对数据驱动的方法论及如何构建数据化体系做了深刻探讨；第3 部分对电商常见的广告投放策略、艺术设计、管理运营和CRM四个构面行了全新角度的阐述。
走进移动支付：开启物联网时代的商务之门
￥17.25
随着智能手机的普及，移动互联网的快速发展，我国的移动电子商务迎来了新的发展机遇，而移动电子商务的真正核心在于支付。支付手段的易用性、安全性、信用度和用户受度会影响移动电子商务的发展。中国电信移动支付研究组编著的《走移动支付(启物联网时代的商务之门)》深浅出地阐述了移动支付的发展、关键技术的演、行业应用及商业模式等重要方面，并就移动支付与物联网技术、信息技术、电子商务等技术和业务层面的融合做了放性的探讨。《走移动支付(启物联网时代的商务之门)》对于读者了解这个新兴产业有及时、恰当的帮助。
Project 2007项目管理实用详解(含光盘1张)
￥17.25
本书针对Project 2007的功能及使用方法做了详细的介绍，并结合大量的实例，帮助读者循序渐地学习和使用Project 2007行项目管理。 全书共分为23章，前11章主要讲解了Project Professional 2007的功能及操作方法，如Project 2007基础门、项目管理知识回顾、项目启动、项目任务、项目资源、项目成本、跟踪项目度、美化项目、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、调整优化项目和关键路径分析：后8章主要讲解通过ProjectServer与Project Professional协同管理项目，如项目计划信息发布、项目监控与沟通、项目团队管理、项目变更管理、项目收尾管理、时间表、项目建议与活动管理、多项目监控与组合、Project 2007中的宏操作等内容：后4章介绍了Project在不同行业的应用案例。 本书语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。 未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
产品战略规划
￥17.20
产品战略规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现，是公司长远发展的必经途径。 《产品战略规划》理论联系实际，结合大量案例，重点讲述产品战略规划的方法与步骤，包括产品战略地图、产品战略定位分析（SPAN）、产品竞争力分析、产品排序、“7、2、1”原则等，通过分析与评估关键成功要素和产品结构，帮助企业明确优势业务或产品领域，明确公司产品发展方向与产品战略，使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能落实产品战略，提升企业核心竞争力。 读者对象：公司董事长、总经理、营销总监等高层管理人员，从事公司战略管理、市场管理、区域管理、产品管理等相关业务管理人员，以及高等院校相关专业师生。
大忙人的趣味管理学
￥17.19
本套书精选了读者受众面广的四门学科——心理学、经济学、管理学和博弈论，旨在通过简单有趣的方式，让读者在快时间学习到有用的知识。本书是一本实用性强的管理学通俗读物，涵盖管理原理、团队建设、企业营销、流程管理等多方面内容，能让读者通过阅读和实践，掌握正确的管理方法和管理手段，提高自身的领导力以及团队的竞争力，让读者在轻松阅读的同时成为名符其实的优秀管理者。 ?
