100个答案:写给中国家庭的国际教育行动指南
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教育焦虑下,你的孩子还在选择常规的升学路径吗? 人生是旷野,不是轨道。成长并非单一路径,而是有着无数的可能和答案。 国际教育领军人、新东方CEO周成刚,帮助中国家庭从0到1探索全球视野下的多元成长路径: 普通家庭的孩子留学有什么高性价比选择? 想送孩子出国读中学,什么年龄最合适? 可以用高考成绩申请国外大学吗? 读哪类高中本科留学申请时更有优势? 国内本科在读,如何转学到国外大学? 国内专科学历,如何出国直读硕士? 去国外读研可以跨专业申请吗? …… 100个常见国际教育问答,从传统的英、美、加、澳留学到高性价比的欧亚留学,从低龄留学到本硕博留学,从传统热门专业留学到艺术留学,从多国联申到中外合作办学……提供从认识国际教育、规划、备考、申请、海外求学、国内外就业发展的全流程行动指导,堪称教育焦虑时代的另类升学指南。
探索华为:华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为(套装共4册)
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《探索华为(套装共4册)》综合了业内专业人士对华为的全方位分析。涵盖《华为管理变革》、《华为没有秘密2》、《价值为纲》、《下一个倒下的会不会是华为》四册。 《华为管理变革》内容简介: 这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。 《华为没有秘密2》内容简介: 2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问,亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分,试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道""的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 《价值为纲》内容简介: 作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同,《价值为纲:华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件,并一一注明了出处。同样,各章内容的编排,在每一个标题下,遵循历史的顺序,时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。 《下一个倒下的会不会是华为》内容简介: 过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!
IBM商业价值报告:首席AI官
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人们对AI有着很深的误解。AI要么被吹捧得天花乱坠,好像能构建一个数字极乐世界;要么被诋毁中伤,仿佛是将世界带向毁灭的威胁性存在。IBM则认为,AI是一种增强人类能力和表现的方法,旨在改善人类的工作成果;AI是人类的得力助手,而不是取代人类的机器。本书整体分为两个部分,上篇概述随着各种新兴技术、自动化和AI的日益普及,人机互动的方式也在发生着改变。经过新冠疫情的考验,企业更应该认识到,在企业内部乃至整个生态系统中部署智能自动化的重要性,帮助企业及时调整战略和运营模式,在应对不确定性时间时拥有更强的适应能力。另外,IBM还提醒企业要重视AI的道德问题。下篇则关注具体的行业领域,指出不同的行业应如何在新时代发展和应用AI。
杰克韦尔奇管理经典(套装共3册)
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互联网时代的“赢”家指南。揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么,韦尔奇分析了真实的商业困境,综合互联网时代的社会经济环境,提出了全新的见解和解决方案。
特别会说话的人都这样说话
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怎么拒绝别人,不伤和气? 怎么夸人夸到子上? 怎么避免提醒变成批评? 怎么避免真心话被当成客套? 怎么准确合理地提出建议? 或许你正为这些问题感到困惑,甚至焦虑;或许你已经尝试学习过复杂的沟通技巧和法则,但在具体的场景中还是不知道该怎么说。 别担心!本书的141个案例将从真实场景出发,对合适的说法与不合适的说法行对错解析,帮助你一看就懂,现学现用!
经营最重要的事
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市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资? 你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗? 跨职能团队间的摩擦,你如何解决?? 这一季度KPI没有达标时,你该怎么办? 销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题? …… 这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。 梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,曾帮助公司实现年收3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。 《经营*重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。
敢想敢干
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本书汇集了本田宗一郎对成长、技术、员工、社会、生活、生命和追求的智慧和思考,可以称为“本田宗一郎的成功哲学”。本书的语言和风格,充分体现了本田宗一郎的性格和魅力,展现了一个生命力旺盛、不屈不挠、敢闯敢
关键7问
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7 个关键问题, 10 分钟培养自驱型个人和组织 尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边,但能做到的却没几个!《关键7问》是一本具有创性且获奖无数的作品;将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中,互动性强、实用而有趣;还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果,让人知道做到。 场问题:近有遇到什么问题吗? 追加问题:还有什么吗? 焦问题:你面临的真正挑战是什么? 基础问题:什么是你想要的? 懒惰问题:我可以如何帮助你? 战略问题:如果你对这件事说了“好”, 那你对什么说了“不”? 学习问题:对你而言什么实用? 你只需运用本书的带人方法和技巧,每天花 10 分钟左右的时间就能变成带人高手,完成培养人和管理团队的重任。
侦查思维中的推理方法
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侦查工作是需要思维的,侦查思维是一个包括很多方面的案情信息处理过程,其中推理是其*主要的方面和*重要的过程。本书作者结合自身教学科研与实践的经验,从侦查逻辑与侦查工作的紧密联系出发,整合国内外侦查推理方面的先研究成果,系统探讨了侦查思维中的各种推理方法,同时对大量鲜活而典型的刑侦案例并加以提炼和归纳,明晰展现了实践中侦查推理的过程与要,使读者能够快速地掌握侦查推理方法和思维策略。
荣枯鉴
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《荣枯鉴》的原作者为五代十国时期著名宰相冯道,内容以冷峻务实著称,围绕“圆通”“辨伪”“降心”等主题,探讨了人性在复杂环境中的生存逻辑。本书为现代白话文解读版,作者去其糟粕,取其精华,通过“原文—关键词解析—译文—解读”的结构,以“古典智慧现代应用”为旨,在各类解读中,始终注重古典智慧与当代处境的对话,融合当下读者关切的职场关系、人际边界、逆境应对等现代议题,使千年文本与当代读者的生存经验产生共振。这本书旨在提供深层启发、提升对社会与自我认知,适合对中国历史、传统文化智慧、社会心理学以及人性规律感兴趣的读者。
奇迹公式
促销价:¥24.99|¥59.80
在人生的各个领域都迈向10级成功 机会无处不在,你将找到成就感的真正源泉 当你始了新的一天,你要如何克服所有阻碍,奔赴你想要的一切?从实现财务自由到成就非凡事业,从战胜威胁生命的健康挑战到获得平和、富足的内心…… 《早起的奇迹》获得巨大成功后,哈尔·埃尔罗德意识到他还有更多东西与世界分享。哈尔总结了一个永恒成立但一直被忽视的成功公式,它由两个简单却颇具挑战的决定组成: 坚定不移的信念 非同常人的努力 = 奇迹! 事实上,各行各业的成就者一直都在践行“奇迹公式”,但普通人却难以坚持。如何才能正确理解并持续执行这两个决定,使你的“可能”变为“必然”?哈尔分享了重要的经验: 利用每个具体的、可衡量的目标培养“奇迹专家”的品质; 调整人生优先级,建立“使命安全网”,为梦想保驾护航; 不再让“非理性恐惧”和“缺乏耐心”扼杀创造力; 定期复盘和调整,更新“自我肯定宣言”,确保能够坚持到底; …… 哈尔还提供了立竿见影的行动指南,你将借助“30天奇迹公式挑战”制订一个循序渐的月计划。你很快就会发现,没有什么目标遥不可及,从现在始,你就能一次又一次创造奇迹!
洞察人心
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《洞察人心》是日本“经营之神”松下幸之助的讲演实录。全书以“人是情绪化的动物”为原点,用七个篇章、六十个实战案例,层层解析如何读懂员工、客户、社会三层“人心”。松下幸之助提出:高昂情绪是*大生产力,十人智慧远胜一人独断;经营者先成为“情绪工程师”,再谈战略与预算。书中,松下幸之助带领电机事业部走出绝望、借销售制度改革激活渠道、以“自来水哲学”逼出成本极限,更把 “当为则为”注入商业伦理,示范“借钱也要做正确的事”的魄力。文笔坦率幽默,既分享“热血工厂”的现场故事,也自曝看走眼、被扣款的尴尬,让“洞察人心”成为可落地的工具:一句及时的表扬、一次预算破例、一场欢迎会,都能成为扭转业绩的“情绪支点”。翻开本书,读者将学会把人心变量转化为经营增量,让团队主动奔跑,让客户从满意到感动,让企业在任何景气下都能“守得云开见月明”。
IBM商业价值报告:无边界企业
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AI、自动化、区块、物联网 (IoT)、混合云、量子计算等呈指数级发展的技术日益成熟,已经能够对业务成果产生深远影响,但前提是企业必须具备相应的能力和基础架构,可以有效利用这些技术。为此,众多企业积极展数字化转型,转变为技术企业、平台企业和体验企业。 突如其来的新冠肺炎疫情给所有企业带来重,作为应对之策,企业转变运营模式,以满足不断变化的 利益相关方的需求,因此,数字化转型的步伐只会加快,而不是相反。由于新冠肺炎疫情而被迫实施的虚拟化已成为一个关键的变革主题,近的经历正在使无边界企业加速成为新一代的组织和运营模式。无边界企业基于现有的价值推动因素,并且将发展潜力提升至全新水平。无边界企业重新评估对物理资产、基础架构和人才的需求,并通向极致数字化、扩展价值和新合作关系方法的大门。 本书聚焦无边界企业,书中更深地探讨了无边界企业,并探索这种新一代组织的基本构成要素。它们为企业奠定基础,帮助企业获得当前的增长动力,并为将来的可持续发展保驾护航。
零成本冲击:你公司的业务正在消失
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放眼周围,共享办公空间的需求有所增加,也有一些人开始考虑把家从东京的中心地带搬到自然环境优美的郊外。栃木县那须町是有名的避暑胜地,据当地开发商介绍:“2020年以前,一年基本卖出20~30套别墅。2020年则以每个月20~30套的速度增加。”这些都让我们意识到,未来的工作将不再受工作地点和时间的限制。
萝卜计划:北大奇人怪招(制定了计划,总是完不成,怎么办?不能进入状态,做事效率低,如何改善?让萝卜计划来帮你!)
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《萝卜计划》通过一个个精彩有趣的故事和案例,帮助读者制定适合自己的计划,战胜诱惑和浮躁,保持专注,*终完成计划。 意志力强肯定会对完成计划很有好处,但是好的计划会尽可能使完成过程变得轻松愉悦,降低对意志力的要求。制定容易实现的计划,每天步一,看似很简单,实际上需要战胜人性的浮躁,大多数人即使知道也难以做到。具体如何才能做到,正是本书要强调的重。
俞敏洪励志图书(在人生的更高处相见+我生命中的那些日子+在成长的路上全力奔跑+梦在青春在+挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上+从容一生+生命如一泓清水+永不言败+大河奔流的精神)(套装共9册)
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俞敏洪励志图书九册:在人生的更高处相见+我生命中的那些日子+在成长的路上全力奔跑+梦在青春在+挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上+从容一生+生命如一泓清水+永不言败+大河奔流的精神
觉醒内在的力量:一场穿越幻觉的疗愈之旅
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本书是一趟成长旅程记实录,在这趟为期2个月的旅程开始之前,主人公翟仍然处于是否要继续考研的焦虑不安中,她实际上内心不想读研,但又无法真正面对这一真实的想法,因为她并不知道自己能做什么,而且也无法放下研究生的光环,事实上,这样的情况已经持续三年了,仍在不死不活地继续着。一年以来,她已深陷抑郁和虚无的泥淖无法自拔。 但翟又是一个本性乐观,敢于质疑的孩子,正在她想有所改变的时候,她遇见了豹,豹邀请她一同前往东南亚,共同度过为期2个月的旅程,她接到邀请,当即义无反顾地跟随内心直觉,随豹开启了这趟旅程。但谁知,这趟旅程让她“扒了三层皮”,用她的话来说,这远比考研艰难险阻地多… 本书最核心的内容是一个又一个重要幻觉的破灭:从一开始翟认为自己是一个绝不虚荣的人,但发现实际自己就是虚荣的(第6篇);从认为这个世界上不存在无条件的爱,到发现其实被自己的思维欺骗(第12篇);从认为自己天生匮乏,到发现实际上自己是圆满富足的(第26篇);从认为自己是一个反抗权威的人,到却发现自己实际从小就被权威塑造(第36篇);从厌恶妈妈身上某个特质,到发现原来那个特质竟然毫无保留地长在了自己身上(第32篇);从认为自己一直责任心很强,到发现实际从未真正理解何为责任(第45篇) 每一次的幻觉破灭都伴随着一次剧烈的痛哭流涕。但翟依凭着不退缩的精神一步步揭开关于自己的真相。随着真实自我的显露,翟赫然发现从前的自己原来一度存活于一个自己幻想出来的“理想翟”中,那个“理想翟”是由自己的幻觉,想象,社会欲望的投射,恐惧…所结构出来的一个幻觉形态。她终于亲手揭开一年来自己为何会陷入虚无的真正原因:她从未真实完全地,坦坦荡荡地做自己过。她对自己的理解远离真实,因此生活才逐渐变成一个个虚幻的泡泡,因此内部才有挥之不去的无力感。
正在爆发的股权战争:深度解析股东、董事会、经营高管的责权利博弈与公司治理
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真实还原董事会争斗内幕与策略 准确诠释价值投资与公司治理法则 万科股权之争旷日持久,情节峰回曲折,长期霸占众多媒体头条。事实上,股东与管理层明争暗斗持续已近1个世纪,斗争发起人竟然是被尊称为“华尔街教父”的本杰明·格雷厄姆。 本书首次披露沃伦·巴菲特、本杰明·格雷厄姆、卡尔·伊坎、罗斯·佩罗等投资大师写给运通公司、北方管道、通用汽车等知名公司董事会的原始信件。在这些信件中,企业狙手、门口野蛮人、大空头、白衣骑士轮番登场;恶意熊抱、毒丸计划、黄金降落伞、反收战术连亮相。每一封信件都是一个经典故事,也是一个精彩案例。 作者杰夫·格拉姆以非凡的学术和专业的见解,提供了一个前所未有的视角,帮助我们审视上市公司治理规则,控制权本质究竟是什么?投资者(股东)、董事会与高管团队的职责、权力和利益边界到底在哪里?谁为业绩埋单?谁对股价负责? 除此以外,杰夫展示了投资大师挖掘目标公司价值的独门绝技,为价值投资者追逐盈利支招献策;他还巧妙地暗含了德鲁克、斯隆等管理大师经营企业的思维路径,为经理人提升业绩指明捷径。 总而言之,每一位投资者、经理人以及关心商业世界化、资本市场发展的人士作品。 股东董事会,那是易如反掌的事,但如果大股东是“家庭主妇”,她丈夫是CEO,且即将离婚,事情就会复杂许多倍。谢勒如何自荐,跻身董事会?如何发起代理权争夺战,且不惜卖掉家族企业?
高情商接话术:开口就让人喜欢
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为什么有人一开口就让人如沐春风,而你却总把天聊死? 为什么客户对你爱答不理,却对竞争对手笑脸相迎? 为什么伴侣总嫌你“不会说话”,亲子关系越来越僵? 本书以心理学为根基,拆解高情商沟通的底层逻辑: 第1步:看透人性——人*需要的是被“发现”,而非被教育; 第2步:精准赞美——从“你真有气质”到“这方案太有洞察力”,不同场景*话术; 第3步:避开雷区——过度奉承惹人厌?16个误区让你告别“尬夸”; 第4步:进阶操控——“反字赞美法”“激将式夸奖”,让对手心甘情愿为你所用。 无论是搞定难缠客户、化解夫妻矛盾,还是赢得领导信任,本书用一句话改变你的人际命运。
美国怎么了:绝望的死亡与资本主义的未来
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简单地说,这是一个关于绝望的死亡、病痛、成瘾、酗酒和自杀的故事,创性地记述了资本主义的缺陷如何对美国工人阶级造成致命伤害。 曾经让人生充满意义的支柱——一份好工作,一个稳定的家庭生活,以及在社会中的一席之地——已经统 统被削弱了。 安妮·凯斯和安格斯·迪顿研究发现,在25~40岁年龄段的美国白人中,大约一半的死亡要归咎于自杀、酒精性肝病和药物过量使用;在40岁左右的白人中,这些原因导致的死亡约占1/3;在50岁出头的白人中,这一比例则为20%左右。 这三大原因而导致的死亡,被他们称为“绝望的死亡”。 他们指出,这不仅是一次公共健康危机,还是一场经济危机:美国工资增长缓慢,而医保费用负担沉重,工人阶级在经济方面面临越来越多的不安全感。美国的资本主义和民主制度已经不再服务于那些没有学士学位的人口。 然而,富裕国家都面对全球化和技术变革的影响,是什么让美国的变化如此迥异?是什么样的绝望,才会导致这样的死亡?究竟是经济上的、社会上的,还是心理上的因素?背后的根本原因,到底是什么? 美国怎么了? 在这本书中,两位作者根据大量的数据和材料,分析了自杀、酒精性肝病和药物过量使用引起的绝望的死亡,探究了这种死亡背后的社会、经济和政治原因,并从美国的医疗制度、税收与福利政策、收分配制度、教育、企业治理等多个方面,探讨了解决收不平等和健康不平等的可能性。
营销基本功
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三十年磨一剑,铸就本书。营销内功篇,阐释重要营销理念、分析 方法、战略思维等,其中“3C 营销三角模型”系zhizun营销心诀,不可不练! 营销外功篇,包括产品组合、渠道建设、销售技巧等,基中“精准广告、 KOL 口碑营销”等新媒体传播手段不 可不学!营销管理篇,侧重于营销 计划、营销过程、渠道价格和客户管理,以及营销人员的管理。本书两 大特色:实用,所有章节都源于营销实战痛的总结提炼;适用,所有 章节都特别提示相关岗位和行业的阅读人群。本书适合B2C、B2B 营销 人(营销策划人员、销售人员、中高层管理者),以及对营销感兴趣的 在校学生、社会人士阅读。

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