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明智转向
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纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产行妥善配置和利用。 其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？ 全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业展了为期两年的深研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。 这本书将为你解答企业转型期的常见问题： 如何释放企业的禁锢价值？ 企业常见的错误转向有哪些？ 如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？ 如何配置企业的核心资产和资源？ ? ?书中还列举了网飞、亚马逊、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例，为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导，非常值得一读。
无形经济的崛起
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21世纪初，一场悄无声息的革命发生了，世界经济出现了一个新的特——很多优秀的创意始脱离实体形式，以无形资产的形式存在。过去，车轮、陶器、蒸汽机都曾是杰出的创意，而现在*引人目的价值的创意往往隐藏在软件研发、数据库集成、艺术创作、品牌建设，甚至业务流程的优化中。在美国、英国和瑞典，投资者对无形资产的投资规模也已经超过有形资产，比如市值逼近10 000亿美元的苹果公司，其无形资产的价值就比实物资产多得多。可以说，一个无形经济的时代已经到来。 从高科技公司、制药公司到咖啡店和健身房，越来越多的企业发现，无形资产所能创造价值也远远高于有形资产，如何把设计、软件融一个品牌，如何有效地运用这些看不见、摸不着的资产逐渐成为各类企业取得长期成功的关键。 在《无形经济的崛起》这本书中，英国帝国理工大学经济学教授乔纳森?哈斯克尔和英国国家创新基金会高级研究员斯蒂安?韦斯特莱克结合他们10年来在无形资产投资测度领域的研究，从无形经济的形式、特性、价值、影响等方面完整介绍了 这一被很多人忽略的新经济趋势：无形资产将如何推动世界经济的未来？管理者、投资者和决策者应该如何利用无形经济的时代特征来发展他们的业务？从国家到个人，无形经济的崛起将给国计民生带来怎样的影响？这些问题，你都将在这本书里找到答案。
很感谢你能来,不遗憾你离开
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做一个有态度的你，洒脱从容地面对迷茫纷扰的世界。 不愿庸庸碌碌，必须怀有态度。 不想平平淡淡，就要持有观。 生活若想有不一样，需要带小锋芒。 41篇文章，发生在你我身边的真切故事，让你痛思人生，惊醒床头。作者的大量金句，让你蜕变为一个有才华的文艺青年。
逆转：弱者如何反败为胜(全新修订中文版)
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3000年前，巨人歌利亚与牧童大卫在以拉山谷展决斗，在巨大力量悬殊之下，大卫战胜了歌利亚。在外人看来，大卫的胜利是不可思议的…… 《逆转》一书从《圣经》故事始，讲述了多个真实的案例：班级规模导致的不同教育结果、印象派画家的崛起、儿童白血病治疗的突破、谋杀和复仇的高昂代价、黑人民权运动的成就……所有这些都在证明，我们误读了弱者和巨人之间的战争，低估了那些看似是劣势的东西的发展空间。困境和痛苦之中，常常蕴含着巨大的力量，弱者在颠覆局面时，可以找到自身的优势。 这是一本描述普通人如何面对巨人的书。这里的“巨人”指的是各种强大的对手，包括军队、勇士、掌权者，也包括工作困境、学业困惑、身体的缺陷等人生的不幸和苦恼。在书中，格拉德威尔颠覆了自己的写作习惯，始关注弱者，通过深层次的心理学分析，来重塑我们对强弱的看法。从3大视角指引弱者发挥聪明才智，重新思考弱的真正内涵，从而以弱胜强，获得成功。
高情商管理: 带团队就是抓细节
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为什么上司需要成为共退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”？ 为什么看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？ 为什么操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉子？ 为什么“各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？ 为什么说“面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？ 为什么执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典 为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员更划算？ 为什么好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？ 管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案，让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供一看就会用的团队精指南，教你快速造高绩效团队，轻松搞定员工、客户和老板。
世界经济常识
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本书是德国著名经济学家和社会学家马克斯·韦伯的经典代表作。西方知识界一直将它与马克思的《资本论》相提并论。 本书遵循了从工业到商业再到金融货币的论述顺序，论述了原始的农业组织形态——家庭、氏族、村落和庄园制，以及前资本主义等各个时期的经济形态，追溯了资本主义的诞生史，探讨了资本主义在西方产生的特有社会历史条件，用大量篇幅阐述了资本主义之所以产生于西方，不仅仅得益于地中海沿岸优越的地理环境，更重要的是基于其具有资本主义精神这一内在动力。全书内容详实，史料丰富，体现出韦伯对于西方古典经济学和社会学所做出的杰出贡献。
HR*解决方案:法律风险防范与证据指引
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本书按照人力资源管理的基本模块分为招聘及职管理、劳动合同的签订与管理、劳动用工管理、劳动报酬与劳动待遇、劳动关系的解除与终止五大模块，覆盖企业用工全流程。为帮助企业在纠纷解决中一招致胜，本书充分讲解如何收集、使用证据，使企业能够快速、高效地处理问题。
劳动合同法下的人力资源管理流程再造(增订4版)
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本次增订第四版，除了对原书稿的部分内容查缺补漏之外，专门针对《劳务派遣暂行规定》的*规定，对增订第三版时新增的“劳务派遣用工管理流程再造”专章内容行了大幅修订。 希望本书能够继续引导企业人力资源管理更加规范、合理和有序，一步切实有效降低企业用工成本和法律风险，为促和谐稳定的劳动关系贡献一份力量。
进化式运营：从互联网菜鸟到绝顶高手
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互联网运营作为一个新兴的岗位，一方面它是企业的核心岗职，身负重任，另一方面，又由于其短暂的历史，缺乏成熟体系的工作方法论，而目前业界主流的运营方法却是从企业视角出发，存在极大的改空间。《化式运营：从互联网菜鸟到绝顶高手》作者基于自身十年的互联网洞察、实践经验，并融合了信息论、心理学、经济学、管理学、甚至包括生态学、化论等跨学科跨学业的知识，从无到有地构建了一套全新的互联网运营体系：基于用户视角的用户养成运营框架，并从产品运营过程中的四大生命周期手，阐述如何灵活地将该运营框架运用于产品的各个生命周期。从而彻底地使所有运营从业者能够从各种运营困惑中解脱出来，由内而外地激发运营思路，从根本上提升运营工作成效，而造个人的核心运营竞争力。《化式运营：从互联网菜鸟到绝顶高手》适合于所有运营从业者，无论是准备互联网的人士，还是拥有多年运营工作经验的资深运营，都值得细细领悟。
中国文化企业报告2017
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《中国文化企业报告》在保持整体风格和体例相对稳定的同时，结合产业格局和企业经营面临实践问题的新变化，对内容框架行适当调整和完善，力图从产业实践的视角来关注和探讨文化企业的具体发展路径，由此形成更具问题导向且更为充分地反映文化企业发展实际的研究维度。*，对互联网文化产业发展脉络行了更为精细的研究，从宏观发展到微观新兴文化企业经营如VR/AR文化企业和自媒体文化企业(含直播企业)等 作了分层次剖析。第二，重视对传统文化产业转型升级的基本走向和路径的探讨，特别是在“一带一路”的背景下对文化旅游、演艺等行业领域转型升级的问题行了专题探讨。第三，一步加强了与文化企业微观管理密切相关的经营案例研究的比重，除了在每一章中坚持理论分析和案例引证相结合的分析方法之外，还特别选择了传统文化企业转型发展比较有借鉴意义的业务板块专门行深调研，形成后面的电视文化企业转型经营案例板块，旨在从具体而微的角度提供更为丰富的可资借鉴的思路和启示。
组织革新：构建市场化生态组织的路线图
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市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？ 传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？ 那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，正行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推管理，赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。 基于上述八家企业的卓越做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织发和咨询人员，提供了急需的再造路线图。 这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者需要做的所有决定，包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。
文案的基本修养
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这本书撰写时预设的读者是那些刚刚行，或从事文案、创意工作时间不长，对于很多业务问题及相关名词、知识还心存困惑的初级创意从业人员。 书中所谈的，是那些可能会构成一个广告创意人员基本修养的认识。是“认识”，所以更偏重道理，而非技巧。是“道”，而非“术”。 有了这些基本的认识，才有可能把事情做对，才知道什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏。这些，就是所谓“基本修养”了。 修养是基础，但并不只是基础。有时候一件事做到高级，比的还是修养。面对同一个问题时，是不是能比别人有更多的角度、更丰富的素材、更深的思考，让你有一些更快速、更准确的分析和判断，靠的可能就是这种“认识”，这种“修养”。
全球房地产
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房地产在全球每个国家都至关重要。它是民生的保障、国民经济的支柱、财富的象征、大类资产配置的核心、金融危机的策源地。 为什么世界各经济体的房地产市场表现差异巨大？有的陷高房价困境，导致沉重的经济和社会问题，如中国香港和英国；有的暴涨暴跌，引发大规模经济金融危机，如美国和日本；有的却成功实现房价长期稳定和居者有其屋，如德国和新加坡。 十多年来，我们带着这些问题，跟踪研究美国、日本、德国、新加坡、英国、中国香港、中国内地等的房地产市场运行，在全球大视野和历史维度下，逻辑逐渐清晰、真相始展现。 住房制度决定房地产市场！ 住房制度是破译房地产运行的基因密码！ 土地、金融、税收、保障、租赁五大制度是问题的关键！ 房价还会涨吗？房子还能吗？房产税会推出吗？危机会爆发吗？中国房地产市场平稳健康发展的康庄大道在哪？所有这些问题都迎刃而解，答案就在本书。
21世纪国际商务教材教辅系列·国际贸易实务及案例
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本书是在《国际贸易实务与案例分析》第三版的基础上修订的。全书共十一个章节，分别介绍了贸易术语、出口商品、国际货物运输及其保险、出口合同等相关知识，基本涵盖了国际贸易的整个流程，重讲解了其中国际货物的运输、保险及出口合同的履行，详略得当。每个基本流程后又附有案例，以便于学生学习、理解。在书中，作者尝试用专业知识和案例相结合的方式，既讲解专业理论知识，又联系实际业务，以培养学生的分析能力和动手能力，从而达到通俗易懂、深浅出的目的。
协同：如何打造高联动团队
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这是海豹突队前队员马克·欧文（Mark Owen）（化名）的第二本书。作者回顾了自己在海豹突队13年的军事生涯，以及成为军事指挥官的历程。这些经验和管理方法同样适用于商业人士。作者认为，商场如战场，不论是领导力、执行力、坚韧性，还是适应性都是相通的。读者可以跟随作者笔下的一次次军事行动，零距离感受敏捷团队的魅力，从而造如海豹突队一样的高联动团队。 作者的畅销书《艰难一日》（No Easy Day）销量高达百万册，成为介绍毙本·拉登行动的经典图书。
非线性成长:吉利之路
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《非线性成长：吉利之路》一书为浙大管理学院吴晓波教授带领团队，与吉利高级副总裁张爱群女士合著的作品，这本书以《从优秀到卓越》为对标图书，着力讲述吉利在企业管理方面可供其他企业借鉴的经验，与已经出版的《新制造时代》一书讲述吉利的企业发展历史不同，这本书是以企业管理为主题。
图解二十届三中全会精神
促销价:￥23.79|￥49.00
为更生动地宣传党的二十届三中全会精神，方便读者阅读学习，我们邀请知名学者编写了本书。本书以《决定》为蓝本，对一步全面深化改革、推中国式现代化的重要意义，中国式现代化面临的新情况新问题，一步全面深化改革的总目标、总体部署、贯彻原则以及一些新精神、新论断、新要求、新举措等行深解读，并辅之以大量图示、图例、图表等。本书形式新颖，生动通俗，图文并茂，有助于广大干部群众直观、高效地全面理解和准确把握党的二十届三中全会精神。
辩论的技艺:律师带你学辩论
￥33.99
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企业员工培训全流程管理实战
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本书第一章明确提出，企业员工培训就是要解决问题，要做以战略为导向、以绩效为目标、与业务相结合的培训，坚决杜绝“为了培训而培训”。第二章到第四章，围绕ADDIE模型，系统阐述了从培训需求分析、到培训设计实施、再到培训效果评估的完整的培训体系。培训需求分析具有六种模型、七个方法、一个流程，是探究企业问题的有效手段；培训设计实施系统呈现了课程设计、课程发、培训实施等各个环节的操作细节；培训效果评估秉承“以终为始”的原则，通过对照传统柯氏模型和全新柯氏模型，关注行为改，关注业务结果。第五章到第九章，以独特而又实用的视角，分别阐述了新员工、管理人员、销售人员、研发人员以及企业内训师等关键职位的岗位培训实操。以企业文化为核心实施新员工职培训，以胜任素质为基础实施管理人员领导力培训，以职业生涯为导向实施销售人员激励式培训，以创新发展为驱动实施研发人员技术培训，围绕内训师八大能力模型实现从新手到高手的修炼过程。第十章和第十一章分别阐述了“建构主义”和“行动学习”。建构主义是培训之魂，“教育不是灌输，而是燃火焰”，建构主义正是燃火焰的那根导火索。行动学习把实际问题的解决过程作为培训学习的方式，在行动中学习，在学习中行动，真正实现培训落地的知行合一。第十二章阐述“数字化学习-助力企业人才发展”。企业培训管理人员需要应用移动互联网的思维以及移动互联网的技术，采用数字化学习等多种形式，成为互联网培训的先行者和探索者。
CCF中国教练联盟核心能力解读(通用能力版)
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CCF认证教练的12项核心能力分为两类，通用的（一般教练的能力素质）与额外的（高管教练需具备的能力素质）。本书目前只是前9项能力素质的展示，后面的几项高管教练所需的能力素质会在后续书籍中逐渐完善。 包括能力1至能力9，关于遵守道德、法律和职业准则确定教练协议和要达成的结果、与客户建立基于信任的关系、自我管理并保持教练同在、有效地沟通、唤起觉察与洞察、设计策略和行动、保持前动力和评估、致力于持续的教练发展。 这是申请认证中国职业教练（中级、高级、资深教练）需具备的9项核心能力素质，其中能力1至能力8会在申请认证的个案录音里行评估，能力9在申请认证资料表2《教练持续专业发展记录（CPD）含督导记录》行评审。
精益供应链管理与运营：降本增效 + 绩效落地 + 战略优化 + 可持续竞争+盈利指南
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《精益供应管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南》从精益供应与物流管理的基本概念手，以采与供应OTEP模型分析为核心，阐述如何将精益思想应用于供应与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的基本工具和高级工具，能帮助企业从零始推精益，使产业各方展更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、展精益培训并建立团队的方法。 《精益供应管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南》包含大量案例，内容的可操作性强，具有一定的参考价值。
