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数智重生:战略求变与组织焕新
￥58.00
数智时代，商业格局已经重塑，企业如何绝处逢生？《数智重生》以“数智化转型”为核心，揭秘从战略重构到组织焕新的全路突围之道。 《数智创新》创新性地融合 “三看一瞧” 与“想做、可做、能做”等分析框架，并通过蔡司光学从“卖镜片升级到视健康解决方案”、SAP从“软件转型到商业智能服务”，小米从“数智爆品延伸到智能生态服务”等鲜活案例，展现如何用数智重生战略破解行业痛，实现指数级增长。 作者陈威如等顶尖学者与企业实战派，提炼和应用 “VSOT框架”、“精益迭代PMF”等创新方法论，直商业模式缺共赢、客户闭环难等五大症结卡。书中更融美的安得、树根互联、宝岛眼镜、美特好全球蛙、胖东来、璞康集团等前沿实践，揭示如何借助AI、物联网、大数据等技术重构产业价值，从降本增效到价值创新，助力企业抢占未来十年竞争高地 同时，借助“3W1H” 聚焦思维，深度提炼出可落地的创新业务助力企业辟新的增长路径。在业务突破过程中，融组织变革V模型帮助企业展变革和组织焕新，确保数智化战略成功落地。 无论你是踌躇转型的老牌企业，还是探索新赛道的创新者，《数智重生》都将为你提供“一张图、一颗心、一场仗”的实战蓝图，助你在数智浪潮中涅槃重生，成为时代的“攀登者”！
卓有成效的经理人
￥58.00
本书深剖析现代企业管理的精髓，从分工与组织原则出发，探讨管理的起源与发展。全书以职业经理人斯隆为案例，透过斯隆的职业生涯，揭示流程及沟通对企业效率和动力的影响。书中深讨论了如何构建有效的分工与组织关系，如何强化公司总部与事业部职能，并合理分配利益，包括工资、奖金和股权。书中特别强调了产品政策在市场竞争中的作用，同时探讨了企业如何创造市场和未来。书中还分析了企业内部机构的相互关系、委员会的沟通职能，以及财务在企业经营中的关键作用。技术步对产品竞争力的影响和正确决策的重要性也涵盖其中。最后，书中讨论了业务流程的优化，包括产销协同和厂商结盟。本书为企业管理者提供了一套全面的管理框架和实践指导。
高质量经营:企业持续成长的秘密(精装版)
￥58.00
创维前CEO杨东文先生曾临危受命，仅用3年，就带领创维彩电实现销售额突破100亿元，即使在经济危机时期也保持收和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。 本书凝结了他从事经营管理工作30余年实战经验的精髓，以会计学与社会学的双重视角，直企业高质量经营的本质： ? 降本增效：将复杂财务报表简化为可视化模型，看透经营逻辑，提高经营效益； ? 组织跃迁：建立经营型组织，赋能员工、激活组织，提高经营效率； ? 多维破局：从产品、资产到产业经营，层层递，实现效率与效益的指数级增长。 书中融合简明理论、实用工具与多重案例，为企业经营管理者提供一套可持续发展的高质量经营方法论。无论你是初创企业掌舵人，还是转型期企业经营管理者，都能在本书中找到破局之道。 正确认识和把握商业的本质，做卓有成效的经营者。
专利红利:如何有效配置高盈利专利资产
￥58.00
本书不是教你“如何申请专利”，而是教你“如何让专利赚钱”！（这句醒目一些） 您的专利，还在“沉睡”吗？ ·企业申请了成百上千件专利，却依然在竞争中束手无策。 ·专利诉讼屡屡败北，维权成本高企却收效甚微。 ·明明投入了大量资源，却无法将专利转化为实实在在的利润。 ?? 本书由拥有20余年专利领域实战经验的贾振勇、陈强两位专家联手打造，从“认知—逻辑—实践”三大维度展开，为你揭示专利的真正价值——它不仅是法律保护的工具，更是企业盈利的“隐形金矿”！ 翻开这本书，点亮专利的经营之光，让每一项创新都成为利润增长的引擎！ 核心亮点 ?破解专利“数量陷阱”：不再盲目追求专利堆砌，而是精准识别高价值专利，让每一件专利都成为盈利支点。 ?专利配置策略：从商业需求出发，反向设计专利组合，用“像投资一样配置专利”的思维，让专利布局直接服务于企业利润目标。 ?实战制胜法则：通过迈瑞医疗、宁德时代等真实案例，解析如何用专利遏制竞争、打击抄袭行为、垄断市场，甚至成为资本市场上市的“护城河”。 ?盈利模式创新：专利许可、绑定销售、开放授权……让专利从“成本中心”变身“现金流引擎”。 适合谁读？ ?企业家、高管：学会用专利构建竞争壁垒，让技术优势直接转化为市场胜势。 ?知识产权管理者：掌握高价值专利的筛选、布局与运营技巧，告别“为申请而申请”。 ?创业者、投资人：发现专利背后的商业潜力，规避侵权风险，挖掘技术型企业的隐藏价值。 ?专利代理人、律师：从单纯的法律服务升级为商业策略伙伴，赋能客户实现专利资产zui大化。
成功IPO:*注册制企业上市实战
￥58.00
本书以IPO全景图为切，向读者传达IPO过程中的各流程节的意义以及重要特性，而后引出如何把握整个IPO节奏并提出学会制作IPO时间表的核心目标。 在文章主体部分，以企业自身的视角出发，介绍企业上市前所需的天时、地利、人和，而后再分解介绍企业在启动IPO后会遇到哪些人（机构），这些人有哪些特和优缺，企业应当如何趋利避害。 文章以IPO承做之道作为结尾，通过对IPO失败和成功案例的分析，并结合某IPO案例的实际时间表为读者介绍如何切实掌握企业上市的推节奏
黑暗设计:全球资本市场的隐藏力量
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本书追溯了 ２０ 世纪世界领先的股票市场———纽约证券交易所的传统交易模式的衰落， 展示了它是如何被分散的市场所取代的， 揭露了市场分裂和 “黑暗” 市场不为人知的危险， 其中一些是故意设计的， 以便使财富从弱者转移到强者手中。 作者认为， 新技术不一定被用来改善市场监督， 而是经常以隐藏的方式为特定客户提供有利可图的优惠市场准； 权力政治是当今分散的市场的核心， 它对权力和影响力的重新分配如何在资本市场上创造新的赢家和输家行了批判。 《黑暗设计： 全球资本市场的隐藏力量》 挑战了市场的传统观， 揭示了不受约束的市场力量对全球经济和整个社会健康的影响， 是任何想从股市中赚钱的人的书。
不完美的理性人:公司金融通识课
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《不完美的理性人：公司金融通识课》向读者原汁原味地呈现了清华大学五道口金融学院精品课程——《公司金融》。全书通过企业融资：资金从哪儿来；企业投资：资金向哪儿去；公司治理：不完美的商业世界；企业创新：资本创新的逻辑四大模块，运用金融的逻辑和方式，讲述企业资本运作体系，帮助企业做好如何筹钱、如何用钱、如何分配利润、如何管理资金、如何调节资本结构等重大决策。书中内容从金融知识出发而又不拘泥于金融的观察和感悟，以金融学通识教育和金融科普的视角帮助读者构建经济直觉，感受金融之美，用金融的知识观察事物的新图景。
精益供应链与产品设计
￥58.00
《精益供应与产品设计》源于作者在华为20年的供应一线实践，分享在不同发展阶段、不同场景下的供应管理变革经验，特别是走过的弯路和吸取的教训，供其他中国企业借鉴：在看到机会的同时，避免掉同样的坑。 本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破；见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里，如何艰难地爬出来；切身感受了集成供应在日益多变和不确定性场景下的种种问题；参与了产品研发和供应精益自働化、数字化的融合变革过程。在混杂着泥泞的喧嚣和泡沫中，对精益生产、对数字化供应和智能制造行复盘反思，系统梳理不同发展阶段、不同场景下供应模式与产品设计的特，基于实际案例，提炼金刚钻价值设计、ECRS ROOT深度极简设计，以及模块化平台、组件化轻整机、4VD精益智働化数据管理等设计原则与具体方法，在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应。
*注册制上市一本通:流程、实操与案例
￥58.00
作者在资本市场工作17年，本书体现了其丰富的实战经验。书中全面介绍注册制实施后上市的全流程，详细分析了各种类型的上市方式，并涵盖15类上市重问题。对于上市的重事项，包括上市的条件、流程、法规体系、审核实践，拟上市企业如何聘任合适的中介机构、选择zui佳的上市时机、确定有效的上市方案、落实恰当的规范计划，书中都做了详细解答。本书理论结合实际，通过大量案例，立体展现了上市操作的全流程，是企业董事长、财务总监、董秘、证券事务代表、中介机构从业人员、投资经理、其他参与资本运作的各界人士的工具书。
卓越供应链计划:产销协同规划设计与实践
￥58.00
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域，致力于解决中国制造业高缺货、高库存、高成本的成长之痛。本书的读者群是供应链计划管理者、企业管理层和咨询从业者，服务对象是成千上万的中国制造企业。本书采用结构化的专业写法，不仅框架体系强，而且实践案例多，也可作为咨询培训的参考书。
失控的资本:发条经济学的终结
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本书从近年发生的经济危机中收获了一些鲜为人知的见解， 并借此揭示了从牛顿物理学中借鉴的所谓正统新古典主义经济理论在解释和预测近期经济史的灾难性事件方面的缺陷。本书提供了一种新的视角去理解美国财政政策如何导致大财团资产管理资本主义（Asset Manager Capitalism， 简称资管资本主义） 的兴起——这造成了在2008年金融危机期间及之后西方发达世界长达十年的经济停滞， 同时， 全球贫富差距和收分配鸿沟被急剧拉大。全球金融危机并没有扼杀金融化， 反而加速了它。经济的金融化带来了一系列重大挑战。全球经济生态系统高度相互连， 不确定性极高， 难以置信地复杂， 并且在不断变化。新古典主义经济学在解释世界方面已变得无关紧要。而本书指出， 新的经济学理论框架亟待建立， 经济需要被视为一个复杂、混沌的系统， 就像科学家看待自然一样， 而不是一个寻求平衡的牛顿式构造。
认同:赢取支持的艺术
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本书通过一个鲜活的故事，以幽默的笔法告诉读者，如何获得众人的支持，推进事物朝着自己想要的方向发展。避开或试着回击反对者都是行不通的，更好的做法是：尊重对方，让反对者参与进来。一方面邀请反对者抨击你的想法，另一方面你要为可能面临的抨击意见做好准备，通过这样的方式，你就会引起人们的关注，有助于反对者意识到提议的价值，*终赢得他们全身心的支持。书中下半部分提供了24条明智的建议，非常实用。读完本书，你能预判到可能的抨击意见，并把它们转化成你的优势，这样你的好主意就会被采纳，并带来积极的成果。
并购重组七步法
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在资本市场改革与产业升级的背景下，并购重组成为企业优化资源配置、培育新质生产力的核心战略。本书以独创的七步法模型为框架，系统拆解了从并购战略制定、并购标的选择、尽职调查、公司估值、交易结构设计、签约交割到并购整合的并购重组全流程，将复杂交易转化为可操作的行动路线。本书的方法论融合了产业与资本双视角实战经验，两位作者均为并购领域资深专家，兼具并购实务、金融实操与跨界管理经验。书中深度解析了中外典型案例及作者实操案例，详解了战略地图、四维风控等实用工具，打造出一套务实的并购方法论与工具集，是企业应对并购浪潮、精准决策、规避陷阱的指南。本书还前瞻了并购重组产业化、科技化、全球化的发展趋势，详解了产业链整合、新质生产力并购、跨境整合三大演进方向，为企业以系统方法论把握战略机遇、穿越行业周期，通过并购实现可持续价值创造提供专业导航。
公司股权设计与股东权利保护
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本书从投资前的股权设计、出资中的股权保护、投资后的股权管理三个角度，全周期、极系统地讲述了股权合作谈判中的各种思路，有可能会损害股东利益的各种套路，股东合法、有效地保护自己的各种策略。对于投资者、企业家格外关注的分红权、知情权、投资退出、企业控制等问题，本书从实务角度详细介绍了解决方案和实施路径。 本书全面遵循新公司法的规定，并配以经典翔实的案例，旨在提供专业的知识和实用的建议，揭示如何规避股权风险，实现企业的健康发展。无论是初创企业的创业者，还是成熟企业的管理者，抑或是投资者，都能通过阅读本书受益。
“人工智能+”企业转型:策略、路径与典型案例
￥58.00
这是一本指导企业落地“人工智能 ”行动的实战型工具书。书中按照“战略—组织—商业模式—运营”这套四维转型框架组织内容，目标是为企业提供从顶层设计到落地执行的全周期解决方案。为了便于企业落地实践，书中所有内容均针对5类不同的企业（大型央国企、大型民企、中型企业、小微企业、初创企业）分别给出“人工智能 ”转型策略，这样可以保障所有企业均能把书中所讲内容落地到自己的工作场景中，最终实现持续快速增长，跑赢AI时代。 本书共分为8章，外加1个附录。 第1章揭秘政策红利窗口期下企业行“人工智能 ”转型的紧迫性，正式提出作者自创的LAST思维模型和企业全员的算法思维七字诀，目的是帮助企业实现AI认知迁移。 第2章完整解读企业行“人工智能 ”转型的目标，针对5类企业给出精准实施建议，分析AI时代企业的新岗位——CAIO（首席人工智能官）。 第3~6章分别从战略、组织、商业模式、运营系统4个维度对“人工智能 ”落地行深度剖析。为了帮企业真正落地，所有实操策略均针对5类不同的企业分别给出。特色内容包括T型战略设计、微战略管理、人工智能商（AIQ）测评体系、“自学习型组织”建设、商业模式服务化九宫格模型、4类颠覆性商业模式、企业大脑智能中台、智能研发4步法等。 第7章主要介绍用户闭环、业务闭环、财务闭环、风险闭环，这四大闭环彼此相扣，可以对企业的“人工智能 ”转型方向行匡正与优化。 第8章对农业（艾米集团）、工业（美的）、零售（宝洁）、消费品（绝味食品）、服务（Avidbots）五大行业标杆企业的“人工智能 ”实战行解读，给出他山之石。 附录部分专门给出AIQ计算题库，帮助企业量化智能人才素养。
经理人的工作:向斯隆学管理
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斯隆是伟大的职业经理人，他的管理经验在当下仍有很多值得学习和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料，对斯隆的所行所思行了重新梳理和编辑，并整理成了40多个案例故事，剖析斯隆的职业性和专业化，力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。本书的目的是，通过学习斯隆的管理经验，每个人都能学会站在客观公正的立场上，实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事，调动企业内每一个人的能动性，让人财物协同起来，找到有效解决问题的方式和方法，促企业持续成长和发展。
*投资实战2:交易策略、投组管理和绩效分析(彩图版)(四色)
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截止到2021年8月底，国内债券市场存量规模已超过120万亿元，仅次于美国。债券市场相关从业人员估计也有数十万人之多，并且每年仍有毕业生源源不断涌，从毕业生成长为专业的从业人员往往需要经历漫长的成长过程，由于知识体系纷繁复杂，很多人在其中走了不少弯路。 故而龙红亮博士在2018年撰写了《债券投资实战》一书，写作初衷便是希望为债券市场从业人员提供一本简单易学的门培训教材，从而辅助大家更好 更快地成为一名优秀的从业者。此书出版发行之后，得到了很多读者的肯定。但美中不足的是，受限于内容定位和篇幅，此书并没有深探讨债券的交易策略，而这正是很多读者希望了解的。 本书就是为了弥补心中上述缺憾而写就的。与第一本书一样，本书仍然专注于债券方视角
创业股权融资地图:安全引入投资人
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本书是创业者的股权融资指引，可帮助创业者充分了解自己在股权融资中的立场和选择，做出正确判断。本书从创业者产生融资念头始，分七个步骤，按先后关系分析创业者在股权融资中面临的场景和需要解决的问题，并分析这些问题的本质是什么，存在什么机会和风险，应该如何思考和选择，帮助创业者探本溯源，跳出令人眼花缭乱的股权技巧，站在商业战略的高度看透股权融资。本书涵盖了融资定位、投资人选择、估值、商业计划、尽职调查、投资人权利、创始人义务、保护控制权及融资后关系维护等内容，没有法律、金融的深奥专业词汇，都是真实的案例和生动的比喻，可轻松阅读，能作为创业者股权融资时随时翻找答案的“案头书”。
*投资实战(纪念版)
￥58.00
目前市面上关于债券投资的书籍主要分两种。一种偏向于债券基础理论，如布鲁斯·塔克曼等著的《固定收益证券》或弗兰克J.法博齐编著的《固定收益证券手册》，此类书籍对于夯实从业人员的专业基础大有裨益，但也有明显的缺：一是实务操作经验的传授较少，一些读者可能面临空有理论而无从下手的尴尬境地；二是这些国外的经典教材主要以美国债券市场为研究蓝本，对中国的实际情况几无涉及。另外一种是国内出版的债券类书籍，大部分偏向于政策法规及交易规章制度的罗列，做参考资料有余而行动指南不足。有感于此，笔者在闲暇之余，将过去多年在债券领域的实际投资经验行了提炼总结，并编纂成书。书中纯理论的内容较少，主要讲实务操作中的千货，并以大量实例行讲解。所谓“一图胜千言”“一例胜千言”，书中使用的实例达60余个，以期带动读者深了解实务操作。《债券投资实战》的目标读者为有一定的实际经验但想更深了解业务知识的投研人员，或是已有一定的理论基础但实务经验缺乏的从业人员。
穿越周期:消费品企业的战略破局
￥58.00
本书从发展趋势、时代红利、战略构建、实战案例四大维度出发，揭示了消费品企业穿越周期、稳健发展的核心力量。首先基于产业视角，深度解构消费品行业发展的十大底层逻辑，揭示消费品市场的演趋势。其次，前瞻性地提出了消费品企业可把握的十大红利，为战略决策提供了机遇坐标系。再次，在战略构建层面，为消费品企业提供了一套从10到1000的方法论，帮助消费品企业从战略制定到落地执行，一步步走向“王者之路”。最后，为了将方法论落地到真实的商业世界，还提供了丰富的真实案例和行业领先企业的经验分享。本书将帮助消费品企业在竞争激烈的市场中实现企业的持续增长和市场份额的扩展，完成战略破局。
财务数字化:全球领先企业和CFO的经验
￥58.00
本书通过对全球领先企业的众多领导者，特别是CFO行深访谈，总结了他们关于财务数字化转型的实践经验。全书从工程师、企业家、经济学家三个视角，讨论财务可以做些什么为建设数字化组织奠定基础，并重讨论了财务领导者在推动业务增长和绩效方面可以发挥的作用。通过改变战略、运营绩效对话以及建立以增长和学习为导向的绩效文化，财务可以推动企业转型的关键杠杆。在本书的后半部分，还讨论了财务在管理数字商业平台和生态系统中的作用。在本书的结尾，总结了企业通过长期、多方利益相关者价值创造产生更大的经济和社会影响的需求和机会，并讨论了财务在为其业务、经济和社会创造多方利益相关者价值方面可以发挥的重要作用。
