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融合之力:推动建立“科技—产业—金融”良性循环体系研究
￥47.40
本书研判我国正迈以产业发展为主要目标、以科技创新为核心驱动、以金融服务为活水源泉、加速推动"科技—产业—金融”循环的新阶段，而提出构建"科技—产业—金融”循环的一体化推思路。即"1+2+3”：建立一个统筹体系，优化市场和人才两种环境，提升科技创新、成果转化、金融支持三项能力。最终助推实现"市场、政府、社会”纵向贯通、"产业、科技、金融”横向融合的良性循环新格局。 本书可为政府部门、相关企业及从事相关政策制定、管理决策和咨询研究的人员提供参考，也可以供高等院校相关专业师生及对国际经贸感兴趣的读者学习。
“双碳”目标下产业结构转型升级
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中国将力争在2030年前实现碳达峰和2060年前实现碳中。"双碳”目标下产业结构转型升级的关键在于全面推制造业实施绿色创新，通过绿色技术、工艺、设备、产品的不断迭代升级实现大规模降碳。因此，制造业转型升级是双碳目标下产业结构转型升级的核心内容。本书以制造业为切，从产业结构转型升级的国内外研究、道路选择、基础条件、重行业、空间布局、贸易结构、风险防范、竞争优势等方面研究了产业结构转型升级问题，提出政策建议。
赋能三板斧——让天下没有难做的培训
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本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构，把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中，腿部三板斧，讲的是赋能的专业能力，包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧，讲的是赋能的策略思路，包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧，讲的是赋能的组织价值，包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧讲，首先把策略讲清楚，然后在策略背景下讲专业能力的问题，后升华，讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在淘宝生态赋能团队、支付宝生态赋能团队等的丰富实践心得，针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值上下游企业，而促平台生态的蓬勃发展，总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些为准备数字商业时代的组织，以及致力于企业培训团队运营的同人都有借鉴意义。
跨越发展:全球新工业革命浪潮下中国制造业发展之路
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新工业革命背景下，如何推制造业跨越式发展成为广大发展中国家关注的热。本书介绍了全球新工业革命的新展与新趋势，分析当前跨越式发展面对的机遇和挑战，研究产业科技创新、产业供应、企业竞争范式、先制造业与现代服务业融合发展等方面对制造业跨越式发展的促作用，一步梳理主要工业化国家推制造业跨越式发展的思路举措，总结多年以来中国推制造业跨越式发展的经验并提出下一步的发展建议。
企业资本赋能:从股权管理到并购上市
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任何一家公司想要获得更好的发展，实现规模扩张，都必须有资本作为支撑。可以说，资本运作的效果好坏将在很大程度上决定公司的成败。因此，资本运作是公司的头等大事。本书的策划和撰写聚焦资本运作，为读者介绍了股权分配、并规划、公司上市等内容。 本书首先介绍股权管理，包括顶层设计、控制权之战、合理估值、股权博弈、投资者筛选、分阶段稀释股权、退出机制；其次讲解并规划，旨在帮助读者解决并过程中遇到的问题，规避并风险；最后介绍IPO相关内容，助力公司安全、合法上市，并做好上市后的管理工作。 本书具有很强的实用性和可操作性，介绍了很多资本运作方面的重要知识，展现了资本对公司发展的赋能作用，非常适合企业家、创业者、高级管理者，以及其他对资本运作感兴趣的人阅读。另外，本书还介绍了一些经典案例，如拼多多的持股情况分析、西贝莜面村的创新式股权架构设计等，以帮助读者更好地行资本运作实践。
极简组织课
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本书由两部分构成。 部分用故事的形式，以一个“真实的企业组织”为情境，以一个首席人才官的思考与行动为脉络，引出帮助读者理解组织、活在组织和影响组织的概念、框架和要，让读者基于直观的事实和感受来学习，更好地把握现象背后的抽象理论和原则。 第二部分是一个扼要的组织系统知识库，以图文并茂的方式为读者提供一些与组织发展相关的理论知识，是组织系统的“知识充电站”。 本书言简意赅又不失深刻，活泼有趣且切合实际，是一本不可多得的组织发展参考书，适合企业家、企业高管、企业顾问等为组织效能提升而工作的人士阅读和使用。
硬件产品经理
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硬件将永远很难，但是现在比以往任何时候都更容易。章主要介绍产品发对时间周期的依赖，如果你准备启动一款新的硬件产品，你就必须提前做好时间规划。第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的发流程，从创意到市场，每一个环节都至关重要。第四章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么你前期的任何努力都是白费。第五章介绍了端到端的项目管理，项目发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识从0到1的升级之路。关于本书涉及的辅助工具和拓展内容，可以参阅笔者的微信公众号"简一商业”（ID：pm-wsir），公众号内有笔者CSDN技术博客的，技术系列内容300多篇，专栏涵盖ID设计、结构设计、硬件设计、软件设计及其他。作为一本硬件产品经理阶的书籍，笔者尽量在技术原理、行业知识、产品设计这三个方面之间做出权衡，不过分偏重技术但又避免表面知识。对于技术和设计细节的学习，读者可以参阅行业书籍或笔者技术博客。
供应商与采购管理:策略、方法与落地实践
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在当下产业竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采，构建一流的供应商管理体系和造高质量、低成本的供应。本书重阐述了认识供应商与采、供应商的选择与认证、采策划与合同管理、采议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。
SDBE战略与洞察:路径选择和节奏把握的艺术
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本书宗明义：唯有主动应变，寻找新的发展之路，才能破局生存。 本书基于战略规划制定的逻辑，深刻剖析标杆企业的战略规划方法，结合具体的案例与场景，探寻制定出合理正确的战略规划背后所蕴藏的支撑力量，同时融合作者团队在咨询辅导服务中的实践工具，以期为大家提供一套战略规划制定的全流程操作指南，使企业经营者和管理者了解和掌握标杆企业战略成长与战略管理的内在奥秘与方法。本书揭示了一些标杆企业总能识别并准确抓住每一次的战略机会，占领战略制高的关键是在很大程度上拥有一套科学的战略管理体系。在每个重大的历史关口面临战略选择的问题之时，他们都能以终为始地思考问题，辟新的成长空间，做出正确的选择。完善的战略管理体系是企业实现跨越式发展，在全球商业竞争中脱颖而出的关键。
翻转培训师实操手册:手把手教你打造翻转课堂
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近几年，一种新型的培训模式在培训界悄然出现。它已经被众多企业运用在各种场合的培训中，并有成为企业常态化培训项目的趋势，它就是翻转课堂。本书作者团队用了近20年的时间对翻转技术进行大量研究和实践，形成了独创的翻转课堂PECA（皮卡）设计模型和20项翻转技术。本书共六章，不仅介绍了与这20项翻转技术紧密相关的背景故事、专业理论、专家名人，还对技术的定义、实操流程、注意事项等做了详细说明，让读者能够在拓宽知识面的同时，很好地理解技术、掌握技术的运用原理。本书案例丰富，互动性强，文字轻松利落，希望能够帮助读者利用所介绍的技术成为优秀的翻转培训师。
小马白话期权3——交易新手入门指南(全彩)
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随着更多商品期权品种的上市，越来越多的投资者始关注期权。本书讲解期权的基础知识、交易策略、操作方法和风险控制等，*后提供了期权的实际操作案例，书中的每个案例几乎都是笔者当时实际操作的切身体会，让读者更有带感，希望能引起读者的共鸣，学以致用，这也是本书不同于其他纯理论图书的地方。
迈向*:中国先进制造业集群理论、实践与探索
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本书系统阐述先进制造业集群的理论内涵与发展路径，立足我国国家先进制造业集群建设现状，深入剖析高端装备、新一代信息技术、新材料等重点领域及区域布局。通过借鉴德国先进制造业集群发展经验，总结浙江、江苏、湖南等典型省份实践，并选取环杭州湾现代纺织服装集群、青岛市智能家电集群、长沙市工程机械集群等7个先进制造业集群典型案例进行实证研究。*终提出*先进制造业集群的推进思路与政策建议，为构建现代化产业体系、推动制造业高质量发展提供理论支撑和实践参考。
企业生产风险管理理论及应用
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本书围绕企业生产风险，从分析事故的根源手，提出风险精细化管理的概念，按风险管理、风险分析、风险评价、风险预警、应急管理方面展，贯穿分层、动态、定量、精细管理的理念，致力于提高企业安全生产的能力和水平。
集成供应链管理
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华为，21 世纪中国最杰出的企业之一。 华为 1999 年引供应管理，是国内首家引供应管理的企业。我国 2017 年才正式中国供应管理的元年，并由国务院出台了关于供应管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应管理的制胜之道。本书通过华为供应“为何能”、华为供应“怎么能”、华为供应“启示录”3 个篇章，以“理论 实践 案例”的方式，深刻剖析华为在供应管理的设计、采、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应体系、华为 ISC（集成供应管理）、华为 IPD（集成产品发）等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了 119 个华为供应从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深浅出，具有较强的实战特色，是一本不可多得的供应管理专著。 本书可指引各行业人士行供应管理，也可帮助传统企业掌门人、电商从业者、新零售企业负责人全面了解供应管理的实操做法。本书可作为高等院校供应管理和物流专业、商贸专业、MBA 教学的教材，也可作为企业管理者的有益读本。
从零开始学融资
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本书从初创企业面对的投融资工作出发，针对初创企业股东、高层管理人员和投融资工作人员日常面临的投融资决策与相关管理、实施工作等需求，对企业的股权融资、债务融资和项目投融资行了介绍，并对投融资的具体运作方式、相关产品、实务要行了梳理，还配备了一些案例，对初创企业的投融资工作具有很好的指导作用。本书不但可以让读者系统地了解初创企业投融资的相关知识，而且能对实务工作给予指导。 本书分为三篇，即股权融资篇、债务融资篇和项目投融资篇。其中，股权融资篇包括什么是企业股权融资、初创企业的风险融资及相关典型案例；债务融资篇包括企业债务融资概述、企业债务融资需求分析与预算管理、银行贷款、其他可使用的债务融资方式及相关典型案例；项目投融资篇包括企业的项目可行性分析、确定项目的投融资结构、项目投融资安排、项目投融资风险分析与管理、项目投后管理及相关典型案例。这些案例对投融资工作的具体展做了示范。
数据价值与定价
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数据要素作为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素，在2020年4月国务院《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》首次出现并明确提出"加快培育数据要素市场”后，中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中也提出了"发展数字经济，推数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，造具有国际竞争力的数字产业集群”。2022年底，中共中央、国务院《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》（即"数据二十条”）以文件形式明确了建立数据资源持有权、数据加工使用权、数据产品经营权"三权分置”的产权运行机制，提出了搭建数据基础制度的"四梁八柱”的基本构想，数据具有的价值正越来越被重视。数据定价问题作为数据行业两大难之一，亟需各方合力予以突破。《数据价值与定价》全书分数字经济与数据特性、从数据要素到数据资产、数据资产价值评估、数据定价与表、困境与挑战五大章节。第一章数字经济与数据特性主要系统阐述了数字经济与中国产业转型升级的关系、数据要素政策环境和市场情况、数据的内涵与特性、数据如何创造价值等数据要素行业的基本问题，第二章从数据要素到数据资产主要说明了数据价值化的内涵与路径、数据资产的状况与特征、数据资产行业属性情况，第三章数据资产价值评估主要分析了数据资产定价及与之相关的数据成本、数据质量、数据应用场景、数据安全合规信息，第四章数据定价与表主要展了数据定价分析、数据资产表的情况，第五章困境与挑战则全面总结了数据要素行业面临的数据权属、交易流通、收益分配、安全合规、管理标准、资产表等基本问题及相关建议。
人人都是超级个体:十大能力助力个体商业变现
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本书科学、全面、系统地描述了普通人造个人品牌、个体创业及私域流量变现的全流程操作，总结了成为超级个体的十大能力，并有详细的实战案例，还结合人工智能，赋能超级个体降本增效，是通往超级个体之路的实用指南。让每个人都看到成为超级个体的可能性。 它从多个角度分析了超级个体的崛起，它强调了超级个体所具备的独特能力和素质，如认知力、定位力、内容力等。这些能力使人们能够在激烈的竞争中脱颖而出。这是一本非常值得一读的书籍，它不仅可以帮助读者了解超级个体的崛起过程和重要性，还可以为他们提供成为超级个体的实用建议和指导。
供应链库存与计划管理:技术、方法与Excel应用
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面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应管理就是这样的: 一个难题，有不同的答案;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直获得各种"武器”并运用在日常工作中，从而获得真正的提升! 本书从供应管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种供应管理中的要和技术，并在论述过程中介绍大量的应用分析，附带具体数据、公式表述及Excel推算演示，力求在供应管理的理论性中结合通俗易懂的实践性，以加强读者的理解和提供可行的指导。
SDBE战略六力:将战略做实的6个关键
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本书作者基于华为的管理实践，以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼，并借鉴 IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验，总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图，作者将它命名为 SDBE 六力模型。SDBE 六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。 本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法，旨在通过深解析将战略做实的关键措施，最大限度地呈现该模型的主要内容、工具、方法及管理细节，并配以具体的案例和场景，帮助读者正确认识、理解和学习这一有效帮助企业实现从愿景使命到战略高效执行的管理工具。
SDBE组织执行力:构建客户导向的流程型组织
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华为创始人任正非曾说："要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映了战略方案和目标的贯彻程度。” 在企业确定了组织使命、愿景和战略目标后，执行是否得力就直关系到战略最终能否产生效果，没有执行的战略再宏伟也无济于事。企业强大的执行力必须是建立在系统的组织能力基础上的，即以市场为牵引，以价值为驱动，通过流程贯通并拉动各个作战部队协同作战，做到"力出一孔”，从而激发群体的战斗力。 本书以多家标杆企业的执行文化为参照，融合标杆企业的行动方案和具体案例，系统解读执行力密码背后的关键措施。希望广大管理人士能够从中学到经验，以突破企业管理上的困境。
生态获客:银行场景金融与运营实战
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生态获客是一种通过整合内外部资源、打造一个共生互利的商业"生态系统”，让客户在这个系统中被自然吸引并完成转化的增长策略。它不像传统获客那样"单点、单向”地寻找客户，而是通过构建一个多角色、多场景的协同网络，让获客成为系统运转的副产品。2025年11月，国务院办公厅正式印发《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，标志着我国金融科技进入以场景为核心驱动力的新阶段。然而，当前许多银行在场景建设中陷入"有场景无生态、有生态无战略”的困境，投入大量资源却收效甚微。本书作者通过实地走访全国多家银行、深度参与生态场景从0到1的建设过程，系统梳理了银行从业者面临的战略、数据、组织三大核心困境，并针对国有银行、股份制银行、互联网银行、区域性银行分别提出差异化破局路径。全书覆盖战略设计、技术架构、组织变革、风险防控与落地工具，内含多种场景搭建模型与国内外案例解析，帮助银行从业者将金融服务真正融入产业运行与日常生活，重新定义银行的服务边界。
