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华为军团作战:重塑行业服务模式与经营格局
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随着《"十四五”数字经济发展规划》印发，数字化转型已成为了政企的必选题，提上了规划的程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。 本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节，详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全视角了解华为军团的运作模式。
培训效果评估
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本书通过澄清评估、培训评估、培训效果评估三者的概念以及三者之间的关系作为引子，以人的四种根能力以及认知能力的四种类型及其认识过程为基石，说明培训效果评估的三个测量内容：测量员工的技能胜任程度、分析绩效与技能的关系、测算员工技能胜任的加速度。通过六个步骤展培训效果评估：制作员工技能的测量量表、选择员工样本、收集和预处理数据、描述和估计员工技能的特征、检验员工技能提升的显著性、建立绩效与技能的关系模型。
SaaS产品实践方法论:从0到N构建SaaS产品
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本书提供了一套从0到N的SaaS产品实践方法论。本书内容包括SaaS行业通识、行业洞察、客户调研及洞察、SaaS产品竞品分析、SaaS产品方案设计及立项、SaaS产品规划、SaaS产品需求撰写及评估、SaaS产品上线及迭代，以及SaaS产品经理技能精。另外，本书通过案例分析，让读者更好地理解这些方法论，并提供即用即取的框架，让读者能够轻松上手。 本书的内容主要基于多年的企业软件服务产品实践，并不断行复盘和总结。SaaS从业人员、SaaS创业者和SaaS就业者都可以从中获取行业洞察和业务洞察的核心方法论，甚至SaaS产品经理可以从本书中获得直用于产品实践的操作指南。
收入机器:数字化客户成功
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在过去的十年中，客户成功已经发展和成熟，现在对许多组织来说客户成功扮演着关键的角色--帮助它们培育和留住客户。新的问题是，客户成功组织需要雇用和培训昂贵的客户成功经理，而当客户需要帮助时客户成功经理可能无暇提供。 这个问题的答案，以及整个客户成功浪潮的下一个阶段是“数字驱动的客户成功"-设计数字化干预，帮助订阅用户通过使用你的产品走向成功。本书提供了详细的数字化实践指南，通过学习数字化客户成功成熟度模型的基础知识、理想的组织架构、成功的街量标准等，以确保你的数字化机制能够满足客户、投资者和团队成员的需求。本书还提供了一些组织的经验和建议，这些组织正在通过它们的数字化客户成功战略为未来铺平道路。
“双碳”目标下产业结构转型升级
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中国将力争在2030年前实现碳达峰和2060年前实现碳中。"双碳”目标下产业结构转型升级的关键在于全面推制造业实施绿色创新，通过绿色技术、工艺、设备、产品的不断迭代升级实现大规模降碳。因此，制造业转型升级是双碳目标下产业结构转型升级的核心内容。本书以制造业为切，从产业结构转型升级的国内外研究、道路选择、基础条件、重行业、空间布局、贸易结构、风险防范、竞争优势等方面研究了产业结构转型升级问题，提出政策建议。
融合之力:推动建立“科技—产业—金融”良性循环体系研究
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本书研判我国正迈以产业发展为主要目标、以科技创新为核心驱动、以金融服务为活水源泉、加速推动"科技—产业—金融”循环的新阶段，而提出构建"科技—产业—金融”循环的一体化推思路。即"1+2+3”：建立一个统筹体系，优化市场和人才两种环境，提升科技创新、成果转化、金融支持三项能力。最终助推实现"市场、政府、社会”纵向贯通、"产业、科技、金融”横向融合的良性循环新格局。 本书可为政府部门、相关企业及从事相关政策制定、管理决策和咨询研究的人员提供参考，也可以供高等院校相关专业师生及对国际经贸感兴趣的读者学习。
培训运营全景图:企业培训体系建设与运营解决方案
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企业培训作为现代人力资源管理的重要方面，是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。本书共分为企业培训组织规划与建设、基于战略的培训体系构建、培训需求与计划管理、人才标准与发展规划、赋能项目与课程开发、培训项目组织与实施、培训效果评估与转化、师资体系建设与管理、企业培训组织数字化转型、平台运营与持续发展10个章节，详细介绍了培训体系建设与培训运营方面的操作方法及配套应用工具，让读者全视角了解培训相关理论、实践和智慧。
增长的逻辑:新消费时代机遇
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新消费与传统消费，过去几年间成为消费品企业暗自比较、站队的两大阵营——"新消费”品牌认为自己受到年轻人群的簇拥，更能代表未来，但又在资本泡沫的助推下膨胀过快，当潮水褪去后，网红却无法长红；而"传统消费”品牌认为自己的渠道基础深厚，供应掌控能力强，更有综合竞争力，但产品和品牌面临老化、乏力的处境，而被生猛的新对手迅速赶超，无翻身之力……你方唱罢，我方登场，在交替发展中，消费品企业的业务增长、管理增长，以及资本增长，是否有理可循、有体系可依呢？本书正试图给出这样的答案。
从高新区到科学城:东莞松山湖创新发展路径选择
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本书从松山湖创新发展的实践背景出发，以创新生态系统的视角研究松山湖科学城创新生态系统的结构与特征，借鉴国内外科学城创新发展的模式和经验，分析松山湖科学城创新发展的基础与优势、问题与不足，形成松山湖科学城创新发展的战略布局，并提出松山湖科学城创新发展路径。本书通过相关研究，以期更加系统化、体系化地推动松山湖从高新区向科学城演，力争为推动松山湖建设世界一流科学城、造以先制造业为区域特色的创新新高地探索新路径。
开放式思维
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作者通过其对人们思维行动的专业观察，学术研究，文献资料，丰富的案例（如奈飞）和他总结的的放思维模型，帮助读者成为一个放的思考者，一个渴望梦想，决定和行动的人。他的终目标是帮助读者成为一个更好的思考者，一个更好的人。阿尔伯特爱因斯坦说："如果人类要生存并向更高层次迈，那么新的思维方式至关重要。”放思维是更加人性化的社会所需要的思维方式。
小马白话期权3——交易新手入门指南(全彩)
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随着更多商品期权品种的上市，越来越多的投资者始关注期权。本书讲解期权的基础知识、交易策略、操作方法和风险控制等，*后提供了期权的实际操作案例，书中的每个案例几乎都是笔者当时实际操作的切身体会，让读者更有带感，希望能引起读者的共鸣，学以致用，这也是本书不同于其他纯理论图书的地方。
供应商与采购管理:策略、方法与落地实践
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在当下产业竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采，构建一流的供应商管理体系和造高质量、低成本的供应。本书重阐述了认识供应商与采、供应商的选择与认证、采策划与合同管理、采议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。
跨越发展:全球新工业革命浪潮下中国制造业发展之路
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新工业革命背景下，如何推制造业跨越式发展成为广大发展中国家关注的热。本书介绍了全球新工业革命的新展与新趋势，分析当前跨越式发展面对的机遇和挑战，研究产业科技创新、产业供应、企业竞争范式、先制造业与现代服务业融合发展等方面对制造业跨越式发展的促作用，一步梳理主要工业化国家推制造业跨越式发展的思路举措，总结多年以来中国推制造业跨越式发展的经验并提出下一步的发展建议。
时间作品:创造作品,穿越时空
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我们生活在时间中，总是不断地向时间追问：如何用有限的生命创造无限的可能，活出自己喜欢的样子？ 作者剑飞一直在寻找这个问题的答案，在本书中，他将聚焦个体，探讨个人如何运用时间把自己造成作品。从长期主义视角、说做就做的行动力、积极的思维意识、主动选择幸福等维度，讲述在时间维度上行自我修炼的心法。 如果你希望在长周期维度上自由创造，让自己活成理想中的样子，一定不要错过这本书。
企业资本赋能:从股权管理到并购上市
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任何一家公司想要获得更好的发展，实现规模扩张，都必须有资本作为支撑。可以说，资本运作的效果好坏将在很大程度上决定公司的成败。因此，资本运作是公司的头等大事。本书的策划和撰写聚焦资本运作，为读者介绍了股权分配、并规划、公司上市等内容。 本书首先介绍股权管理，包括顶层设计、控制权之战、合理估值、股权博弈、投资者筛选、分阶段稀释股权、退出机制；其次讲解并规划，旨在帮助读者解决并过程中遇到的问题，规避并风险；最后介绍IPO相关内容，助力公司安全、合法上市，并做好上市后的管理工作。 本书具有很强的实用性和可操作性，介绍了很多资本运作方面的重要知识，展现了资本对公司发展的赋能作用，非常适合企业家、创业者、高级管理者，以及其他对资本运作感兴趣的人阅读。另外，本书还介绍了一些经典案例，如拼多多的持股情况分析、西贝莜面村的创新式股权架构设计等，以帮助读者更好地行资本运作实践。
采购经理如何管采购
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采从业人员觉得采难做，领导者或管理者觉得采难管，这就是采两难——一个公认的难题。对于管理者和采从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立"人、组织、领导力”三者的关系，才能最终成为一个优秀的采管理者而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理，没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。
SDBE组织执行力:构建客户导向的流程型组织
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华为创始人任正非曾说："要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映了战略方案和目标的贯彻程度。” 在企业确定了组织使命、愿景和战略目标后，执行是否得力就直关系到战略最终能否产生效果，没有执行的战略再宏伟也无济于事。企业强大的执行力必须是建立在系统的组织能力基础上的，即以市场为牵引，以价值为驱动，通过流程贯通并拉动各个作战部队协同作战，做到"力出一孔”，从而激发群体的战斗力。 本书以多家标杆企业的执行文化为参照，融合标杆企业的行动方案和具体案例，系统解读执行力密码背后的关键措施。希望广大管理人士能够从中学到经验，以突破企业管理上的困境。
集成供应链管理
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华为，21 世纪中国最杰出的企业之一。 华为 1999 年引供应管理，是国内首家引供应管理的企业。我国 2017 年才正式中国供应管理的元年，并由国务院出台了关于供应管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应管理的制胜之道。本书通过华为供应“为何能”、华为供应“怎么能”、华为供应“启示录”3 个篇章，以“理论 实践 案例”的方式，深刻剖析华为在供应管理的设计、采、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应体系、华为 ISC（集成供应管理）、华为 IPD（集成产品发）等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了 119 个华为供应从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深浅出，具有较强的实战特色，是一本不可多得的供应管理专著。 本书可指引各行业人士行供应管理，也可帮助传统企业掌门人、电商从业者、新零售企业负责人全面了解供应管理的实操做法。本书可作为高等院校供应管理和物流专业、商贸专业、MBA 教学的教材，也可作为企业管理者的有益读本。
中国与CPTPP:货物贸易机遇与挑战
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货物贸易关税削减和政府采市场放中的货物出价问题是工业和制造业领域对外放的重要关注和着力。系统研究CPTPP 等高水平自由贸易协定成员的货物出价方案和政府采出价方案对中国一步参与构建高水平自由贸易协定网络具有重要参考意义，也有助于提高中国在未来其他自由贸易协定谈判中的主动权。对此，本书聚焦CPTPP 货物贸易市场准章节和政府采章节，对标研究不同参与方的具体出价模式和放水平，为工业领域的扩大放以及在放中构建相应的产业保护体系提供研究参考。
从零开始学透可转债投资
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本书从市场的发展讲起，介绍可转债的发展和概念，对可转债的相关组成指标行详细的说明和介绍，重介绍了可转债的核心组成指标以及几种可转债低风险的投资方法，让读者可以详细且深的学习可转债的相关知识。本书共分为10章，涵盖的内容主要有对市场的了解；可转债的发展和概念；可转债的各种组成指标，转股价，强赎条款，下修条款，回售条款以及其他各种重要组成指标；可转债低风险投资方法，低风险投资组合，精选投资策略，博下修策略，加强性防守策略；投资格局的养成和心态的修炼，投资过程中使用复利来使自己的收益不断的提高，用良好且正确的心态去面对投资和生活。
企业生产风险管理理论及应用
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本书围绕企业生产风险，从分析事故的根源手，提出风险精细化管理的概念，按风险管理、风险分析、风险评价、风险预警、应急管理方面展，贯穿分层、动态、定量、精细管理的理念，致力于提高企业安全生产的能力和水平。
