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财富去哪儿
￥23.99
通读此书，让你的财富增值之路更快一些、更简单一些。
第一桶金：新兴行业创业篇
￥9.20
创业领域里，诸雄并立，谁能永远立于不败之地？ 电子商务里，成就一批，消亡一批。有名者如马云，无名者寂寂。 互联网浪潮，遴选出一批，淘汰了一批。成功者令风投竞相追逐，苟延残喘者四处借债。 拼人脉，书中多的是少不更事的年轻人； 拼资金，书里还有许多白手起家的榜样。 创业这一步走出去，便再也没有回头路。 拼的是专业，拼的是服务，拼的是事事快人一步。 新兴行业创业的他们，从未知领域里找到新的金矿，从时代发展里寻得经济热点。 同样一件事情，为什么这些人可以成功，那些人却只能折戟？ 读完本书你便知答案
马云的首富之道
￥9.26
2014年9月19日，主营*网、天猫商城、支付宝等互联网业务的*集团在美国纽约证券交易所正式挂牌上市。与此同时，*集团创始人、董事局主席马云也借助这次上市融资，成功登顶*国首富的宝座，缔造了*国互联网时代的一个神话。 “首富”只是一个名号，但在这个名号背后，作为互联网时代“天之骄子”的马云头脑中的经营智慧和处世之道，更值得无数“云粉”深思……
你应该知道的10种创富工具
￥17.52
该册为“金钥匙”财商教育系列青少年阶段的第3阶。 全书以了解收入与支出、资产与负债的含义为基础，帮助孩子们树立积极的财商思维，掌握基本的理财技巧，如看懂财务报表，简单熟悉股票、基金、保险、外汇、贵金属等投资机会与金融陷阱，建立投资理财的初步意识以及怎样创办一家企业的基础知识 。 系列书介绍——该系列分为儿童和青少两个系列，针对当前中国青少年和儿童财商意识缺乏的现实，结合国外财商教育的丰富经验，依据青少年和儿童的认知心理和接受能力打造的一套集知识性、趣味性、实践性为一体的，青少年和儿童财商读本。 本系列“青少年财商系列”在此基础上，旨在培养青少年较为深入地认识一些经济规律，熟悉市场运作的基本原理，逐步把财商智慧应用到创新、创业的生活理念之中。
策略在反面：以全景战略抓住工业4.0时代的商机
￥33.00
工业4.0，一个从观念到行为的新秩序的建立过程。 在这样的新秩序下，创业被赋予了怎样的新概念？公共管理中的刁怪问题能否得到解决？如何重识“未知的无知”，做出危机决策？新技术的背后，隐藏着怎样的新规则？ 传统策略方法已经不再适用，企业家必须理解环境，顺势而为，才能事半功倍。本书意在从创新、危机、社会环境、技术趋势这四个方面拓展发散而包容的全景思维能力，帮助读者思考未来的市场机会。
致富之道
￥2.99
《致富之道》出版于1910年，是华莱士为成功的作品，它深刻影响了世界著名的财富励志大师拿破仑?希尔、奥格?曼迪诺、罗伯特?清崎等人；它所揭示的财富原则，也深深启发了包括亨利?福特、比尔?盖茨在内的几代美国人。
《财富价值观：美国百城首富实录》(试读本)
免费
什么是成功？而什么又是真正的富有？对于怀揣财富梦想的人来说，什么才是重要的？ 《财富价值观：美国百城首富实录》作者W·兰德尔·琼斯花了两年多的时间，深美国100个城镇，拜访当地为成功的白手起家人士，他们的平均资产高达35亿美元。犹如条条大陆通罗马，成功与财富创造的路径也并非，但其被后的思想和智慧却都是万变而不离其宗的。在与首富们的对话中，兰德尔发现，他们无一例外地找到了自己的“*音准”，拥有完美的执行力和超强的销售能力。金钱对于首富们来说并不是目的，而是对于他们事业成功的记分牌，是对成功的回馈。除此之外，成功还为他们带来了巨大的自由、快乐以及超越普通人的影响力。作者还以首富们的经历告诫我们，如果脱离了道德的界限，再多的财富终究都会只是一场空。 显然这不是一本普通的致富经，而是更像一场思想和智慧之旅。不是每个人都能成为首富，但是首富们智慧和思想却是每个人都可以学习的。看清财富的真谛，才能变得真正富有。
谁能给我一个亿(试读本)
免费
全书共分为两大部分： 部分，以人物为主线，将十三位具有典型意义的*富豪的成功经验行浓缩，用精简的文字加以表述，让我们在读故事的过程中，领略获取财富所必须具备的意志品质和所需品尝的酸甜苦辣。 第二部分，本书将各种获取取财富的能力行拆解、估价。总结出十个价值千万的能力(包括获取财富的勇气、创意、行动力、机遇、人脉、口才、激情、诚信、自信以及对于财富的执着)，带领我们去细绌地体味获取财富所需要的滴滴。
像浙商一样思考
￥3.51
该书为经济管理类电子书。
精准创业——大数据环境下创业的运行原理和实施策略研究
￥17.00
本书通过文献梳理、现状调研、实证分析、问题及归因分析、案例分析，研究精准创业的概念体系、精准创业的运行原理、精准创业的实施策略三大体系，对创业者及创业教育产生一定的启示。本书大致从宏观、中观、微观三个视角，从内部和外部两个维度，在大数据环境中，努力探出创业者需要注意相对共性和稳定的运行原理。探索创业企业突破、摆脱成长困境的方式方法，大数据是新趋势和工具，企业利用大数据实现持续成长是研究领域，并用来解释和分析创业企业实现精准的路径、方法、策略、结构等。 本书致力于指导创业者怎样利用大数据提升精准度和成功率。供创业者和创业教育参考应用。面对创业者在大数据下的新问题，找到创业企业面对大数据的困境因子，并通过对策分析找到解决问题的途径。供创业者参考应用。为大数据时代创业教育的革新提供参考方案。供各高校等教育机构参考应用。
逆向盈利3.0 第5集 资源盈利——垄断一部分资源，让别人无法竞争——中国移动、东阿阿胶：垄断盈利(此商品为视频课程)
￥6.63
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第8集 国家盈利--锁定一群人，卖他无数次(此商品为视频课程)
￥6.63
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第9集 什么是模式？(此商品为视频课程)
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【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第14集 投行模式--放大公司市值，产业整合--提高公司效率(此商品为视频课程)
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投行模式——放大公司市值，产业整合——提高公司效率 投行模式主要两个字：放大。产业模式主要两个字：整合。 投行放大你公司的市值，产业整合提高你公司的效率，让公司变得更有竞争力。
逆向盈利3.0 第19集 生态思维--赚钱=资源+经营(此商品为视频课程)
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周导，原名周雷忠 人称“商界卧龙”， 是“中国新商业模式领航者”， 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师！ 12年来专注于商业模式的策划， 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式， 擅长从资本角度切入企业的战略， 是商业模式创新的先行者！ 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式！ 它以资本思维为起点， 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题， 帮助企业重新架构商业模式， 颠覆式创新，赢得商界一致的推崇和口碑！ 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行， 从而为企业带来源源不断的现金流！
逆向盈利3.0 第23集 商业模式设计的三个基本点之三(此商品为视频课程)
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周导，原名周雷忠 人称“商界卧龙”， 是“中国新商业模式领航者”， 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师！ 12年来专注于商业模式的策划， 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式， 擅长从资本角度切入企业的战略， 是商业模式创新的先行者！ 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式！ 它以资本思维为起点， 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题， 帮助企业重新架构商业模式， 颠覆式创新，赢得商界一致的推崇和口碑！ 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行， 从而为企业带来源源不断的现金流！
逆向盈利3.0 第27集：十二个锦囊妙计3-4(此商品为视频课程)
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周导，原名周雷忠 人称“商界卧龙”， 是“中国新商业模式领航者”， 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师！ 12年来专注于商业模式的策划， 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式， 擅长从资本角度切入企业的战略， 是商业模式创新的先行者！ 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式！ 它以资本思维为起点， 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题， 帮助企业重新架构商业模式， 颠覆式创新，赢得商界一致的推崇和口碑！ 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行， 从而为企业带来源源不断的现金流！
逆向盈利3.0 第30集：十二个锦囊妙计9-10(此商品为视频课程)
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十二个锦囊妙计9-10 第九、平台社群取代了公司 这个时代叫圈子的时代，做圈子的时代，所以这里的社群讲的是什么，这里的社群讲的叫圈子。所以，什么才是的入口？圈子是今天的入口！第第十、逆向众筹 逆向众筹取代了投资，这句话要记住：众筹，不是战术是战略，众筹不是筹一次，而是持续筹、连环筹，你筹、我筹、大家筹。众筹的目的，筹集资源，筹钱只是顺便的。厉害的众筹不是为自己筹，而是为别人筹。
逆向盈利3.0 第3集 模式盈利--把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱(此商品为视频课程)
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【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第24集 商业模式设计的六大步骤1(此商品为视频课程)
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周导，原名周雷忠 人称“商界卧龙”， 是“中国新商业模式领航者”， 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师！ 12年来专注于商业模式的策划， 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式， 擅长从资本角度切入企业的战略， 是商业模式创新的先行者！ 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式！ 它以资本思维为起点， 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题， 帮助企业重新架构商业模式， 颠覆式创新，赢得商界一致的推崇和口碑！ 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行， 从而为企业带来源源不断的现金流！
移动时代的社群营销 第7集 微博微信如何运营？(此商品为视频课程)
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微信公众账号运营的内容要点： 先做服务再营销。 重要的品质：讲人话。 让用户主动搜索产生内容。
