从矮脚病夫到东亚巨擘(电子杂志)
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聊日本明治维新,对中国人来说很虐心,因为如果你只看文字,会发现没有坏人。
买基金小红书(雪球「岛」系列)(电子杂志)
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*中国国情的基金指导书!雪球非著名段子手火爆出品。 Q:如何理财才能赚大钱? A:掌握基本的理财知识,在别人都不投资的时候开启一个定投计划,然后努力工作,等到周围人都开始讨论投资的时候结束定投。OK。 Q:好的、*定投的基金是什么? A:世界上没有一只基金能做到牛市跟得上,熊市不亏损,震荡市玩得爽,流动性还好,风险还低。好的基金是哪一只,我不知道,我认为没有好的,只有合适的。就一句话:你的风险承受能力和目标收益,决定了适合你定投的基金。 Q:作为本书作者,你认为读者读完本书以后会得到什么? A:,希望读者觉得没有浪费时间和金钱;第二,希望读者从穷变得不那么穷。 在中国,主动型基金跑不赢指数基金?指数基金跟踪指数都很好?为啥我定投基金,却一直亏损?保本基金能不能买?资产荒下买什么?看好黄金、油价买什么?*基金如何买?在银行抢不到的理财产品是什么?……理财*的问题是选择太多,掌握几只基金足够大多数人配置资产了,道理就是这样简单。青春的泥沼,雪球粉丝69856人,雪球人气高手+基金界非著名段子手,讲真话、侃基金,嬉笑怒骂中揭示投资的真相!
创业大街上的年轻人(中国故事·南方周末)(电子杂志)
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就在三、四年前,中国的经济形势一片大好。
拒绝成为愚蠢的老好人,要做聪明的“给予者”(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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世界上多数成功人士在教导后辈时,都会强调“助人为乐”!调查统计显示,三分之二的美国大学毕业演讲均以助人为乐为主题,这些功成名就的演讲者坚信,奉献自己的时间、精力和经验,切实帮助别人,也会让自己的事业、生活更圆满。相关研究也支持助人为乐,沃顿商学院教授亚当?格兰特在其著作《施与受》中,有一个重要结论:相比自私的索取者和从不白帮忙的对等者,给予者可以给组织带来更多的价值。
商业周刊 中文版:航空公司 凌云之志(电子杂志)
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“下次飞伦敦,我一定买英航的机票。那样会让10多个小时的旅程舒服一些,不至于像坐国航经济舱那么遭罪。”在北三环双井的一家火锅店里,刚在英国完成谈判工作的冯源,坐在靠窗的座位,聊起旅途中的感受,仍然觉得痛苦,猛地加夹起涮好的一片羊肉放进嘴里,“座位间距小,腿真是伸不开”。 前往世界各地工作、旅游的中国人越来越多,他们比以往更重视飞行途中的餐饮设施和服务体验。怎样找到服务更好的航空公司?您可以看看航空服务评级机构Skytrax的年度榜单,他们在2017年的巴黎航展上宣布,卡塔尔航空在2017年全球*航空公司榜单中雄踞榜首,这已是公司自2011年以来第四次获此殊荣。卡航的航线、飞机和服务得到乘客和行业的认可,生意应当更上一层楼。
商业周刊_中文版:金砖光彩重生(中国、印度、南非)(电子杂志)
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金砖国家中成色足的当属中国,在环境保护、贸易和增长动力方面都可圈可点。曾饱受质疑的环境问题也让专家和公众看到了积极的转变。诚然在保持经济增长的同时治理大气污染,挑战颇多。只要多措并举,环保目标仍然可以实现。 首先要经济结构调整,与服务业相比,制造业行业每单位产出能耗要高出近五倍。之后要提高能源利用效率,就中国经济整体而言,每单位GDP产出的能耗正在以每年2.5%的速度下降。此外,降低煤炭在能源结构中的比例以及在管道终端安装除尘装置,结合以上措施应会让中国呼吸到更加清洁的空气。 经济全球化在前所未有的规模上推动了财富的创造和分享,令中国受益良多。中国坚定支持世界贸易组织和一切旨在推动包容发展的自贸安排。从初来乍到的“局外人”到争当WTO的捍卫者,中国在世贸组织里发展得如鱼得水。自“入世”以来,中国便培养了一大批外交人员和法务人士,运用WTO规则为自己说话。国际货币基金组织(IMF)数据显示,2001年到2015年中国进出口贸易总额增加了五倍,达到3.9万亿美元。 “打铁还需自身硬”,中国经济增长的新动能正在蓬勃兴起。服务业占经济总量的比重已超过制造业,领军地位更加巩固,消费对GDP增长的贡献率在六成以上。新动能不仅创造新价值,也提升了传统产业的效率和竞争力,推动高技术产业和装备制造业增长领跑整个工业。建立在移动互联网基础上的共享经济。除了订餐、约车等基本服务,家政、健康咨询等很多新服务也都只需轻点手机就可获得。 相比中国的稳健高速发展,南非的日子并不好过,经济增长乏力让人怀疑其金砖成色,社会治理方面同样存在隐忧。但其凭借独特的地缘优势与影响力,仍被视为具备潜力的非洲增长极。 作为金砖国家的重要成员,印度总理莫迪(Narendra Modi)正努力打破印度对旧增长模式的依赖。印度政府尝试减少补贴,严控非法经济规模,裙带资本主义也会得到一定程度的遏制。虽然这些改变长远来看都有利于国家,但短期内却GDP增长起到负向作用。据印度官方数字显示,该国经济增速正在超越中国,真相果然如此么?不存在的。孟买券商Ambit Capital今年9月推出了新的指数模型,主要考察汽车销量、耗电量、资本货物进口和机场货运量等指标,从中把握私人消费和投资需求的状况。这是因为印度官方的统计数据不太说得通。从企业领导、管理层和政府机构了解到的一切都显示,印度经济正在放缓。 更为挑战的是印度1100亿美元规模的外包行业正面临自动化和美国移民政策变化带来的巨大压力。班加罗尔的猎头公司Head Hunters India Pvt.董事长克里斯·拉克什米金(Kris Lakshmikanth)给出了悲观的评估。他预计,2018年的解除合同规模将加大,将有超过15万甚至20万人被解雇。印度IT行业正在以30年来快的速度裁员,一方面是由于自动化和客户需求疲软造成了岗位减少,另一方面,特朗普的移民政策也使这一问题雪上加霜。 美国企业比他们的总统看上去对印度更友好,Facebook正在尝试提供免费基础流量服务。网络接入在印度都是一个格外重要的东西,这里有1.3亿Facebook用户,3.75亿网民,还有8亿多没有上网的人。到2017年3月,印度网络流量中将有64%来自视频。Facebook免费基础服务项目被勒令暂停,并听取公众意见和互联网自由倡导人士的主张,后者认为,若给Facebook的服务以优待,将会扼杀竞争。 我们特别编辑了《金砖光彩重生——中国、印度与南非》特刊,带您走入中国、印度与南非的商业世界,全球贸易与新技术为他们带来的推动力量并加速变革,在刺激经济、环境保护、商业投资和移动互联网等领域,中国、印度与南非都在积极进行探索,解码金砖国家光彩重生的驱动力量,体悟冲破经济迷雾的探索之路。
在成功中迷失?如何找回自我(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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事业有成的你,却在众人的掌声中, 发现自己不快乐,甚至觉得入错了行,方向迷茫,因而备感挫折。 为什么拥有高地位、高薪、高收入的管理者,却高兴不起来? 这是因为成就感不是突破别人设定的目标, 而是跨越你为自己设下的障碍。
商业周刊中文版:大选专刊:我是总统(电子杂志)
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未来,特朗普将如何治国理政,仍然是一个不解之谜。在我们的鲜活记忆中,还没有哪位总统像他那样毫无从政经验,而且几乎没有提出任何施政细节。但在特朗普的选民联盟和他们关心的议题上,我们或许可以窥见一个全新共和党政纲的大致轮廓。它更加倾向于民粹主义,更具农村特征,而且不那么受制于华尔街。它面向的那类美国人并非都是保守派,甚至不是共和党人,但民主党和共和党一直没有切实解决他们的关切。2016年11月8日,正是这群美国人,令美国两大政党分崩离析。
46位政商界领袖的内心独白(电子杂志)
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言简意赅或许是智慧的灵魂,但切中肯綮为关键。在140字评论统领天下的今天,这本书有史以来首次允许商业、政治、经济和金融领域的领军人物享有完整表达观点的殊荣。格林斯潘在回忆中娓娓道出演奏萨克斯管的情景。鲍勃·伊格尔(Bob Iger)带领我们饱览迪斯尼乐园的专享之旅。鲍勃·纳德利(Bob Nardelli)和其他人谈论杰克·韦尔奇的故事。无论是常规采访,乘坐地铁,还是有关市场趋势的填字游戏,所有46位受访者都展示了自己,而且,都是用自己的语言。
商业周刊 中文版:商业译起来I(电子杂志)
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在当今世界,英语已经成为我们工作和生活的重要工具,从商务沟通到休闲旅行,英语帮助我们打开了解世界*变化的一扇窗,让我们视野更宽、走得更远。不再闭门造车,不再孤芳自赏。通过与世界的对话,找到全球化时代自身应有的位置。熟悉掌握英语的过程应当是轻松、有趣、充满新奇的挑战。活得好奇,让我们边走边看,发现了更多精彩,也为自己赢得更多机会与成功可能。 正是因为怀有同样的渴望与期待,在这套“商业译起来”丛书中,我们希望借助中英双语对照的模式,给热爱英语、也想提高外语能力的读者朋友提供一个认知世界的窗口。 我们一起阅读分享来自彭博社的专业财经资讯,来自全球72个国家地区、146个办公室、2300多名新闻专业人士,为我们提供了关于全球正在发生的*观察与商业洞见。热门的经济趋势、有趣的科技创新、酷的产业报道,帮助我们更好地认知所处的时代,发现未来的方向。
商业周刊中文版:编程专刊(电子杂志)
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软件问世于1940年代。就是说,已经有不止一个世代的人围在桌边,装作自己知道软件是什么,构成它们的代码又是什么了。如今软件就待在我们的口袋里,为我们打理汽车和房子,左右着我们的生活,再对它们一无所知就说不过去了。世界属于那些写代码的人。不明白这个道理,会被时代抛弃。 本期《商业周刊/中文版》专题电子书,旨在用浅显的方式介绍代码及程序员的文化。里面有一些术语,另有数学基础概念若干。但也有不少精彩的笑话和不会过时的见解。全文读下来可能需要点儿时间,但比起它给你的职业生涯带来的东西,还是很划算的。
穷人的商机(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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2002年,普拉哈拉德(C.K.Prahalad)在其著作《金字塔底层的财富(The Fortune at the Bottom of the Pyramid)》一文中首次提出了“金字塔底层”概念,即40亿每日收入不足2美元的人口群体。在过去的几十年里,国际援助机构、各国政府以及民间组织都试图消灭贫困,但收效甚微。
拯救你的注意力(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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注意力是商品,是逐利资本争夺的对象。注意力是工具,是创造者实现突破的利器。注意力也是一面碎在地上的镜子,映照出当代人的存在本质上的稀薄和涣散。但正因为如此,注意力同时也是礼物,是希望,是面向拯救开放的空间。
复原力:教你如何面对困境(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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生活中不乏艰难时刻:失业、降薪、无力偿付房贷……面对困难,有人一蹶不振,陷入抑郁或永远无法重拾信心。
科技驱动的商业变革(ThoughtWorks商业洞见)
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二十三年前,ThoughtWorks的创始人Roy Singham创立这家技术咨询公司的时候,软件技术还只是业务自动化、提升运营效率的工具,不过他却一直把“推动IT变革”作为公司的使命。在这样的核心理念驱动下,ThoughtWorks分布在全球各地的办公室汇集了许多热情而不安于现状的技术精英,跟客户一起实现着模式、产品、体验和流程的创新。
商业周刊中文版:英国问题:衰落与崛起(电子杂志)
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当英国宣布退出欧盟,吓了世界一跳!就像打开了隐藏着一大串问题的魔盒,连锁反应接踵而至:政局危机愈发严峻,卡梅伦宣布辞去首相职务,英伦三岛各区域分化加剧,英镑大幅波动刺激着本就蹒跚不前的经济,众多国际金融机构或选择撤离伦敦、转至欧洲大陆,将带走大量就业岗位。 这些问题同样把欧洲大陆推向旋涡之中,政治版图、货币政策、金融市场、商业贸易正在酝酿新的风暴。在英国脱欧公投前,欧盟理事会主席、前波兰总理图斯克(Donald Tusk)对德国《图片报》表示,“作为一名历史学家,令我深感忧心的是,英国脱欧将不仅仅意味着欧盟解体进程的开启,还代表着西方政治文明崩溃的开始。”
敢于不同才能成功(电子杂志)
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如何取得成功比成功带来的回报更重要,也更有趣。就像你即将看到的那样,成功之路并非只有一条。以Aerobie为例,它既生产飞盘,也在几年时间里设计生产了受欢迎的家庭咖啡机。再看制片人詹森·布鲁姆(Jason Blum),他的电影总是票房大卖。还有前大宗商品交易员约翰·亨利,他拿出自己做大豆期货的那一套理论将波士顿红袜队打点一新。本期成功特刊也为那些看似不可能的成就喝彩,比如生产一种不在家得宝(Home Depot)商店里出售的油锯。成功关乎把握机会,比如辞去你在电视台的工作。成功的意义也在于从胜利走向胜利,在这一点上好去向沙奎尔·奥尼尔(Shaquille O'Neal)取经,在Wheaties麦片世界里,这个家伙自称喜欢Froot Loops果味麦圈。如今,他的事业比从前更精彩。
商业周刊中文版:大选专刊:走向白宫(电子杂志)
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作为一个怀有美国梦,并想要成为美国总统的商人,特朗普这些年究竟走过了怎样的路?从房地产高歌猛进的1980年代,到举步维艰的1990年代,特朗普始终在商业世界中劈波斩浪、起起伏伏。被人们熟知的经典电视节目和电视剧《飞黄腾达》中,我们能够看到一个夸张、滑稽、大胆的特朗普,在商业世界里我们又认识了一个精明的地产商人。无论是他己任漂亮的名模太太,还是聪明、事业有成的子女,都让特朗普成为人生赢家,如今他竟然成为了美国总统!
商业周刊中文版:企鹅帝国3000亿(商业周刊 中文版)(电子杂志)
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“企鹅帝国市值突破3000亿美元”,坐在右边不远处的罗珊珊兴奋地喊了一声。这下子打破了办公室的安静,大家纷纷开始讨论了起来。这时我看到屏幕右侧的企鹅图标不断闪动,每到下午这个时候,腾讯新闻都会如期而至,也弹出了大家正在热议的这条消息。 3000亿美元意味着什么?几乎是特斯拉、福特和通用汽车三者总市值的两倍。QQ曾经是腾讯的代名词,现在腾讯早已成为一个积极的并购交易者,业务早已覆盖互联网生态的各个领域。据彭博社汇总的数据,仅过去12个月里,腾讯就宣布了50项交易,总额近200亿美元。腾讯的投资对象五花八门,有印度的电商平台Flipkart Online Services Pvt Ltd.,也有共享单车初创企业北京摩拜科技有限公司。当腾讯买入埃隆·马斯克的特斯拉汽车公司5%股权的消息传出后,特斯拉的股价在盘中一度大涨了3.6%。 我们特别编辑了这期《企鹅帝国3000亿》,尝试从商业视角挖掘腾讯帝国持续发展的驱动力量,揭示创造微信的张小龙与他的盗梦空间,梳理腾讯帝国的扩张路径与并购战略,还将带来关于腾讯投资人与腾讯员工的有趣故事。
并购成功&生存法则(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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尽管并购是促进成长的诱人战略,而且在心理上令CEO十分满足,但多数并购都以付出高昂成本的失败收场。怎么会这样?答案简单得出奇:如果公司只关心自己能从收购中得到什么,而不关心在收购中可以给予什么,收购就很难成功。但如果买方企业本身拥有能让被收购公司更具竞争力的要素,将会是另一番光景。只要收购本身或其他可能买主无法提供这一优势,从中获益的就将是你,而非卖方。
企业不能没“文化”(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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文化是什么? “文化”。这个词仿佛位于人类大脑曲折沟壑的深处,让我们如神经反射般顺从地使用它,而全然不为其晦暗不清而感到丝毫的困扰。 现在,当我们给这个词加上“企业”这个神奇的前缀,毫不奇怪,我们就又拥有了一万条称颂造富机器的赞辞,也拥有了一万种揭露变态监狱的视角,而更重要的是,拥有了一万种逃避责任的借口。

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