

精进你的领导力系列全集(套装共4册)(精进你的领导力)
¥36.99
精进你的领导力Ⅰ:行动管理篇:本书主要讲解在部门管理中关于事项管理方面的一些注意事项,其中重点交代有关计划、方案、程序等具体职场场景的应对。 精进你的领导力Ⅱ:团队管理篇:本书主要讲解在部门管理中关于人员管理方面的一些注意事项,管理的目标是取得工作成效,但工作都是“人”做的。人员层面的管理,是部门管理者天天都要面对的重要内容。人员层面的管理这个话题,实践性非常强,是其重要特点。本书正是从实践的角度出发,以制度制定、岗位分工、文化构建、带队伍等五个具体职场场景分别切入,共同学习、交流。 精进你的领导力Ⅲ:交流管理篇:本书主要讲解在部门管理中关于信息管理层面的一些注意事项,结合“信息”的特点,对在管理中需要交流、沟通、协调等诸方面要点进行介绍。 精进你的领导力Ⅳ:自我管理篇:本书尝试以典型的应用场景为切入点,带读者走进部门管理这方天地,通过实例讲解,使读者更为直观地领略到管理者成长的真谛。


社群三板斧:持续增长新动能
¥36.99
本书从社群思维、社群运营、社群模式三个层面系统阐述了社群的本质以及社群落地的商逻辑与实施路径。物以类聚,人以群分。群以何分?群以道分,道不同不相为谋。如何从道和术的层面系统地帮助企业行社群模式顶层设计,真正实现从学而知之到行之有效的跨越。假如把社群看成一艘船,*终驶向何方?导航系统是什么?发动机又是什么?本书在对大量社群实战案例深度研究、解构的基础上,推导出“社群落地公式=IP+社群+场景+分享经济”。首创6大社群赋能体系,指导读者从IP、场景、平台、品牌、产品、渠道等方面全方位构建社群生态。面对汹涌而来的社群时代, 所有的生意都值得用社群模式重做一遍。


医疗投资:资本如何赋能医疗产业(案例篇)
¥36.99
本书所选的11个案例涵盖了央企医疗集团华润医疗,国有产业资本国投健康,医疗器械企业迈瑞医疗以及微医集团和新氧科技,彻底转型的宜华健康和泰禾医疗,生物制药领域中的神州细胞、百济神州和深圳微芯,高端医疗的榜样美中互利,辅助生殖领域的锦欣生殖。 本书通过对不同类型、不同性质的医疗企业行研究分析,为读者勾画出近年来医疗领域资本运作的一个波澜壮阔的雄伟画面。书中很多案例是首次分析与总结出来的,具有原创性、本土性和综合性等特。


量化大类资产配置
¥36.92
本书内容基于作者在资产配置行业里积累的经验,跳出单纯的选股策略,而从大类资产配置的角度来介绍战略资产配置策略和战术资产配置策略,并介绍了多个在中国市场上行之有效、收益率稳健的资产配置模型。在本书的后面对目前学术界前沿的在线投资组合理论及其业绩表现行了介绍和展望。


新零售全解读
¥36.91
2017年9月中旬,中美两国几乎同时公布了8月*社会消费品零售总额。美国数据跌出预期,而中国零售业数据持续增长。在这背后,中国零售业态持续创新、赋能型新零售被认为是关键因素。 2016年10月,马云在云栖大会上*次提出新零售的概念,如今,新零售大环境下的一系列商业创新正在重塑电商市场。在这一年的时间内,已经出现了非常多的新零售物种和新零售样本。本书对这一年中出现的新零售理论和样本行了集中梳理,是一本具体阐释新零售的专业书籍。 本书适合:电商从业者、有志于改变互联网商业生态的创业者、商业理论研究人员等研读。


孤独社会
¥36.90
在本书中,作者讲述了在第五消费时代即将到来之际,人们的消费模式发生了怎样的变化,提出了社会将更加孤独和分裂,并指出了社会未来的发展方向。 这些研究不仅针对日本,对我们探索中国社会的发展都有很强的启发意义。作者在书中指出,少子化、人口老龄化让日本步了孤独社会,而疫情更加速了这一程。作者曾在《第四消费时代》中提出第四消费时代是“走向创造的社会”,但近些年,作者研究认为日本社会正在往孤独与分裂发展。作者认为应该探索现代意义上的“必要的”,因此提出诸如“单身社会”“共享照料”“共享住宅”等未来社会的发展方向。


直感思考力:直击本质、解决问题的技术
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本书认为,我们一直生活在“他人模式”的阴影下,压抑着“自己模式”的成长,丧失了创新性思考的机会,以及让人欢欣雀跃、感动、感到幸福的力量。企业经营中也是如此,即使是业绩稳定的企业,也只会关注销售额、利润、股东、市场、竞争对手等“外部”的因素,从而迷失了“我们的原”=“原本想做什么”这样的事情。要解决这一问题,就需要一种将直觉和逻辑结合在一起的思考法,一种创造未来的方法。这种方法的根基不是“逻辑策略”或“基于数据的分析”,而是没有根据的“直觉”、对自己的未来疯狂的“妄想”。这是一种不同于过去的改思维、战略思维和设计思维的,将“直觉”作为驱动力的“第四种思考法”。


悦己的力量:摆脱焦虑内耗,活出自我肯定力的8个方法
¥36.90
虽然生活中有许多担忧是真实存在的,例如金钱、疾病、项目的*后期限,等等。但我们通常会把它们的意义曲解并放大。这种曲解,来自于期盼得到外界认可的焦虑。当我们这样做时,我们会陷一种简单的防卫中,认为世界充满敌意,不断苛责自己,沉溺于过去的遗憾无法自拔,而加剧精神内耗,产生焦虑、无助等各种负面情绪。 事实上,我们曾如此期盼外界认可,到*后才发现,世界是自己的,与他人毫无关系。真正的迷失,不是无法连到别人,而是失去了与自己的连。这本书会教你每天做一个小练习,让你跟*好的自己重新连,成为自己的向导。这不是一个简单的旅程,这意味着向内探索,了解你自己的力量、资源和勇气。 希望您读完这本书后,再也不会因为别人的一句否定就惴惴不安,更不会因为自己的一个失误就否定自己,而是清晰地知道自己要去往哪里,安静而笃定地走下去。


阿德勒心理学讲义:生活的科学
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这是有关精神分析领域和阿德勒心理疗法的一本重要书籍。在本书中阿德勒讨论了个体心理学的各种要素及其在日常生活中的应用;探讨了关于自卑感与人格原型、童年、家庭、梦境、教育、人际关系、爱情与婚姻等之间的关系,并认为自卑感是人类一切努力和成就的基础,也是产生一切心理问题的根源;通过深分析自卑情结和优越情结在人格原型形成过程中的机制,以期帮助人们能消除情结障碍,与自卑感共同成长和发展。阿德勒认为,只要我们能善于利用自卑感,就能培养健全的人格,形成良好的生活方式,活出有意义的人生。


老板如何管销售
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“为什么自己天天忙得焦头烂额,企业效益仍然上不去?” “都说人才供过于求,为什么好销售这么难寻?” “为什么年轻人管理起来这么难?” “怎样有效激励销售人员?” ...... 以上问题,你在本书中都能找到答案。 市场就像战场,比的是销售团队的战斗力,更是老板的管理力。企业老板必须坚信一——没有管不好的销售员,只有不会管的老板。盘过去,无论是得意还是失意的企业,总能听到很多老板遗憾的声音“本来可以做得更好些,如果销售人才充足、训练到位、激励得当、管理科学......”。可惜企业管理没有如果,只有或好或坏的结果。 所以,请不上销售管理这一课,因为市场只给强者名次!


实验思考:从0到1的产品、服务、商业模式创新方式
¥36.90
一个看不到未来、无比混沌的时代或许对于普通人来说会是让人不安的,但对于拥有实验思考能力的人来说却是一个*有意思的时代。正因为时代在变化,所以对于实验者来说,这就是一个绝好的机会。即便失败了,那也只是通往成功的一个过程而已。因为是实验,即便不像假设的那样,也会让我们明白一个结果:那不是社会的大方向。基于此,本书详细讲述了至今为止作者行过的“实验”,以及作者所主张的“实验思考”,从而鼓励更多的人要去行“实验”,尽情地享受人生。


治企有方
¥36.90
习近平总书记高度关注国有企业干部队伍建设,他明确提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业干部二十字要求。“治企有方”是国有企业领导干部践行“二十字”要求、实现创新驱动高质量发展的根本保障。本书在深探讨“治企有方”的内涵与价值的基础上,从使命驱动、文化引领、制度保障、领导赋能、数字化使能五个维度,系统阐述了国有企业干部治企的途径。 本书力求做到理论与实践有机结合,在解读政策的基础上,系统阐述理论,并给出具体的实现路径。对案例的解读与思考,将强化读者对理论的理解。本书具有广泛的适用性,既面向全体国有企业干部,又体现了能源行业特色。阅读本书,将有助于国有企业领导干部理解治企有方的本质与价值,并提升其有效治企的能力。


兴企有为
¥36.90
本书以提高国有企业领导干部履职能力为出发,围绕国有企业好干部“二十字”要求中的“兴企有为”行理论阐释和实践总结。本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,系统阐述“兴企有为”的基本内涵、基本特征、实现方式及其理论和现实意义;从国有企业时代使命出发高度全面展示国有企业领导干部所担负的历史责任;明确国有企业领导干部贯彻落实“兴企有为”的基本要求;通过案例分析来指导“兴企有为”相关理论知识在企业具体实践中的综合应用。 本书由国家能源集团组织编写,主要读者为国有企业领导干部,可供国有企业领导干部履职能力研究和培训的人员参考,亦可供一般企业经营管理人员学习使用。


中国数谷(第二版)
¥36.90
贵州守住“两条底线”就是要实现从“美而穷”到“美而富”的飞跃,而这个飞跃中那“惊险的一跃”就是数据创新。 关于大数据与贵州,五年前,更多的人是在“寻因”:贵州和贵阳为什么能发展大数据?而时至今日,“寻因”的人少了,“问果”的人多了:大数据究竟给贵州和贵阳带来了什么?《中国数谷》(第二版)对此作了全面、深的解读,揭示了中国数谷绿色崛起的奥秘,分享了中国数谷建设的故事与机遇,擘画了大数据发展升级版的宏伟蓝图,提供了数字中国建设的“贵阳方案”。


为什么顾客会买单:罗森全球连锁的经营之道
¥36.90
本书讲述了全球连锁便利店罗森的经营之道,并深剖析了罗森便利店所秉持的“待顾客”这份工作中*为重要、*为根本的部分: “笑容满面的问候”“干脆利落的回应”和“真心诚意的感谢与道歉”。通过实际案例分析,将罗森便利店的经营之道、成功的法则和理论介绍给世人。作者认为所谓的罗森便利店经营成功“*为根本” 的部分,是行为的基础理念和思想。如果在这方面不能取得共同的理解,只是大谈方法论和技术流之类的漂亮话,那就无法真正地调动人的干劲,无法实现如今的成功。只有真正理解了行为的原由,真正明白了店主和店长所说的“想要把这家店造成这个样子”的目标,才能感受到自己为此而付出行动的意义所在。也只有这样,才能真正吸收相关的知识,掌握必要的技能。


股权的力量:企业股权激励设计精讲
¥36.90
本书分为备战篇、实战篇和辅战篇三个部分,通过这三个部分的内容介绍,以期让您不仅能够了解股权激励的概念和作用,还能够掌握基本的股权激励方案设计的要素和步骤,并能结合自己企业的客观实际设计出一套科学的股权激励方案。本书的所有内容都是基于“一元两化”理念,并将其视为股权激励方案设计的指导思想,也是股权激励方案实践的方法论。本书尤其适合指导大型集团企业造合伙人机制。


数据运营:深度揭秘SEO电商数据抓取技术
¥36.84
面向电商企业的运营人员,数据分析人员,针对**、天猫做SEO优化时,SEO优化所涉及到的十几个优化参数,例如:上下架时间、DSR动态得分、30天销量等等这些公开数据是如何通过技术手段批量获取到的。解决企业电商运营人员和电商数据分析人员只懂SEO优化逻辑,不知道如何获得这些逻辑背后的数据支撑是如何获得的难题。


管理谋略:说·影响力+做·执行力(套装2册)
¥36.80
《说·影响力》抛常见的死板说教套路,通过新鲜、有趣的指与探讨,达到修正读者三观、激发读者思维、传输使用技巧的目的,从而全方面提升说话能力。不需要运用威逼、利诱和操纵等手段,在不为人知的情况下影响和改变他人,使人按照你的方式去思考和行动!通过说话技巧得到自己想要的东西,你将成为你所在圈子里强大且具有影响力的人物。 《做·执行力》是自我推动、自发自觉做事的能力,是指策划好人生战略图以后,鞭策自己去突破自我,实现自己想做还没有做,或是想做而不敢做的事情。本书内容广泛而丰富,融可读性、实用性于一体,引导读者走出生活误区,关注当下,深化思想,提升目标,全面有效地行自我管理,简单有效地重塑工作和生活,迅速提升执行力。


软文写作与营销实战手册:软文写作技巧+文案创意+即刻引爆传播
¥36.66
每一个成功的产品和服务背后,都有出色的软文文案在支撑,不论是产品特色,还是产品的使用规范,软文都能在清晰传达信息的同时,带给消费者赏心悦目的感受。无论是闻名已久的脑白金,还是异军突起的加多宝,又或者是随处可见的电商、微商软文,都有着强大的营销能力,因此,对营销人员和企业文案来说,写好软文至关重要。 《软文写作与营销实战手册:软文写作技巧 文案创意 即刻引爆传播》从软文的基础性知识说起,通过详细的案例展示,教会文案从业者如何从软文的标题拟定、正文布局、关键词嵌、故事嵌、推广平台和方式选择、引爆策略等方面,快速手,写好软文,做好文案,引爆传播,让营销事半功倍!


微信公众号运营 数据精准营销+内容运营+商业变现
¥36.66
微信公众号如何通过精准数据营销行内容定位、用户定位、服务定位? 微信公众号运营者如何通过内容运营来吸粉引流,而实现商业变现? 《微信公众号运营:数据精准营销 内容运营 商业变现》从两条主线出发帮助读者轻松掌握微信公众号运营的技巧。一条是数据分析线,通过对微信后台、新榜平台、清博平台、今日头条、一资讯5个平台的深剖析,帮助微信公众号运营者全面掌握平台数据分析思维和技巧;另一条是技巧线,通过对41个内容运营技巧、12个微信引流技巧、17个商业变现技巧的详细讲述,让微信公众号运营者系统掌握微信公众号平台的运营干货。 《微信公众号运营:数据精准营销 内容运营 商业变现》结构清晰,适合微信公众号平台的管理者、运营者、文案编辑人员及数据分析人员等阅读使用。


新媒体营销运营实战208招:微信公众号运营
¥36.66
《新媒体营销运营实战208招:微信公众号运营》以微信公众号运营为例,分7个章节讲解了新媒体营销的实战技巧,具体内容包括:“从零始——新媒体运营快速实战门”“内容雕琢——标题、图片和正文的磨”“排版实战——微信后台与专业排版器排版技巧”“快速吸粉——公众号自身平台的营销方法”“海量导流——10大营销矩阵的平台搭建”“赚钱有术——主流的盈利方式不可不知”“商业变现——能盈利赚钱的方法都是好方法”。 《新媒体营销运营实战208招:微信公众号运营》结构清晰、案例丰富、实战性强,适合企业新媒体岗位的运营人员或对新媒体感兴趣的其他人员阅读使用,同时也可以作为新媒体专业运营公司或大中专院校的培训教材。?