马云管理日志(全新修订版)
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他是中国大陆位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;他办了中国个电子商务网站,带领团队创造了中国电子商务史上的多个;哈佛大学商学院曾两次将他和*的经营管理实践收录为MBA案例。作为当今中国当之无愧的“创业教父”,马云以其独特的管理风格成为中国企业家中值得学习的代表。 《马云管理日志(全新修订版)》经过全新修订,以经典的“管理日志”形式,多角度剖析马云的管理思想精髓——从坚定的价值观、梦想、创业精神,到实际的团队建设、公司治理、品牌营销,再到应对危机的失败学和竞争论——为读者展现一个完整的马云。
如何吸引客户——动机因素分解训练手册
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不是说教,就是讲大道理,这样的培训,是不是您已经感觉“受够了”! “技能分解#12539;反复演习”型能力发课程却截然不同,它别出心裁地将商业人士必须的技能逐一分解成一个个的“核心小技能”,然后通过反复的实战演练,教你“不要用脑,而是用身体记住”!本书通过动机因素分类,识别不同的客户人群,而达到吸引客户*终成交的目的。 本书内容是山口先生作为国际培训导师,结合仅20年的实践经验,总结而集大成之作。本书中介绍的,在金融、保险业需求*,反响*好的课程就是,依据动机因素类型,拓展营销业绩的手法。现在金融、保险业界正经历着从过去的依赖优秀个人,或者集体搞活动等传统营销手法的一次蜕变。 无论是上到公司高管,中层干部,还是下到一般职员,乃至刚毕业的学生,只要是想要提高自己的商业技能,或者领导能力,该训练方法都被证明行之有效。
信任:超给力的销售技巧
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信任力=销售力。顾客信任你才会跟你,销售,卖的就是信赖感!一流的业务员花80%的时间去建立信赖感,*后只需要20%的时间就能成交。每一笔成交,都来自客户对你的信任,所有竞争到*后都是人际关系的竞争。所以销售就是在交朋友,*明的销售策略,就是把客户变成朋友。 本书教你如何让客户与你先交心,再交易,轻松卸除客户心防,带给客户好感度与信赖感,觉得你就是自己人,从不变想!而成为你的死忠客,还主动为你转介绍。
关键时刻MOT(白金版)
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“关键时刻”是一系列简单又超级实用的抓住客户、赢得利润的方法,已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程,本书也被多家世界500强企业尊为培训圣经。 l “关键时刻”理念包括:1 000 万名乘客×5 名员工×15 秒钟 = 5 000万次“关键时刻”;一线员工应拥有*的权力;要创造一种好的环境,使员工不仅乐于受职责,而且乐于执行;管理者既是倾听者,也是沟通者与教育者;创造出更坚强、更富有弹性的组织;该冒险时都必须勇敢一跳;领导者发布的信息必须简单明确;保持绩效评估和顾客需要的一致性;对工作的自豪感才是员工*的回报,等等。
拯救工厂危机
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《拯救工厂危机》作者冯少华是一名职业经理人,空降到广东省中山市一家中型民营企业任职总经理。作者真实、全面地讲述了自己是怎样一步一步对危机重重的企业行一系列的整改,使企业逐步走出困境、步正轨的。作者在讲述自己整改历程的同时,也深刻剖析了目前企业管理中遇到的热、难,诸如空降高管离职率高的核心原因、职业经理人如何获得老板和下属团队的信任、临时工的聘用等问题。本书是一部普通职业经理人的工作手记,也是一部中型民营企业整改的真实案例。 《拯救工厂危机》适合民营企业老板、各级管理人员、职业经理人以及其他管理工作从业人员和管理爱好者阅读。
决策知识自动化:大数据时代的商业决策分析方法
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《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》综合大量来源于业务流程自动化的主流应用场景,聚焦于组织管理及运营中经营决策的知识自动化这一主题,向读者展示如何在实践中应用知识自动化技术实施决策管理,以提高运营效率和组织收益。 《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》适合各企业CEO、CIO、IT 架构师以及一切对知识自动化理论感兴趣的读者。
电子商务多平台运营与实践
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本书是一本系统介绍电子商务多平台运营的教材。全书共分8章,结合大量的案例和真实的商用软件,深浅出地讲解了电子商务多平台运营概况、网店的规划、网店的搭建、网店的视觉设计与视觉营销、网店的营销与推广、网店的客户服务、网店的数据分析、多平台协同运营与管理等内容。本书可以帮助读者对电子商务有一个快速且全面的认识。 本书内容新颖、全面,并以图示化的表达形式帮助读者充分理解及操作多平台的协调管理。 本书既可以作为高等院校电子商务专业的教材,也适合作为电子商务培训机构的培训用书,同时适合作为电子商务相关人员的参考用书。
移动电商:营销方向
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本书共分为移动电子商务营销概述,移动电子商务营销岗位的基本要求,以及移动电子商务营销策略、营销技巧、营销产品和价格策略、营销工具和方法、营销效果监测与数据分析、案例分析这八章。其中,章介绍移动互联网、移动电子商务的相关概念;第二章通过分析目前中国市场移动电子商务的人才需求情况,总结相关岗位的技能,并讲解如何利用网络搜索目标职位;第三章主要分析移动电子商务营销策略中的企划案、4P策略以及推广渠道;第四章重介绍了品牌概念及销售技巧;第五章详细分析了商业模式以及产品策略、价格策略;第六章主要对移动网络营销的工具与方法行系统介绍;第七章重介绍了七种数据分析工具;第八章对时下成功的移动营销案例行了分析。 本书不仅内容新颖,紧跟行业发展,而且结合时下热门的移动互联网案例,采用图示化的表述形式,让读者充分理解移动电商营销的前期准备、中间策划、后期执行。本书既适合各层次的移动电商领域从业人员,或是算投身移动电商领域的转型人才,同时也可以作为各类培训学校以及大中专院校的教学用书。
银行会计实务(第二版)
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本书从银行业经营与管理的角度,介绍了银行会计核算中的各项内容。书中不仅介绍了银行具体业务,如现金出纳、吸收存款、贷款和结算扥该业务的会计处理,同时还介绍了银行自身管理中的会计核算如固定资产与投资的核算、所有者权益与财务损益的核算,以及互联网金融背景下,有关银行的内容如现代化支付系统、银行组织形式的变化、银行出纳反假等。
商业模式:资源整合与协同创新
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本书以新型研发机构为研究对象,通过分析企业在发展中所面临的内外部环境问题,剖析对新型研发机构商业模式创新有较大影响的两个因素,即政府扶持和资源整合,同时考察了协同创新作为中介在其中产生的影响。本书研究通过扎根理论、实证分析和案例佐证探讨了政府扶持、资源整合、协同创新和商业模式创新之间的关系,在理论意义上可以为相关人员推动建设发展我国的新型研发机构提供一定的理论指导,在现实意义上则可以为我国建设发展现有的新型研发机构拓思路,更好地推动新型研发机构的高质量发展。
问题首富黄光裕
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1985年,黄光裕怀揣4000元离潮汕,北上创业。2004年,他以105亿元财富首次成为“中国首富”。然而,在以430亿身家再次戴上“中国首富”的皇冠之后仅仅一个月,黄光裕被警方带走拘查。 随后连数位高官落马,让人目不暇,一张错综复杂的政商关系网浮出水面。纵横商场数十年的“强人”黄光裕终于没有逃脱“落马”的“首富魔咒”。这位一贯强硬的“问题”首富,其问题究竟是如何形成的? 本书全面展现了黄光裕家族从创业到造国美帝国,从资本腾挪到结交政界人物,从荣登首富到被拘禁狱失去自由的滴滴。在这段漫长的历程中,黄光裕以其魄力和杰出的商业才能造出连锁家电模式,又因无节制的资本腾挪,暗箱操作而积累了无数的“问题”,终自食其果,而狱中的黄光裕,依然在为国美而不断抗争……
绩效管理——理论、方法与案例
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本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线,为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作始,分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用行了详细介绍,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例,是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123 或QQ:602983359
互联网金融风险控制
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什么是互联网金融风险?具体有哪些风险?怎么管理和控制?针对上述问题,本书系统全面地介绍了互联网金融风险控制的有关内容。书中不仅介绍了互联网金融风险的概念、互联网金融风险的种类与特点,而且分别从投资者、从业者和管理者的角度,详细介绍了第三方支付、P2P网络贷款、众筹融资、互联网消费金融、互联网保险、网上银行等细分行业的具体风险,并且给出了相应的风险控制建议。作者结合当下各种实操案例编写相关章节,不仅体现出互联网金融风险控制的实操性,而且会让读者更加容易理解与掌握相关内容。《互联网金融风险控制》适合互联网金融行业的投资者、从业人员、监管机构人员阅读,也适合高等院校金融专业的师生以及对互联网金融感兴趣的读者阅读。
新微商运营108招
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《新微商运营108招》从全平台营销、团队构建、品-牌塑造、成交技巧等层面,以“线上 线下”为脉络,由浅深,全面地阐释新微商运营全过程。书中主要以方法、实操技巧为主体,并融作者多年的行业经验和思考,帮助读者更好地学习和操作。团队、公司管理者可以从本书中学到微商团队造、代理模式设置、招商成交的秘密。刚的微商从业者也能读懂看懂本书,并从中学到微商运营的方法。
我的第一本互联网金融理财全书
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在互联网+大数据时代,涌现了哪些新的理财方式?传统的理财方式有了哪些变化?《我的**本互联网金融理财全书》从理财规划入手,依次介绍了银行理财产品、第三方支付平台、基金、**、期货、股票、外汇、信托、保险、网络理财产品、P2P、众筹、移动客户端理财等理财方式,不仅详细梳理了各种新型理财方式的特点,而且对传统理财方式的变化也进行了总结。同时,《我的**本互联网金融理财全书》还特别强调了各种理财方式可能带来的风险,并提供了应对策略。 《我的**本互联网金融理财全书》可以帮助读者了解各种理财方式的特点,有助于其敏锐地捕捉各种赚钱机会,以实现财富增值的梦想,走向财务自由。
华为文化手册【《华为工作法》系列全新力作,揭开华为公司三十年来飞速发展的真正动力!】
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在众多的民营企业中,为什么成功的是华为?在无数的企业家中,为什么任正非是教父级人物?答案或许众说纷纭,但其核心与关键是三十年来华为塑造的强大的企业文化。正如任正非所言:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。” 本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面,深度解读华为的价值观和精神内核,揭华为公司三十年来持续壮大、不断腾飞的真正动力。 读懂华为文化,才能真正读懂华为。翻这本书,透视二十万华为人的强大凝聚力,领悟华为成功的真正基因。
人力资源管理理论与实务
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《人力资源管理理论与实务》一书追求理论与实践的*融合。理论部分在继承经典人力资源管理理论的基础上,顺应人力资源管理的新发展,尽可能融了现代人力资源管理的新理论和新方法;实务部分以“操作性”为着力,致力于增强读者的人力资源管理实践能力提升与训练。本书适合于高等院校管理类专业人力资源管理课程教学,也适合于企、事业单位人力资源管理执业者的理论学习,并兼做实际工作操作手册。
ATM自助设备业务发展与管理
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对各银行来讲,目前ATM自助渠道仍是客户*大交易主渠道,其发展变化直而深刻地影响了银行的服务形式,乃至整个银行网渠道的建设及运营管理模式。但随着移动互联等技术的快速发展与应用,ATM自助设备与银行网发展都面临着巨大挑战,迫切需要加强专业策略分析与规划研究。 本书从ATM自助设备的历史演手,在客观分析了ATM自助设备现阶段价值的基础上,着重论述了银行ATM自助设备管理所涉及的选址布放、功能产品建设、网发展与服务销售流程管理、现金管理及清算、内部及外部风险控制、运营成本效率管理等各方面策略及措施,总结形成了较为完整的ATM自助渠道建设及管理体系。实践性、实用性强,对各银行更好展自助渠道建设、推移动互联时代的网智能化转型具有很强的参考价值。
大运河文化演进70年(江苏卷)
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本书以大运河文化为经,以新中国70年的发展历程为纬。内容涵盖三大篇:大运河江苏段文化保护篇,大运河江苏段文化传承篇,大运河江苏段文化利用篇。主要对大运河江苏段文化的地域与空间、大运河江苏段文化70年的跨度、大运河江苏段文化发展的挑战、大运河江苏段文化未来可持续发展推的路径行了详细考察。
连老外都在用的商务信函大全
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《连老外都在用的商务信函大全》涵盖了商务信函中常用的12个分类,包括求职、申请、祝贺、业务等容易遇到的情境,让你从此面对职场E-mail时充满信心。本书收录详细的英文E-mail范本,包括邮件原件和回复,无论是直套用,还是以自己的风格改写,都能帮你用简单的方式完成任务,写出一份得体地道的商务信函。
仓储管理实务情景实训(试读本)
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《仓储管理实务情景实训》通过对《仓储管理实务》这门课程应讲授的理论知识所包含的技能的分析、梳理,并结合仓储企业的调研和国家职业标准,归纳出仓储管理岗位六大技能模块,然后针对每一模块设置了相应的情景实训项目。每一个实训项目都由实训目的、情景实训任务、实训操作时间、实训地、实训道具、实训操作指导、实训考核标准和附录8个部分组成,按照工作任务驱动模式展,在实训项目的教学过程综合运用了案例教学、项目教学、现场教学、多媒体教学、影视教学、互动教学等多种先的教学手段和教学方法,实现了“教、学、做”的一体化。 《仓储管理实务情景实训》可作为高等职业院校物流专业学生的实训教材,还可供从事仓储管理工作的人员学习与参考。

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