成功企业管理的八大模式
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WTO与防骗
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新时代私营企业现用现查
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中国经济均衡发展战略
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新时代代理业现用现查
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经典御人艺术
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御人之术,大有学问。得其精义者,德才之士争相来助,事业如沐春风,一往无前;无视其义者,轻者浑浑噩噩,为他人利用,重者众叛亲离,残害忠义之士,终为世人耻笑。
金融产品销售实务
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WTO与创业
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专家眼中的西部中国大开发
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妙管理的200个小建议
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管理方法
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头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、时间管理法……这些产生于不同时代的管理思想、方法为社会创造了巨大的财富,有的甚至引起了深刻的社会变革。时代发展到今天,管理问题受到人们更为广泛的关注。无论是普通员工还是商界精英,掌握、了解各种管理思想与方法已经成为一种的商业素质。 本书汇集了100年来*影响力的28个经典的管理方法,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。一书在手,尽览当今世界管理精髓。
龙人 管理
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龙子太郎
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哈佛中盘攻略
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经典管人艺术
¥9.60
管人能力是领导者不可缺少的能力,美国著名的企业管理专家詹姆斯·哈伯雷说:“管人之法,以服众为本。”领导者若要服众,就要有高人一等的素质,令人信服的手段,严格管理的制度和不可动摇的原则。可以说,管人是一种能力,更是一门艺术,是领导者不可缺少的素质之一,也是世界500强企业要求领导管理者的能力之。
给你一个公司,看你怎么管(套装共2册)
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这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。
技术创新的横向研究
¥20.06
当本著作即将付梓之际,正逢党的十八大会议召开,*同志在大会报告中提出:“要实施创新驱动发展战略。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。要坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新。深化科技体制改革,加快建设国家创新体系,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新体系,实施国家科技重大专项,实施知识产权战略,把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。”这无疑是国家再一次吹响了“创新发展”的号角。
管理沟通案例
¥10.14
2010年春,在参加本校EMBA学生答辩过程中,我认识了答辩委员会校外委员杜慕群博士,随后收到了由他编著的《管理沟通》教材。在认真阅读之后,我发现这本教材具有鲜明的中西方文化融合和实践导向特色,当即与杜博士进行了交流与探讨。此后再次约见面谈,才了解到杜博士自2006年起,就开始担任中山大学MBA校外导师,并一直利用业余时间在中山大学管理学院给在职MBA学生讲授管理沟通课程。2006年至今,杜博士一直对该门课程的教学进行潜心探索,加上其自身多年企业管理实践经验的积累,因而教学成绩优异,深受学生的喜爱。《管理沟通》-书中的精彩积累,不仅来自杜博士多年的企业管理实践经验,很多心得体会也来自MBA的课堂教学过程。在我看来,这正是我国MBA管理沟通课堂上十分宝贵的教研成果。
品管圈实践法QCC
¥16.67
现今,产品和服务的发展突飞猛进,昨天的奢侈品转而成为今天的必需品。传统企业管理方式已无法适应人们对产品和服务日益提升的需求,如何让企业保持活力,如何让企业走向成功,又将如何有效管理员工……好、简便的达这一目标的办法就是在组织内实施品管圈概念。
店铺诊断——撬动业绩“脉搏”
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一直喜欢写作,但从来没有正式写书。在网络流传很多过往的帖子,也只是一些散漫的情感故事,仅为娱乐的文字。从事服饰集团公司职业经理人十余年,累积了一些终端管理与辅导的经验,其后机缘巧合进入管理咨询界,成立了自己的顾问公司,开始了自己想要的自由创业生活。一直想更好地与我的朋友们分享工作中那些有价值的经验与教训,将自己的所思所悟与大家共同去研讨与拥有,但以前工作太过忙碌,未能实施。而今,有了自己的时间安排,我终于可以如愿以偿了。
人员测评与选拔(第二版)
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人力资源在知识经济中的作用与地位,决定了人力资源管理与开发在现代组织管理中具有关键的作用。人员测评与选拔是人力资源管理的一种基本技术,在人力资源管理与开发实践中的作用日趋突出,掌握人员测评与选拔的基本理论与方法,成为现代企事业组织管理人员不可缺少的基本功。

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