万本电子书0元读

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49元5本 一个HRD的真实一年
一个HRD的真实一年
赵颖
¥17.60
市面上有太多的、浩若烟海的关于人力资源管理的书,通常读者在看这样书的时候会问:通用、摩根、惠普和我有什么关系!读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。 当下,“山寨风”盛行,抄袭式的学习模式在短时间内是有效的,但终究我们要走出一条属于自己的路。在那些大型外资公司纷纷裁员、纷纷撤出中国市场的今日,进大外资公司、做到中高层的梦,变得越来越困难。但我们也应该欣喜地看到,诸多中国企业正在崛起,适合它们的人力资源管理模式,是我们在职场无往不利的法宝。 但这本书中,仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事,你当这些故事是开阔眼界也好,是触类旁通也罢,有自己的模式,并不代表不开放。 职场,有时候确实像极了“九层妖塔”,里面有陷阱、有恐怖,也有美丽、迷人的景象,作者将自己多年来的经历和经验写进书里,希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。
49元5本 可拓创新思维及训练
可拓创新思维及训练
李兴森,张玲玲
¥17.50
我们生活在泛在网络信息环境下的创意时代,人人都希望有智慧、更聪明。那么,诸葛亮等少数传奇人物的智慧是怎样获得的呢?有没有一套方法可以供普通人学习使用,掌握生成创意的规律,变得与他们一样聪明呢?蔡文研究员等中国学者历经30年研究,创立了可拓学。可拓学是用形式化模型研究事物拓展的可能性及拓创新的规律与方法,并用于解决矛盾问题的新学科。本书以通俗的语言、丰富的案例介绍可拓学理论、方法及其在创意生成与矛盾处理中的应用,目标是让可拓创新方法成为企事业员工、大学生等“草根”阶层创新的利器。 本书适用于企事业单位管理层提高决策水平与管理能力,帮助中小企业老板及创业者提升创新性解决问题的能力,以及供各类高等院校、高职高专院校用作创新人才培养教材,还可作为个人创新能力提升和学习可拓学的辅助读物。 团本书一定数量的老师或培训师,如需训练题解答提示,请发邮件至787752689@qqcom申请。? ?
正睿观点:企业领导智慧
正睿观点:企业领导智慧
金涛
¥17.50
  本书是作者历时五年多整理而出的近20年企业经营管理经验的总结,内容总共分为管理失败真相、企业经营之道、企业文化构建、企业团队造、管理用人之道、管理自修之道、管理模式造、企业营销管理八部分。
49元5本 所谓管理好,就是会授权(中高层管理者人手的管理手册)
所谓管理好,就是会授权(中高层管理者人手的管理手册)
吴强
¥17.43
授权的概念*初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。 《所谓管理好,就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工行授权:*个角度是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更一步理解管理者。
49元5本 给你一个团队,如何提升士气
给你一个团队,如何提升士气
刘靖
¥17.42
  《给你一个团队,如何提升士气》从解决企业中存在士气低落的实际问题出发,对如何提升个人士气、团队士气提出了解决之道,并以提升士气作为切入口,意在帮助企业打造出一支奋发向上、充满士气的团队,一支高绩效的团队,从而为企业提升市场竞争力做好铺垫。
49元5本 股权之道:一个民营企业家起死回生的股权智慧及策略
股权之道:一个民营企业家起死回生的股权智慧及策略
刘国镔
¥17.40
股权的问题是否一直困扰你?被合伙人问题搞得焦头烂额?企业倒在股权问题上而不自知?有限的股权应如何行无限的分配?本书作者刘国镔是著名的股权专家,在本书中,他通过纪实性撰写一位破产企业家的绝处逢生的亲身经历带你详细研究企业股权问题。帮你梳理公司治理机制缺失问题:老板独断专行,股东信任危机;布局股权风险防控问题:股权继承纠纷,股权婚姻纠纷;破解企业股权融资并问题:股权融资,股权集资类犯罪,股权并。通过这本书,我们可以学习到创业者事业成功的路径和心法,借由故事的延伸和分析来了解企业生存和发展的逻辑,更重要的是,你可以根据作者提出的动态激励模型来掌握股权设计的精髓。愿所有企业都能解决好自己的股权实践问题,永葆企业蒸蒸日上蓬勃发展!
49元5本 人才培养这样做才有效
人才培养这样做才有效
赵晓光
¥17.40
   作者根据自身在人才培养领域10余年的经验积累和深研究,总结了一套系统性的人才培养体系构建方法。既有理论深度,又有实战案例,帮您从0到1快速搭建人才培养体系,推动企业人才培养工作系统而有效地展,在不断提高员工能力的同时,提高企业竞争力,支撑企业战略目标的实现。
49元5本 现代运营管理方法
现代运营管理方法
张青山,马军 等
¥17.40
  本书对现代运营管理方法展系统性研究,主要阐述运营战略和战略性运营决策、运营计划模型与方法、网络化运营管理与优化、绿色制造和服务型制造等目前先的运营管理理论和方法,突出体现了近年来运营管理在该领域上的突出研究成果。本书内容涉及面宽,涵盖了制造业和服务业的运营管理;体系结构合理,便于读者行系统的学习和研究;重突出先的运营管理理论和方法,大部分内容是*的研究成果;理论性深的同时也注重实用性和培养分析解决实际问题的能力。本书适合管理类专业本科生和研究生学习运营管理课程使用,还可以作为各类企业经营管理人员的参考读物和培训教材。
49元5本 思考型组织——领导者的六种思考能力
思考型组织——领导者的六种思考能力
薛旭亮
¥17.40
 本书从几种不良的思维定势问题手,指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时,需要具备快速解决问题和做出决策的能力,从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力,即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力,造思考型创新组织,促企业可持续发展。
49元5本 打造你的领导力:从“管人”到“管全局”的突破
打造你的领导力:从“管人”到“管全局”的突破
彭飞
¥17.40
领导,是这个世上很难从事的一份职业。专业能力强悍者虽然可以征服世界,但不足以成为好的领导。如果不打造领导力,则领导者永远都会陷于“管人”的尴尬境地无法自拔,更遑论操控全局,实现。 领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。领导力的核心为,影响上司的方式是为上司增值,领导下属的方式是挖掘下属潜力。 特别是在互联网时代,领导力更是成为诸多人生存、发展的刚性需求。 因此,本书从领导者面临的困局和挑战入手,逐步分析领导力形成的各项需求,如领导者的品质、魅力、责任心、学习力、目标管理能力、规划能力、团队管理能力等。各个能力并不是独立存在的,也不是不可捉摸的,我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法,打造出强大的领导力。
现代物流装备与技术(“十二五”职业教育国家规划教材;经全国职业教育教材审定委员会审定)
现代物流装备与技术(“十二五”职业教育国家规划教材;经全国职业教育教材审定委员会审定)
缪兴锋 覃忠健 别文群 编著
¥17.40
本书为*中等职业教育物流服务与管理专业技能立项规划教材,广东省职业院校 中高职衔三二分段专业技能课程规划教材。全书共有9个项目,涵盖了物流装备与技术的基本概念、功能以及物流装备的管理、使用、保养与维护;仓储装备与技术、运输机械装备与技术、装卸搬运装备与技术、包装装备与技术、流通加工装备与技术、集装单元化装备与技术、信息识别与采集装备与技术、智能物流装备与技术的作用、类型、功能、应用、发展趋势等。全书力求体现“基本理论知识够用,注重实际运用与操作技能培养”的中等职业技术教育的特征。
49元5本 资源整合、能力提升与我国代工企业升级
资源整合、能力提升与我国代工企业升级
张月月,王晓萍
¥17.40
跨国公司主导的国际生产分工进一步深化和细化。国家(或者地方政府)为了振兴本国(当地)的经济,也越来越依赖于将当地的经济活动嵌入全球价值链(GVC)网络中,以获得更高的价值增值。高附加值的战略环节,成为当前全球化的流动空间里争夺的焦点。在这种环境下企业之间的竞争已转变为企业所拥有或者所嵌入的GVC之间的竞争。
49元5本 企业人力资源管理导论
企业人力资源管理导论
秦志华
¥17.36
  企业人力资源管理的中心线索,是在劳动市场的约束条件下,建立有计划的员工价值测评与实现机制,吸引和保留合适员工与企业共同发展。《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理导论》系统地探讨了企业人力资源管理的目标与途径、规律与方法,为从事相关实践与研究工作提供理论基础,适用于从事和关心这一工作的所有读者。
49元5本 企业人力资源管理职能
企业人力资源管理职能
秦志华,李国春
¥17.36
  企业人力资源管理是通过一系列职能活动进行的,不同职能之间相互配合,从人事匹配、工作激励和人才开发等角度提高企业效益。《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理职能》具体考察企业人力资源管理的主要职能,探讨不同职能的工作任务、主要措施和技术方法,分析各项职能之间的内在联系。   《企业人力资源管理工作阶梯丛书:企业人力资源管理职能》适用于从事人力资源专业的工作者和对人力资源感兴趣的人员参考阅读。
49元5本 华为时间管理法(修订版)
华为时间管理法(修订版)
杨玉柱
¥17.28
  本书介绍了华为时间管理七大法则――自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则,并通过案例、口述经验、技巧的介绍,对七大法则分别加以解读,全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧,学会正确地时间分配并充分有效地利用时间,并在日常工作中逐渐杜绝浪费时间的现象。
49元5本 所谓管理好,就是会激励:员工激励的100个关键问题
所谓管理好,就是会激励:员工激励的100个关键问题
李道永
¥17.27
《所谓管理好,就是会激励》书中通过大量统计调查,精选出企业管理者*关注的100个实施员工激励的关键问题,并一一进行详细解答,每一个问题都结合生动的案例,深入浅出地分析讲解,为企业管理者提供了激励员工、打造高效能团队的方法。 作为世界500强企业的高管培训师,李道永利用他管理员工和多年的培训经历,在《所谓管理好,就是会激励》中分享了激励员工的实践经验。
49元5本 51单片机开发快速上手
51单片机开发快速上手
杜树春
¥17.27
  这是一本讲解如何开发51单片机的书,本书所用支撑软件是Proteus 单片机仿真软件和Keil C51单片机开发软件。本书共分12章,内容包括51单片机基础知识、单片机仿真软件Proteus的使用、单片机开发软件Keil C51的使用、LED显示器、内存的扩展、A/D转换器、D/A转换器、时钟芯片、模拟开关、单总线器件、传感器和数字电位器。
49元5本 飞轮效应:数据驱动的企业
飞轮效应:数据驱动的企业
吕本富,刘颖
¥17.25
数据强则企业强! 《飞轮效应:数据驱动的企业》是企业互联网转型与大数据应用的落地之作,通过对亚马逊、ZARA、红领服饰、 尚品宅配等国内外百余个典型前卫案例的观察和总结,《飞轮效应:数据驱动的企业》提炼出了企业数据化转型的“数据飞轮”理论。 数据飞轮实现了商业模式的嬗变,改变了客户、产品、基础设施、盈利模式四个模块 的运营方式:渠道商角色被弱化,由客户到粉丝、由客户直连品牌成为运营重心;产品创 新更注重非标产品的设计生产和信息部分的价值提升;基础设施实现内外部资源的平台化;盈利模式要协调好免费与增值、一次收费和多次收费的平衡关系。 数据驱动是企业转型的本质和灵魂。数据资源成为企业发展的新型动力源,数据分析 系统是企业腾飞的动力系统,决定了企业运行的速度与高度。 数据时代,判断一个企业成功与否的重要标准之一,就是看它的运行是不是形成了“数 据飞轮”,即企业运行的各个环节是不是有数据的支撑。“数据飞轮”这个词将成为检验企业运营水平的标配,只有形成飞轮的数据才是有价值的、能够真正支撑和驱动业务发展的数据财富,才能够推动企业效率和效益的增长。
49元5本 Project 2007项目管理实用详解(含光盘1张)
Project 2007项目管理实用详解(含光盘1张)
罗名兰 等
¥17.25
本书针对Project 2007的功能及使用方法做了详细的介绍,并结合大量的实例,帮助读者循序渐地学习和使用Project 2007行项目管理。 全书共分为23章,前11章主要讲解了Project Professional 2007的功能及操作方法,如Project 2007基础门、项目管理知识回顾、项目启动、项目任务、项目资源、项目成本、跟踪项目度、美化项目、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、调整优化项目和关键路径分析:后8章主要讲解通过ProjectServer与Project Professional协同管理项目,如项目计划信息发布、项目监控与沟通、项目团队管理、项目变更管理、项目收尾管理、时间表、项目建议与活动管理、多项目监控与组合、Project 2007中的宏操作等内容:后4章介绍了Project在不同行业的应用案例。 本书语言简洁,内容丰富,不仅适合各类项目管理人员学习和使用,还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。 未经许可,不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
49元5本 大忙人的趣味管理学
大忙人的趣味管理学
张轩
¥17.19
  本套书精选了读者受众面广的四门学科——心理学、经济学、管理学和博弈论,旨在通过简单有趣的方式,让读者在快时间学习到有用的知识。本书是一本实用性强的管理学通俗读物,涵盖管理原理、团队建设、企业营销、流程管理等多方面内容,能让读者通过阅读和实践,掌握正确的管理方法和管理手段,提高自身的领导力以及团队的竞争力,让读者在轻松阅读的同时成为名符其实的优秀管理者。 ?
49元5本 精益招聘:打造最强悍创业团队
精益招聘:打造最强悍创业团队
张儆 著
¥17.15
  结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验,《精益招聘:造强悍创业团队》全面介绍了如何将先技术带企业人力资源管理,通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式,提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。   《精益招聘:造强悍创业团队》共分四篇,从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先,前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性,招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理,以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战,并给出应对方案。