比较·第85辑
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主编吴敬琏近期指出,“我们现在面临很多问题,用现有的知识可能对付不了,我们需要眼界,更加全面、更加深地了解世界社会科学的展”。 中国从计划经济转型到社会主义市场经济,30 多年的改革放把我们推到了世界经济第二,身处世界,体量巨大,不可能独善其身。 我们究竟会有什么样的走势,什么样的情景,都需要放在世界中行思考、比较、探索。 本辑《比较》呈现给读者的是国内外学者对当前中国和世界经济中的一些主要问题的思考和认识。
比较·第82辑
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经济增长:快与慢????? 安德鲁?霍尔丹 产业政策和竞争????? 菲利普?阿吉翁等 产业政策和发展:政治经济学视角???? 詹姆斯?罗宾逊? 过早去工业化??????? 丹尼?罗德里克 就业保护法的经济学分析????? J.H.韦尔克尔克 资本主义和社会主义:评科尔奈的《动态变化、竞争和剩余经济》?? 许成钢 欧盟排放交易体系的结构性改革??? 斯特凡?施莱歇 安德烈?马尔库等 澳大利亚医疗卫生体制研究???? 余晖 何静
比较·第81辑
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2016 年即将到来,中国经济的“新常态”也将步第三个年头。如何在新常态下实现“保增长、促改革”,回答“中国的崛起能否继续”的全球提问,恐怕更重要的是弄清状况,找对根源,走对方向,才能走好转型之路。许多经济学家们的老生常谈,其实都是常识,背离常识、经验、比较分析,自以为可以独创一套,是无法取得成功的。本辑《比较》围绕三个重要话题:中国经济转型和增长、比较制度分析与不平等,提供经济学家们的洞见和思考。
NFT与数字经济
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本书是一本介绍NFT的通俗读物。互联网技术发展以来,数据成为第五大生产要素具有跨时代的意义,与此相伴的数字经济成为国家重大发展方向。NFT因其高昂的价格和新奇的形象在网络中迅速爆火。本书全面、系统地分析了NFT各个方面,以及NFT将在连实体经济和数字经济中的重大价值。本书力图以丰富细致的材料和深刻前瞻的分析,为所有关注NFT与数字经济未来发展的人士提供参考借鉴。 本书主要分为三个部分,部分介绍了NFT的基本概念及其商品和艺术双重属性,第二部分梳理了NFT的应用情况,包括市场、基础设施、各类项目,第三部分总结了NFT未来的发展机遇和挑战,阐明了NFT与数字经济的关系和其能发挥的作用。
如何专业做采购 第2版
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作为专业采,必须有能力回答四大核心问题:为什么选择这家供应商?为什么是这个价格?如何控制合同风险与合规?如何行一场双赢的谈判?《如何专业做采》第2版基于四大核心问题,对采管理中经常遇到的110个关键问题行解析,为采管理人员提供一个工具性的参考书,便于理解,便于查阅。读者不必拘泥于前后逻辑,可以随手一翻,从任何地方始阅读,在不知不觉中,提高专业采能力。本次修订,融了作者很多新的实践、新的感悟;更新了部分法律法规依据;增加了合规管理、ESG等方面的内容。
供应商管理:开发、评估、选择与绩效改进
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VUCA时代,供应商管理已成为供应管理中zui主要的风险、价值和瓶颈。本书系两位供应业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,作者站在决胜供应的高度,于业界首创“供应商管理之屋”,用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。适合企业高层管理者以及供应管理相关从业人员阅读。
趋势交易(原书第2版)
¥58.00
本书是一本精炼而系统化的趋势交易手册,通过对大量期货交易品种的观测,作者发掘了一套识别有交易价值的趋势的方法,介绍了趋势交易仓位控制与资金管理,如果说卡沃尔的《趋势跟踪》是一本包罗万象并极富个人色彩的交易指南,而本书则是一本体系化的教程。在新的版本中,作者加了有关数据、编程、测试以及交易者职业生涯的章节,同时又更新的部分的章节,让这本有着10年历史的著作更适用于当下的市场环境。
销售的力量
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本书系统阐述了华为 To B销售理论,引用多家知名企业的成功案例实践,指明了销售人员从精兵到勇将,再到名帅的“兵将帅”之道,详细介绍了企业各级管理者如何能够既懂销售业务管理,又懂销售团队管理,通过造销售铁军,从而实现业绩可持续增长。
有效管理:一位管理实践者的成长笔记
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本书源自作者2018年至2023年的管理手记,作者是一位拥有丰富实战经验的企业家,在餐饮行业从业多年,触过各类复杂的管理难题。难能可贵的是,他会坚持把每日的管理思考做记录,通过不断反思总结,日日反思自省,形成了一套独特的“管理实践者成长笔记”。 本书集中论述了“有效管理”这个话题。对管理的原则、心态,以及领导力修炼的认知升级、奋斗精神、容人胸怀、平衡之道等,都有精彩论述,为一部填补中国管理学实战派理论空白的难得作品。
全天候投资策略:在不同的投资天气收获稳稳的财富
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随着我国经济发展和居民财富的增加,如何实现财富的保值和增值成为普通投资者日益关注的话题,尤其近几年我国金融市场的不断开放,如何更好地进行投资理财成为新的热点趋势。投资大师桥水基金的瑞·达利欧提出全天候投资策略并将之付诸实践,取得了优秀的投资业绩。本书首次以中国投资者的视角,详细阐述了如何在我国的财富管理市场中应用达利欧的全天候投资策略,立足中国,投资全球,并结合各种翔实的投资案例,帮助投资者用简单的资产配置方法实现财富的保值和增值,助力投资者在不同的投资天气中收获稳稳的幸福。
货币未来:从金本位到区块链(珍藏版)
¥58.00
本书回顾了货币经济的历史,探讨了各种形式的货币在经济金融以及政府宏观调控中所占据的位置与所起的作用,同时反思了这些角色中哪些比特币可以扮演,而哪些不可以。根据比特币的历史重点介绍了比特未来在金融机构间结算的作用。
最好的告别(四部曲)
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30个临终故事,描述了每个人从容面对人生终的可能;6件重要的事,描绘出英国知名姑息治疗专家献给每个家庭的必修课;40年行医经验倾囊相授,助你和家人安养zui后的时光。帮助临终者提高临终生活质量,安然度过人生zui后旅程;帮助照护者摆脱无助与疲惫,获得科学、温暖的指导。 在这本书中,作者从了解临终模式、找到合适的告别方式、选择讨论死亡的更佳时机、调整生命的预期,到留下给世界的赠礼、超越生命的局限等6大方面,用30个娓娓道来的感人故事,写出了一本让读者了解缓和医疗与临终关怀的经典之作。 如果你正在陪伴人生临近终的亲人与朋友、如果你正在从事缓和医疗相关工作,如果你想扩宽自己人生的宽度,提升生命的质量,那这本书有助于你更多了解死亡、更深思考自我、更能无所畏惧,逆风翻盘,笑对人生。
打胜仗系列三部曲
¥57.90
打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
财务报表分析与股票估值(第2版)
¥57.85
本书共16章。 第1章和第2章介绍财报的基础知识以及财报原理。具有较好财务专业知识的读者可以直略过。 第3章论述财报分析的框架。财报分析应该跳出财报看数字,因此分析的框架包含公司战略分析、公司经济活动分析和公司财报分析。 第4章论述公司战略与财报之间的关系,包括公司行业对财报的影响、公司总成本领先策略和差异化策略对财报的影响。 第5章论述财报项目之间的关系,为后面的财报分析建立逻辑。 第6章论述如何从投资活动现金流量看一家公司的战略和未来。 第7章论述如何从筹资活动现金流量看一家公司的资本管理能力。 第8章为资产和资本分析,从现实商业活动出发,重构资产负债表为资产资本表,然后行资产结构分析、资本结构分析、资产结构和资本结构的匹配程度以及风险分析,并指出了常用的流动比率和速动比率存在的缺陷,建议使用营运资本长期化率指标来衡量公司的流动性风险。 第9章为股权价值增加表分析,首先根据资产资本表重构的逻辑,重构利润表为股权价值增加表,在此基础上行金融资产收益分析、长期股权投资收益分析、营业收分析、营业成本分析、毛利和毛利率分析、营业费用分析、利润分析、净利润和股权价值增加值分析。 第10章为资产资本表和股权价值增加表的综合分析,根据资产资本表和股权价值增加表之间的逻辑关系,同时使用两张报表的数据行综合财务指标分析。本章在通过因素分解法对股东权益回报率行五个因素分解的基础上,构建财务指标分析体系,着具体分析每一个因素所产生的影响,*后对所有的财务指标行总结并形成财务指标框架。 第11章回归现金,分析股权价值增加表项目和经营活动产生的现金流量项目之间的关系,并将经营活动产生的现金流量净额分为五种状态。 第12章论述股票价格和股票价值两者之间的背离和回归关系,构成后面股票估值的理论基础;然后论述股票估值需要行历史数据的分析和未来发展的预测,因此股票估值是一门艺术。正因为艺术的不确定性,因此以股票估值为基础的投资应当遵循安全边际原则和成组原则。 第13章介绍了常见的市盈率、市净率、市销率、市盈增长比率等方法,并分析了这些方法的局限性,而解决这些局限性需要终极方法,即*估值法。 第14章介绍了现金股利贴现模型和自由现金流贴现模型。现金股利贴现模型受到股利无关论的挑战,因此自由现金流贴现模型成为*选择。自由现金流贴现模型包括零增长模型、固定增长模型、两阶段模型和三阶段模型。 第15章运用自由现金流贴现模型行股票估值,首先以财报分析的内容为基础构建公司价值的计算公式,指出运用自由现金流贴现模型计算经营资产的价值;然后结合万华化学和中国石化的案例,对公司的历史数据行分析,并运用哈佛大学教授迈克尔?波特的五力分析模型对未来发展行预测,在此基础上运用第14章介绍的模型计算万华化学和中国石化经营资产的自由现金流贴现现值;*后按照公司价值的计算公式,结合公司的股权结构,计算出两家公司股票的每股内在价值。 第16章为投资实战案例,用来验证本书财报分析和股票估值内容的有效性。这些案例都附上了分析的时间,读者可以自行判断其后的公司股票表现是否如我们事先的分析结果。 本书中的数据资料均来自上市公司公年报。
投资核心资产:在股市长牛中实现超额收益
¥57.85
2019年底有不少人戏谑“中国股市10年才涨了1”,如果从上证综指来看,10年前和现在都不到3000。但是如果我们聚焦于核心资产,贵州茅台、万科、恒瑞医药、格力电器等早已超过各自2015年大盘5000时的股价。仅仅*近3年,立讯精密、恒立液压、爱尔眼科等一批代表新产业或者新模式的公司就创造了巨大的超额收益。未来10年,我们认为将是新核心资产大量诞生及既有核心资产加速表现的时代。抓住核心资产这一“主要矛盾”,无论对机构投资者而言还是个人投资者而言,都具有其他投资策略无可比拟的价值。 兴业证券策略团队是股票市场投资中核心资产的首倡者、定义者。早在2006年张忆东先生担任兴业证券首席策略分析师之时,就提出了核心资产的概念,引领了价值投资策略的风潮。时隔10年,王德伦任兴证策略研究大旗,带领团队于2016年5月发布专题报告《核心资产:股票中的“京沪学区房”》,前瞻性地指出“从宏观经济层面来说,核心资产是在整个国民经济中占有*重要地位的行业;从企业层面来说,是拥有持续性创造超额收益或竞争优势的企业;从二级市场层面来说,核心资产就是全市场中,*成长性或竞争优势的代表”。
理性乐观派(典藏版)
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人口爆炸会危害环境与人类生存? 人口骤减会冲经济的发展? 化石能源短缺危机让人类文明濒临崩溃? 化石能源滥用却会引发全球变暖? ...... 从工业文明始,人们就始终困扰于各种各样由科技发展所带来的问题。 很多百年前出现的问题在今天看来简直就是杞人忧天,今天我们还在面对着各种层出不穷的新问题。 有人觉得是科技出了问题,是我们人类追求美好生活向往出了问题,总觉得回到田园牧歌般的上古时代,我们就能和自然和谐相处,享受清心寡欲而充实的生活。 醒醒吧,这本人类科技经济史,你会发现,今天所有我们习以为常的生活方式都是被工业文明所塑造的。而社会大分工与市场经济会给予我们科技发展的活力,去战胜那些工业生活所带来的问题。 当然,科技发展会带来新的问题,但在面对这些问题时,我们与其背离科学,做情绪化的悲观者,还不如拥抱技术,做一个理性乐观派。
大钱细思:优秀投资者如何思考和决断
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说起富达基金,人们首先就会想到超级明星彼得·林奇,在执掌富达麦哲伦基金的13年中,林奇将旗下资产规模从1800万美元奇迹般地发展为140亿美元。 不过现在,投资专家们更关注乔尔·蒂林哈斯特的一举一动。他不仅是林奇亲自选定的衣钵传人,更保持了惊人的近30年的成功选股纪录。1989年,蒂林哈斯特创建了富达低价股基金,从那时起到现在,该基金年平均回报率高达13.8%,规模成长到了400多亿美元。 蒂林哈斯特记忆力惊人,说起基金持有的900多只股票,都可以如数家珍。彼得·林奇称他为投资界“*会翻石头的人”,他独具慧眼,在30余年的投资生涯中,总能挑选出长期上涨的股票。 证券市场永远充满不确定性:突发的新闻可能对行业造成沉重;狂热的情绪可能会扭曲市场的状态;不称职的CEO可能将公司带万劫不复的深渊。即便是经验丰富的投资者,在面对这些问题时也会措手不及。如何才能在不确定的市场中保持理性,在逆势中保持坚守的勇气? 蒂林哈斯特在《大钱细思》中展示了自己多年应对市场不确定性的方法,以及穿越数个周期、取得长期成功的经验。不仅如此,他还毫无保留地分享了看似简单但至关重要的投资决策步骤。 凭借长期投资理念的坚守、强大的研究能力,蒂林哈斯特已成为市场上让人不能不仰视的人物,他还将在未来续写他的投资传奇。
商业模式新生代(经典重译版)
¥57.85
对于那些致力于改或创造商业模式的先驱来说, 《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。 改变你思考商业模式的方式 《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或者分析与更新旧的商业模式。 由470名战略实践者共同创作而成 《商业模式新生代》言行一致,由470名商业模式画布实践者共同创作,横跨45个国家。这种可以立即使用的方法,体现了一种紧密配合、公和平行的设计思路。 为实践者而设计 《商业模式新生代》为那些时刻准备摒弃老套思维方式,受新颖、创新的价值创造模式的人而写。他们是高管、顾问、创业家和所有公司的领导人。
自下而上:万物进化简史(珍藏版)
¥57.85
本书涵盖以下有趣的话题: 为什么科学概念会从西方中诞生? 为什么计划经济始终不能替代市场经济? 为什么中国的改革放能成功,而很多国家的改革却陷了停滞? 为什么嫁他国的政治制度往往会给传统社会带来灾难性后果? 人类的一夫一妻制是我们的生物本能,还是数万年社会制度演化与经济社会环境的产物? 人类是怎样从人口过剩的20世纪跨越到出生率过低的21世纪的?我们需要干预吗? …… 本书阐述了复杂世界的演化原理,带你了解生命、科技、社会与互联网如何在化规律下野蛮生长。
采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
¥57.85
跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题有什么本质不同?没有。放在供应管理上,困扰我们的仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法,希望出现新结果--你知道,老方法只能产生老结果。而真正的解决方案在于改变方法论,在方法论上力求有所突破,不能光"更努力",而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解"为什么",以便更好地解决"怎么办"的问题,*终通过改变能力来改变行为,并通过改变行为来改变结果。比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;加强信息系统建设,信息化程度提高了,琐碎杂务更多地由信息系统来做,这样就可以把资源投到投资回报更高的地方。这都是回归供应管理的本质,通过解决基本面的问题,来从根本上改善供应绩效。一如既往,这本书依旧坚持三项基本准则:● 不宣传走捷径;● 不宣传*实践;● 填补学者与实践者之间的空白,给热衷实践的人看。
企业迷思:北大管理公开课
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企业经营常常陷两难或多难选择之中,做决定之前要反复掂量,衡量利弊,如何穿越这些迷思,对纷繁复杂的事物拨云见日,这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。 作者立足40年企业实战经验,从战略、管理、创新、文化4个维度,梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题,于是形成100个命题、100个故事、100个观,这就是本书的梗概。 全书内容浩博,逻辑缜密,以事说理,通俗可读,具有强烈的思辨性和趣味性,为企业从业者冲破困顿、创造性地展工作提供了宝贵指南。 通过大量鲜活的案例,深刻揭示了成功的奥秘:做企业从来没有唾手可得的捷径,只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。

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