有效管理:一位管理实践者的成长笔记
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本书源自作者2018年至2023年的管理手记,作者是一位拥有丰富实战经验的企业家,在餐饮行业从业多年,触过各类复杂的管理难题。难能可贵的是,他会坚持把每日的管理思考做记录,通过不断反思总结,日日反思自省,形成了一套独特的“管理实践者成长笔记”。 本书集中论述了“有效管理”这个话题。对管理的原则、心态,以及领导力修炼的认知升级、奋斗精神、容人胸怀、平衡之道等,都有精彩论述,为一部填补中国管理学实战派理论空白的难得作品。
新手都想看的会计入门书
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本书创新式使用资产负债法展会计门解说,为没有会计基础但又需要和会计交道的人量身定做。第1章和第2章介绍基本会计知识,从资产、负债的定义始解说。第3章介绍如何解读财务报表。先介绍如何理解财务报表的基本框架,再分别说明财务报表的各个部分。对“收确认”“现金流量表”“税务会计”“金融商品会计”等重要但又比较难的事项,尽量通俗化描述,力争让初学者也能轻松理解。第4章介绍经营分析,重讲解重要财务比率的本质意义。书中以日本企业数据为案例,对照使用日本财务省发布的法人企业统计年报资料,剖析从日本企业整体数值的分析中能看到什么。另外,对盈利能力指标行讲解时,创新地采用了综合图解的形式。
企业的本质(珍藏版)(精装)
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本书认为,企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系,管理支撑的是分工一体化的关系体系,或者说,管理是分工一体化的关系体系的一项职能。管理职能的作用是,使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。分工之后的一体化就是组织,或者说,在分工基础上实现一体化就是组织。因此,管理是企业分工与组织体系的一项职能。如何在分工的基础上构建一个整体,不只是组织的命题,更是分工一体化的命题,而不是管理的命题。 本书想强调的是,不能用管理的手段来实现分工之后的一体化。管理只能在分工一体化关系体系的基础上行,使这个体系的效能充分发挥出来。对一个企业而言,分工一体化至少涉及六个命题。这就构成了本书的六章。这六章是必要的,但不是充分的。这六章可以帮助企业完成思考,构建自己的事业理论。 本书的主要目的是,通分工与组织的关系。分工与组织相互依存、相互作用。诚如古人所云,阴在阳之内,不在阳之对。孤阴不生,独阳不长。 把分工与组织联系起来思考有可能颠覆我们以往的思维,理论联系实际的通路,重构企业的知识体系。千百年来,中国人只有生意经,没有商业理论。中国人的商业理论应该从这里始。
丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南(典藏版)
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全世界范围内的诸多服务业企业以及制造业企业都在积极实践精益模式,它们投了大量的时间、人力与财力,积极学习、采用各种精益工具和方法,试图以精益思想消除企业中的浪费。所有的企业都想效仿丰田的做法,对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋,但它们是否真的走对了方向?《丰田模式:精益制造的14项管理原则》一书的作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后,邀请资深精益专家大卫·梅尔,共同向读者提供了这部精益模式的实践指南,向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系以及建立精益的学习型组织。不管你是实践精益模式的新手还是老手,都可以根据各章中的“小建议”“误区”“案例分析”和“反思问题”栏目重新思考你的精益活动。与其他相关图书不同的是,本书向你详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想,使你能够将丰田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的组织里,将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来,造一个成功的企业。
丰田模式(领导力篇)(典藏版)
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丰田汽车公司(简称丰田)拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田之所以能够取得前所未有的成功,关键在于其著名的生产方式以及产品开发程序,前者广为人知,而后者知名度较小。这些生产方式和开发程序处处体现出“想zui终用户之所想”的思想与原则,因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个zui为关键的因素——精益领导力。 在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面,丰田可谓全力以赴,费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞?莱克和丰田前高管加里?康维斯解释说,由于有了精益领导力方法,这家全球驰名的汽车生产商踏上了*持续地改善企业的道路。 具体内容包括: ·持续增长:丰田连续58年实现利润增长——仅在面临2008年全球经济大萧条、产品召回危机和21世纪日本zui大的地震时,公司的增长速度才有所放缓。 ·不可阻挡的创造性:丰田的创新思维和解决问题的方式使其得以在行业评级中处于领先地位,并获得很高的客户满意度,同时能够经受住接二连三的危机的打击,从而变得更加强大。 ·强势品牌和良好声誉:丰田的声誉帮助公司有力地抵挡住了2010年召回危机所带来的舆论风暴。这艘在某些人看来即将沉没的船又一次全速前进了。在这场风暴中,丰田的企业文化或许有所动摇,但精益领导力就像一盏指路明灯,照亮了丰田重振之路。 莱克写道,事实上,丰田“和以前一样好,而就精益领导力而言,或许比以往任何时候都要好”。确实,丰田至今已存续并持续发展了90余年。然而,据《行业周刊》报道,在实施精益流程的公司中,仅有2%的公司同样可以声称自己取得了长期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法与理念的领导力。 如果你想让企业实现精益,你就得从领导层开始。 《丰田模式(领导力篇)》将告诉你如何去做。
*投资实战
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目前市面上关于债券投资的书籍主要分两种。一种偏向于债券基础理论,如布鲁斯·塔克曼等著的《固定收益证券》或弗兰克 J. 法博齐编著的《固定收益证券手册》,此类书籍对于夯实从业人员的专业基础大有裨益,但也有明显的缺:一是实务操作经验的传授较少,一些读者可能面临空有理论而无从下手的尴尬境地;二是这些国外的经典教材主要以美国债券市场为研究蓝本,对中国的实际情况几无涉及。另外一种是国内出版的债券类书籍,大部分偏向于政策法规及交易规章制度的罗列,做参考资料有余而行动指南不足。 有感于此,笔者在闲暇之余,将过去多年在债券领域的实际投资经验行了提炼总结,并编纂成书。书中纯理论的内容较少,主要讲实务操作中的干货,并以大量实例行讲解。所谓"一图胜千言""一例胜千言",书中使用的实例达60余个,以期带动读者深了解实务操作。本书的目标读者为有一定的实际经验但想更深了解业务知识的投研人员,或是已有一定的理论基础但实务经验缺乏的从业人员。
供应商管理:开发、评估、选择与绩效改进
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VUCA时代,供应商管理已成为供应管理中zui主要的风险、价值和瓶颈。本书系两位供应业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,作者站在决胜供应的高度,于业界首创“供应商管理之屋”,用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。适合企业高层管理者以及供应管理相关从业人员阅读。
趋势交易(原书第2版)
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本书是一本精炼而系统化的趋势交易手册,通过对大量期货交易品种的观测,作者发掘了一套识别有交易价值的趋势的方法,介绍了趋势交易仓位控制与资金管理,如果说卡沃尔的《趋势跟踪》是一本包罗万象并极富个人色彩的交易指南,而本书则是一本体系化的教程。在新的版本中,作者加了有关数据、编程、测试以及交易者职业生涯的章节,同时又更新的部分的章节,让这本有着10年历史的著作更适用于当下的市场环境。
传神文案:文案写对,营销才能做对(双色版)
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这是一本从品牌营销视角去定义文案的书。它关注的不是遣词造句,不是写出华丽的文章,而是如何透过文案来造品牌、制定营销方案,如何用一句文案将市场战略真正转化成对消费者心智、行为的实质影响与改变。基于这一目标,本书以品牌文本为中心,从场景、标签、社交、流传四大视角透视文案创作的秘密。好文案兼具场景力、标签力、社交力和流传力,它用场景定义市场,用标签定义品牌,用社交连用户,用流传关联社会文化。在书中所列举的600多条经典文案作品中,你将看到文案背后的商业逻辑,看到文案撰写的思考路径,看到品牌与市场战略是如何浓缩一句文案之中的。读完全书你会明白,文案只是本书的切,品牌营销才是zui终的落脚。只有懂得文案对于品牌和营销的意义,才能写出真正动用户、带动销量的传神文案。
营销的本质(白金版)(精装)
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人类社会互联网时代,营销呈现多种形式,在此背景下,本书分析了营销方式的演及zui////新模式,目的是帮助读者深理解营销的本质含义。本书主要内容包括营销是一项商务职能、营销的两种协调方式、福特的大量销售方式、通用汽车的深度分销方式、丰田的社区商务方式、长虹与TCL商务方式之争、社区商务活动方式的兴起。书中提供了一些企业案例,可帮助读者理解相关理论。本书理论结合实际,可供企业家、创业家、营销从业人员以及管理研究人员学习和使用。
AI重塑演讲力:ChatGPT 10倍提升演讲写作与表达
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本书结合了作者多年演讲表达的培训经验和体系化的课程内容,并在每个知识和章节中都融合了新的AI提示词方法。不仅能让读者系统地掌握演讲表达的体系化知识,逐步学习如何提出并表达各种问题,还能快速上手AI工具,极大地提高学习演讲表达的效率,助力我们的工作和学习,提升竞争力。
NFT与数字经济
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本书是一本介绍NFT的通俗读物。互联网技术发展以来,数据成为第五大生产要素具有跨时代的意义,与此相伴的数字经济成为国家重大发展方向。NFT因其高昂的价格和新奇的形象在网络中迅速爆火。本书全面、系统地分析了NFT各个方面,以及NFT将在连实体经济和数字经济中的重大价值。本书力图以丰富细致的材料和深刻前瞻的分析,为所有关注NFT与数字经济未来发展的人士提供参考借鉴。 本书主要分为三个部分,部分介绍了NFT的基本概念及其商品和艺术双重属性,第二部分梳理了NFT的应用情况,包括市场、基础设施、各类项目,第三部分总结了NFT未来的发展机遇和挑战,阐明了NFT与数字经济的关系和其能发挥的作用。
比较.第123辑
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吴敬琏主编,中信出版集团有限公司出版,2002年7月创刊,是当今中国权*威的经济学连续出版物。刊物秉承“以比较传递理念、思想和智识”的宗旨,广采世界一*流经济学家的**新理论和思想,有针对性地介绍国内外学术理论界对中国经济改革的方案设计、政策建议和评论。 双月出刊,每年双数月份出版。
比较.第119辑
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《比较》系列由著名经济学家吴敬琏主编,为读者提供国际经验和经济学前沿知识的比较。《比较.第119辑》紧贴当下经济选题。随着新经济的发展,针对之前市场经济的监管工具和方法,有些跟不上时代的发展,其他方面的规则也有类似的问题。本辑比较围绕这一主题选取稿子,从金融、土地政策、绿色发展(碳转型)等角度选取了文章,为读者提供了新的视角。
比较.第118辑
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《比较.第118辑》的选题既贴近现实又具有前瞻性,篇选取了经济学家、清华大学教授钱颖一的文章,从五对关系考察了中国经济改革,而诺奖得主梯若尔的文章则从公共利益的角度考察了当下很多经济问题的权衡取舍。此外,本辑选取的稿子,比如德国的住房保障、平台竞争以及创新的跨学科交流互动等,对我们都有启发意义。
比较.第125辑
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《比较.第 125辑》聚焦人口负增长时代的经济增长和转型。白重恩教授等人根据先行经济体的发展经验,通过可比阶段劳动力增长和生产率增长对经济增长的贡献,说明经济增长的源泉主要是生产率的增长,刘培林的文章从不同的角度佐证了这一观点,并对中国人口负增长时代助力经济增长的措施提出了各自的政策建议。为更详细分析人口问题对经济的影响,本辑还从数字经济时代工作的意义、保障工人利益的福利国家构建等角度选取了文章,为读者理解人口和经济的相互关系提供了不同的洞见。
组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 第3版
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面对当前国内外的机遇与挑战,AI、出海、新业务增长成为企业家普遍关注的战略重。要想确保这些战略高效执行,而不流于战略计划,组织能力的升级和支撑至关重要。组织能力“杨三角”是杨国安结合学术理论和企业实践、自主发形成的组织诊断和建设框架,目的是系统地提升团队整体战斗力,确保企业转型和成长。 “杨三角”的内容与时俱、不断迭代,从专注实体经济的1.0版、互联网时代的2.0版,发展到智能创新时代的3.0版。基于作者多年组织能力实践的经验,本书第3版加了企业在组织能力诊断和药过程中更精细化的思考。
多资产多策略投资实战
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15年多资产投资实战,10年多策略投资实践,立足中国金融市场,无惧全球金融资产
银行场景化增长:银行人的流量制造与运营手册
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内容简介 这是一本系统阐述银行业在移动互联网时代如何通过场景化获客与私域流量运营破解营销痛、实现客户增长与业绩提升的实战型工具书。 本书直面传统银行营销模式失效的困境,深剖析了经济环境变迁、用户行为巨变以及银行业务发展痛,提出“流量制造”的理念,并构建了以“场景化获客”为核心、以“私域流量精细化运营”为支撑的全新营销方法论体系。书中不仅融合了《孙子兵法》“道天地将法”的古典智慧与现代数字营销技术,更结合中国本土银行实践,提供了从策略制定、客群分析、场景搭建、工具应用到团队组织的完整闭环解决方案和大量可落地执行的工具模板(如PCPS营销策划闭环路图、客群分析四步法、私域运营七步法等)。本书是银行管理者、营销人员、数字化转型负责人不可或缺的行动指南。 第1~3章 首先从大环境、业务、用户三个维度深度解析银行当前面临的挑战,然后给出解决方案——场景化获客与运营,着深分析场景化获客的本质、任务和落地误区,最后给出流量制造与场景化获客的方法论。这部分是全书的基础,也是拉通读者认知的关键性内容。 第4~8章分别从策略制定、客群分析、场景搭建、批量获客、私域化运营5个层面介绍场景化增长的落地实践。这部分不仅给出作者服务50多家银行总结得出的方法论,还加了很多来自银行一线人员的深度思考和实践,包括客群分析四步法、7大类重客群画像、金融生态场景搭建的“四梁五柱”框架与“7步法”流程、私域流量运营的7个关键步骤等核心内容。 第9章全面盘工具,重剖析腾讯生态、短视频+直播、大模型等相关工具,让前面所讲内容可以高效落地 第10章提出构建“1督1牵2台制”的新型敏捷型组织架构,强调多领域交叉的复合型团队配置,并倡导以“长期主义”为核心的考核机制变革,保障场景化获客战略的落地执行。 附录部分提供银行工作中DeepSeek多场景应用指令模板,这是直使用的实用资源,可极大提升工作效率。
比较.第124辑
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吴敬琏主编,中信出版集团有限公司出版,2002年7月创刊,是当今中国权 威的经济学连续出版物。刊物秉承“以比较传递理念、思想和智识”的宗旨,广采世界一 流经济学家的**新理论和思想,有针对性地介绍国内外学术理论界对中国经济改革的方案设计、政策建议和评论。
银行业开发安全管理与实践
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本书以银行业为背景,深探讨了银行业发安全,从银行业的信息系统现状探讨发安全的必要性,从银行业的发安全实践揭示发安全的定义和内涵,用银行业的安全案例呈现发安全的价值。本书从银行实践出发,严格按照信息系统的发建设过程,翔实地介绍发过程中的每一个环节安全工作的要求、解决方案、工作技巧和实践经验。IT初学者可以通过本书学会发安全的做法,IT专家可以通过本书借鉴实践经验,IT管理者可以通过本书提升安全管理能力,程序员、安全管理人员、测试人员、项目管理人员等都能从中受益。本书既可作为系统了解发安全知识的学习用书,也可作为发安全日常工作中使用的速查手册,是银行业发安全领域从业人员的专业技术参考书。

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