盐铁论(全注全译全本 文白对照) 中国古代经济学奇书
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《盐铁论》由桓宽根据西汉著名的“盐铁会议”记录编撰而成,主要记述了以民间贤良文学为代表的儒家和以朝中大臣桑弘羊为代表的法家就汉昭帝时期盐铁专营、酒类专卖和平准均输等政策而展的论争内容。《盐铁论》共六十篇。其中,第一篇至第四十篇记述了双方的主要观;第四十二篇至第五十九篇记载了会后双方针对匈奴的外交策略、法制等问题的争论要;zuì后一篇是后序。《盐铁论》较为全面地体现了理财家桑弘羊的经济思想,是研究西汉经济史、政治史的重要史料。
四维读财报:看懂中国公司
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给你一家中国企业的财务报表,如何在最短的时间内看出门道? 今天,信息获取变得轻而易举,分析工具触手可及,读财报的思路和方法才是区别高手与AI的关键。 本书依托作者独创的“张氏财报分析框架”,结合中国上市公司的真实财报案例,用通俗、生动的语言,带你快速认识企业的战略、竞争力、价值、风险与前景,把握企业的本质。 战 略:企业宣称的战略和真实的执行结果 竞争力:企业的持续盈利能力和获现能力 价 值:并的优势与代价 风险与前景:财务信息背后的风险及发展
金线
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这是一本管理书,是冯唐2023年zui新作品。 提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 每个大难题都可以拆解成若干小难题;每个小难题可以用一个金字塔解决;金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。 冯唐的管理学是中西合璧的成事学。 掌握金线原理,就能解决一切问题。
并购重组七步法
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在资本市场改革与产业升级的背景下,并购重组成为企业优化资源配置、培育新质生产力的核心战略。本书以独创的七步法模型为框架,系统拆解了从并购战略制定、并购标的选择、尽职调查、公司估值、交易结构设计、签约交割到并购整合的并购重组全流程,将复杂交易转化为可操作的行动路线。本书的方法论融合了产业与资本双视角实战经验,两位作者均为并购领域资深专家,兼具并购实务、金融实操与跨界管理经验。书中深度解析了中外典型案例及作者实操案例,详解了战略地图、四维风控等实用工具,打造出一套务实的并购方法论与工具集,是企业应对并购浪潮、精准决策、规避陷阱的指南。本书还前瞻了并购重组产业化、科技化、全球化的发展趋势,详解了产业链整合、新质生产力并购、跨境整合三大演进方向,为企业以系统方法论把握战略机遇、穿越行业周期,通过并购实现可持续价值创造提供专业导航。
经济学的意义
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这是一本写给普通人看的经济学著作。作为一位经济学家,姚洋老师在书中用我们身边的事例生动有趣地讲解了效用、机会成本、价格、规模经济等经济学的核心概念,并梳理了经济学的发展脉络,介绍了经济学与现实世界的关系等,以帮助读者构建对经济学的完整认知。 同时,他还解答了读者为关心的几个问题,如:学经济学能赚钱吗?学了经济学到底能做什么?普通人学经济学的意义是什么?等等。他提出,学经济学能培养逻辑思维能力,让我们从人性的底层逻辑出发,思考社会是如何运作的。 姚洋老师在书中还对普通人如何学好经济学提供了切实可行的建议,以帮助大家在工作与生活中更好地运用经济学知识,提升思维认知水平,成就更加丰富精彩的人生。 希望《经济学的意义》既能让你看见更大的世界,也能让你更多地体会到生活的乐趣!
麦肯锡原则:成就全球*公司的11条经验
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麦肯锡公司在全球范围内以神秘、低调、成功著称,世界排名前100的公司中有70%聘用过麦肯锡。它还帮助美国政府重建了白宫的权力结构,指导过第二次世界大战后欧洲的大规模企业重组,参与发明了条码,彻底改革了商学院,触发了一系列组织、金融和技术变革,等等。美国《科学》(Science)杂志驻伦敦记者曾这样描述它:麦肯锡展示出的形象表明,如果上帝决定重新创造天地的话,他将尽力邀请麦肯锡参与。那么,这个定义了咨询业、重构了美国商业规则的麦肯锡是怎样成就如此丰功伟绩的?又是如何做到在商业浪潮中屹立近百年不倒的?知名专栏作家达夫·麦克唐纳用精彩的笔触向我们展示了麦肯锡的成长历程,并让读者看到它是如何一步步影响世界商业的。
愿你可以自在张扬
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本书是刘心的作品集,收录了她的诗歌、随笔、艺术创作。全书包括五大部分,分别以“个人介绍”“童年”“成长”“生活”“思考”为主题,汇集了她多年来的各类创作。尽管自出生以来就经受着病痛,她依然在思考,在感受,在创作。这些充满灵气的诗文与画,给读者展现一个多元的她:不止是罕见病患者,更是创作者,是和你我一样热爱生活,努力活着的普通人。愿你也能从她的故事中找到属于自己的温暖与力量。
财富的真相
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《财富的真相》是一本向大众普及财富底层逻辑的书。作者指出,财富的独一正常来源是“生产”,而材料、知识等生产资料,溯源到底层都是“时间”的衍生物。因而,时间是我们每个人终生独一的生产资料,改变对时间的观念,才能根本上重塑我们的财富观,避免贱卖我们的时间,而是把时间花费在有复利效应的工作上。每天步一,时间会帮你实现指数级的增长。
一本书读懂稳定币
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这是一部系统讲解稳定币的基础知识、运行逻辑、应用场景、盈利模式、技术原理、监管合规和未来趋势的著作。作者用全球化的视野、专业的框架、深入浅出的讲解方式,为不同层次和不同需求的读者提供稳定币的系统知识。 (1)数字货币的初学者和普通大众:摆脱专业术语困扰,零基础轻松理解稳定币常识、原理与应用。 (2)有一定知识储备的投资者:提供稳定币行业洞察、商业模式解析及典型案例分析,为投资者理性决策提供核心依据。 (3)区块链技术爱好者与开发者:深入剖析稳定币背后的智能合约、跨链技术等底层逻辑,解答技术实现与应用难题(如跨境支付、流动性优化)。 (4)金融机构与传统金融从业者:通过商业案例和场景应用分析,为金融机构利用稳定币优化资金管理、推动业务创新提供可落地参考。 (5)政策制定者和监管机构:*梳理全球稳定币监管框架,探讨其与CBDC的互动共存,为制定合理监管政策提供全球视角与思路支撑。 本书由“RWA红衣教父”叶开领衔撰写,内容凝聚了作者团队在RWA数字投行、产业投资、企业管理、金融科技研究等领域的多年实战经验,得到了HashKey集团董事长肖风、北京社科院副院长范文仲等五位业界专家的高度评价和推荐。
谦逊领导力2.0:关系、开放与信任的力量(原书第2版)
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世界百位影响力管理大师之一 埃德加·沙因封笔之作! 领导力是一种关系 这是埃德加生前*后一部作品,是他与儿子彼得合作的全新作品。沙因在书中更新了对四级关系的描述,并对组织文化进行了*深刻的阐释,书中呈现了科技公司、*、政府以及医院等多个场景案例,提供了“关系图绘制”等体验式学习的工具,旨在帮助你营造相互尊重和信任的工作和生活氛围,在这种氛围中,新的想法可以自由流动,错误可以立即暴露出来,从而得到修正,帮助你实现从个人孤勇到团队协同的转型,更快速、灵活地应对变化的世界。 本书新增了三章内容: 第1章 聚焦领导力的“可操作”定义,强调谦逊领导力是把人们带向“更新更好”的过程。 第2章 提出“谦逊情境力”的概念,在躺平式离职盛行的时代,领导者需要在多种关系模式之间灵活切换。 第5章 重点阐释如何打造“谦逊领导”的文化。
值得信赖的顾问:成为客户心中无可替代的人(20周年纪念·更新版)
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对于需要为客户提供解决方案的人,只在专业领域内精是远远不够的——成功的关键在于赢得客户的信任。 信任让我们理解客户的真实诉求,为我们赢得“说话的权利”,是客户高满意度和高忠诚度的基石。 你的客户真的信任你吗? 客户遇到难题,会向你征求意见吗? 客户会邀请你参加重要且复杂或关乎企业战略的问题讨论会吗? 客户会把你介绍给自己的朋友和商业伙伴吗? 本书不仅能丰富我们对于信任的理解,还极具实用价值。 作者运用“信任等式”剖析了信任感的理性层面和感性层面,清晰地描述了建立基于信任的客户关系所必须遵循的五个步骤:客户委托、倾听、界定问题、构想和承诺。 同时,本书着重介绍了如何在数字世界中成为有效的沟通者,而赢得客户的信任。 作者讲述了大量的故事、经验和实例,既有成功的,也有失败的;既有亲身经历的,也有旁观耳闻的。 跟随作者启“信任之旅”吧,你会成为客户心中无可取代的专家。
人间清醒3:底层逻辑和顶层认知(心悦读丛书)
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本书分为“与道同齐”“个体觉醒”两大部分。每个篇章又由数十篇各个角度阐述该主题的短文组成。作者通过对现象本质的剖析和思考,逐一解读我们和自己的关系、我们和世界的关系以及我们和他人的关系,直指人心,引人深思。 水木然“人间清醒”系列旨在帮助读者洞悉事物的底层逻辑和真相本质,实现认知觉醒与突破,促个人的不断成长和飞跃。
高绩效教练(原书第6版)
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第6在第5版的基础上加以更新以反映大流行后的工作世界。组织中真正的指导文化是重视员工为自己的决定、行动和发展负责。自2020年以来,随着企业文化的变化,在信任和责任价值比以往任何时候都更高的组织中,培训的重要性也有所增加。本版主要在以下几个方面进行了更新:心理安全:团队成员的共同期望,即团队成员不会因为分享想法、冒险或征求反馈而让他们难堪、拒绝或惩罚他们;增加关于培训中的多样性和包容性的新材料;对现有章节的修订,以适应更多样化或非公司的场景。 《高绩效教练》(原书第6版)有以下三大特点: ●权威性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书长期名列全球教练书籍*,被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和jin牌标准,是全球数万教练和百万领导者的参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基模型,今天的很多教练模型,其源头都是GROW模型。GROW模型符合埃隆·马斯克倡导的教练领域的“*性原理”,在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。 ●系统性 本书第1版出版于30多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练型领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报,以及成为大师级教练的修炼之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,形成了一个完整、系统的教练体系。 ●实践性 在第6版中,联合作者、PCI联合首席执行官蒂法尼·加斯克尔在先前版本中发布的绩效曲线(组织发展的四个阶段)、正式的一对一教练、团队绩效教练等的基础上,增加了为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验。尤其是在GROW模型的章节中新增了“专业教练对话”的示范案例,重新审视了关于“意愿”(will)的章节,拓展了GROW模型的反馈框架,使得教练成效更佳。附录中的教练术语表、教练问题工具包等非常具有实操性,是教练日常工作的工具。
早稻田大学经济学讲义:超人气的微观经济学入门书
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本书作者为早稻田大学政治经济学部的副教授,其教授的“微观经济学门”课程在早稻田大学校刊《Milestone Express》2022年度的校内问卷调查中,获得了No.1“有趣”的课程。本书则是田中久稔老师将自己的这么高人气课程的集结出版。 相较于普通经济学门书的枯燥公式与曲线,本书尝试以各种例子,将经济学的知识简化呈现给读者。在必须使用曲线说明的地方,田中老师将曲线卡通化,让初级经济学知识简单易懂。
牛市简史:A股五次大牛市的运行逻辑(彩图版)(四色)
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本书主要基于宏观经济基本面、资金流动性、市场风险偏好,在区分长、中、短期的基础上结合市场微观结构等角度,运用 “自上而下”与“自下而上”相结合的方法,通宏观—中观—微观视角,搭建了完整的策略投资框架与分析体系。本书深剖析了中国股票市场历史上五轮牛市(分别为1991~1993年、1999~2001年、2005~2007年、2008~2009年、2013~2015年)的宏观背景与诞生原因,对当时股票市场的基本面、资金面、政策面等情况均做了细致的梳理与分析,对市场的行情节奏、交易特征、风格表现等方面均行了深的探索,对每轮牛市中的强势行业表现与个股表现展了系统的分析,也对后续牛市终结和牛熊切换行了研究。除了对五轮牛熊行分析,本书还在文中穿插了数轮牛熊的分析相关的专栏,从全局的视角补充了这类事件对股票市场和投资机会的影响。
专注的真相
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李笑来新书《专注的真相》传达了一个基本认知:能够长期持续专注的人,无论做什么,都从根基上具备更强的竞争力。 有证据表明,注意力不足源自大脑的器质性损伤。看一眼四周,你一定不难得出“手机对大脑的劫持将愈演愈烈”这一结论。本书先为你拆解清楚大脑保持专注的工作原理,再给出简单(但不容易)的解决方案,例如,孩子长到一定年龄前不能长时间看手机,最好能养成运动、朗读、音乐等爱好,为未来好基础,做天生赢家。
看清财务报表的六张面孔
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告别枯燥数字,起底财报真相。面对庞杂的财报数据,你是否曾感到无从下手?本书将为你提供一套清晰、*、直击核心的财报分析“通关策略”。本书独创了“三表六面”的深度解读框架:三面“整体观”快速把握三大财务报表的核心脉络与企业全景;三面“细节观”精准洞察关键科目潜在风险与操纵迹象。“三表六面”让你像侦探一样能够识破财务陷阱。无论你是投资新手、企业管理者,还是财务专业人士,你都能够通过本书提供的“定制化阅读路径”和大量真实案例,迅速提升财报解读功力。从此,财报不再是枯燥的数字,而是你洞察企业、规避风险、发现价值的有力工具。
价值型销售(策略篇)
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在大订单销售中,你是否也经常遇到这些困境? ?订单周期长、决策人多、变化频繁,靠“拼关系”难以为继。 ?销售人员哪儿是哪儿,没有章法,没有策略,订单总是处于失控状态 ?竞争对手步步紧逼,价格战愈演愈烈,利润空间被无限压缩。 当今市场和销售环境日益复杂,传统销售方法已经失效。 本书作者深耕销售培训与实战咨询领域20余年,总结出一套行之有效的销售方法——价值型销售。它是一系列价值创造与价值传递活动的集合,包含四个部分:销售技能、销售策略、客户经营、销售管理。价值型销售已被50多个行业、超过120万名销售人员验证和应用,被誉为大订单销售领域的“孙子兵法”。 本书为“策略篇”,重介绍销售策略部分,围绕策略销售模型展,致力于通过全面的订单分析、精准的策略制定和结构化思维方法,大幅提升赢单率,让成功签单不再依赖运气,让每个订单都尽在掌控之中。
写给管理者的睡前故事
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这是当今世界*杰出的管理思想家之一、Thinkers50终身成就奖获得者亨利·明茨伯格的第20本书。这无疑是他*有趣的一本书,也可能是他*严肃的一本书。本书摒弃了传统管理书籍的冗长与枯燥,转而以轻松幽默又富含深意的故事形式,向管理者们揭示管理的精髓。书中精选的42篇文章是明茨伯格多年来的管理洞见与心得,从日常管理的琐碎细节到战略决策的宏大视角,文章中的每个故事都蕴含着对管理本质的深刻洞察,帮助管理者在轻松愉快的阅读中,重新审视自己的管理实践,激发新的灵感与思路。
采购与供应链管理:一个实践者的角度 第4版
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供应管理的本质是协作,那为什么不协作?为什么上下级之间协作度很高,而兄弟职能之间经常互相挖坑?每家企业的供应商都有一大堆,但为什么企业一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能?而新供应商一旦成了老供应商,为什么就又做不到了?供应商越多,采额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度? …………与第3版不同,《采与供应管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应管理问题仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解“为什么”,以便更好地解决“怎么办”的问题,通过改变能力来改变行为,通过改变行为来改变结果。比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;对供应商要有选择、有管理,供应商选好、管好了,才可能集中采额,获取更大的规模效益,驱动供应商快速响应。这都是回归供应管理的本质,通过解决基本面的问题从根本上改善供应绩效。 本书依旧坚持三项基本准则:不宣传走捷径;不宣传zui佳实践;填补学者与实践者之间的空白,给实践者和热衷实践的人看。
隐形冠军2:新时代、新趋势、新策略
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“隐形冠军”是指年收在50亿欧元以下、中等规模、鲜为人知的公司,它们正在悄无声息地在各自的行业中成为世界市场领导者。 时隔10年,继《隐形冠军:未来全球化的先锋》之后,赫尔曼·西蒙教授又创佳作,本书是他对隐形冠军持续走访调查和深度思考研究的最新成果。 在本书中,西蒙教授带领企业管理者深探索不断变化的经营环境,以及未来10年全球商业领域更大的不确定性和波动性。隐形冠军正在面临根本性的、(在某些情况下是)生存性的问题和挑战。 ?全球化将如何从出口驱动型转向投资和目标市场驱动型? ?从超级全球化向相对去全球化的过渡。 ?隐形冠军是如何实现令人难以置信的崛起的? ?B2B数字化中的主导者是谁? ?复杂技术的转型是如何由新的商业生态系统推动的? ?可持续化是否会成为继数字化之后的热? ?中国隐形冠军的迅速崛起以及它们的发展方向。 ?隐形冠军的兴衰之路。 ……凭借理论与实践的独特结合,赫尔曼·西蒙在书中给出了自己的答案。无论一家企业是“隐形冠军”、渴望成为隐形冠军,还是想要效仿隐形冠军的成功模式,西蒙教授的新书都为企业管理者的未来道路规划提供了重要思路。

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