比较.第111辑
¥58.00
吴敬琏主编,中信出版集团有限公司出版,2002年7月创刊,是当今中国权*威的经济学连续出版物。刊物秉承“以比较传递理念、思想和智识”的宗旨,广采世界一*流经济学家的**新理论和思想,有针对性地介绍国内外学术理论界对中国经济改革的方案设计、政策建议和评论。 双月出刊,每年双数月份出版。
比较·第83辑
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“十三五规划”(2016—2020 年)提出保持年均6.5 %以上的经济增长目标,而2016 年是新五年规划的首个年度,为达此目标,重心还是要放在改革上。本辑《比较》的主题是结构性改革,特别推出一组有关医疗卫生体制改革的比较文章。
汇率的逻辑
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汇率是影响国际贸易的重要因素,在国家经济发展中扮演重要的角色。因此,对汇率走势的研判分析始终是市场关注的热。 本书收录了作者2020年下半年以来对汇率市场的观察和思考。章、第二章分别是关于2020年和2021年汇率政策的讨论,第三章是关于汇市与股市关系的讨论,第四章是对这波人民币升值过程中引发的外汇热问题的讨论,第五章是关于宏观调控跨周期调节的思考,第六章是对2022年人民币汇率的展望,第七章是关于中国扩大金融放的讨论。在分析过程中,作者谈及了一些市场关切的重要问题,如对“汇率新周期”说的质疑、人民币汇率的急涨行情、人民币非典型的避险货币特征、人民币国际化等,对科学研判汇率走势具有指导和启发意义。
品类管理方法论:世界500强企业的战略采购实践
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实行战略采已经成为企业的共识,但是如何落地战略采成为企业当前面临的一大痛。而要想落地战略采,必须以品类管理为抓手。 《品类管理方法论:世界500强企业的战略采实践》是一本帮助采专业人士构建战略采计划与执行方案的实践指导书,书中给出了基于品类管理展战略采计划的全流程,提出了本书核心“品类管理5S2法”。同时为了降低实操难度,书中收集了大量可以直套用的工具表单和业务模板,还有多个来自不同行业、不同品类的实例。 “品类管理5S2法”一共包括五个步骤: 1S2 —— 品类划分与范围界定 (segmentation & scoping)。 2S2 —— 干系人及品类要求分析 (stakeholder & specification)。 3S2 —— 供应商及供应市场分析 (supplier & supply market)。 4S2 —— 品类管理战略及实施计划 (strategy & schedule)。 5S2 —— 品类管理战略的实施与优化 (sustaining & shaping)。
软件定义智慧企业:企业应用软件赋能数字化转型
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本书是一本全面系统地讲述企业应用软件如何帮助用户实现数字化转型的专业书籍。全书以造智慧企业为主线,围绕着企业应用软件推动数字化转型这一主题,对企业应用软件的发展历程和趋势,以及助力数字化转型的技术、过程和方法,都做了较为详细的阐述。 全书结合了来自全球著名企业应用软件商SAP的技术积累和实践,充分反映了当前这一领域的全球发展水平,是读者了解国外数字化转型前沿的有效途径。
比较.第120辑
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《比较》是吴敬琏教授主编的系列经济学出版物,坚持贴近经济学前沿和经济现实选题,借鉴国内外经验和知识,为读者理解经济学发展和经济问题提供比较分析的视角。本辑比较篇选取蔡昉教授的《构建中国式福利国家的理论和实践依据》一文,对中国福利制度的建设行了探讨。此外,本辑比较还从碳价格,量化宽松政策(或量化宽松政策的退出)的影响,滞胀的历史经验,发展差异的根源探究等角度,选取了一组稿子,为读者提供了讨论上述问题的新视角。
比较.第106辑
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《比较》是著名经济学家吴敬琏主编的经济学系列出版物。该辑《比较》(总106辑)篇选取了主编吴敬琏老师回顾中国经济改革之路的文章《回望通向市场经济之路》,紧着是2001年诺贝尔经济学奖得主乔治·阿克洛夫回顾宏观经济学近60年经验教训的文章。紧随其后的是今年新晋诺奖得主班纳吉对减贫的五建议,非常契合2020年全面实现小康社会的目标。另外,还从政府能力与经济发展、韩国财团对经济的影响和创新生态环境、新经济等角度选取了一组文章,以为读者提供不同的视角。
比较.第116辑
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吴敬琏主编,中信出版集团有限公司出版,2002年7月创刊,是当今中国权*威的经济学连续出版物。刊物秉承“以比较传递理念、思想和智识”的宗旨,广采世界一*流经济学家的**新理论和思想,有针对性地介绍国内外学术理论界对中国经济改革的方案设计、政策建议和评论。 双月出刊,每年双数月份出版。
比较.第103辑
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英国脱欧是近年来席卷大多数发达国家的反全球化和民粹主义的*波浪潮,紧随其后的是2017 年新上台的美国政府祭起了贸易保护主义的大旗。同时单一货币区域内的欧洲国家,如德国、法国、希腊、荷兰、西班牙和波兰等,也都出现了反欧盟势力的集聚。正是在这样的背景下,本辑《比较》选取了多篇文章,从不同学术视角,阐述全球化和贸易的理论,以便读者仔细回顾这一曲折的历史程。
未来管理的挑战(珍藏版)(精装)
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本书作者是著名管理学者包政。包政老师研究发现,企业如果能够通分工与组织的关系,实现分工一体化,将能推动企业长久健康地发展。基于这个研究结果,本书详细介绍了企业未来管理的5项挑战,包括(1)确立管理合法性基础,(2)把企业的原则转化为制度,(3)把企业的战略转化为任务,(4)形成目标任务责任体系,(5)按责权利对等的原则分利。 为写作本书,包政老师和他的团队花了一年多时间,深企业现场实践。这些实践结果转化成了案例和故事,呈现在本书中。
企业财税难题一本通
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本书结合业财税融合、财税智能化的时代背景,依据会计实践的三大变化:一是成本核算重心从产品成本核算转移到人力成本核算;二是核算业务内容集中到会计信息系统的“口”和“出口”两个环节;三是财务机器人逐步取代基础账务管理,围绕国家全新的财税政策,按照企业会计工作岗位和实战业务需求,参照企业“会计工厂”核算方法,分析讲解了支出岗位、收岗位、税收岗位三大岗位工作中的具体财税难题。全书采用“对话式”的场景,通过老板、会计、出纳等角色,把财税难题提出来,在具体的咨询场景中,用60余张清晰的图表,以及“拿来就用”等专栏,传递实用的财税智慧,是一本会计从业人员案头的工具书。
系统性数字化:建筑企业数字化转型的破局之道
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建筑行业的本质是什么?建筑企业的经营管理为什么这么难?数字化的本质是什么?建筑企业的数字化转型,为什么弯路这么多,究竟该如何破局? 针对这些困扰建筑人多年的问题,两位作者基于对建筑行业的多年深耕、对建筑企业数字化转型的丰富实战经验、对数字技术及数字原生企业的持续研究,提出了破局之道——“系统性数字化”,即秉承系统性数字化的核心理念,抓住两个本质(建筑行业的本质、数字化的本质),参考三步走的模式(业务数字化、管理数字化、能力数字化),做好三件事(认知升级、业务升级、组织升级),系统性引领数字化转型,造数字化建筑企业。 希望这本书能成为你数字化转型路上的向导与旅伴。帮你对数字化转型更有信心、更有耐心,并在转型过程的千锤百炼中,实现自我升级,成为这个时代需要的,能带领企业制胜未来、实现高质量发展的,助力数字中国建设的数字化领导者。 更希望这本书能陪伴中国建筑人不断探索,见证中国建筑行业数字化转型的持续发展,不断发掘卓越实践,持续提炼实践背后的指导思想与实用方法,与你一起更新迭代,与建筑行业共同成长。
政务信息共享数据安全实践
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本书从数据安全发展现状及相应的法律法规标准等方面出发,详细介绍了政务信息共享业务的应用场景、建设内容及业务流程,并对政务信息共享业务场景中的数据安全风险进行了*的分析。 本书主要的目标是参考GB/T39477-2020《信息安全技术 政务信息共享 数据安全技术要求》、GB/T37988-2019《信息安全技术 数据安全能力成熟度模型》等数据安全国家标准的相关要求,基于先进的数据安全设计理念,设计了一套行之有效的"数据堡垒"政务数据安全防护体系,以便对各级政务信息共享平台数据安全建设提供有效指导及参考。
人生效率手册
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在时间上拎得清的人,少奋斗十年。本书是时间效率管理专家、百万畅销书作家张萌送给青年人的成长加速器。书中作者通过亲身实践,提出自我管理系统的四大组成部分:时间管理、效率管理、目标管理、精力管理,指导年轻人掌握正确的方法,每天效率提高一,构建职场硬本领,你才能收获更好的人生。
商业地产新运营:不一样的破局思维
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在一个底层逻辑已经改变的时代,商业地产如何实现持续创新与持续增长?增量时代, 消费革新,运营为王,数据领先……转型时代众声喧哗,繁花乱眼,实体商业如何在变幻莫 测中厘清思路、立足自身?如何真正看见消费者,感受消费者,回归为消费者创造更多体验 的初心?数字化、新技术如何能帮助实体商业获得新的增长?作者索珊多年来置身于国内商 业地产发与运营一线,这本书不仅记录了她在领域内的所思所感,更直面商业人最普遍也 最棘手的问题,力图从“认知升级”的层面帮助从业者行一场思维模式的变革。
临界点:中国产业转型升级的底层逻辑
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本书的主要逻辑,是通过中国经济发展的宏观工业化程,中观产业持续转型升级,微观企业与企业家的精神,透视中国经济发展的底层逻辑和发展趋势。将中国产业转型升级的底层逻辑从宏观、中观、微观维度行梳理,揭示实现路径,提出创新的理论实践相结合的分析框架。 本书分为上中下三篇,每篇由约三四个章节构成。 上篇主要宏观分析中国工业化程及其背后的逻辑关系; 中篇主要分析中国产业转型升级的逻辑; 下篇主要研究分析中国企业,企业家和企业家精神以及中国的比较优势和竞争优势。
管理的本质(珍藏版)(精装)
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自工业化以来,管理逐渐浮出水面,得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论,如西方效率工程师的动作研究,但所幸的是,从巴纳德起学界始从组织层面思考,使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此,一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推,逐渐深。本书首先提出了管理的基本命题;然后,从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克,梳理出这些管理学大家对管理基本命题的思考,并指出其理论对在哪里,错在哪里;zui后,作者提出了管理的基本概念,既回答了管理的基本问题,也对管理做了清晰的定义。
管理学大师的智慧:彼得·德鲁克经典著作导读
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彼得·德鲁克先生是当代著名的思想家,也是管理学领域的一代宗师。他为现代管理学和社会生态学奠定了坚实的基础,更在商业、政府和非营利组织等领域产生了深远的影响。本书按照彼得·德鲁克先生著作的出版顺序行编写,对德鲁克著作所蕴含的管理思想行了比较全面的解读和较为深的探讨。编写出版本书,并不仅仅是为了纪念这位著名的管理学大师、传播他的管理理论和宣传他的管理思想,更希望本书能够成为读者理解德鲁克思想的重要参考,激发读者对管理学的探索与思考,帮助读者更好地把握和理解德鲁克思想的精华,并将其管理思想运用于企业的管理实践。
卓有成效的经理人
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本书深剖析现代企业管理的精髓,从分工与组织原则出发,探讨管理的起源与发展。全书以职业经理人斯隆为案例,透过斯隆的职业生涯,揭示流程及沟通对企业效率和动力的影响。书中深讨论了如何构建有效的分工与组织关系,如何强化公司总部与事业部职能,并合理分配利益,包括工资、奖金和股权。书中特别强调了产品政策在市场竞争中的作用,同时探讨了企业如何创造市场和未来。书中还分析了企业内部机构的相互关系、委员会的沟通职能,以及财务在企业经营中的关键作用。技术步对产品竞争力的影响和正确决策的重要性也涵盖其中。最后,书中讨论了业务流程的优化,包括产销协同和厂商结盟。本书为企业管理者提供了一套全面的管理框架和实践指导。
硬科创进阶
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本书从硬科技创业(简称“硬科创”)企业存活率低这一难题出发,梳理硬科创企业发展过程中所面临的内外部影响因素,结合硬科创企业的特及发展规律,提出从“内部—外部、技术—商业”两个维度建立分析框架,建立硬科创企业“外部技术环境、内部技术能力、外部商业环境、内部商业能力”四个象限。 基于上述分析框架,本书选取多家前沿热技术领域的明星科创企业,包括由院士、知名学者的科研成果转化而来的企业,作为典型案例加以分析和梳理。这些案例企业分别是:一流科技(人工智能深度学习框架发)、宇科技(V2G车网互动)、中复神鹰(新材料碳纤维国产替代)、氢阳能源(新能源氢能成果转化)、瑞莱智慧(第三代人工智能发展)、科大讯飞(自然语言技术)、智锂物联(新能源重卡换电)等。本书通过对案例企业的发展路径和模式经验展介绍、分析和梳理,为政策制定者、科技创新者、风险投资者提供参考和启示。
数智重生:战略求变与组织焕新
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数智时代,商业格局已经重塑,企业如何绝处逢生?《数智重生》以“数智化转型”为核心,揭秘从战略重构到组织焕新的全路突围之道。 《数智创新》创新性地融合 “三看一瞧” 与“想做、可做、能做”等分析框架,并通过蔡司光学从“卖镜片升级到视健康解决方案”、SAP从“软件转型到商业智能服务”,小米从“数智爆品延伸到智能生态服务”等鲜活案例,展现如何用数智重生战略破解行业痛,实现指数级增长。 作者陈威如等顶尖学者与企业实战派,提炼和应用 “VSOT框架”、“精益迭代PMF”等创新方法论,直商业模式缺共赢、客户闭环难等五大症结卡。书中更融美的安得、树根互联、宝岛眼镜、美特好全球蛙、胖东来、璞康集团等前沿实践,揭示如何借助AI、物联网、大数据等技术重构产业价值,从降本增效到价值创新,助力企业抢占未来十年竞争高地 同时,借助“3W1H” 聚焦思维,深度提炼出可落地的创新业务助力企业辟新的增长路径。在业务突破过程中,融组织变革V模型帮助企业展变革和组织焕新,确保数智化战略成功落地。 无论你是踌躇转型的老牌企业,还是探索新赛道的创新者,《数智重生》都将为你提供“一张图、一颗心、一场仗”的实战蓝图,助你在数智浪潮中涅槃重生,成为时代的“攀登者”!

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