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量子经济学
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量子经济学是处于前沿的新兴学科。本书将货币比喻成魔法，将金融系统比喻成炼金术，以魔术中的手法作为线索，将货币、金融、经济政策等内容串联起来，同时引了量子力学来介绍量子经济学的相关概念、模型及理论，让读者在量子的世界中重新认识经济。 金钱的许多特征对我们来说都是神秘的，以至于它看起来像魔术，金钱可以从无到有地被创造出来，可以在没有任何征兆的情况下消失，瞬间穿越时空，可以在我们的面前毫无征兆地“爆炸”（金融危机）。如果我们不把金钱看成是魔法，而是一种量子现象，考虑到所有的不确定性，我们就能学会如何应对金融周期性的震动、系统性的风险，识别有效信息，构建金融体系的稳定性。
韧性时代:重新思考人类的发展与进化
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病毒不断涌现，气候逐步变暖，混乱程度正在不断加剧。追求效率、步，曾经被认为是神圣不可侵犯的，现在正处于濒死边缘。一个强大的新叙事，即韧性时代，正在兴起。 在步时代，效率是组织时间的黄金标准，刺激我们以更快的速度甚至更短的时间实现对地球资源的征用和商品化，目标是增加人类社会的财富。空间成为自然资源消耗的代名词，而政府和社会的主要作用是将自然作为财产行管理。这使人类成为地球的主宰，但同时也导向了自然世界的毁灭。 在新的时代，效率始让位于个体的适应性，人类社会将从偏好增长转向生态繁荣，从金融资本转向生态资本，从生产力转向可再生性，从过度消费转向生态管理，从全球化转向全球本士化。未来的人们将更加深刻地理解自己与自然的共生关系，我们每个人实际上都是一个由微生物和各种元素组成的生态系统。支持步时代的陈旧的科学方法也被淘汰，让位于一种称为复杂自适应系统思维的新科学方法。同样，超然的理性正在失去声望，而同理心和亲生命意识成为常态。 在我们对未来感到迷茫的重要时刻，《韧性时代》为我们了一个充满希望的新世界，帮助我们重新思考人类的发展与化。
SaaS产品经理从菜鸟到专家:技能树详解与商业实战进阶
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本书围绕如何成为一个优秀的 SaaS 产品经理来组织内容，理论与实践并重。第 1 章讲SaaS 产品的发展与现状，剖析 SaaS 模式的本质，让读者对SaaS 产品有整体和深的认识； 第 2、3 章结合作者的亲经历讲SaaS 产品经理所需的核心素养与技能，重讲述培养这些 能力的方法和技巧，具备较强的实操性；第 4 章带读者详细设计一款有实战意义的 SaaS 产品，让读者对从 0 到 1 规划SaaS 产品有切身感受；优秀的 SaaS 产品经理是近 CEO 的人，因此第 5 章带读者了解 SaaS 战略、策略、核心竞争力以及创业陷阱等方面的知识，培养读 者与 CEO 平等对话的能力。 本书的读者对象包括SaaS 创业者、SaaS 产品总监、SaaS 产品经理、需要与 SaaS 产品经理协作的从业者、想要转型SaaS 产品经理者、想要门SaaS 行业的在校生，以及企服赛 道投资人。
激发潜能:生命成长的7个原则
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如何不被情绪、压力、失败左右， 成为自己生命的主人？ 如何发挥自己的天赋才华，找到自己的热爱， 成为一个完善的人？ 如何与他人连接、与组织和谐， 为自己创造融合感、幸福感，培养一体意识？ 如何掌握财富运作的规律，打破对财富的限制性信念， 成就生命全部的丰盛？ 如何放下心结，对一切释然，超越二元对立， 对所有事物的发生充满无条件的接纳？ 如何让生活充满爱，成为照亮内心的炬火、 指引他人的灯塔、温暖世界的阳光？ 如何明白自然运行的规律、了悟生命的真相、 圆满人生使命？ …… 我们无法从提出问题的维度获得解决问题的答案。思维决定情绪和意识感受，决定行为，决定习惯，再决定性格，*终决定命运，回归问题的本质，改变潜意识中的思维方式便是深入了问题的本源。 本书从根源的思维方式入手，揭示人生痛苦和喜乐的真谛，提升正知、正念、正能量，成就事业，圆满人生。全书分为7个原则，思路清晰，逻辑严谨，容易践行，帮助我们提升直觉力、洞察力、创造力和幸福力。 转化思维的视野，提升生命的维度，遵循7个原则帮助我们获得生命的智慧，拥有智慧的人也就获得了直接的人生答案，无论从任何角度，都能够很好地应对生活中的境况，激发生命的潜能，从而把生命引向更美好、更真实、更幸福的彼岸。
勇气在召唤
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瑞安·霍利迪的畅销三部曲将斯多葛主义带给数百万读者，并且吸引了无数的职业运动员、首席执行官和政治家。现在，关于现代斯多葛哲学系列的第一本新书中，我们激动地与霍利迪一起探索位居人类美德之首的勇气。 几乎每一种宗教、精神实践、哲学和每一个人都在与恐惧作斗争。斯多葛派相信，感到恐惧是很自然的，但它不能统治你。那么，勇气就是一种超越恐惧、做正确的事、做需要做的事、做真实的事的能力。因此，勇气是马可·奥勒留、亚里士多德作品的核心，连同节制、正义和智慧，一起构成了斯多葛主义的四大美德。 在本书中，霍利迪分析了恐惧、怯懦和勇敢的元素与表现，以及英雄主义。通过夏尔·戴高乐、弗洛伦斯·南丁格尔和马丁·路德·金等领导者和其他鲜为人知但同等重要的人物的引人胜的故事，霍利迪向您展示了在日常生活中克服恐惧并练习勇气，应对道德困境并与之勇敢抗争的方法。 在一个恐惧猖獗的世界里——当人们宁愿麻木旁观也不愿公反对不公正、顺从传统而不是彰显自己、对现代生活的丑陋现实选择视而不见——我们更需要当下的勇气而不是曾经；我们需要积极分子和冒险家的勇气；我们需要讲真话的勇气，也需要领导者善于倾听的勇气。 我们需要你踏竞技场，一起并肩战斗吧！
电商创业者——淘宝天猫店是如何运营的
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本书作者贾真是一位做了13年网店，至今仍奋战在一线的天猫TOP卖家！作者说：很多淘宝卖家出去学习的时候，就是想学习一两个小技巧，然后能让店铺快速地从第2层级成长到第7层级。但是我实话告诉大家，这几乎是不可能的，如果事情真的这么简单，那么我就不会在这里给大家分享了，那些已经做成功一个店铺的老板掌握了这些知识，岂不是所向披靡？所以，我们发现绝大多数淘宝卖家没有做好，原因很可能是他们一直在“漫无目的”地勤奋、东拼西凑地学习，而没有花时间做重要的事情，就是建立自己做淘宝店的知识体系。在本书中，作者将系统地分享淘宝运营知识体系，叫作：人、货、场。目的是希望通过本书的知识唤醒读者的智慧，从而使读者的运营业绩迅速上升！电商从业者和管理者不要错过这本书！
中国民营经济论
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面对几年前社会上出现的“民营经济离场论”“新公私合营论”“剥削论”和“消灭私有制”等言论，国家领导人多次明确澄清这些说法是完全错误的，不符合党的大政方针。但这些言论给社会公众带来的困惑和思想混乱并没有消失，且持续在民营经济人士群体中发酵，严重影响了民间投资、就业和中国经济健康发展。 为了“坚决抵制、及时批驳澄清质疑社会主义基本经济制度、否定和弱化民营经济的错误言论与做法”，中国民营经济理论亟待创新，只有从改革开放以来的伟大实践出发，创新经济价值创造原理，尤其是企业家在价值创造中作为出资人、风险承担人、管理者、创新者、复杂劳动者的角色、贡献、报酬等原理，才能彻底澄清各种错误言论，真正“引导社会正确认识民营经济的重大贡献和重要作用，正确看待民营经济人士通过合法合规经营获得的财富”。 本书作者实证研究发现，民营企业家的集中涌现和阶段性退潮与宏观经济周期息息相关，并结合改革开放以来不同阶段民营企业所遇到的问题，对民营企业家作为*后风险承担人的角色与社会责任，民营企业的社会企业属性做出了新的理论阐述；进而结合民营企业与市场经济的关系，提出发展壮大民营经济应当成为社会主义市场经济的长期目标，以及国有企业与民营企业如何形成“热带雨林”式的良好经济生态等全新理论观点，建设性地回答了中国民营企业家、民营企业和民营经济在价值创造、财富分配、建设社会主义市场经济、实现共同富裕等各环节的理论认识问题；间接回应并否定了一直以来在社会上广泛流传的各种错误言论，希望能为促进中国民营经济发展壮大扫清理论认识上的障碍，并推动全社会形成更积极、更客观，更加符合时代特征的民营经济创新创业氛围。
战略人力资源新实战:从事务型HR向业务型HR转型
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作为人力资源从业者，我们不得不面对新问题的出现。原来事务型HR可以按部就班地完成日常工作，但是今天如果继续沿用这种模式，企业就会面临极大的挑战。 人力资源管理者在转型期面临着如何突破管理瓶颈，如何应用新的管理工具和方法去解决困惑的问题。《战略人力资源新实战：从事务型HR向业务型HR转型》一书更关注实操层面，帮助读者在具体的操作过程中学会满足人力资源管理转型的各种需要。本书将从人力资源管理中的组织设计、人才培养、激励机制和数字化四个层面逐一破解转型之道。
漫画职场槽逻辑2:K公司的那些事(下)
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“槽逻辑”系列漫画采用独具特色的黑白线条绘制，每篇都有完整独立的情节和立意，剧情夸张但又紧扣现实，冲突剧烈却又逻辑严密，每篇漫画后都有升华主题的评文字，透过故事表面探讨深刻的职场和人生道理。《漫画职场槽逻辑2：K公司的那些事（下）》，节选改编了“槽逻辑”公众号近30篇漫画，分为“荒诞日常”“脑洞人生”两个篇章。相较第一部，第二部将视角由个人层面向群体层面延伸，将站位由职员层面向公司层面拓展，力求从全局视角分析职场逻辑，理解职场规则，了解职场生态。
山下俊彦
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本书不是普通的人物传记，而是20世纪70年代末到80年代中日本松下波澜壮阔的改革史。山下俊彦在内外皆困的背景下临危受命担任松下第三任社长，帮助松下奠定了2000年世界巨变后的转型基础。书中讲述了山下松下成为员工到成为社长的心路历程，从“松下幸之助的理念反叛者”，到成为社长带领巨型企业前行的改革家，揭示了松下结构性改革、增强企业体质、扩大海外生产的三大课题。本书满载其“真正的人本主义经营”的精华。
客户至上:基业长青的六大支柱
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本书讲解了客户体验优化的价值并提出了具体的实践路径，引了一套特色的客户体验管理思路一一六大支柱模型，作者提出企业无论何时都应该全方位地“为客户考虑”。本书有丰富的理论和实战案例，还有操作模型，具有很强的实用价值。
投资的进化
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投资——投资源来实现收益目标，关系到个人、家庭、公司，甚至整个国家的繁荣，投资在人类的历史长河中生生不息、不断化。然而，直至16世纪，投资一直都是精英阶层的特权。投资走向大众背后的故事与历史上的一些史诗性事件紧密相关。这些故事富于启示，对希望在这个时代做出明智决策的专业投资人士和普通投资者具有启迪意义。 书中讲述了有趣的投资发展史，向现代投资者展示了投资的双面性：一方面能带来契机，另一方面也让人们面临艰巨的挑战。在投资大众化程中，养老金诞生，投资载体和技术不断完善，监管改革不断a深化，政府经济政策逐步调整优化，而且投资理论日益发展丰富，各类新型投资结构也人们的视野。诺顿·雷默和杰西·唐宁在书中阐述了这些演变，生动刻画出低成本指数基金、交易所交易基金与高费用对冲基金、私募股权投资基金之间的对抗。 同时，雷默和唐宁解释了有助于形成有效投资思维的四条原则——实际所有权、基本价值、金融杠杆、资源配置，以期让读者通过阅读本书，不仅了解金融是如何塑造文明与人类生活的，而且能够运用书中提供的投资工具箱，更好地把握大变局时代的财富机遇。
未来技术:颠覆性行业的战略机遇期
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历史也许不是一个完美的行为指南，但不要拒绝历史的教训。本书解释了技术、政策、商业模式和社会动态这4种力量如何共同创造行业颠覆，以及这种理解如何有助于预测未来。技术通常被认为是颠覆市场的力量。然而，历史上充斥着许多技术未能满足这种被夸大的期望的故事。作者揭示了真正的变化是技术、政策、商业模式和社会动态这4种力量相结合的结果，解释了为什么AI、区块、机器人技术、合成生物学和3D印等一些技术会得到长久发展，为什么其他技术会失败。了解了这4种力量，企业高管和政策制定者就可以解释哪些技术可能会得到长久发展，甚至可以预测下来会发生什么。
变革正道
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《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。 部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。 第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。 第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。 这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。
洞察力原则:建立与众不同的市场洞察机制
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在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取Z大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。这本书前两章引洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的Z后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及Z终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。
从领导力到影响力:快速提升领导力的16种方法
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本书是一个具体可行的指南，其中有成为一个成功的领导者所需要的一切。每一章都简要概述了一个关键的领导力挑战，全书16个关于领导力方面的知识，都可以在像午餐时间这样的碎片时间内学习并掌握。 作者将心理学与实用易懂的实践指导结合，培养了上万名全球领导者。在这本书中，她借鉴了自己在培训领导者方面的丰富经验，为从领导团队行变革、调整领导风格以适应手头任务、具有应变能力，到建立影响力等，都提供了清晰的学习路径、启发性模型和自我反思。读者能够从中找到适合自己的领导力提升方法，并为下来的领导生涯做更好的准备。
持续创新:可复制的亚马逊创新方程式
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亚马逊成立至今，虽然已经成长为行业巨头，但一直以惊人的速度和规模持续行创新，是名副其实的“超级连续创业者企业”。 本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础，对不断批量生产创新的亚马逊组织结构行了系统化解说，创造性地总结出亚马逊创新方程式： 风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境 “创新”并不是极少数天才的专利，亚马逊的跨越式发展的背后，是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究，提出了企业在创新过程中面临的常见问题，并且针对性提出了解决方法。对于想要发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说，本书是一本之书。
论中国经济的发展
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在后疫情时代，新形势下如何发展？财政政策、产业政策应如何变动？各地区可如何借助新结构经济学理论发展？北京大学新结构经济学研究院院长林毅夫，连同学术副院长王勇、研究员赵秋运，以新结构经济学视角，多方面分析中国财政政策、产业政策，更回归经济学本质，分析经济学理论的发展。
信贷的思维与洞见
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本书基于作者长期信贷工作的一线实践经验与思考，从客户经理的感受和视角出发，结合作者在不同场合培训或授课时相关内容的受欢迎程度，选择了10个主题行论述与讲解。 作者着眼于新时代客户经理对专业技能的多样性和综合性需求，为银行从业人员构建了不同场景下客户、财技、产品、风险、环境等核心要务的逻辑分析框架。全书从基本概念手，从不同维度出发，搭建起一条理念、方法、逻辑、框架支撑起的技能阶路线图，既突出思路指导，又强调技术训练，结合不同情景模拟，辅以大量实例操作，助力客户经理业务技能提升。 本书紧贴实务前沿，定位于一个优秀的客户经理或者阶为信贷专家的应知应会，探究问题所以然与成功解决之道，对风险经理和银行管理者等其他信贷从业人员也具有很好的学习参考价值。
研究型机构的战略管理
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本书从各方面介绍了如何领导、管理科学家和科研机构。本书强调了与科研人员沟通、增强服务意识的重要性，尤其阐述了如何做科学家的工作以使他们围绕机构的使命和任务共同努力，描述了一套经过验证的、自上而下的管理科研组织的方法。本书介绍的方法侧重于执行绩效和战略预测与战略计划，通过设定目标、营销沟通以及运营管理，终实现战略目标。本书适用于企业管理者、科学家、工程师、科研机构研究人员、科研机构管理人员。本书主要从研究环境、技术风险、战略规划、财务管理、商业计划、管理沟通技巧、营销科学组织、劳动力管理、管理操作风险、结构与治理、技术转移案例研究等方面逐步介绍相关管理思想和管理方法，对科研机构的有效管理有较高参考价值。
销售一号位
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销售一号位是指具有高商业思维的销售负责人，与普通销售负责人存在本质区别。销售负责人更侧重“做”（Do），而销售一号位则需要思考“怎么做”（How），甚至是“为什么这么做”（Why）。销售负责人可以是一位专才，销售一号位则需要是一位将才甚至帅才。他们犹如将军，能够从多维度看待业务发展，摆脱单一部门思维，善于跨团队协作以获取资源，构建合理的销售组织和人才梯队。同时，一个优秀的销售一号位还需要具备五种核心能力：纵观全局、谋后而定、上下左右、排兵布阵和淬炼心志，五种能力缺一不可。 作者郭庆从使命、核心能力、成长路径和面临的常见误区等方面系统地为读者介绍如何成为一个优秀的销售一号位。
