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49元5本 这就是茅台:千亿企业成长逻辑
这就是茅台:千亿企业成长逻辑
张小军;马玥;熊玥伽
¥52.00
本书深研究茅台集团的发展历程,以第三方视角诠释茅台千亿程中的独特性,同时探讨这家头部企业的未来之路。 茅台的千亿发展历程是一部东方奋斗史,尤其是过去 70年,一代代茅台人抓住关键机遇,迎难而上,一步步从西南一隅走上全球之巅:中国茅台,香飘世界。 营业收超千亿元是茅台发展史上的重要节,同时也为茅台划定了新的起跑线。我们可以看到,身处中国传统行业的茅台深度融合传统工艺与现代管理,通过对品质的坚守、品牌价值的传递,构建起强大的主业护城河,并逐步成为白酒行业的领跑者。 读懂茅台,读懂头部企业千亿成长逻辑。
49元5本 投资者的未来(典藏版)
投资者的未来(典藏版)
(美)杰里米J·西格尔(Jeremy J· Siegel)
¥52.00
杰里米·西格尔的发现令人惊奇。 投资者对于增长的不懈追求——寻找激动人心的高新技术、热门股票、追逐扩张产业、投资于快速发展的国家,常常带给投资者糟糕的回报。事实上,增长率本身就可能成为投资陷阱,吸引投资者定价过高的股票,投身过度竞争的产业。 《投资者的未来》粉碎了传统理念。为那些力图在长期成为赢家的投资者提供了一个选择股票的框架。尽管科技创新刺激了经济增长,但它对投资者却不那么“友善”。看看那些在低速发展甚至萎缩下滑的产业中拥有数十年历史的历久弥坚的老公司,它们提供的投资收益超过了“勇猛取”的后来者。许多被认为已经过时的产业事实上败了市场。 投资者必须对增长的另一面——“增长率陷阱”保持警醒。
49元5本 经济增长理论
经济增长理论
(英)阿瑟·刘易斯(W· Arthur Lewis)
¥52.00
网络爬虫是当今获取数据不可或缺的重要手段。本书讲解了Python爬虫的阶理论与技术,帮助读者提升实战水平。 全书共7章。第1~3章为常见反爬机制的应对手段,主要内容包括Cookie模拟登录、多种类型的验证码 识别、Ajax动态请求破解。第4章为手机App内容爬取。第5章和第6章为Scrapy爬虫框架应用。第7章为爬虫云服务器部署。 本书适合有一定Python网络爬虫编程基础的学生或相关从业人员,以及想要在Python网络爬虫发、不同类型的反爬机制应对、爬虫框架发、爬虫云端部署等方面阶提高的读者。
49元5本 FOF管理:策略与技术
FOF管理:策略与技术
罗荣华
¥52.00
在过去的几十年间,FOF在美国、欧洲、中国香港都有着稳定的发展,目前美国FOF的基金规模达到了2万亿美元。美国的FOF与20世纪70年代的401(K)计划密切相关,可以说是一种随着养老需求的深化与多元化而发展出来的稳健投资方式。 2018年初,我国出台了《养老目标证券投资基金指引(试行)》,明确指出我国养老目标基金应该采用FOF的形式管理,同时应采用目标风险、目标日期的策略,从而为养老金与FOF的全面对指引了方向。 随着时代与资本市场的发展,我国养老金也需要更为多元而稳健的投资标的。目前我国有5500多只公募基金,总市场规模达到了13万亿元人民币,所以无论是从资金端还是项目端,都为FOF的迅猛增长提供了可能。 本书从介绍资产配置始,讨论了 FOF投资管理的整个流程与核心技术。特别地,本书不仅涉及大量业内实际操作方法,更借鉴了国际*的理论成果,并配以具体管理操作案例。本书可以帮助专业从业者或者私募投资者构建符合自己需求的 FOF 投资策略和系统。该书很好地在理论和行业实践操作间取得了平衡,既适合一般读者来全面了解FOF管理的基本框架,也可以支持FOF行业的研究人员和管理人员的业务实践。
49元5本 CFA一级闪卡
CFA一级闪卡
何旋;李斯克
¥52.00
作者根据多年讲课经验以及考题研究,让记忆知识这件事变得像背单词一样轻松。比精读书更概括,比框架图更详细,闪卡为你节省时间,抗遗忘,提高备考效率。
49元5本 CFA一级知识框架图(第2版)
CFA一级知识框架图(第2版)
何旋;李斯克
¥52.00
何旋、李斯克两位广受考生欢迎的CFA老师,他们总结了多年的培训心得,为考生提炼出这本框架图。 更全面的考总结:CFA的知识繁杂,本书将CFA教材必考知识一网尽,使零散的知识彼此关联,让你对CFA各章节有更清晰的认识。 更清晰的逻辑结构:本书重新梳理了考的逻辑结构,更容易理解,节省了你自己梳理逻辑的时间。 更贴近考试的内容:CFA有自己的考试出题角度与思路,本书的知识罗列完全参照CFA考试思路,让你读完就可以把握协会的考、思路。 更简洁的框架提炼:本书在重难处都有图表展示,每个科目被浓缩成薄薄的几页,让你快速掌握不同章节CFA考试的特及复习方式。
49元5本 企业转型六项修炼
企业转型六项修炼
许正
¥52.00
彼得·德鲁克说过,我们要洞悉那些正在发生的重要但是看起来不明显的事件,而这些事件可能正是未来会极大地影响我们产业和企业经营的关键。他将这个称为正在发生的未来。正在发生的未来世界,对于中国企业的转型变革来说,有四个不可忽视的重大趋势。全球产业要素的重新布局;产品思维到商业模式思维的转变;移动互联网对产业的重新整合;创新中群体智慧的崛起。 面对变化越来越快的宏观环境,越来越多的中国企业正在算或已经行向服务转型、向全球企业转型、向解决方案转型,作者通过多年实践和经验提出了企业转型六要模型。本书由355名参与者提供支持,汇集了72篇企业转型的真实案例、10种转型模式,铺就一条通向成功的转型之路。
49元5本 门口的野蛮人Ⅱ:KKR与资本暴利的崛起(珍藏版)
门口的野蛮人Ⅱ:KKR与资本暴利的崛起(珍藏版)
(美)乔治·安德斯(George Anders)
¥52.00
本书与《门口的野蛮人》写作异曲同工,作者同样通过大量访谈获取*手资料。不同的是,本书将全面展现传奇投资公司KKR的崛起与成熟。除了商业运作中的人性、销售手段、利诱与博弈、不可预知的种种机缘,读者还将领会到—— 私募股权的机会因危机而产生。 私募股权公司必须完全控制资金、自由运用,让合作伙伴遵从私募股权公司的意愿。 私募股权公司必须为旗下企业建立明晰的领导力量,特别是建立一套财务控制系统,让经理人领悟他们必须实现的目标。 私募股权投资不能永不退出。 私募股权公司必须确保自身团队的稳定。
49元5本 PMI商业分析指南
PMI商业分析指南
于兆鹏 等
¥51.99
本书是PMI新制定的基础标准,它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的,其中项目管理过程的主要焦是项目,商业分析过程的主要焦是产品。这是一个基于过程的标准,与项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第六版保持一致。
49元5本 自动化立体仓库规划设计、仿真与绩效评估
自动化立体仓库规划设计、仿真与绩效评估
马向国,姜旭,胡贵彦
¥51.99
本书是为了适应现代物流发展需要,促物流业的发展,力求从自动化立体仓库构造与布局、设施与设备、评估与仿真、人工智能以及应用案例的各个方面行比较全面的介绍,即强调自动化立体仓库规划运营的方法学和技术,又立足于自动化立体仓库实际建设问题的解决,并给出了自动化立体仓库技术发展的*案例。主要内容包括:自动化立体仓库概述、自动化立体仓库的构成及物流作业流程、自动化立体仓库的布置与规划、自动化立体仓库的设计、自动化立体仓库的物流设备与设施、自动化立体仓库的密集储存和拣货技术、自动化立体仓库的出库系统和自动识别技术、自动化立体仓库管理系统、自动化立体仓库的低碳环保设计与评价、基于FLEXSIM自动化立体仓库的仿真、自动化立体冷库的设计、T-1000型自动仓库货架的计算、自动化立体仓库的绩效评估。本书适合于物流管理、物流工程、物流设备工程、交通运输工程、管理科学与工程、系统工程等专业的本科生或研究生作为系统仿真相关课程学习的教材或教参,也可供其他领域的学生、学者及科技人员参考使用。随书附有仿真案例模型。
49元5本 知名房地产投资者“水库论坛”版主“欧神”作品(套装2册)
知名房地产投资者“水库论坛”版主“欧神”作品(套装2册)
yevon_ou
¥51.92
《如何获得真正的财富》(水库论坛版主、知名畅销书作者“欧神”全新力作) 投资不是撞大运,创业也不是拍脑门,依靠虚无缥缈的“运气”来赚钱是不可靠的。小到投资和商业,大到为人处世人生规划,都需要有一个基本的指导思想和行为准则来做支撑。 这个准则就是经济学。 《中产阶级如何保护自己的财富》( 知名房地产投资者“水库论坛”版主“欧神”欧成效力作。思想自由、财务自由的标配读物。) 投资界红宝书,实现财务自由的手册!知名房地产投资者、“水库论坛”版主“欧神”欧成效力作。 思想自由、财务自由的标配读物,投资金句,几句话就可以拯救你的财富: 1.没有任何一样东西是完全保值的,非常便宜的那个就是保值的 2.天底下的事情没有贵贱之分,做实业并不比睡懒觉更高贵 3.投资的洼地就是“便宜”,价格是能保障投资安全的后一道防线 4.保卫财富的核心,就是构建以房贷为中心的资产组合包
失衡的美国:资本主义经济的效率陷阱
失衡的美国:资本主义经济的效率陷阱
[加拿大]罗杰·马丁(Roger L· Martin)
¥51.80
作者认为,美国当下贫富差距等一系列社会问题的根源在于美国经济的运行逻辑,在于美国社会把经济看作机器的思维方式。他们认为美国这台经济机器可以分解成各个组成部分,通过优化每个部分,再将它们组合起来,从而形成一个追求运行效率的整体。劳动分工、国际贸易和公司科学管理的确促了效率的不断提高,美国经济也曾经是全世界羡慕的对象。但自1976年美国200周年庆以后,形势急转直下,美国贫富差距越来越大,中产阶级和底层人民的生活停滞不前,财政濒临悬崖,政府上演关门危机,高通胀、高失业如影随形,美国经济前景黯淡。 通过科学的分析和引人胜的轶事,罗杰·马丁认为,我们必须停止将经济视为一台完美的机器,转而将其视为一个复杂的自然系统。马丁不仅指出了美国经济的系统性问题,同时也为美国企业高管、政治领袖、教育工作者和公民帮助修复美国经济而在日常工作中如何思考问题、解决问题提供了可行的、具体的建议和方案。 作者警示世人,经济机器的思维方式和效率崇拜对于一个国家、一个企业、一个群体组织来说,都是十分危险的思维方式和行为方式。政策制定者、企业经营者、社会工作者都应该考虑社会和经济长远的发展,平衡、照顾各个不同群体之间的利益和诉求,走一条惠及社会所有人的公平经济之路。
开放式创新
开放式创新
( 美 ) 亨利·切萨布鲁夫著
¥51.80
放式创新是相对传统封闭式创新模式而言的一个新的创新范式,由哈佛大学亨利·切萨布鲁夫 (Henry Chesbrough)教授于2003年正式提出。该理论强调“企业有目的地让知识流和流出以加快企业内部创新”,并重指出外部知识资源对于企业创新的重要性。 施乐公司不仅生产印机还生产复印纸,可能大家现在听起来是笑话,但这就是封闭式创新的事实。亨利·切萨布鲁夫认为放式创新是未来社会企业创新的重要范式,它假设企业可以而且应该使用一切有价值的创新思想与技术研究,而不必区分它们是否来自企业内部。 相较于封闭式创新,你可以通过从外部寻找知识、 技术创新,收初创公司等方式,积极利用外部资源来降低创新门槛,提高创新效率,最终达到驱动组织创新的目的。 放式创新范式的一些隐含假设: 1、并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。 2、外部研发、创新也可以创造巨大的价值,内部研发工作需要积极应用整合外部研发的价值。 3、不是非要自己行研究才能从中获利。 4、建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。 5、如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果,就一定能成功。 6、应当从别人对自己的知识产权的使用中获利, 同时,只要别人的知识产权能提升或改我们的商业模式,也可别人的知识产权。
消亡 : 传统企业数字化转型
消亡 : 传统企业数字化转型
[美]奈杰尔·瓦兹
¥51.80
本书作者有着三十多年的数字化转型经验,与各行各业的客户合作,推出了世界上批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台,帮助他们赶上数字时代的步伐。 本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型,让传统企业如何从根本上实现数字化:创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。 本书分为三个部分:现在、未来和如何实现。 部分“现在”,探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上,变化的速度是指数级的,推动变革的力量相互关联。这些章节的重是使您更好地理解您所面临的变化的性质和规模,以及识别阻碍您业务发展的绊脚石。 第二部分“未来”,揭示了企业的未来状态。识别领先的数字公司的优势以及他们是如何发展起来的,传统企业需要哪些能力构建他们的数字护城河。您将发现创建一个数字企业所必需的六个因素:战略、产品、体验、工程设计、数据等。 本书的第三部分,也是后一部分就是关于“如何实现”。该部分讲述如何根据企业所需和实际情况,制定不同的转型路径,并洞察成功的数字商业转型项目的属性。
乘浪者 : 高绩效组织的领导力
乘浪者 : 高绩效组织的领导力
哈里森·欧文
¥51.80
 “乘浪者”是指这样一群人,他们总是能不断抓住机会,也往往能在极短的时间内完成项目,其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制,而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。 作者哈里森·欧文提出,所有的系统——不仅是我们的组织,甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制终来看是一种幻觉,是浪费时间,甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织,在某个时刻,我们需要抛先为主的目标和战略,尽管它们很重要,让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此,哈里森·欧文从全球数十万次放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。 本书分为两部分。部分,“乘浪”准备,详细介绍了这本书的基本论:什么是“乘浪者”,什么是自组织;第二部分,“乘浪者”的培育指南,详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤:邀请、四大原则、双脚法则等。 本书展示的自组织的基本原则和技术,不仅适用于单个活动组织,也适用于正式组织的日常管理和领导。
视觉思维:激发脑力的游戏书
视觉思维:激发脑力的游戏书
加雷斯·摩尔
¥51.80
欢迎来到《视觉思维》,这里有超过30种不同类型的挑战,300多个谜题,让你既困惑又快乐。 从非语言推理到解隐藏图片的填色,这些谜题没有按任何特定的顺序排列,可以随意翻阅。所有的谜题都需要仔细观察,就看你如何处理这些观察结果。你只需要发现相关的细节或者根据这些观察做出逻辑推理。 无论是想培养视觉化技能,或测试解谜能力,还是仅仅是放松一下,你都会找到适合你的内容。然而,为了更好地激发脑力,你应该确保尝试所有不同类型的、即使是那些看起来非常棘手的谜题。
执迷 : 新锐品牌创造之旅
执迷 : 新锐品牌创造之旅
(美) 艾米丽·海沃
¥51.80
本书是美国风险投资与品牌全案营销先驱者,著名的红鹿角(Red Antler)创始人,世界上成功的品牌经理人艾米丽·海沃德的职业回忆录。本书是不可多得的DTC新锐品牌运营一手素材,以其大量翔实的案例回顾与评,引发业内广泛关注,是全世界品牌运营从业者翘首以盼的圣经。 每天都有新锐品牌涌现,传统品牌正目睹自己的业务被侵蚀,每个小公司都期望赢得下一个巨大的成功:如何做?怎么做?从哪里下手才是正确的姿势?这本《执迷:新锐品牌创造之旅》,读者就会找到属于自己的答案。 红鹿角是一家面向初创企业和新锐品牌的营销公司,本书解释Casper、Allbirds、Sweetgreen和Everlane等热门新锐品牌,如何推出一个在业当天就有人排队的新原因。红鹿角在推出世界上一些成功、令人兴奋的新品牌方面发挥了关键作用,帮助创造了数十亿美元的价值。 中国作为全球的供应产地,近年来也出现了很多渴望造国际品牌的企业。我们对于生产、流量、数据、平台规则等技术层面相当精通,但是对于理念、情感、态度等这些更属于消费者感性层面的东西却显得比较欠缺。长久以来,我国一直以“性价比”取胜,但如何能更一步,真正走国内外消费者的内心,可能是更需要一代人不断学习尝试。
活着:中小企业的55个生存策略
活着:中小企业的55个生存策略
(德)菲利普·泽梅尔洛特(Philip Semmelroth) 
¥51.80
身处日益竞争激烈的经营环境,中小企业应该如何经营才能活下去? 作者在高中未毕业、18岁时就创立家公司,到2020年,成功以七位数卖给一家大企业,从中收获了非常多的经营经验。 作者认为,中小企业首先一定要非常务实,一定要创造收活下来,一定要抓好经营销售和自身成长。 企业经营者和企业员工都要重视销售,努力提升自己的销售能力,只有客户才能带来利润。一个成功的“销售型”企业,从实习生、会计到总经理,每个人都要掌握销售经验,知道如何激发客户的热情,如何用语言动客户,确保拿到客户的订单。 老板不要沉迷于日常事务,应该充分信任员工、培养员工的能力,而自己专注于解决重要事情。 企业家自己也要从沟通、心态、技能等全方位不断提升自己,这样才能取得更大的成功。 这本书不谈高深晦涩的经营理论,而是各种实实在在的经营策略,从经营者的创业认知到销售能力提升,到日常管理,再到战略制定,全方位帮助创业者快速成长。
让创意落地
让创意落地
斯科特·贝尔斯基
¥51.80
每天,都有无数有可能改变我们生活的创意被孕育——新药研制的概念、新的商业模式、新艺术代表作的雏形。遗憾的是,这些创意却在颇具创新天赋的人手中被白白挥霍。创意之所以能够推动产业步,并不是因为创意本身多卓绝,而在于高明的创意管理能力。 作者触和研究了包括苹果、迪士尼、谷歌等创新驱动型公司,以及赛斯·高汀、克里斯·安德森等杰出创新人士。他把这些优秀组织和高效能人士执行创意的要领和技巧行了全面系统的梳理。 作者发现,卓有成效的创新人士和团队在以下几个方面有许多共性; (1)良好地组织与坚定地执行;(2)同伴参与和借助群体力量;(3)创新事业的领导策路。本书正是围绕这三个部分展;并把它们拓展为实现创意的三组工具包。 组织就是让创新项目的诸多要素有条不慕地展,包括如何组织项目、项目的优先排序等;群体反馈创意的收集,群体关系的建立与维护,向群体推广创意等;领导策路包括创意奖惩机制的建立、合作群体的管理和自我管理等。 本书既有创意落地的先管理理念,更有成千上万个创意项目的落地经验梳理,经过作者多年实践的淬火。终成一套好学、好用的创意项目管理指南。
洞察型领导 : 企业如何穿越数字噪声
洞察型领导 : 企业如何穿越数字噪声
[美]乔治·S·戴(George S· Day)
¥51.80
本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性,尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上,这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学,能将两者融合到一起的领导者,将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战,需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断,以及对答案采取及时的行动。 第1章和第2章为数字时代铺就了舞台,阐述了眼前的挑战,而其余章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章至第6章的逻辑,遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了领导团队在对值得注意的信号做出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动,而且是明智的行动,包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。第7章提出了一个行动方案,这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的洞察 力时需要遵循的。我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来,使公司在动荡的世界中保持平衡。结语(第8章)从本书中摘录了重要的教训,这些经验教训是所有领导者在应对数字化冲击时都可以自信运用的。
重生 : 品牌危机的应对之道
重生 : 品牌危机的应对之道
张红霞 , 张璇
¥51.80
全民皆媒体的时代,企业不一定不发生危机,但可以快速地消除负面影响 三十年的营销管理经验,十五年的品牌危机历练 北京大学光华管理学院院长刘俏教授、中国高等院校市场学研究会会长符国群教授、中国品牌研究中心(CBC)主任王海忠、御风集团董事长冯仑、世界营销名人堂中国区评委郑毓煌教授等联袂推荐 北京大学资深市场营销学教授张红霞老师十五年品牌危机研究的精华总结 数字化时代下,品牌的负面信息或品牌信任危机时有发生,海量信息与信息快速传播的特更加重了品牌危机管理的复杂性与难度,成为企业在艰难发展中必须要时刻面对的挑战和任务。正因如此,作者萌发了将这十几年来的沉淀、思考和研究展整理成书,系统地梳理对品牌危机的理解与成果并分享给大家。 作为北京大学的市场营销学教授,作者始终以系统的、严谨的态度研究品牌和危机传播,但又不失于将繁杂深刻的理论内容,以生动通俗、简洁明快的语言和方式传递给读者。 因此,作者希望这本书能有多重功能,既可以作为企业从事相关品牌工作的营销人员的工具书,用于日常工作。又可以让从事品牌研究的学者、专家查阅相关理论和文献,作为品牌管理、危机管理等相关课程的参考阅读书目和补充读本,成为品牌公关从业人员的工作指导书。当然,还可以作为一本生动有趣的日常读物,为大众阅读提供一个理性“消遣”阅读的选择。