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电子商务视觉营销(第2版 微课版)
￥42.00
在竞争激烈的电子商务环境中，极具吸引力的视觉效果是引起消费者关注、提升消费者对商品的好感度、促商品成交的关键。视觉营销就是立足于视觉设计以达成营销目的的一种营销方式。本书从电子商务视觉营销的角度出发，先介绍视觉营销的基础知识，包括视觉营销的相关概念、视觉营销设计要素、提炼视觉创意、视觉营销的主要应用，再介绍商品图片的拍摄与处理，然后对店铺首页、商品主图、商品详情页、商品推广图、移动端店铺、短视频等的视觉营销设计行介绍，最后通过综合案例讲解不同页面的设计与制作方法，帮助视觉营销人员更好地掌握视觉营销的设计方法和技巧。 本书既可以作为各类培训机构和高等院校视觉营销课程的教材，也可以作为从事电子商务营销相关工作的从业人员的参考书。
AIGC与新媒体视频*制作(全彩微课版)
￥42.00
随着人工智能技术的飞速发展，我们正逐步迈向一个全新的智能化时代。在这个时代，掌握AIGC技术已成为视频创作者保持核心竞争力的关键要素。本书深入探讨新媒体视频*制作的技巧与应用，内容涵盖新媒体视频*的基础理论知识和利用After Effects 2023制作动画、*等案例。此外，本书还介绍AIGC技术在视频*制作中的实际应用，以辅助视频创作者更*地完成相关作品。全书理论联系实际，并融入实战案例，旨在帮助读者掌握新媒体视频*制作的核心技能，提升创作效率和质量。 本书既可以作为高等学校视频*制作、
商业裂变:如何成为下一个华为
￥42.00
内容提要 在日新月异的商业环境中，如何把握住时代风口与未来的商机？华为近30年全球化历程，坚守主航道业务并贴近客户场景行商业创新，最终多次穿越生死线。这表明，构建商业裂变地图（也称商业六宫格）——“裂变文化、战略领先、投资管理、商业组织、商业管理、经营底座”，是中国企业追求全球领先过程中沉淀出的管理智慧与能力，融合吉姆·柯林斯飞轮效应的管理思想，不断给企业飞轮添加燃料，从而获得商业发展的力量。 只有战略领先才能商业领先，华为用自己的商业成功证明了商业裂变与商业增长的底层逻辑。本书通过深阐述短期与中长期商业机会管理框架与决策机制，能够帮助企业家、创业者、战略规划人员、商业管理者、营销人员在企业内形成一套适应自身行业或企业本体的商业裂变内核。
剪映短视频策划、拍摄、剪辑实战教程(全彩微课版)
￥42.00
本书以剪映软件为核心，从短视频创作的基础理论出发，由浅深，系统、全面地介绍了剪映短视频的策划、拍摄、剪辑与发布的过程，详细讲解了使用剪映软件剪辑短视频的方法和技巧。全书共10章，包括短视频概述、短视频的策划、短视频的拍摄、剪映剪辑基础、精细剪辑短视频、短视频的后期调整、短视频音频的应用、短视频字幕与贴纸的应用、短视频的发布、综合实战。 本书适合高等院校网络新媒体、数字媒体技术、数字媒体艺术、广播电视学、广告设计、影视编辑等专业的课程教材，也可作为从事短视频或摄影摄像等工作的人员的培训教材和参考用书。
商业的盛道
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本书以作者十余年对稻盛和夫经营理念的深研究与实践为基础，系统阐述了稻盛和夫经营哲学在现代商业环境中的核心价值与应用路径。书中通过对阿米巴经营模式、经营十二条等核心理念的剖析，揭示了企业在复杂多变的市场环境中实现持续增长与高效协同的内在逻辑，并结合作者自身多年实践，深探讨了稻盛和夫经营哲学在企业管理、战略决策与文化建设中的具体应用，为读者提供了一套完整的经营方法论体系。同时以实际案例为支撑，阐述了如何在企业内部构建信任机制、激发员工潜能，以及如何通过利他经营实现企业价值与社会价值的统一。 本书不仅是一部理论著作，更是一本实践指南，为企业家和管理者提供了深刻的洞见与行动框架，助力其在商业世界中实现真正的“盛道”。
新媒体实务(AIGC版)
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本书立足新媒体时代发展趋势，在新媒体技术不断发展与创新的基础上，对新媒体现有的基础知识及基本操作行了全面介绍。与此同时，本书从概念手，对新媒体的数字化、互动性等相关特行解释，而对新媒体从业者应该掌握的相关技能展操作训练。本书从媒体策划、采写编评、文案创作、摄影摄像、手机短视频、网络直播、H5制作等方面出发，结合全国各高校网络与新媒体专业对学生毕业设计的相关要求，着重介绍新媒体实务的相关操作技巧。 本书以新媒体技能操作为线索，带领学生在实训操作中掌握新媒体从业者应该掌握的基本技能。本书可作为高等院校新媒体类专业、新闻传播类专业的基础教材，也可以作为互联网工作者、新媒体相关从业人员的参考书。
现代公司法比较研究：国际经验及对中国的启示(第二版)
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本书在国际经验的基础上增加了关于中国问题和相关建议的讨论。比如，公司注册资本制度改革、公司法人格否认制度、公司法定代表人越权担保行为的效力和责任问题、董事义务制度、股东派生诉讼制度、以及公司集团制度等，以提升本书的针对性和实用性。
那些想红的年轻人:自媒体人生存图鉴,马伯庸力荐!
￥42.00
你想过成为一名蜚声中外的自媒体网红吗?搞笑网红、流量担当Vlogger,你觉得哪个才是自媒体人的标签? 关于这些问题,沪上名流典范——短视频自媒体人G僧东给了我们答案。 在《那些想红的年轻人：自媒体人生存指南》这本浓缩了他的个人经历的著作背后, G僧东教你拍视频、剪视频拍Vlog、做运营,并通过大量经典行业案例,全方位解析自媒体营销与运营方法,大量奉送视频创作技巧、运营手段、商业模式,帮助大家启自己的自媒体全网运营之路。
品牌营销：新流量时代品牌打造与运营方法论
￥42.00
本书分为三个部分：*部分主要阐述破人们对传统品牌的认识、重新认识在新时代背景下品牌营销的重要性，通过介绍基础理论知识的演变历程及品牌是如何在用户心中留下价值的，诠释品牌的重要性。第二部分介绍了在品牌价值倡导下，产品方面如何定位，如何锁定人群，如何做好产品，如何定价，营销手段如何造品牌IP，如何利用视觉锤、文案及消费者来行品牌传播等，过程清晰、逻辑清楚、层层递，将产品从制作到上市的过程摊在读者面前，列举案例讲述其中的关键，深浅出，通俗易懂。第三部分主要讲如何组建自己的营销团队，重阐述在品牌运营中需要注意的平台载体、活动设计及在品牌激活后的维系与强化方法。本书通过从理论、产品、营销方法等方面剖析品牌营销，关注*动态，结合*案例，呈现品牌营销的现状，探索品牌营销的过程，给出品牌营销的创意与战略建议。
餐饮管理职位工作手册
￥42.00
互联网技术和大数据技术的快速发展，给餐饮行业带来了机遇与挑战。为了帮助餐饮从业人员在新形势下做好转型和精细化管理，提高竞争能力，提升内外部用户体验，本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面，对餐饮管理的各项工作行了详细介绍，包括餐饮管理团队建设、智能餐饮管理、餐饮品牌与营销管理、食材采与储存、餐厅楼面管理、餐饮厨房事务管理、餐饮成本与费用、食品安全管理、餐饮服务质量管理、餐饮外卖业务管理、餐饮创新管理等。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的餐饮管理理论知识的同时，还提供了大量的模板与示例，为餐饮管理工作者提供了一套可以落地的整体化解决方案，有利于从业者提升业务水平和管理水平。 本书适合餐饮服务人员、餐饮营销人员、餐饮企业管理人员等相关从业者阅读。
蝶变:商业进化的智能引擎
￥42.00
随着数字化技术的不断革新和突破，新一轮的商业化浪潮已经到来，对于身处浪潮之中的企业，该如何迎商业化所带来的机遇与挑战、造新的企业发展智能引擎？ 如果将企业比作一辆汽车的话，企业家要做的事情就是造出驱动汽车上路的引擎，并驾驶这辆汽车向远方。而本书所要呈现的，就是帮助企业家们找到企业这辆汽车的动力引擎，看清楚未来的路，然后发动引擎、把好方向盘，挂挡、踩油门，使企业汽车高效行驶，甚至能够“自动驾驶”。
引爆IP:实体老板抖音运营全攻略
￥42.00
抖音的时代，你想让自己的实体生意在线上重启流量吗？ 互联网时代，顾客的消费行为向线上迁移，抖音的应运而生为消费者提供了重要场景和渠道。而实体老板要在抖音时代启线上新生意，则需要找到对的方法局抖音，并成功拿到流量密码，以此通线上线下渠道，成功实现利益最大化。 本书提出7大维度的抖音思维，让每一行业的实体老板轻松玩转抖音运营，成功局抖音实现生意新模式。
自我领导
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AI重塑世界的时代，人类正面临一场终极拷问:是领导 AI，还是被 AI领导?对于我们来说，真正的威胁不是被 AI取代，而是主动让渡心智主权，在算法中迷失自我，失去方向，不知道做什么可以改变现状，最终在无能为力中，被算法支配。 能决定我们未来的并不是技术，而是自我领导的能力——知道自己的优势是什么、应属于何处、能创造什么不同……当算法管思考、数据定义身份时，我们唯有守住心智主权，才能掌握人生主动权。 作者首创“个体领导力万花筒模型”，从领导力的涌现本质出发，提出以觉察、思考、行动、共情、学习五项修炼作为 AI时代自我领导的底层逻辑，引导读者从“数字自我”中找回本真，迭代心智，在行动中破局，并在人机协同中强化共情与持续学习的能力，构建属于自己的“AI领导力”。 书中提出的自我领导新范式，回应了不确定时代的复杂性挑战，不仅描绘了以“超级个体”为核心要素的未来组织图景，也为组织与个体协同化提供了全新的解决方案。 本书旨在帮助每一个希望在变局中主动作为的个体与组织，穿越 AI周期，成为新世界秩序的积极创造者，把技术危机变为化契机。
薪酬专家都是Excel高手
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在人力资源管理各个模块中，薪酬管理向来被认为是*有技术含量的 模块。薪酬管理的从业者，往往都要和Excel 交道。本书不是单纯地展示 Excel 技巧，而是从薪酬管理实践的底层逻辑出发，帮助读者真正理解薪酬 管理中遇到的问题：既突出薪酬管理的实操内容，又重讲述Excel 的“落 地”技巧，真正达到“授之以渔”的目的。 本书抛弃一般书籍一味介绍各种Excel 技巧的枯燥形式，引故事， 通过主人公的视角，把人力资源薪酬管理的各个环节串联起来，让读者能 够一边体会薪酬管理的逻辑，一边轻松学习相关的Excel 技巧。
出海增长战略:赢在全球化的新征程
￥42.00
随着世界经济一体化的深入发展，企业不应再将眼光局限于国内市场，而应放眼全球。只有走向海外，企业才能够拥抱更多的市场机遇，从而实现自身的持续壮大和长远发展。 这是一本为企业出海提供实战指导的书。本书以出海制胜模型（OWM）为框架，共分为上下两篇：上篇讲述了出海战略如何制定，具体包括坚定出海决心、明确出海意图、做好出海洞察、选择出海模式四项内容；下篇解释了出海策略如何落地，具体包括做好国别选择、调整销售模式、构建组织阵型和用对“头狼”模型四项内容。这八个核心要素相互联系，构成了企业出海的完整路径，可以帮助企业实现低风险、低成本出海，并顺利完成全球化布局。 本书适合计划去海外发展的企业的各级管理者阅读使用，可作为企业出海前的行动指南和参考读物；已经走向海外的企业也可根据本书内容查缺补漏并明确未来发展方向，以便企业在全球化之路上越走越顺。
股权投资、转让与激励税务处理
￥42.00
本书内容聚焦企业股权架构搭建与股权涉税业务，全面讲解了企业股权架构搭建过程中涉及的管理风险、法律风险与税收风险，以及股权投资、股权转让、股权激励、企业重组中涉及的增值税、企业所得税、个人所得税、印花税等税种的征收规定与优惠政策。全书结合股权基础知识、税收政策法规、纳税实务与案例分析，为企业提供了切实可行的股权优化方案，既有助于企业搭建合理的股权架构，又能帮助企业在防范股权涉税风险的同时，为增资扩股、实施股权激励创造有利的条件。 全书内容翔实，案例典型，既适合企业管理人员、财务人员及对股权投资感兴趣的人士阅读，也可作为财税培训机构相关课程的指导用书。
领导干部21天提升当众讲话魅力(专门训练领导干部讲话的必修课，俞敏洪、求伯君、高洪星等联名推荐！)(试读本)
免费
激情澎湃的演讲，掌声雷动的场面，领导干部的魅力一定要大胆、全方位地展现出来。当众讲话是领导干部的必修课。本书是一本专门训练领导干部提升当众讲话魅力的实用教程，内容包括：领导干部当众讲话魅力的“四字真经”——定、耳、舞、诀；当众讲话内容的创新方法——“珍珠四论”；提升当众讲话魅力的“四招”——胆、声、情、识；当众讲话的“八个实战技巧”。 本书可以有效地提升领导干部、公务员当众讲话的能力，并可以作为各类需要当众讲话人群的实战演练教材。
管理前沿（珍藏版）（华章管理大师经典之德鲁克系列）（超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师）（彼得o圣吉、菲利普o科特勒、约翰o科特、杰克o韦尔奇、比尔o盖茨等都是(试读本)
免费
本书收录了管理大师德鲁克从1982年始写作的短文和评论文章，这些文章分析了当时发生的事件，预言、预测了将来可能出现的新机会和新挑战，是德鲁克好、经得起时间检验得文章。现在，书中得预言大多已经应验。预言未来并不重要，重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展，探求它们为未来的道路做了什么样的准备，这才是建立成功商业政策和策略的基础。而这，就是《管理前沿》这本书试图完成的任务。
职位分析与评估(试读本)
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职位分析与评估是人力资源管理中一个很基础和重要的模块。本书的理论和实务涵盖了职位分析及岗位评估的全部内容，包括职位分析的内容、程序、方法、编写与应用，以及岗位评估及应用。重在于介绍如何在工作中实际应用，书中引用大量的案例，以引导读者较快、较好地应用所学知识，拓展思路，积累经验。同时本书还补充了一些作者长期做职位分析咨询的过程中总结的方法、经验与教训，是一本操作性很强的图书。本书适合人力资源管理实务人士阅读，也可作为高等院校人力资源管理专业的教学参考书。
新会计准则下商品流通企业会计实务(试读本)
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本书是以新会计准则和新税法为依据，结合商品流通企业会计处理的特编写而成的。本书全面介绍了商品流通企业会计的内容，详细讲解了商品流通企业、销、调、存等经济业务的会计处理方法。在介绍商品流通企业会计处理的同时，特别注重通过实务案例对相关项经济业务行具体介绍，有助于读者正确理解和把握这些经济业务的处理方法，提高读者对商品流通企业会计实务的学习效率和掌握程度，是一部全面阐述商品流通企业会计理论与实务的专业书籍。 本书特别适合商品流通行业的相关财会人员阅读。同时也可作为财经院校学生行会计实践活动的指导用书。
极简思考: 来自世界顶尖咨询公司的高效工作法(试读本)
免费
在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。 大家都知道，只有把观和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但*后只有很少的人能成功。 ?《极简思考》告诉我们： 失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。 ?本书提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。 不同于 “从数据得出结论”的传统方法，“结构化思维过程”以论作为核心来构建整体方案，在初期就将重放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动，通过合理引导让对方得出我们的结论。
