

1907美国大恐慌(全面复盘1907年美国金融市场的“至暗时刻”)
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1907年10月发生在纽约的大恐慌是历著名的大恐慌之一,也是私人公司、行业组织和政府部门联合救市典型的案例。它的直接后果是美国国民银行时代的终结,催生了美国的中央银行即美联储。重要的是,它让人们开始反思监管和市场、垄断和竞争这两组矛盾。直至今日,这两个话题仍然具有持久的生命力。 本书围绕10月22日至11月6日三周的时间线展开,生动刻画了摩根、罗斯福、斯特朗和众多核心人物在恐慌中的心态和行动。虽然故事发生的年代在遥远的上个世纪初,但故事中的场景却并不陌生。复盘不同维度下的救市过程,本书试图从中挖掘出救市要义,为下一场危机寻找对策。因为历史总是惊人的相似,值得反复回味。


广告形态演进史论 : 基于感官和时空的逻辑
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作者基于感官和时空的双重逻辑,梳理了广告形态的演进轨迹,抽演了广告形态演迸的逻辑内涵,总结了广告形态的演进规律,该研究丰富了媒介形态理论,有助于洞察新媒体广告的发展趋势。


耀庆职人访谈录:游艺的人
促销价:¥24.99|¥40.00
《耀庆职人访谈录:游艺的人》是王耀庆的文字作品。2016年始,出于对职业精神的困惑,王耀庆和团队伙伴一起,自主策划、自资制作了文化纪录短片《职人访谈录》。通过分享身边“职人”的热情与坚持,探讨职业与人生的多样可能。《耀庆职人访谈录:游艺的人》收录其中九位艺术家的人生故事,以及自诩表演“职人”的王耀庆的“自问自答”,更加丰富完整地呈现了镜头前后的故事,以及王耀庆对表演和演员的理解、对职业和职人精神的坚守。 林奕华、林怀民、李士龙、陈建骐、钟泽明、焦元溥、田岛征三、北川富朗、桢文彦……“在每一期的采访中,我都会问:如果不从事现在的职业,您还会选择其他职业吗?您现在做的这件事情对您而言意味着什么?大家用平实简单的话语告诉我:坚持了这么久,一直在自己喜欢的事情里面,这就是积累;不厌其烦地一直重复,在重复中尝试把事情做到更好,这就是生命。” ·林奕华——舞台剧导演、编剧 戏剧就是成长的道路,是我选择的道路,不管它有多崎岖,或者,它有多康庄,都能够让我一边走一边看到人性的本质。 ·林怀民——云门舞集创办人暨艺术总监 舞蹈,是表演的人在台上用尽浑身解数,用身体跟观众的生理和感官对话。 ·李士龙——北京人民艺术剧院演员、中国戏剧家协会会员 对演员的要求,是技术、生活和修养。 ·陈建骐 ——音乐创作人 有了足够多的东西,才能呈现一个完整的自己。如果只有一个法宝或武器,那你能够选择的就很少。 ·钟泽明——音效及音乐设计师、鼓手 找一个有温度的音效,其实是要找背后有故事的声音,就像你会记得那个桌面有多硬,那个杯子有多重。 ·焦元溥——古典音乐推广人、乐评人 真的能让大家知道这个作品,对古典音乐有兴趣,这是艰巨的工作。我从来不觉得它简单。但也就是因为它困难,所以才特别有意义,才值得去做。 ·田岛征三——艺术家、画家、绘本大师 想要为那些受伤的、虚弱的人重燃生存的力量,而能实现这愿望的,是Art,是艺术。 ·北川富朗——国际知名策展人,大地艺术节、濑户内海艺术节发起人暨艺术总监 当有人邀请你一起玩耍的时候,不管什么情况,你都能应邀一起玩耍。对我而言这才是有趣、困难之处,当然也是价值所在。 ·桢文彦——日本建筑大师、普利兹克奖得主 建筑设计这件事,关乎将来会使用它的人,或者说会路过它的人。


购物中心经营管理指南
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物中心是近几年来商业地产发的热门宠儿,因其能集多类型业态于一体而备受发者青睐。物中心的经营管理,是实现物中心持续盈利的根本。物中心相对于其他类型的商业地产在运营与管理上更讲究战略与策划,务求保值与增值。纵观当下数目繁多的物中心项目,大多因经营不善与管理不周导致陷困境,物中心人才的配备、从店初期至发展成熟期的管理模式变更、物业安全的管理等都是很多发商所忽视的问题,也是物中心比其他商业地产项目所更难涉的根本所在。目前国内物中心的经营管理模式五花八门,本书结合中国商业地产的现状,以香港物中心“三权分立”的管理模式为基准,界定物中心经营管理的概念和范围,理顺各利益层面的相互关系,区分商业管理和物业管理的联系和区别,对团队组建、各部门职责、管理内容、程序、步骤、方法、指标等经营体系详细地阐述,为物中心管理者、经理人、物中心的从业人员和相关专业的师生不可多得的教材和工具书。本书将物中心的运营管理思想、管理团队、运营管理内容、各阶段运营管理要、运营管理统计分析系统以及安全管理等内容行阐述,知识体系全面,从更专业、更系统化的角度阐述物中心经营管理的方方面面,具备指导意义。


阿里铁军销售法
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如何用一个小动作引发客户兴趣? 客户不愿意签,怎么让他回心转意? 如何抓住成交时机? 优质客户太少怎么办? …… 销售是一门学问,有着自成体系的技巧、套路和思维,即销售的“法”“术”“道”。大多数人对销售的探索止步于“法”和“术”的层面。而只有那些领悟到销售之“道”的人,才能在激烈的销售竞争中立于不败之地。 “阿里铁军”首任校长李立恒继《阿里铁军销售课》之后,再度出发,潜心总结自己在主持阿里铁军内训时的执教经验,通过分析上万名阿里销售人在实战中的经验教训和成功典型,归纳出101个销售中常见也至关重要的问题,并将这些问题一一拆解,从“道”“法”“术”的层面,建立了全新的销售三维修炼体系。 在本书中,你不仅能看到一个销售老兵宝贵的实战技巧,更重要的是,它将告诉你,关于销售的本质的东西,这才是能让销售立于不败之地的真经。


设计冲刺
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谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题:应该把主要的人力物力用于何处,应该如何起步?脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率?为了找到解决问题的正确方向,到底需要进行多少次头脑风暴?无论是缺钱缺人的初创公司,还是想抢占市场先机的企业创新项目,它们都需要找到正确答案,而且要快!这正是运用设计冲刺的好时机。 设计冲刺是一套用于解决棘手难题的五天式流程,是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”,可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌,在那里,它几乎被用于谷歌的任何项目:从搜索引擎到电子邮箱,再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后,这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步,它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。 本书围绕运用设计冲刺的五天展开,充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今杰出的公司的幕后,直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题:从优化产品到制定营销策略,从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司,还是福布斯100强,设计冲刺都能帮助你快速取得进展,并且非常确定你走的是正确方向。


中国经济2020
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中美贸易摩擦尚未停息,香港暴乱行为持续升级,第四次金融危机逐渐展,信息文明高级阶段,数字货币走上历史舞台,产业领域面临大洗牌……“放眼世界,我们面对的是百年未有之大变局”。“抬头黑天鹅漫天遨游、低头灰犀牛满地撒野”,极度不确定的外部环境让人焦灼感更甚,对中国经济走势的认知也愈发迷茫。本书旨在对2020年的中国经济行深解析和预测,探讨究竟是谁启了破碎化的序幕,指出中美贸易冲突既是终极也是过程,提出中国“三个世界”观,带领读者穿越重重迷雾,寻找中国经济新亮。


楼宇经济十年
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从2002年对楼宇经济的关注到2005年研究论文的发表,从2009年全国部楼宇经济专著《楼宇经济发展研究》的出版到2011年全国部《中国楼宇经济发展研究》蓝皮书的问世……在楼宇经济从无到有、从小到大的10多年的发展历程中,中国楼宇经济知名专家夏效鸿和他的团队足迹踏遍全国所有省会城市、副省级城市、有特色的地级城市中的70多个城区、1000多幢楼宇,以32篇调研报告、3本专著、9部《中国楼宇经济发展报告》为成果,对楼宇经济进行了长达18年的持续跟踪研究,以一个研究者、参与者、见证者的身份,从理论的高度追根溯源、从实践的深度总结提炼,集聚发展经验、梳理发展机理、提炼发展模式、评价发展水平、提出发展对策…… 《楼宇经济十年》是作者继《楼宇经济发展研究》《中国楼宇经济发展报告》蓝皮书系列之后的又一部新作,也是楼宇经济研究领域的又一颗新果。该书以楼宇经济从1.0时代到2.0时代的10年为时空背景,呈现了作者对楼宇经济的所闻、所见、所思、所感,书中的90多个观点聚焦楼宇经济变革,对破解中国城市化难题、指点“后房地产时代”迷津,具有启示、借鉴意义。


产业互联网时代:新技术如何赋能企业数字化转型(横扫产业互联网时代的全新商业模式,成就巨头转型,独角兽崛起!未来十年,一切皆可重来!)
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产业互联网不是一朵浪花,而是一个时代的洪流。 新冠肺炎疫情的阴霾还没有消散,世界仍处于脆弱状态,数字新大陆却早已风云变幻。AI、区块、云计算、大数据正大规模崛起,吹响了数字经济战争的号角。 如何才能成为这场战争的赢家?在本书中,作者颜艳春提出产业共同体将代替传统电商经济体,成为主导21世纪新经济的力量,它们将团结一切可以团结的世界产业力量,从战略利益共同体一起迈向共生、互赢的命运共同体。单独斗的旧经济将纷纷瓦解,以“利他”为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。 本书了一扇新的数字化转型法门,作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的全球Z佳实践,创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国和产业路由器平台等全新的商业模型及其落地方法。每个行业的产业上游、中游和下游可以自觉团结起来,通过流量路由器、交易路由器、交付(或履约)路由器和金融路由器等完成供需双方的实时连和智能配对,共建产业大坝和价值洼地,造共享、共生和共赢的产业共同体。


中国经济2021
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原以为新冠疫情只是一场可以速战速决的“遭遇战”,却没想到在全球蔓延,成为影响世界经济*的那只黑天鹅,加剧了百年一遇之大变局的复杂程度。疫情有多长?衰退有多深?全球经济走向成谜。美国“脱钩”中国,网络将世界互联,“脱钩”与互联,谁将代表未来?全球集体“放水”,世界经济下探……逆全球化趋势下,中国启内外双循环政策,经济安全岛权重逐渐上升。 新冠疫情启不确定性未来,复式危机全面爆发,但危机与机遇并存。本书旨在对疫情后的世界和中国经济行全面剖析,并预测中国经济2021的走势,带领读者走出后疫情时代迷局,把握机遇,拓未来发展新局!


CFA一级知识框架图
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更全面的考总结:CFA的知识繁杂,本书将CFA教材必考知识一网尽,使零散的知识彼此关联,让你对CFA各章节有更清晰的认识。 ● 更清晰的逻辑结构:本书重新梳理了考的逻辑结构,更容易理解,节省了你自己梳理逻辑的时间 ?● 更贴近考试的内容:CFA有自己的考试出题角度与思路,本书的知识罗列完全参照CFA考试思路,让你读完就可以把握协会的考、思路 ?● 更简洁的框架提炼:本书在重、难处都有图表展示,每个科目浓缩成薄薄的几页,让你快速掌握不同章节CFA考试特及复习方式


华为*方法论:任正非经典讲话中的管理精髓
促销价:¥19.99|¥58.00
本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面,分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章,解读了任正非的管理思想,是了解任正非的心路历程、华为的发展历史,学习华为管理经验的书。


自动销售 : 数字时代打造畅销产品的15个秘诀
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世界一流企业的重要标志是产品卓越,产品卓越主要表现为产品畅销,而产品畅销的前提是产品能够自动销售。 本书探索数字时代造畅销产品的方法论,要突出,案例丰富,操作性强。本书系统总结了产品自动销售的理论与方法,包括2大路径、6大驱动力、15个秘诀。本书第一部分阐述了自动销售的背景、本质、模型以及驱动力,第二~四部分分别从策划价值、创造价值与宣传价值3个方面,讲述怎样让产品自动销售——通过剖析数百个畅销产品的经验,总结出造病毒性产品、制造病毒效应、实现产品自动销售的15个秘诀。 本书对企业家、创业者、投资人、产品经理及营销经理具有参考价值,是数字时代的产品设计与营销策划的工具书。


管好自己就是成功(套装全6册)
¥40.00
管好自己就是成功(套装全6册),分别是《卡耐基全集 人性的弱点、人性的优点与沟通的艺术》,卡耐基的成功,并非像科学家那样揭示了宇宙中深奥问题的谜底,而是以实践表明,他的成人教育方式是独特、快速而有效的。其教育理论,就像古老的哲学思想一样简明而有效,着眼于对人的自信心的培养并强调人际沟通交往的重点,运用心理学知识,去探索和分析人心,融演讲术、推销术、处世术、智力开发术为一体;他的公开演讲课,不仅讲解了演讲技术和演讲原理,更以启发的形式,实际的经验来训练学员们的思考,让他们在众人面前大胆演讲,使他们能更清楚、更有效、更泰然自若地表达自己的思想。这在帮助人们学习如何处世,如何获得自尊、自信、勇气方面,具有重要实践意义,尤其适应现代快节奏的生活状态以及人们的需要;《心灵鸡汤 让你受益一生的300个哲理故事》,心灵就像是一间房屋,只有勤于打扫,才能拂去笼罩其中的灰尘,才能清理干净其中的杂物。打开心灵之门,让它充满爱的阳光。凡尘俗世充满了太多的喧嚣,为了所谓的幸福我们常常疲于奔命,却不知在这段疲惫的旅程中,无数的风景已经被我们错过。生命需要鼓舞与希望,心灵需要温暖与滋养。自私、贪婪、狭隘、虚荣只会让心灵不堪重负。点亮温暖的心灯,打开紧闭的心门,让光明充满你的整个心房,让幸福从此与你相伴;《不抱怨的世界 爱上生命中的不完美》,抱怨是生活的毒药,是幸福人生的大敌。本书详细分析了抱怨产生的原因、抱怨给人们带来的危害,告诉人们要摒弃抱怨,以一颗热情的心拥抱生活。更重要的是,书中从自我、家庭、事业、生活等多个方面、多个角度详细阐释了改变态度、消除抱怨的方法,理论联系实际,内容精当实用,是一本超值的人生智慧书。它能帮助个人走向成功、获取幸福,也能帮助企业和组织增强凝聚力、提高工作效率,可以说是一部幸福和财富秘笈;《正能量 活出好的自己》,许多人对自己的未来充满了困惑,其实,你或许什么都可以不相信,但一定要相信自己!你对生活体会得越深刻,就越有可能成功地掌控自己的人生。本书能够带你踏上自我发现之旅,帮助你了解你真正想要的和需要的东西,从而快速克服各种障碍并取得成功和幸福;《情场不输人,职场不输阵:白骨精修炼秘籍》,本书中的主人公是一些年龄在25岁至35岁之间的女子,这本书就是这些女子在现实生活和婚姻中的真实写真集。它是女子的心灵营养书,它教年轻女孩如何把握现在、规划未来、找到人生的方向和动力,并终掌控自己的生活;《羊皮卷 世界上伟大的励志书》,本书是著名的数部励志经典的精选,贴近生活的真实,从不同的角度与读者共创财富和成功的美好人生。它们的独特之处,是通过每一个作者的真实体验,讲述克服生活和命运的嘲弄,把苦难和失败的创伤变为精神动力,从而以更坚定的意志、更博大的爱心去获取真正幸福的人生。


阿里铁军销售课(“阿里军校”首任校长李立恒亲自传授阿里销售秘籍)
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什么是销售? 我们每天都在销售和被销售,销售已经成为一种意识,是一种思维。 本书作者“阿里军校”首任校长李立恒,将自己长达十几年销售和管理一线的经验行沉淀和总结。书中首次披露了“阿里铁军”这个传奇而又神秘的销售团队的整套训练心法,以及他们极强的销售思维及习惯。可以说这是一本阿里巴巴培养和训练了上万名铁军精英的实战手册。 书中将销售细分为挖需求、抛产品、解问题、提成交这四个基本步骤,对销售新人的心智行训练,让他们拥有销售思维,再通过行为练习让这种思维成为习惯,*终步步阶转型成为Top sales。本书适用于任何阶段的销售,无论是新手还是正在遭遇瓶颈期的老销售,读完这本书都会有脱胎换骨的改变。 这套训练体系成功地为中供铁军培养了无数优秀的销售员和优秀的管理干部,很多出身中供体系的优秀互联网创业者,也都非常认可这套体系。可以说,中供铁军也是整个阿里文化价值观的传播者和布道者。对于想要了解阿里铁军历史和秘密的读者,本书也非常值得一读。


江苏国家级开发区
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【内容简介】 开发区是指由国务院批准在城市规划区内设立的经济技术开发区、高新技术产业开发区、旅游度假区、保税区等实行国家特定优惠政策的各类开发区。本书由中共江苏省委党史工作办公室、江苏省商务厅联合组织主编,全省13个大市的开发区分别撰文介绍,着重反映改革开放以来,江苏在党中央领导下,大力推进开发区建设的奋斗历程,突出反映江苏开发区的发展脉络、实践特色、典型经验与辉煌成绩,为总结好、宣传好江苏高质量发展的实践成果,奋力谱写“强富美高”新江苏贡献精神力量。


风正帆悬两岸阔———苏州全面建成小康社会实践与高质量发展探索
¥40.00
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中华人民共和国70年服务业发展与改革的历史进程、经验启示(英文版)
¥40.00
本书系上海社科院英文论文集,精选上海社科院学者近来的重要学术论文翻译而成,主要包括的内容有:中华人民共和国70年服务业发展与改革的历史程、经验启示/ 中华人民共和国70年经济外交:观念与选择/新时代上海发展外部环境/有为政府、有效市场与营商环境优化研究:以上海为例/量子理论的哲学宣言/论我国宪法中环境权的表达及其实施/赋能与执行:新技术时代政党组织的发展/南京国民政府时期上海市区域与治权的确立。

管理思想史:西方管理思想溯源及其历史演进
¥40.00
本书将传统观认定的现代西方文明的源头“两希文明”上推至“地中海文明”,辨析了其远古思想火花对西方管理思想萌芽的启迪意义。挖掘和剖析了古希伯来文明、古希腊文明和古罗马文明中的管理伦理和价值尺度对西方管理思想发展的源头活水意义。归纳总结了西欧近代三大思想解放运动及其成果对当今欧美主流管理思想的灵魂重塑意义。对西方现代管理思想中的“科学(效率)”与“艺术(人性)”的对立矛盾和此消彼长的历史脉络循着“人性线”走向梳理清晰,并对这一矛盾的未来趋势行了初步的描摹。概略分析了“后现代主义”思潮对西方当代管理思想的冲,初步归纳整理了西方“后现代管理思想”的关注热和特色性观。 该书以管理思想中的核心主题——人性认知为主线索,娓娓道来,条分缕析,对读者特别是国内读者全面而恰当地理解西方管理思想的历史演化过程,体悟其真意,觉悟其与我中华文明传统之差异的本源所在,有着显著的作用,其学术价值和社会价值也因此有着独特的意义。

都市发展——制定计划的逻辑(试读本)
免费
随着计划在形塑都市及郊区景观觉醒的增加,伴随而来的是对规划者及规划专业批评的增加。发商、政治人物及市民均对社区问题的发生怪罪于“不良的规划”。但是计划到底能做什么?它们能成功地解释什么问题?而哪些是它们不能做的? 在本书中,杰出的规划学者——路易斯·霍普金斯(Lewis D.Hopkins)从都市发展计划逻辑的解释,处理这些棘手的议题,并辨明何时及如何制定计划的指导方针。他探讨计划背后的概念,这些概念有些被广泛受,但是却很少被检验,有些修正了有关计划使用及用处的传统智慧。 本书将带给所有参与人居的规划者一一对于计划为何及如何做之完整认识,使得他们在使用及制定计划上做更佳的选择。本书将对规划理论、土地使用及规划实务课程的学生及教师具有极重要贡献。

卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
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启蒙中国现代管理书 是终生受用的案头书 知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的 《卓有成效的管理者》告诉我们: 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗? 这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗? 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效: ?记录并分析时间的使用情况 ?把眼光集中在贡献上 ?充分发挥人的长处 ?要事优先 ?有效决策