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心力：创业如何在事与难中精进
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创业，是带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。 面对充满“不确定”的未来，只具备解决已知问题的能力显然是不够的。 当代有竞争力的商业模式，一定都有一个完整的系统能力，即底层操作系统，支撑着企业不断更新迭代、不断适应外界变化。这个底层操作系统可拆解为两大方面：认知力和心力。 认知力是发现并解决未知问题的水平，心力是真正驱动人前行的内在感受和力量；认知力指引方向，心力决定边界；认知力决定到哪里去，心力决定能走多远。 成功的创业者，无疑拥有着更高版本的底层思维系统，不仅更新速度更快，走得也更远。 作为创业者的你，是否也检视过自己的底层操作系统，它有没有系统漏洞，需不需要升级版本呢？ 创业心学，就是一套旨在改善认知力、提高心力的哲学理论。 《心力》讲述了阳明心学如何具体指导创业，心学闭环如何与创业观照，以及企业成长如何形成连续的、螺旋向上的闭环，一步一步向更高阶跃迁。
从创业到退出
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技术创业者们，利用这份宝贵的创业指南，可成功地驾驭创业之旅的各个阶段，让你的创业梦想成真。 随着互联网、移动计算以及现在的 AI/机器学习和云计算的出现，在过去十年中，美国、中国、印度和以色列的技术中心的新初创公司数量加速增加。 本书分享了连续创业者什里斯·纳德卡尔尼超过25年的成功经验与智慧，*而深入地探讨了初创公司从创立、融资、管理到成功退出的方方面面。 这是一本无价的指南，通过采访并介绍众多成功的科技企业家，将为你提供： ★精准理解科技初创公司在从创意阶段到首次公开募股的各个阶段中必须采取的行动，以确保成功。 ★从其他成功创始人的创业历程中汲取宝贵经验，并将其应用于自身实际情况。 ★学习如何从天使投资人和风险投资公司筹集数百万美元的资金，为你的公司注入强劲动力，助其展翅高飞，迈向辉煌。
时间的陷阱
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是否常常因为虚度光阴或错失良机，而懊悔不已？ 赶飞机、赶会议、赶考试……是否为了赶上各种时间节点，而时刻紧绷神经？ 被逼婚、催生孩子，耳边充斥着“到什么时间，就该干什么事”的各种催促声，是否苦不堪言？ 工作、学习是否总是无法按时完成，苦于分身乏术，充满焦虑？ 学了那么多的时间管理法，为何终多数是不了了之，不见成效？ 当你活在时间洪流中，身不由己，甚至以为这就是人生的全部时，是否想过，我们的生命其实是一种非时间的永恒和超越时空的存在？ 杨定一博士从神经科学、物理学、哲学、心理学等多学科的角度，为我们精辟地解析，人类是怎样通过头脑基本的二元对立，产生出“时间”的抽象概念，以及怎样被时间左右自己的思想、行为、感受和情绪，终陷入这个人生的陷阱。 一个人能否让自己拥有更清醒、自主的非凡力量，实现完美的人生进化，终取决于是否从时间的陷阱中成功突围。
领导者培养指南
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无论是创新产品、拓展新市场、启动突破性项目、组建精英团队，还是优化现有团队，其成功的关键因素是什么？那就是领导者！对于任何团队、小型企业、大型公司、非营利组织或政府机构来说，实现今天的目标和明天的成功都取决于其现在和未来的领导者。 在培养领导者方面，很少有人比约翰·麦克斯韦尔更有经验，他是历史上最畅销的领导力作家之一。在过去数十年中，他从培养一个组织中的少数领导者，发展到在全球范围内培养了数百万商业精英、政府领袖和非营利组织的领导者。 现在，麦克斯韦尔将他的经验、智慧和策略汇集于《领导者养成指南》一书中。这不仅仅是一本书，它是领导者的孵化器，是你培养新一代领导者的终极指南。你将学到： 如何识别和激发团队中的领导潜力。 招募、培训并激励那些有潜力成为领导者的人才。 赋予新领导者权力，帮助他们引领团队走向成功。 提升现有领导者的能力，带领他们达到新的成就高度。 创造一个“领导者培养领导者”的良性循环，确保组织的持续发展。 翻这本书，启你的领导者培养之旅，为构建一个更加强大、更有影响力的未来，培养出下一代领导者。
线索:高情商沟通
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线索，泛指信号、暗号、提示。 指人类互相传递的强大的言语、非言语和各种声音信号。 研究人员很早就知道了线索的力量，而且大多数人想必都明白肢体语言的重要性。但是大多数人并不知道线索已经足以精准地预测行为、性格和成就。例如： ?我们可以根据仅仅5秒钟的露面来判断一个领导人的魅力。 ?想知道谁会离婚吗？一个单一的线索就能以93%的准确率预测哪些夫妇会离婚，有时甚至能提前数年预测。 本书将线索的来源归为四类：非言语、声音、言语和想象，这也是本书的组织结构。 在65%到90%的交流中，我们都使用了非言语信号，但我们大多数人却不知道该如何利用肢体语言来使交流变得更有效。这一部分在本书中着墨多，因为它是我们沟通的主要方式。你将学习如何在一言不发的情况下尽展自信风范（这也会帮助你加强自信），迅速取得对方的信任，并在任何场合内都做到令人无法忽视。作者将告诉你使用哪些手势能让你显得更聪明，以及如何发现对方隐藏的情绪。 在声音线索部分，你将学习如何让自己的声音听上去强硬有力。无论你相信与否，领导者实则使用了声音线索去增强自己的影响力。我们还将探讨为何我们的大脑将善谈与领导力联系起来，以及你如何在电话、视频通话和当面交流中获取对方的信任。 在言语线索部分，如何让你的电子邮件、聊天和个人资料更具影响力。你是否疑惑过为什么有些人迟迟才回复你的电子邮件？我们在此将深探讨如何变得更善于辞令，以及如何在线上和线下沟通中都能施展你的魅力。 在后一部分，你将了解到意象线索是如何出乎你意料的重要。你的着装、你桌面的物品摆放和你穿衣的颜色是如何透露你的信息的，无论这是否出于你的本意。 无论是在人际交往、语音还是视频电话中，甚至是在电子邮件和闲聊中。掌握线索如何发挥作用这门学问，能够强化你的观，增加你的影响力，并让你不再被低估、忽视或误解。
超级说服力:影响决策的四步法
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在过去数十年里，有许多组织与个人向我们寻求帮助，他们的烦恼与你如出一辙：如何说服同事，推销商品，从老板手里争取更多预算，调动员工积极性或者怎样行更有效的沟通……本书的三位作者来自夏皮罗谈判研究所，是影响、说服和谈判领域专业的领军者，他们对如何改变说服他人的能力行了简洁而深刻的阐述。《超级说服力：影响决策的四步法》有着作者数十年的培训经验背书，能立即成为你影响他人、解决问题的实战宝典。 数千年来，哲学家、商人、推销员、企业家、谈判者、政治家和许多其他专业人士和组织都使用了亚里士多德首创的“信誉证明（Ethos）、情感证明（Pathos）和逻辑证明（Logos）”作为说服的三大要素来说服听众。夏皮罗谈判研究所作为一家致力于销售、谈判和影响力的培训机构，20多年来一直在深耕“说服”领域。由于我们所处的世界以及认识世界的方式已然改变，亚里士多德的方法需要改才能行实际运用。基于多年来的研究、分析和实践，三位作者提出了影响和说服四步法金字塔模型。
定位十步法
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本书有两个主要部分，第一部分探讨了为什么定位难，什么是定位。定位难是因为离了具体的消费场景，没有场景就没有定位，在马路上行演奏的小提琴家很难吸引他人的注意。 作者把定位分为五个要素和一个附加项：1. 竞争性替代产品。2. 独特特。3. 价值（可以被验证）。4. 目标市场特。5. 市场类别。6.（附加项）相关潮流。 第二部分介绍了定位操作指南。作者将定位过程拆解成十个步骤，分别为研究最佳客户，组建定位团队，统一语言、重新定位，列出真正的竞争对手，突出产品特性、强调差异化，产品特性匹配价值“主题”等。 通过这十个步骤，你将能为你的产品制订出优秀的营销方案：精准的细分人群、独特的卖和有竞争力的市场价格，从而让你的产品适销对路，畅销市场。 这本书不是高深的理论之书（但是书中的理论和原则足以让你了解营销问题），而是一本可以快速上手的实践之书。在一个个可操作的方案中，穿插着诙谐的轶事和引人胜的案例，有趣、可读性强又富有启发性。 如果你觉得产品难卖、市场难找、爆款难造，那么你一定要读读这本书！
OKR落地指南
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本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。 第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。 第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。 第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的核心业务节奏，通过定期的签到和刷新，确保OKR成功落地。 第四部分：OKR项目管理板块，作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制，帮助你成功地启动OKR项目，避免在第一或第二个周期失败。 作者向你讲述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。 相信这本实用的OKR指导书，会帮助你建设有意义的企业文化，为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架，你不仅能成功地实施OKR项目，更能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。
德国企业史:从家族企业到世界冠军
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保时捷、博世、C&A……这些今天响当当的的世界品牌都脱胎于家族企业，至今已存续繁荣了几百年的时间。他们在一个行业中深耕，经过家族几十代人的努力，逐渐从小作坊走向世界冠军。 本书讲述了德国十几个著名商业家族不为人知的成功故事，包括钢铁业的德雷斯勒家族，邮政服务业的伦巴第塔西斯家族，化学制药业的默克家族，银行业的沃伯格家族，出版业的雷克拉姆家族，工业巨头奥古斯特·蒂森家族，精密机电行业的博世家族，军火大王克虏伯家族，服装业的布伦宁克梅耶家族、螺丝贸易业的伍尔特家族等。这些家族创造了巨大的个人财富和社会财富，有的甚至建立了一座城市。同时提供了德国家族企业发展全貌概述与珍贵的历史年表。 本书深刻剖析了德国家族企业如何利用新技术改生产、洞察商机、融资、扩张，他们所经历的市场冲和政治纷扰、财产纠纷以及企业传承等，更关键的是他们如何从传统的手工业时代过渡到工业化时代的经营、管理、投资、创新，并始终站在时代的前沿，始终焕发青春和活力。其经验与启示值得广大中国企业学习借鉴。
相处之道:如何与难相处的人共事
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当谈到什么能让人们在工作中感到快乐时，专家们经常说到工作的意义、成就感，以及通过工作感受到我们对他人的影响。但是对很多人而言，快乐始终在于人，在于和同事的关系，在于领导是否值得敬重…… 这是一本基于研究的实用指南，教你如何在工作中与人相处，特别是应对那些难相处的同事。本书充满了让人产生共鸣的例子，并提供了一个至关重要的视角，告诉我们工作关系的重要性，你需要的同情、鼓励和工具，并以你的方式取胜。她回答了这样的问题：为什么我一直在想那封讨厌的电子邮件?问题同事行为背后的原因是什么?如果他们不合作，我怎么解决问题？我什么都试过了，但是现在怎么办? 职场专家艾米·加洛在书中指出了没有安全感的领导、被动攻型的同事、“万事通”、持有偏见的同事等8种常见的难相处关系类型，并提供了专门的策略来建设性地应对每一种同事，教你如何处理最棘手的合作难题，并将其转变为最有益的工作关系。
AIGC+:100倍速生产爆款内容的底层逻辑
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一个人如何成为一个工作室？ 如何用10秒写一篇小说？ 如何用一句话秒杀一个画家？ 如何100倍速剪辑一个视频？ 如何用AIGC造与众不同的人设标签？ …… 这是一本带你快速AIGC时代的智能创作宝典！ 作者以丰富的内容行业实战经验为基础，结合的AI技术，教你轻松掌握倍速创作爆款内容的底层逻辑。本书从AIGC的发展历程，AIGC的应用方向，AIGC与小红书、抖音、B站、微信视频号等各大平台的合作等多个角度行阐述，配以大量实操案例，图文并茂，让你在读书的过程中轻松上手操作，快速创作出属于自己的爆款内容。 无论你是自媒体新手还是职场老手，这本书都是不可或缺的实操指南！ 本书适用于所有内容从业者和对AIGC感兴趣的读者群体。
供给侧结构性改革理论模型与实践路径
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本书全面分析中国改革放的成就基础上分析中国改革放的经济学原理。 书中在从宏观手研究考察我国改革放 ４０ 年实践的同时，还从中观视角分析这 ４０ 年间主要产业及银行业的发展。从微观层面阐释国有企业、 民营企业的改革历程， 而阐释和发掘丰富的中国实践所蕴含的经济学原理。 书中各篇报告运用独具特色的 “长周期＋宽视野＋定量定性相结合” 的研究范式， 是很有分量、 不可多得的关于改革放历程理论密切联系实际的研究成果，也是对改革放 ４０ 周年的很好纪念。
深圳女孩销售IP养成记
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这是一本教你“成为更有希望的自己”的指南书。 作者用温暖细腻的笔触，分享了她从职场到创业追梦之旅的笑与泪，还用浅显易懂的语言，总结了一些白手起家的创业经验，以及经营个人品牌与成为行业销售IP的小秘诀。 如何在职场上寻找突破，如何寻找未来发展方向，如何从0到1优雅地经营自己的个人品牌，成为行业里的销售IP,实现人脉的升级与圈层的迭代，过上理想中的“希雅生活”……这些都能在本书中找到系统的方法论与可落地的步骤。 但愿你我，都能在奔赴理想与热爱的道路上，乘风破浪，得偿所愿。
秘书工作手记2：怎样写出好公文
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之前从没有出现过这样一本公文写作书。它是*本真正教你“怎样写”的公文写作书，不是罗列“优美、简洁、严谨”这类标准，而是手把手教你一步步写；它是*本不唱高调的公文写作书，不谈远大理想，而是实事求是告诉你工作中什么样的文章才能过关；它是*本把互联网思维放在*重要位置的公文写作书，不回避网络，而是坚信现在写稿子写得好的人，就是搜索引擎用得好的人；它是*本举例完全贴近实践的公文写作书，完全放弃华而不实的诗词歌赋，例子都是*近*的公文素材和范例；它是*本特别不待见堆积范文的公文写作书，没有一篇完整的范文，但教给你精准找寻范文、充分利用范文、深刻改造范文的神奇法门；它是*本文风清奇的公文写作书，说好话讲公文，直接把干货晾出来，你拿走就是。同时它也是*本关心笔杆子成长发展的公文写作书，在这里，写公文不是目的，写是为了成长，是为了发展；写是铺路石，是垫脚砖。在这本书里，写文章不是什么“经国之大业，不朽之盛事”，只是一项与我们须臾不离的工作内容。这本书可以帮助你更轻松、更快捷、更精美地写出让领导满意的公文。希望你看完这本书，不但能写出合格的稿子，或许还能有时间陪陪孩子、看看闲书，拥有自己更丰富的业余生活和精神世界。
赋能:打造快速应变的敏捷组织
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在日益动荡的商业环境中，企业需要限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此，本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面:领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织展高级别的变革和转型。这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，更侧重于敏捷思维、原则和模式。作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是组织的指导思想。书中总结了提高组织敏捷性的重要因素及其原理，同时还梳理了各种管理流派的思想，堪称是一本百年管理思想简史。
智联天下：移动通信改变中国
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新中国成立70年来，科技引领着时代发生了巨变。这其中，我国移动通信行业推动着国人视野、发展观念、产业实力、大众生活乃至整个社会运行方式的改变，为经济社会发展做出了重大贡献，发展成果惠及亿万百姓。 《智联天下：移动通信改变中国》以5G起笔，从大众关心的事件逐渐展，从豪华1G、全民2G、坎坷3G，到惊艳4G、智能5G，环环相扣，展现了我国移动通信行业30余年波澜壮阔的发展，以及市场带动技术、技术驱动产业、创新促发展的历程。 《智联天下：移动通信改变中国》通过一个个转折性事件、一组组节型故事、一群群代表性人物，述说“变化”，分析“变化”，思考“变化”，*终向世人揭示：移动通信改变中国，归根结底是创新改变中国，是坚持改变中国，是合作改变中国，是放改变中国。
绚丽变革：互联网改变中国
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在过去的20多年间，我国的互联网行业革故鼎新，给经济社会带来了变革性的创新，走出了一条特色发展之路，在全球互联网的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。 《绚丽变革：互联网改变中国》回顾了我国互联网行业从萌芽、发展到繁荣的历程，从生活、公共服务、公益、金融、制造等多个领域手，梳理了互联网给社会带来的全新改变，特别是普惠大众、赋能生产和生活的生动实践，以丰富的案例展示了我国互联网行业创新的发展、实践的勇气、放的精神和全球化的视野。 《绚丽变革：互联网改变中国》作者长期研究、追踪互联网行业的变革，立足于互联网行业发展规律的探索，让读者从新的角度重新认识我们身边的互联网，旨在引发全社会对互联网行业的关注与思考，以及对互联网发展前景的期待。
近代上海华商证券市场研究(中国金融变迁研究系列)
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近代证券市场的建立不仅是实现资本主义近代化过程中的一个重要标志，而且是近代化在更高层次上的体现。近代上海华商证券市场是旧中国持续时间*长、规模*、*典型的证券市场，它是近代上海金融市场的重要组成部分之一，亦是中国经济、社会资本主义近代化历程中的重要里程碑。本书通过综合运用历史学和经济学有关理论及研究方法，对近代上海华商证券市场及其管理体制以及演变作一全面而深的论述，从而总结其成败得失，为中国近代经济史，特别是金融史的研究以及推动当代我国证券市场的健康发展和逐步走向成熟，提供必要的历史借鉴。
化繁为简:用简单分类解决复杂问题
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在信息大爆炸的今天，优秀的个人和企业总在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力，通过有效分类，从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决关键的问题，这也是卓越领导力的体现。 本书是20余年的实战经验和理论研究总结，全书致力于介绍和解决如下两类十大典型问题： 一、个人类问题 掌握常见分类模型和工具，从本能分类走向科学分类； 巧妙找到分类维度，创造性解决问题； 通过分类练习，锻炼创造性想象力，提升创意创新力； 使用分类法做好日常工作管理，拓宽工作思路； 使用分类法帮助孩子提升学习能力。 二、企业类问题 厘清三种典型组织形态； 加快新员工融企业文化，提升员工协作能力； 降低管理成本，减少不必要的内耗； 创意创新的思路； 做好产品线管理，推动品类创新。
学霸速读记忆法
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《学霸速读记忆法》是青少年速读训练课程导师郭亮老师15年来关于速读记忆训练方法的成果总结。在书中讲授主动阅读、整书阅读、主题阅读、时间管理、预习法、体裁阅读法、黄金解题法等七大具体的阅读方法，旨在让读者能够提升阅读的记忆力、专注力、理解力、逻辑力、赏析力、应用力、迁移力等七大核心能力，从而改善学习效率，以从容的姿态面对升学考验及信息时代的全球化竞争。
标杆学习:创建世界一流企业的必经之路
￥34.50
本书是一本“标杆学习”的方法论，目的是介绍广大的企业如何对标所在行业的领先企业，快速、高效地学习领先企业的能力和经验，并实现业务发展和管理跃升。 第一部分对“标杆学习”行业做了全景式介绍，见微知著，通过数据透视行业发展背后的企业发展驱动要素。 第二部分对“标杆学习”方法论做了系统介绍，如何选取标杆企业、如何设计并运营学习产品，并介绍了万科、吉利等企业的实践经验。 第三部分基于阿里、华为等优秀企业的实践，介绍了标杆企业如何向外输出自己的能力和经验，总结并实现生态的赋能。 持续学习是所有伟大企业的共同底色，华为正是全面学习和对标IBM才能快速成为中国领军的高科技企业。 领衔作者安秋明作为淘宝大学、支付宝大学的前执行校长，既是阿里标杆实践输出的推动者，也帮助更多行业提炼总结了成长规律。 这本书解答了企业发展中向谁学，如何学的问题，更重要的是搭建了企业如何从学习到践行到超越的路径，这些源自中国的本土实践，也必将指导和支撑更多未来新的企业的大发展。
