超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建(典藏版) (精装)
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本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架,深探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例,每个案例都以上篇中的框架为主干,在帮助读者体会竞争大美的同时,强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元,主要围绕着商业模式的相关内容展,可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。
商业模式的经济解释Ⅱ(典藏版) (精装)
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商业模式如何不只依赖于商业直觉,而是系统化地行设计并持续升级?《商业模式的经济解释Ⅱ》将单个企业的边界破,创性地提出了商业模式共生体、商业模式设计工程学等新概念、新方法,使企业的商业模式设计有依据、有途径、有方法,更加系统化。本书中不仅有定性的方法,比如设计商业模式的原理和原则,还提出了定量的方法,例如基于商业模式的“会计核算方法”和基于商业生态圈的“财务分析方法”等。这些方法,无疑可以帮助企业家、创业者和管理者设计出更好的商业模式,实现企业的长足发展与成功。
重构商业模式(典藏版) (精装)
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商业环境正在发生了巨大的变化。人口结构、收增长带来了消费理念和消费行为的变化,企业需要重新定位市场和客户,更准确地定义市场需求,定位客户价值。交通、通信、技术、资源能力等企业基础条件发生了巨大变化,特别是互联网等信息技术的革命性变化,从根本上改变了产业价值分布、企业的边界、运营条件及传统商业模式的有效性。金融系统发生了巨变,金融工具日益丰富,金融市场类型多样。在现实竞争中,技术持续领先不易。低成本是企业保持持续竞争优势的核心,但人工成本、社会责任和规范成本、环境成本、服务成本、原材料价格等呈上涨态势。越来越多的企业家感受到,面对新的商业环境,仅仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,并不能使企业消除成长瓶颈,摆脱成长困境,必须重构商业模式,才能摆脱规模收益和效率递减、风险和管理难度、经营成本等递增的困扰,继续生存和发展,实现规模收益递增、规模风险递减,保持竞争优势。本书分为上、下两篇,上篇全面剖析商业模式重构的契机、方向和需票面对的挑战;下篇深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为读者展示一幅商业模式重构的全景图,导引中国企业在正确的时间行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。
全球化逆潮(珍藏版)
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全球化破了贸易与技术的壁垒,让经济繁荣惠及世界的每个角落,是人类历史发展的必然潮流。 但是近几十年来,反对全球化的浪潮却一直在暗中涌动,贸易战与逆全球化的阴霾始终笼罩着全人类。 这股逆潮让国际贸易局势变得破朔迷离,让世界经济的未来陷不确定中。对此,身为诺贝尔经济学奖得主,克林顿政府经济顾问,世界银行首席经济学家的斯蒂格利茨为我们厘清了全球化背后复杂纷呈的利益关系,帮我们在纷乱的信息和剧变时代中找到全球化的正确路径。 本书分为两部分,第一部分讨论了逆全球化的恶果——特朗普当选,指出以特朗普为代表的美国新保护主义只会加剧逆全球化,从而将破坏全球的经济;第二部分则讨论了探讨逆全球化的根源,将矛头直指国际货币基金组织和华盛顿共识下的国际贸易规则。 在本书中,斯蒂格利茨教授用犀利的语言对全球化的各个方面,例如贸易、移民、投资,行了深刻的分析,对特朗普的保护主义和逆全球化行了细致的反驳,还给全球化的未来出了自己的药方。 罔顾事实的经济策略并不能改善任何人的状况,管理得当的全球化可以让所有人受益。
新文旅时代
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本书立足文旅行业变革前沿,直面同质化竞争困局,提出“战略营销”是推动企业与城市实现突破性增长的破局之道。 作者熊晓杰融合其在长隆集团14年的实战操盘经验与时代文旅咨询顾问的前沿洞察,指出文旅消费正经历从规模化到分众化、个性化、精神化的深刻变迁。 书中结合长隆、广州正佳广场、只有河南·戏剧幻城、泡泡玛特、胖东来、万岁山武侠城、河头老街、开元森泊等文旅项目,以及淄博、榕江、哈尔滨等城市推广的一系列现象级案例,深度阐释如何通过价值观共鸣、差异化定位、在地文化焕新等策略打造具有持久影响力的文旅项目,并进一步探讨科技赋能与业态融合带来的新可能。 本书不仅是方法论总结,更是一本助力文旅人从容应对时代变局的实战指南。
战略与路径:迈向2049的中国
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本书是华夏新供给经济学研究院、中国新供给经济学50人论坛组成的研究群体,秉承经世济民的中国经济学人“天下家国”情怀,践行“求真务实融汇古今,放包容贯通中西”的理念,弘扬改革放新时期的“莫干山精神”,以“长焦距 广视野 量化分析”为研究方法,历经四年集体创作的“中国2049战略”研究课题的核心成果。根据邓小平同志70年眼界“三步走”的伟大战略构想,以及新供给经济学在创立初期就确立并向国家领导人及有关部委建议的“五年规划与四十年规划并重”,研究制定基于全球视野以及前所未有的长期概念之下超越30年时间段而对到实现“中国梦”的国家发展战略,服务于党的十八大提出的中华人民共和国成立100年时实现民族伟大复兴的宏伟目标。 贯穿全书的主线是“改革放”——以新制度供给促创新型国家建设及经济可持续健康发展,包括10章、约53万字。以新供给经济学核心理念和认识框架为研究基石和立论依据,归纳中国的国情特征,回顾与反思春秋战国以来我国经济社会发展的经验教训,比较了近500年来全球大国兴衰的经验教训及主要经济体发展道路,量化对比分析了中国与欧美发达国家、金砖国家等主要经济体的发展现状;在此基础上,系统分析了中国未来35年面临的经济发展环境、发展目标、增长空间、动力机制,并根据党的十九大精神指引,就2020年前、2021至2035年、2036至2049年三个阶段的经济发展重及改革放、创新驱动提出了具体举措方面的意见建议。 这一研究成果愿通过与各方的交流、互动,实现启发、促功能和决策参考作用,以催化全盘思维、思路要领和重方案的合理优化,有所裨益于天下苍生、民生社稷、国家前途、民族命运及世界未来。
法律人AI指南:大模型10倍提升工作效率的方法与技巧
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内容简介本书是AI时代法律人和法律机构的生存指南,它从业务角度全面总结了法律人如何使用AI提升工作效率,以及律所等机构如何使用AI提升运营效率;它从技术角度详细讲解了如何构建法律行业的垂直大模型、知识库和智能体。它由中国领先的法律科技企业新橙科技(iCourt)官方出品,是iCourt的CEO带领团队核心成员总结的iCourt在AI领域的理论研究成果和实战经验。全书内容分为五个部分:第一部分(第1章) AI带来的影响与应对措施从法律人的视角介绍了AI大模型的基础知识,以及AI在法律领域的应用趋势和场景。从宏观角度深探讨AI对法律行业带来的积极影响和消极影响。最后部分为法律行业从业者和法律机构应对 AI 带来的变革提供相应策略。第二部分(第2~6章)AI 助力法律人提升工作效率围绕类案检索、案情分析、法律咨询、法律文书写作、合同审查等法律人的日常工作场景展。简要分析上述场景中传统工作方式的痛,介绍解决这些痛可以使用的AI工具和AI解决方案,并用大量案例行实操演示,最后探讨AI在这些场景中面临的挑战和存在的局限。第三部分(第7~8章) AI助力法律机构提升运营效率围绕律所管理、法学教育、司法裁判等方面展,详细讲解如何用AI辅助提升法律机构在这3个方面的运营效率,以及未来法律机构面临的挑战和机遇。第四部分(第9~11章) 法律大模型的构建与实践详细讲解法律领域垂直大模型的构建思路、法律大模型与RAG的技术原理与应用,以及法律领域智能体的技术原理和设计,帮助法律机构实现智能化转型。第五部分(第12~14章) 不可忽视的新兴法律服务领域分析AI带来的新型法律问题,如著作权、隐私权和伪造信息等,介绍中国、欧盟和美国的应对方案,并探讨如何把握AI技术发展趋势,为未来做好准备。
货殖春秋
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《货殖春秋》根据中国政法大学商学院博士生导师、中国商业史学会副会长李晓教授在中央电视台CCTV-10《百家讲坛》的热播讲座《商贾传奇》讲稿修订增补而成,书中从司马迁《史记·货殖列传》中记载的商人故事、商业哲理说起,对中国历史上的商业大智慧做了新阐发。
链群合约:物联网时代的生态组织管理新模式
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本书首先从组织变革及管理模式化的角度探讨了海尔管理新模式的产生背景,然后全面介绍了海尔集团从互联网时代的人单合一管理模式向物联网时代基于人单合一的群合约新模式转变的探索历程;在此基础上,一步详细阐述了群合约的运行机制、治理模式和基础数字平台建构;并通过海尔生物医疗、三翼鸟、卡奥斯等真实案例,展示了群合约在企业实践中的应用场景;最后,总结了群合约的本质特征及其对数字时代全球企业组织变革的贡献。
巨大的鸿沟(重译版)
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本书涵盖的内容包括里根时代经济政策到2008年经济危机的发生,以及之后近10年对美国社会的影响。直批评了解除管制、对富人减税等经济政策,他认为,正是这些政策,让这个国家赖以自傲的美国梦成为了普通人遥不可及的幻想。在本书中斯蒂格利茨教授还抛出了自己的政策方案,这些方案并不仅仅是针对美国的,对于所有面对贫富差距问题的国家都有极其现实的指导意义。
读懂德鲁克:一代管理学大师的思想与实践
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现代管理学之父彼得·德鲁克的思想及其贡献越来越引发当代中国企业家、管理者及学者们的认同和重视。本书尝试梳理管理学大师德鲁克的生平及所处的时代处境,旨在为读者提供德鲁克管理学的基础要义、发展脉络以及思想框架;并从社会生态学的视角多维度地分析现代管理学在巨变之世界中所起到的重要作用。 本书愿意为那些热爱学习并传播德鲁克丰富思想的人扮演“介绍人”和“铺路石”的角色,为那些急切寻求组织管理之良医及良药的人提供合适的“药引子”。希望这本小书能够激发大家学习和研究德鲁克原著的愿望和热情,从而更深刻地领会德鲁克的思想精髓,并将从中所感所悟到的要义付诸实践。
一本书讲透产品研发管理
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内容简介这是一本既适用于大型企业,又适用于中小型企业的关于产品研发管理的著作,为产品研发管理提供了一套标准的方法论。作者深耕产品研发领域20余年,既有在知名芯片公司、中兴通讯等大型科技企业从事产品研发管理的工程经验,又有在小型科技公司从企业经营的角度解决产品研发过程中各种难题和挑战的管理经验,还有在一流商学院和大量企业围绕产品研发管理的教学、研究、咨询和顾问经验。他将这些经验浓缩于本书中,从产品研发的流程、组织、项目管理、研发资产管理及IT系统四个方面出发,全面而系统地阐述了企业的产品研发管理体系。第一篇 产品研发流程基于主流的V模型对产品研发流程体系行了扩展,介绍了产品研发的前端流程、需求管理流程、产品发流程、技术发流程。第二篇 产品研发组织介绍了企业产品研发常见的组织形式以及产品研发组织和流程的关系。第三篇 产品研发项目管理详细讲解了项目管理与研发流程的关系、产品研发项目管理的知识体系、如何从实务的角度做好产品研发项目管理,以及产品研发的项目负责人和核心团队。第四篇 研发资产管理和产品生命周期管理系统重讲解了如何做好产品研发的资产管理和产品生命周期管理的工具,这些工具不仅可以更好地管理研发资产,还能提升产品研发效率,提高产品竞争力。与同类书不同,本书没有从大型标杆企业行产品研发的实践经验手,而是基于更具普遍性的规律来介绍产品研发。书中案例丰富,且大部分来源于作者亲身经历或提供咨询服务的企业,确保了案例的真实性和可靠性。这些案例覆盖了不同行业和规模的企业,使本书具有高度的参考价值和借鉴意义。
美的研发转型:技术创新的运营管理实践
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本书基于《电器》杂志主编陈莉多年来对美的集团和胡自强的跟踪研究和采访,记录了胡自强领导美的研发转型、构建面向“产品领先”战略的全新研发体系的过程。作者从胡自强职美的集团、主持小天鹅股份有限公司的研发转型写起,完整、全面地记录了美的集团研发体系的转型过程,以及背后的逻辑和思考。书中也展示了胡自强作为一位杰出创新领导者的智慧和胆识,总结提炼了从研发人才成长为研发管理人才的阶之路。通过本书,读者可以深了解美的研发转型的背景、目标、策略和成果。美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践,对中国家电行业、对中国整个制造业转型升级都有重要的借鉴意义。
文化如何赋能品牌的全球化发展
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本书首先基于空间隐喻和恐惧管理理论,深探讨了上下意象图式对消费者的文化混搭态度的影响、作用机制及其边界条件。研究结果表明,文化符号的相对位置会影响消费者对文化混搭的态度,当采用“外国文化-母国文化” (即外国文化在上母国文化在下)的混搭策略时,消费者对文化混搭的评价会明显低于采用“母国文化—外国文化”(即母国文化在上外国文化在下)的混搭策略时,其中,感知文化威胁起着中介作用,然而,当个体表现出低支配性特质、混搭的文化符号的文化象征水平低以及处于上方的文化符号明显小于下方时,该效应将会消失。而后,本书又基于解释水平理论,深探讨了品牌犯错情境下,文化混搭对于消费者的宽恕意愿的影响、作用机制及其边界条件。研究结果发现,当全球品牌犯错时,文化混搭有助于缓解消费者的负面品牌态度,其中,感知心理距离起着中介作用,然而,只有当品牌犯的是能力错误时该效应才会存在。
管理品牌资产(典藏版)
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品牌如何作为一项资产为企业创造价值?企业应当如何管理品牌资产?从消费品市场到工业品市场,从线下实体时代到AI时代,在产品竞争日益激烈的背景下,品牌在决策中越发起到决定性作用,品牌资产管理也成为企业制胜未来不可或缺的一环。 本书提供一套成熟的方法论,阐述品牌忠诚度、品牌知名度、感知质量、品牌联想等品牌资产的组成要素如何影响品牌价值;以日产汽车公司、多芬、雅马哈等经典的品牌管理案例展现企业如何管理品牌资产;并提出了扩展品牌、复兴品牌、建立全球品牌的方法和案例。在人人皆媒体的AI时代,人人皆可造品牌,作为“品牌三部曲”的创和奠基之作,本书不仅是广大品牌管理者、企业管理者的品牌造指南,更适合新时代每一位想要建设个人品牌的普通人学习参考。
品牌领导(典藏版)
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在数据已经成为资产的当下,如何有效发挥品牌资产的势能,将品牌管理提升到领导力层面?在全球化势不可挡的时代背景下,如何建立全球性品牌领导地位,而非停留在发展全球性品牌的阶段?本书从全球化的视角,在对欧洲、美国以及其他国家和地区行300多项品牌案例研究的基础上,讲述了通用电气、阿迪达斯、耐克、万事达、惠普、宝马、麦当劳等企业创建全球品牌的故事。全书系统性阐述了创建品牌领导力的四大核心议题:品牌建设需超越大众媒体广告;拓展品牌识别模式,塑造“品牌精髓”;对全球品牌行有效管理;创建品牌组合战略,建立品牌关系谱。
人力资源管理导论 第4版
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本书是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分12章,涵盖人力资源管理概说与基础、人力资源战略与规划、工作设计与分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化、跨文化人力资源管理等方面的理论。本书在第3版的基础上对内容做了较大的调整,增加了跨文化人力资源管理、数智化人力资源管理、人力资源管理的前沿研究等相关内容。适合作为高等院校和各种类型企业管理培训的教材,也适合所有从事人力资源管理相关职业的读者阅读。
量化投资与风险对冲:策略到实战
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量化投资是传统投资方法的自然科学进化。量化投资的重要性不仅在于其为投资者提供了新的工具和方法,更在于它体现了科技赋能在投资领域中不可逆转的趋势。量化投资知识也将是投资相关从业人员不可或缺的技能。从业绩长青的国际量化基金发展历史来看,量化投资以及风险对冲管理必须是一个系统化的工程,机构化的运作。作者将多年国际领先对冲基金中系统化及机构化运作量化投资和风险对冲的实操经验进行分享,可以帮助读者建立起清晰的量化投资知识体系,提供了入门和深入学习的实操路径。 本书分成三个部分: ¢ *部分走进量化投资和风险对冲的世界,介绍量化投资和风险对冲定义,金融工具和金融市场,量化投资策略分类和策略概述,策略绩效评估,以及量化投资执行体系。 ¢ 第二部分挖掘量化投资策略的逻辑要点,对常见的量化投资策略,从策略逻辑、策略要点、策略特征、策略风险和对冲四个维度进行刨析。 ¢ 第三分部分开启量化投资实践之旅,循序渐进讲解了策略系统,策略数据,策略程序编写的具体工作。 随着近年来人工智能大语言模型技术的突飞猛进,*的AI Agentic分析师、投资经理的应用将进一步挤压传统的投资方法市场份额,我们希望读者能够以本书作为起点,进入一个崭新的,科学的,系统化的量化投资世界。
轻松合并财务报表:原理、过程与Excel实战 第2版
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作者是一直工作在一线的财务人员,有着丰富的合并财务报表实战经验。 本书先用易于理解的简单事例,对合并财务报表的原理、合并结果的利好与利空行讲解并验证,着从贴近实务的角度,对合并工作底稿设计、合并辅助资料的提供、常规类合并抵销项目与特殊类合并抵销项目如何编制抵销分录行详细讲解,同时用简单的案例演示合并财务报表的编制过程,让你对合并报表实务有初步的了解。zui后用三个综合案例,模拟实务工作中非上市公司合并范围增加、跨年连续编制、合并范围减少,以及上市公司的合并、同一控制下合并等各种场景,编制合并财务报表。 书中共有87张大型实战图表,有独创的抵销分录列表,有标准化抵销分录模板,还有适用性很强的合并工作底稿,手把手教你如何用Excel做好合并报表工作。合并抵销分录的标准化,降低了合并工作难度。独创的合并未分配利润调节表,则可以验证跨年的合并抵销是否充分。作者还贴心提示实务工作中容易遇到的难题及对策。本书中的表格和合并财务报表的编制方法,可直用于工作实务。
算法交易:制胜策略与原理(珍藏版)
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厄尼斯特·陈在其出版的上一本书《量化交易》中讲解了算法交易者所应具有的必要技术。虽然本书也给出了很多实用的交易策略作为示范,但它们并不是本书论述的重。陈的新书《算法交易:制胜策略及原理》即是一本专门论述算法交易策略的著作。本书不只是金融理论领域的学术论述,更融合了近几十年许多实用的金融研究成果和陈博士在实际交易中运用这些研究成果所获得的心得。本书是一本引人胜、信息量大、覆盖各类交易策略的图书。无论个人投资者,还是机构投资者,都可以借鉴和使用其中的策略。本书中的策略大致可分为均值回归系统和动量系统两大类。书中不仅介绍了如何使用每种类别的交易策略,更解释了各种策略之所以有效的原因。本书始终以简单、线性的交易策略为重心,因为复杂的交易策略容易受到过度拟合及数据窥探的侵害。数学和软件是算法交易的两条腿。本书用到了一定程度的数学知识,使其对各种金融概念的讨论更加清晰准确。另外,书中还加了很多使用MATLAB代码编程的说明性示例,这些示例可以在本书的网站上下载。总体而言,本书涉及的主要内容包括: ·选择正确的自动执行平台及回测平台,以减少或消除算法交易策略中易犯的错误; ·交易均值回归的投资组合的简单技能(线性、布林带、卡尔曼滤波)以及在这些测试和策略中使用什么数据形式(实际价格、对数价格、或是比例)更好。 ·交易股票、ETF、外汇、及行期货跨期套利、跨市套利等所用的均值回归策略; ·股票及期货的动量的四大推动力,以及可以提取时间序列及横截面动量的策略; ·基于高频交易、委托单动向、杠杆ETF、新闻事件和情绪的新型动量策略; ·基于凯利公式的风险及资金管理,加了作者个人风险管理的经验。
硬道理:上市公司高质量发展的十项修炼
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本书凝聚了宋志平多年上市公司经营管理实战经验与深度观察的精华,以事说理,娓娓道来,深浅出地剖析了上市公司高质量发展的十项修炼:治理规范、创新领先、突出主业、产品卓越、品牌卓著、回报股东、并重组、双循环市场、风险防范、社会责任。书中既有生动的企业实战场景,又有鲜明的观,案例详实、分析透彻,兼具理论深度与实践指导性。无论是上市公司管理者、拟上市企业团队,还是资本市场从业者,甚至非上市公司的管理者,都能从中汲取智慧。这不仅是一部关于企业高质量发展的教科书级指南,更是一部帮助管理者在复杂环境中锚定方向、突破瓶颈的行动手册。

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