万本电子书0元读

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每满100减50 员工特质与工作绩效的关系——基于成就目标取向理论-计划行为理论模型
员工特质与工作绩效的关系——基于成就目标取向理论-计划行为理论模型
杜俞姵
¥40.80
本书分析了员工特质对其价值取向的影响,而影响组织认同感;同时阐述了员工的工作满意度和组织认同感的中介作用,以及工作自主性和工作态度对工作绩效的影响,以期为组织行为学理论研究和社会实践提供一些启示。本书研究的核心是在成就目标取向理论-计划行为理论模型的基础上,深探讨员工的人格特质、成就动机方向、主观观念等因素将如何对工作绩效产生影响。本书的研究致力于理解并解析工作环境层面的因素及雇员自身层面的各类因素如何共同塑造工作效能,并一步揭示这些因素交叉影响的作用机制及其产生的边界条件,以期为企业提供人力资源管理政策制定的科学依据和有效参考。
每满100减50 领导力:如何在组织中成就卓越(第7版)
领导力:如何在组织中成就卓越(第7版)
(美)James M·Kouzes(詹姆斯·M·库泽斯), Barry Z·Posner(巴里·Z·波斯纳)
¥39.20
本书是领导力领域十大书籍之一, 有史以来最有影响力100本商业书籍之一。自出版以来已经被翻译成22种语言。全球销量300万册。  作者以40多年持续的实证研究为基础,通过对工作场所复杂的人际关系动态的深刻洞察,确立了卓越领导者的五种习惯行为及十大承诺的领越领导力®理论模型,将领导力定义为一种人与人之间的关系,是一种可以学习的技能。  卓越领导力的五种习惯行为,来自于库泽斯和波斯纳对个人最佳领导力的实践研究,至今被证明仍然是有效的,它能为个人、团队、公司和社区领导力的提升,提供一条清晰的、有成功路径可循的通道。书中呈现了众多各级领导者在真实生活中所展现出来的行为案例,清晰地表明领导力与个人的个性无关; 领导力是关于一套可观察的、可学习的技能和素质能力。把抽象的领导力概念转化成了一套容易掌握的行动和行为,任何想上的人、任何愿意迎领导力挑战的人,都可以学习和提升。 最新的第7版包括更多与时俱的卓越领导者的真实案例, 读者能够学习了解非凡的领导者如何能够完成非凡的事情,卓越领导者如何跨越执行任务和实现目标之间的鸿沟。第7版着重讲解了“好”和“卓越”之间的区别,更加聚焦于当前复杂多变的商业环境下组织、个人面临的挑战,为读者提供了发展个人领导力的行动指南, 帮助读者快速、有效提升个人领导技能, 在现代工作场中不断创造卓越绩效并实现个人价值。
每满100减50 2023—2024年中国装备工业发展蓝皮书
2023—2024年中国装备工业发展蓝皮书
中国电子信息产业发展研究院
¥130.80
本书基于全球化视角,对过去一年中我国及世界主要国家装备工业发展发展态势行了重分析,梳理并剖析了国家相关政策及其变化对装备工业发展的影响,预判了2024年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。全书共分为综合篇、重行业篇、区域篇、政策篇、热篇、展望篇六个部分。本书可为政府部门、相关企业及从事相关政策制定、管理决策和咨询研究的人员提供参考,也可以供高等院校相关专业师生及对工业技术行业感兴趣的读者学习阅读。
每满100减50 2023—2024年中国网络安全发展蓝皮书
2023—2024年中国网络安全发展蓝皮书
中国电子信息产业发展研究院
¥130.80
本书概述了2023年全球及中国网络安全发展状况,梳理了中国网络安全重要政策文件、法律法规、标准规范及热事件,剖析了人工智能、量子计算、第五代移动通信技术、云计算、物联网等新兴领域面临的网络安全问题及全球的经验与做法,分析了网络安全细分产业条及市场格局,展望了网络安全发展趋势。全书分为综合篇、政策法规篇、专题篇、行业篇、热篇和展望篇,共22章,展现了中国电子信息产业发展研究院对网络安全态势的总体理解,以及对网络安全问题和趋势的深洞察力。
每满100减50 天合纪——中国光伏的进化哲学与领先之道
天合纪——中国光伏的进化哲学与领先之道
王康鹏
¥47.88
本书独家记录了天合光能创业、化并领先世界的历程,并以能源革命和零碳文明的宏大视角,揭示了中国光伏逆势崛起、弯道超车的底层逻辑。从1988年高纪凡董事长始创业,到1997年公司光伏行业,到2014年公司组件出货登顶全球,再到公司美股退市回A成为“科创板光伏股”……天合光能的发展史,是中国光伏韧性成长的缩影。中国光伏的崛起史,是零碳时代新商业文明构建的前奏。读懂天合光能,读懂中国光伏,读懂碳中和大时代。
每满100减50 从卓越到中庸——中国化的管理智慧
从卓越到中庸——中国化的管理智慧
段俊平
¥46.80
1.更适合中国企业管理的管理理念,从中国传统文化里来的管理智慧,帮助企业从卓越到中庸,到基业长青。2系统阐述了中庸管理理念在中国古代国家治理中的发展历程,并详细说明了中庸管理理念在现代企业管理中的实践运用及意义,结合西方的管理体系,创造性地提出了适合中国企业及企业家群体的具有鲜明中国文化特的中庸管理理念。3.中华传统文化里的管理智慧, 从大局观出发,谋求行动体系和谐共处。4.强调与势、与政和,与社会价值和,与自然和,与人和,与己和,秉持率性至诚、持中守正、素位守常、成己成物之道。
每满100减50 生物医药强国战略研究
生物医药强国战略研究
曹慧莉 等
¥35.40
当前国际形势复杂多变,逆全球化趋势加剧,建设生物医药强国对于推健康中国建设、造制造强国和科技强国、服务中国式现代化建设、保障国家安全意义重大。我国的生物医药产业规模逐年增加,已成为世界第二大生物医药市场,已具备建设生物医药强国的产业基础。本书围绕实现生物医药强国这一核心目标,提出建设生物医药强国的重要性,分析生物医药强国的内涵与外延,构建生物医药强国评价指标体系,介绍我国和典型国家生物医药产业发展情况,梳理全球典型企业案例,在此基础上以指标体系为切口,行综合、分领域的对标分析,得出我国生物医药发展的SWOT分析,提出我国建设生物医药强国的战略体系、路线图、战略支撑和保障机制。本书可为政府部门、生物医药企业和研究机构的政策制定、管理决策和咨询提供参考。
每满100减50 SaaS创业路线图2.0:to B企业的创新与精细经营
SaaS创业路线图2.0:to B企业的创新与精细经营
吴昊
¥59.40
本书重对企业服务行研究,对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等行了体系化的解读。本书描写创业阶段的内容包括:产品创意与商业模式选择、产品磨和商业模式初步验证、创造销售法和验证销售团队毛利模型、扩张期的组织发展、效率提升等。书中还对创业中的融资、企业经营思路、底层商业逻辑等行了扩展和剖析。这是一本既有宏观研究,又有微观实操的图书。作者20年的行业经验与沉淀显现于本书之中,全书力求理论联系实际,易懂易行,文笔风趣幽默、贴近现实,可读性非常强。
每满100减50 测评识人:定制化测评方案提升选人效率
测评识人:定制化测评方案提升选人效率
李祖滨;陈媛;等
¥40.80
提升企业的选人精准度,除具备岗位人才画像、精准行为提问话术、掌握深度追问技巧外,还需要用科学的性格测评来佐证候选人的适配度。当前职业性格测评的应用存在诸多问题,如何正确选择测评工具,如何正确、高效地应用测评工具,决定着职业性格测评工具在选人中能够起到的作用。本书将提供具体的方法与案例,帮助企业选择正确的测评工具,在选人中正确应用测评工具,在企业中推广定制化测评工具。最终,让专业的选人方法在企业真正落地,提升选人精度、效率。
每满100减50 经销商激励(第2版)
经销商激励(第2版)
梅明平
¥39.60
经销商管理水平的高低和销售激情在很大程度上依赖于企业的经销商管理政策。本书结合企业痛介绍激励经销商常用的方法,包括销售政策激励、返利激励、销售竞赛激励、限量供货激励、促销激励、培训激励、厂商共赢委员会激励、年会激励等。本书案例丰富,层次分明,结构清晰,对企业制定经销商激励政策具有较强的理论和实践指导意义。书中融了作者在经销商管理领域多年的培训和咨询经验,是一本不可多得的经销商激励“宝典”,值得企业销售总监、市场总监、渠道经理、区域经理、基层销售人员等从事经销商管理业务的人士一读。
每满100减50 2022—2023年中国中小企业发展蓝皮书
2022—2023年中国中小企业发展蓝皮书
中国电子信息产业发展研究院
¥130.80
本书共16章,包括综述篇、专题篇、政策篇、热篇和展望篇。通过客观描述中小企业发展情况、相关政策法规及热事件,深分析中小企业发展环境,系统梳理中小企业面临的突出问题,科学展望中小企业发展前景,为读者提供了2022—2023年中小企业发展的全景式描述,并通过对中小企业突出问题的专题分析,为读者提供中小企业发展相关重领域的深度刻画。本书有助于广大中小企业了解和掌握国家的相关政策,同时也为新形势下社会各界展中小企业相关研究提供参考。
每满100减50 价值文明:数字技术革命与人类命运共同体
价值文明:数字技术革命与人类命运共同体
闫立金
¥52.80
本书从人类历史上的几次技术突破入手,回顾人类文明史,阐述数字化变革给当代社会带来的发展与冲突,并探索通往未来的时代新路径。内容分成三个篇章:"人类文明进步时代的新发现”"价值文明的新时代背景”"人类价值文明通往未来的时代路径”,将数字技术与人类文明发展史串联起来,多角度、多层面对未来发展进行探索。人类的文明不仅体现在物质世界的发展和积累,更体现在价值观念的逐步理解和进化。人类需要在价值共同体观的基础上建立起新的文明秩序,推动人类文明的迈进。
每满100减50 兽医诊断样品采集、检验检测作业指导书
兽医诊断样品采集、检验检测作业指导书
吕艳秋
¥13.00
为了便于基层兽医检验检测机构质量安全管理人员、检测人员了解常用动物疫病检验检测相关方法标准,我们对部分相关国家标准、行业技术规范和常用试剂操作方法进行了汇总,以便于大家在今后的动物疫病检验检测中学习和使用。
每满100减50 研发再造:IPD变革管理六步法
研发再造:IPD变革管理六步法
樊辉
¥47.40
本书以 IPD 变革管理过程的六个步骤为主线,串联起了与变革管理相关的五个基本问题,以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了 IPD 体系的核心价值与核心思想,以及指导 IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对 IPD 变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对 IPD 变革的八个关键成功因素行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰,可以为企业自学习、自诊断、自设计、自推行 IPD 变革提供有效的帮助。
每满100减50 从高新区到科学城:东莞松山湖创新发展路径选择
从高新区到科学城:东莞松山湖创新发展路径选择
刘洋;盘思桃;等
¥47.40
本书从松山湖创新发展的实践背景出发,以创新生态系统的视角研究松山湖科学城创新生态系统的结构与特征,借鉴国内外科学城创新发展的模式和经验,分析松山湖科学城创新发展的基础与优势、问题与不足,形成松山湖科学城创新发展的战略布局,并提出松山湖科学城创新发展路径。本书通过相关研究,以期更加系统化、体系化地推动松山湖从高新区向科学城演,力争为推动松山湖建设世界一流科学城、造以先制造业为区域特色的创新新高地探索新路径。
每满100减50 哈佛商业评论领导力手册:如何影响、激励和带领组织持续向前
哈佛商业评论领导力手册:如何影响、激励和带领组织持续向前
(美)Ron Ashkenas(罗恩·阿什肯纳斯),Brook Manville(布鲁克·曼维尔)
¥52.80
本书回顾了过去30年的领导力洞察,并从中挑选出了对21世纪的领导力发展至关重要的,以及在任何行业取得成功都需要的、永恒的领导力内容。美国商业杂志称"这本书提供了几十年特别好的一些领导力建议”。阅读本书,你可以获得:克莱顿?克里斯坦森和迈克尔?波特对成熟的领导力框架的简明解释;对高级领导者案例的深入研究,如世界银行的吉姆?沃尔芬森、PBS的葆拉?科戈尔、福特基金会的达伦?沃克和汤森路透的吉姆?史密斯;循序渐进的指导,帮助你理解并开始实施6个核心的领导实践,包括建立统一的愿景,制定战略,招募优秀人才,专注于结果,为未来而创新,领导自己。
每满100减50 洞察力2.0:驱动营销新增长
洞察力2.0:驱动营销新增长
宇见
¥35.20
本书是国内消费者洞察与品牌营销专家宇见,自《洞察力:让营销从此直指人心》一书后,对其原创的“SDi方法论”(又名“宇见营销方法论”)行的全新升级。本书将“用户洞察”这个优质内容稀缺的商业知识,作为探索营销实践的切视角,通过“知识线”与“故事线”的穿插,将“以用户洞察驱动品牌增长”的全新系统性知识,嵌在了一个扣人心弦的“外星航海探险”故事当中,在突出思想性、实战性的基础上,凭借着颠覆想象力的故事情节,让读者收获营销思维并拓展视野。
每满100减50 系统化思维:直击本质,洞察未来
系统化思维:直击本质,洞察未来
周艳影
¥41.40
系统化思维是一种多维空间的思考方式,是从多角度追本溯源、寻求规律、探索更多可能的思考方式。通过系统化思维,我们可以洞察事物的本质,从而根治问题。本书主要介绍了系统化思维的认知与理解、系统化思维的方法与路径、系统化思维实现个人成长、系统化思维实现幸福人生、系统化思维应用场景等内容。本书从个人成长的角度出发,用通俗易懂的语言和被大部分人认知的理论和观,解读系统化思维,旨在帮助个人建立系统化思维的思考模式。
每满100减50 银行理财产品投资指南——挖宝净值型理财
银行理财产品投资指南——挖宝净值型理财
林大千
¥41.40
暂无
每满100减50 战“疫”装备——应对新冠肺炎疫情的新技术和新装备
战“疫”装备——应对新冠肺炎疫情的新技术和新装备
华信研究院
¥61.60
暂无
每满100减50 成也薪酬   败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效
成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效
舒瀚霆
¥46.80
本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的 “道”——薪酬的策略和方法; “法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从顶层设计薪酬,会发薪酬和多发薪酬一样重要。1. 薪酬的八字方针:从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度,为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。2. 老板如何把握好"人”和"钱”的关系,帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。3. 从人性的角度设计四维薪酬:岗位薪酬,能力薪酬,绩效薪酬,战略薪酬。4.做好薪酬管理,包含薪酬诊断,薪酬预算以及建立薪酬管理制度。老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对,人力再去把事做对——做正确的薪酬设计,这样的薪酬才能成事。