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问题快解:结构化假设思考六步法
￥41.40
这是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。本书由技术篇、方法篇和精篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，详细介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精篇包括第十章和结语，该部分为读者提供了全面提升问题解决能力的三种思维框架，以及成长为问题解决高手的最佳实践。
学习力:颠覆职场学习的*方法(第2版)
￥47.40
本书所介绍的学习方法，源于两位作者多年来的跨领域工作实践经验。这套学习方法不仅颠覆了传统的学习观念，更为职场人士提供了一套高效、实用的学习策略。通过学习本书，你将掌握一套全新的学习方法，弥补学校教育的不足，助你在职场中取得更大的成功！本书包括：策略篇，涉及独家的功利性、框架、可迁移3大学习策略，颠覆传统的学习方法，揭秘学习的本质规律；技巧篇，涉及独特的多重阅读方法、OneNote笔记技巧、知识三问理解技巧，既速成又系统；演示篇，涉及独有的技能学习方法，即使面对再复杂的职场技能，也能迅速掌握，助力你快速提升岗位能力，轻松适应新工作或成功转新行业。
手把手教你管好10人以下小团队
￥34.80
本书从新晋管理者如何在岗位中站稳脚跟讲起，通过分析人和事两个方面，并结合相应的管理工具、工作场景展开论述，以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。本书不但能让读者对管理产生系统的认识，而且可以帮助读者提升管理实操能力。 本书分为17章，涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排、考勤管理、绩效考核、激励员工、薪酬管理、*会议、制度建设、支持团队的管理、研发团队的管理、生产团队的管理、销售团队的管理、创业团队的管理、社群管理。 本书通俗易懂、案例和工具丰富、实用性强，特别适合新晋管理者阅读，也适合具备一定经验的管理者学习。另外，本书还可作为企业内部的培训教材。
企业生命周期新纪元:组织人才与创新、数字化
￥51.00
企业在不同的业务发展阶段，都有需要面临的主要问题，解决了企业下一发展阶段，解决不了企业就会走向衰落甚至终结。那么，企业经营发展的不同阶段，会有哪些问题？管理者如何用发展的眼光看待并解决这些问题？基于企业发展的生命周期规律，本书从管理者视角出发，作者提炼出符合中国企业实际情况得出的四个发展阶段：创业期、成长期、成熟期、迭代期，并深剖析企业不同阶段背后的核心问题，聚焦业务、组织和人才三个维度，总结出企业组织能力建设策略以及不同实操方法和工具，包括战略执行、组织架构设计、如何找到组织变革契机、如何跳出创新者窘境等，帮助企业建设能推动业务发展的组织能力，成就生生不息的企业组织。
*整合式思维:更好地管理人、流程和实体世界
￥45.00
本书提供了一种新的思考、工作、行为和执行的方式——整合式思维——将各方因素通盘筹划，实现规划的清晰性，更好地应对商业生态系统的不断变化。这是继精益思维（1950s）、设计思维（1960s）、颠覆性思维（1970s）、敏捷思维（2000s）之后，21世纪20年代（2020s）提出的思维技能的新范式，是吸收了其他思维的具有战略企业家精神的思维"伞”。*整合式思维由四种思维技能组成（整体思维、系统思维、批判性思维、横向思维），是实现整合、实施、创新和持续改进的顶层能力。本书通过*整合式思维方式制定战略，看待和解决问题，培养更好的管理者和创新者，达到个人、团队和组织的提升，优化对人、过程和实体世界的管理。*整合式思维适合多种应用领域：战略实施、项目管理、运营管理、行动学习等。
智能制造:重构制造发展模式与业态
￥51.60
智能制造是经济增长的重要驱动力，如何通过智能制造成为工业领域的领跑者？如何顺序完成制造转型与升级？如何在数字化时代形成强大的核心竞争力？这些都是值得思考和推敲的问题。而本书则针对这些问题给出了合理的解决方案。 本书牢牢抓住智能制造这个主题，讲述与之相关的各类理论知识和实战技巧。基础篇介绍了智能制造的概念、发展情况、转型方案；应用篇从生产、物流、零售、服务、营销等方面入手，分析智能制造的落地场景；实战篇描绘了智能制造发展蓝图，为企业实现智能制造提供了方法指导，助力企业不断成长与进步。
做对:创业决策和执行的历练
￥40.80
“企业家讲坛：创新创业指导丛书”是林锐博士对二十余年产品研发和创业历程的反思总结。《天性》《吸引》《做对》这三本书用生动的语言讲述了需求、产品设计和创业的重要理念，对企业成长和创新创业教育很有指导价值。《做对》论述如何“做对的事情”和“把事情做对”，学会正确决策和正确执行，降低失败的风险和代价。企业所有工作都围绕两个“做对”展。一是“做对的事情”（Do Right Things），即正确决策；二是“把事情做对”（Do Things Right），即正确执行。正确决策和正确执行的能力不是先天具有的，是在创业过程中历练出来的。本书汇聚了众多企业家的经验教训，能够帮助创业者少犯明显的错误，少走崎岖弯路，对创业大有裨益。
程恩富《现代政治经济学新编》（第5版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
￥20.00
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谭浩强《C程序设计》（第5版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
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多恩布什《宏观经济学》（第13版）名校考研真题详解
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同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》历年真题与模拟试题详解
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王宏建《艺术概论》笔记和课后习题（含考研真题）详解
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何强《环境学导论》（第3版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
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2022年社会工作硕士（MSW）考试专用教材
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高廷耀《水污染控制工程》（第4版）（上册）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
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张国良《传播学原理》（第2版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
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全国自考《马克思主义基本原理概论（课程代码：03709）》历年真题及答案
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2021年上半年银行业专业人员职业资格考试《公司信贷（中级）》过关必做1000题（含历年真题）
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2022年安徽公务员录用考试专用教材：申论【备考指南＋考点精讲＋典型题（含历年真题）详解】
￥10.00
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![武汉科技大学医学院《349药学综合》[专业硕士]历年考研真题及答案](https://platform-permanent.ddimg.cn/pt-media-info-soa-resource/digital/product/96/44/1901269644_ii_cover.jpg?version=a10f4d34-b30f-4054-962a-b5d428e22901)
武汉科技大学医学院《349药学综合》[专业硕士]历年考研真题及答案
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