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运营管理——写给中层经理人的运营管理工作手册
￥40.80
运营管理不仅是企业高层管理者的责任，更是中层管理者的责任。不论什么样的企业，只有通过对价值流的构建、执行与完善，才能实现企业各层管理者对效率和效益的一致性认知。本书可以帮助企业管理者，明白价值流理念在企业运营管理中的价值，清晰定义企业各个业务部门的存在价值，并利用价值流理念准确构建企业的运营管理体系。价值流存在于企业的每个业务部门，我们需要发现它、掌握它、应用它，并持续提升各个业务部门的资源准备度和能力准备度，从而为企业*终价值的实现，发挥各个业务部门的作用。
活下去:华为变革之道
￥47.40
本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案发与试流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。
3分钟,让公司介绍发光——中小企业品牌和影响力打造*步
￥46.80
本书聚焦公司介绍的书写和展示，力争实现：用3分钟的介绍，让客户选择，被客户信任，达成合作。包括公司简介和公司其他介绍，11种分场景介绍应用，让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时，又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点，浓缩在3分钟时间。同时，量体裁衣，对流媒体环境下的视频介绍，音频介绍，也对关键点和编写技巧分享给读者，力求3分钟，让公司介绍成为吸金*张名片。
超级装备
￥76.80
《超级装备》以深贯彻党的二十大精神为主线，聚焦当今中国在能源、医疗、基建、交通、救援等领域最先的尖端装备，充分展现了推中国式现代化的伟大成就，彰显了中国力量、厚植了家国情怀、讴歌了中国梦想。字里行间， 可启一场体验撼人心魄的超级装备的成就之旅;方寸之间，可细细丈量迈向中国式现代化的每次非凡步，用耳朵熨帖着精美的图片，可聆听中国几代工业人自立自强、自主创新的蓬勃心跳。本书将阐释强大的超级装备横空出世，并非只为争世界第一， 而是为了满足14亿人口对美好生活的向往，为了实现中华民族伟大复兴的中国梦。本书可供《超级装备》纪录片观众和对超级装备感兴趣的读者阅读，还可供制造业行业主管部门的管理人员参考，也适合企业家、科研人员、产业技术人员阅读，并可供关注行业题材纪录片拍摄与制作手法的媒体人学习借鉴。
SDBE战略六力:将战略做实的6个关键
￥47.40
本书作者基于华为的管理实践，以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼，并借鉴 IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验，总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图，作者将它命名为 SDBE 六力模型。SDBE 六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。 本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法，旨在通过深解析将战略做实的关键措施，最大限度地呈现该模型的主要内容、工具、方法及管理细节，并配以具体的案例和场景，帮助读者正确认识、理解和学习这一有效帮助企业实现从愿景使命到战略高效执行的管理工具。
跬步:精益实践*步
￥40.80
本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景，先介绍企业精益的"三难二怕”，再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型，最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维，影响员工的行为；如何通过系统推精益落地，建立行业领先的制造系统；如何通过以全员参与改善，营造现场改善文化氛围；如何通过"训战结合”，造精益学习型组织等内容。本书不仅提供对制造业有很好借鉴作用的实战案例，还讲述了实战过程中不同层级的员工对精益的理解与应用，并通过讲述如何塑造与落地文化，为读者解决在精益推过程中无法可持续的问题。
破局——需求不足的成因及解决之道
￥46.80
《破局——需求不足的成因及解决之道》是一本从经济学原理出发推导出经济困局成因并由此提出解决方法的书籍，由史帆先生的多年思想推演和实践经验汇聚而成。全书以对需求不足型经济危机的剖析为主线，在充分论证经济发展规律以及当前可能即将出现的经济困局的前提下，通过“资本收益不可能三角”“企业总体利润源泉定律”这两个理论模型深刻剖析了“静态陷阱”的表现形式及成因。前者解释了为何一个经济体在中长期历史范围内能够吸收的自发投资总量是有上限的，后者则从企业经营的?度对投资行为行了一步的剖析，由其成立的三个条件反推控制企业利润，明确了4%这一资本投资红线，而更好地提出调节市场经济的方法。本书在此基础上对现实形势行全盘分析，提出了“国股民营”这一解决需求不足困境的建设性方案，即在满足 “两个分离”——资本所有者和企业经营者的分离以及资本所有者与投资决策者的分离的成熟资本市场中，将资本所有者从个人置换为公有，以此将企业盈余资金吸收经济循环，实现经济长期稳定增长，为解决当下经济困境提供了宝贵的理论参考。
破局企业增量密码
￥77.40
作者认为，企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念，即Increment Target Achievement，指战略目标高效达成体系，包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地；战略制定层包含：理解战略大象、找到战略机会、增长飞轮与商业地图、制定1～3年战略目标；高效执行层包含目标制定、过程管理、团队管理、结果管理；人效激发层包含对企业游戏化管理的详细实操介绍。每个层次都会给出相应的实践方案，并设置了相应的通关作业，帮助企业核心管理层提升战略目标管理效率，实现企业增量。
中国制造业重点领域技术创新绿皮书——技术路线图(2023)
￥130.80
本书（以下简称“技术路线图”）围绕推新型工业化、建设制造强国的战略任务和重，深研究了新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、先轨道交通装备、节能和新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、食品、纺织、建筑材料、家用电器、仪器仪表、工程机械，以及环保、低碳及资源综合利用技术与装备 16 个重领域需求。基于这些需求，提出了以上 16 个重领域的发展目标、发展重及战略支撑与保障。“技术路线图”的发布，可以为广大企业和科研、教育等专业机构确定自身的发展方向与重提供参考；也可引导金融投资机构利用自己掌握的金融手段，支持那些从事研发、生产和使用“技术路线图”中所列产品和技术的企业，从而引导市场和社会资源向国家的战略重有效聚集；“技术路线图”也可为各级政府部门制定公共政策提供咨询和参考。
SDBE领导力及人才:力出一孔,将官一致打胜仗
￥53.40
本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE 六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼，从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异，造高桶团队”“拥抱管理变革，系统行熵减”“拥抱时代转变，迎数字化”“发挥领导力，造高绩效团队”“SDBE 领导力发展架构和整体方法”“领导力建设：SDBE 领导力闭环管理”11 章，全面梳理了领导力发展与干部管理的逻辑、方法和工具，总结了在数字化转型战略的引领下，众多标杆企业的领导力是如何全面化，支撑企业数字化转型成功的。
集成产品开发IPD:让企业有质量地活着,实现客户价值和商业成功
￥53.40
世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD 是华为从游队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业关键的始，是华为从偶然成功走向*然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。 商场如战场。 本书深揭示了华为通过实践IPD 构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而且有质量地活着的背后逻辑（也是经营和管理的常识）：IPD 面向产品经营的商业本质、理念、组织、流程和方法，以及企业与客户双赢的方法。 （1）如何构建产品竞争力？ （2）如何实现客户价值和产品商业成功？ 本书解答了很多企业普遍关心但实践中又不得其要领的困惑：IPD 的本质是什么？为什么IPD 能够帮助企业取得商业成功？IPD 是怎样帮助企业构建产品竞争力和取得商业成功的？为什么很多企业实施IPD 的效果不佳？ 本书献给那些在提升产品研发竞争力、追求实现客户价值和经营成功常识的道路上坚定探索的企业！
PMI-ACP捷径
￥58.80
本书是一本参照PMI-ACP认证考试大纲编写、针对PMI-ACP认证考试的学习参考书，在帮助读者掌握关键知识点、技能和工具，顺利通过考试的同时，对敏捷项目管理方法及*佳实践进行了提炼和总结，并通过实例进行了说明，是可以指导读者落地敏捷实践的“案头宝典”。
数据基础制度:夯实数据要素市场根基
￥41.40
数据作为新型生产要素，是数字化转型和推动新质生产力发展的基础。数据基础制度事关国家发展和安全大局。加快数据基础制度建设是大势所趋和创新所需。本书以数据要素市场体系作为数据基础制度研究的逻辑起，从数据产权、流通交易、收益分配、安全治理等重领域展研究，分析数据基础制度建设的解决策略，并提出构建体现数据多方共有、资源多方共用、成果多方共享、风险多方共担的数据产权制度体系；构建“三横三纵”的数据流通和交易制度体系；构建与完善数据要素收益初次分配制度和科学再分配制度体系；围绕数据要素市场主体、数据、行为、基础设施四大核心要素构建数据要素安全治理制度体系框架。最后，提出由国家、地方、行业、社会等四类制定主体，围绕顶层架构、数据产权、流通交易、收益分配、安全治理五个重领域，从政策规划、法律法规、管理规则、标准规范四个制度类别构建新时代具有中国特色的数据基础制度体系。
2020年注册土木工程师（道路工程）《专业基础考试》过关必做700题（含历年真题）
￥10.00
2020年注册土木工程师（道路工程）《专业基础考试》过关必做700题（含历年真题）
2020年云南公务员录用考试《申论》专用教材
￥10.00
2020年云南公务员录用考试《申论》专用教材
一级注册建筑师《建筑设计（知识）》历年真题与模拟试题详解
￥35.00
2020年一级注册建筑师《建筑设计（知识）》历年真题与模拟试题详解
2020年一级注册建筑师《设计前期与场地设计（知识）》历年真题与模拟试题详解
￥35.00
2020年一级注册建筑师《设计前期与场地设计（知识）》历年真题与模拟试题详解
2020年同等学力申硕《法学学科综合水平考试》考前冲刺卷及详解
￥10.00
2020年同等学力申硕《法学学科综合水平考试》考前冲刺卷及详解
2020年二级建造师《机电工程管理与实务》考点手册
￥10.00
2020年二级建造师《机电工程管理与实务》考点手册
2020年云南公务员录用考试《申论》考点手册
￥10.00
2020年云南公务员录用考试《申论》考点手册
2020年全国小学生英语能力测评（四年级组）核心词汇全突破
￥10.00
2020年全国小学生英语能力测评（四年级组）核心词汇全突破
