把增长做到*:中小微企业如何科学地野蛮生长
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在国民经济运行的大循环中,中小微企业对促经济整体有效、健康地运转,具有重要作用。 作为资深中小微企业服务者,作者基于多年的创业、管理和商业学习经验,在本书中系统梳理和归纳了中小微企业在科学起步、快速成长和长期发展三大阶段的科学方法论,帮助广大中小微企业经营者和创业者实现良性、持续的增长,做到有序管理、敢于创新,学会科学地“野蛮生长”。
数字工厂实践: 技术图谱与管理指南
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本书系统介绍了数字工厂的相关知识,梳理了新一代数字工厂的应用技术图谱,并分析和讨论了各技术应用实践场景。本书分为技术基础篇和应用管理篇。技术基础篇包括数字工厂绪论、数字工厂基础平台、数字工厂应用技术图谱的规划域和运营域;应用管理篇包括数字工厂应用案例、数字工厂项目实践管理、数字工厂管理规范、对数字工厂建设管理的思考。 本书适合制造业转型的从业者,以及制造业信息化领域研究方向的师生阅读。
成长型企业销售部实战全指导
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在存量市场下,销售部难——需求萎缩、产品同质化严重导致业绩目标难以达成;市场部也难——上不懂老板的经营意图,下不能支持销售业绩的实现,自身价值难以体现;老板更难——好的销售人员难招、难培养,大客户发难、营销协同作战难、企业业绩可持续增长难,怎么办? 本书围绕“成长型企业销售实战和管理”这一主题,从市场地图和沙盘推演切,梳理了成长型企业销售部的十大共性问题,提供了销售团队建立、日常管理,以及能力提升的方法和策略,总结出成长型企业顾问式销售七步法:锁定客户、建立信任、洞察需求、塑造价值、促成交、签订合同、升级关系。每一步都从一个实战场景引,行针对性的实战解析,并提炼了工具表单,让读者可以拿来即用。最后,作者还对成长型企业销售部的日常运营和管理要做了梳理和提炼,帮助读者升级营销思维、完善实战方法和工具。
赢得生意:做穿越周期的幸存者
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在充满不确定的时代,常变才能常新,常新才能长青。 变革不是盲目的追赶潮流,如果没想明白自己到底为什么要变,变革的目的是什么,是很难变革成功的,因为模糊的目标只能带来糊涂的结果。那么究竟要为什么要变,变什么,怎么变,才能激励人心,让队伍充满活力能胜仗?怎么变才能让企业赢得生意发展人,实现多方共赢? 本书围绕企业发展、经营给出直人心的答案。 在本书中,作者通过自己多年身在企业一线的亲身经历,结合创业合伙人、咨询师的视角,就企业发展、组织变革的底层逻辑行一般性提炼,而总结出文化向实六部曲的实践方法论,根据企业不同的发展阶段,核心解决组织基业长青的基本问题:企业如何找到自己的心与魂,实现“上下一条心”;如何用制度建设推企业升级;如何充分激活业务能力,实现文化、业务双向促;如何逼出企业的长期主义;如此等等。 方法论清晰易复制,能够为企业发展提供详实参考。
平台生态企业:战略联盟、盈利模式与价值共创
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本书主要探究平台企业价值共创的影响因素,通过对相关背景及文献的梳理,初步确定可能对平台企业的价值共创产生影响的因素——战略联盟、盈利模式,同时以生态系统为中介来探讨战略联盟、盈利模式与价值共创之间的关系,以期为价值共创的相关研究作补充,并为企业共创价值提升提供一定的参考路径。本书在现实意义上为社会经济中的价值提升方面提供一定的借鉴参考,为相关部门制定相关政策提供理论参考,从而激发企业的发展活力。在理论上可以丰富战略联盟、盈利模式、生态系统以及价值共创的相关研究,补充生态系统作为中介的相关研究,完善企业共创价值提升的内在机制。
西门子S7-300 PLC编程及应用教程 第2版
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本书主要介绍了西门子S7-300 PLC的基础知识及其编程与应用,通过多个案例详尽地介绍了S7-300 PLC中的位逻辑指令、定时器及计数器指令、数据处理指令、运算和程序控制指令、函数及组织块、模拟量和脉冲量、通信指令及顺序控制系统的编程及应用,通俗易懂的指令介绍及操作性强的案例实施有助于读者对知识的理解和掌握。 本书中的案例均由自动化设备控制系统中的子项目经分解和提炼而成,并配有详细的I/O端口连图、硬件和网络组态、控制程序及调试步骤。本书内容的编排遵守“三易”原则,即易理解、易操作、易实现,旨在让读者通过对本书的学习,能尽快掌握自动化设备的控制方法和原理,并具备PLC的编程、变频器的参数设置及触摸屏的画面组态及相关工程应用能力。 本书既可作为职业院校、职业本科院校或应用型本科院校自动化类相关专业的教材,也可作为从事自动化类工作岗位的工程技术人员自学和参考用书。
电梯结构与原理
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本书结合电梯维保岗位的能力和技术需求,参考电梯行业相关现行国家标准及行业标准和“电梯安装维修高级工”的职业标准及技能鉴定规范,配合电梯特种设备作业证考核所需知识和技能要求行内容的组织和安排。 本书以电梯维保岗位典型的工作任务为载体,详细讲解了电梯的机械结构、工作原理、测试调整方法和安全规范的操作流程,电梯电气信号的组成、电气控制电路的分析与故障诊断,自动扶梯和自动人行道的机械结构、安全保护装置、典型工作操作规范,以及部分电梯整机测试所用的测试工具和常用测试方法。 本书可作为高等职业院校电梯工程技术等专业的教材,也可作为电梯爱好者的学习资料,还可作为电梯职业考证及企业培训的参考用书。
数据库技术项目式教程(MySQL)
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全书按照“项目导向、任务驱动”的教学方法,以项目贯穿始终,分别是门项目“学生信息管理系统”数据库,提高项目“网上商城系统”数据库和“供销存系统”数据库,并根据实际发步骤,分任务逐步完成各项目。编者还精心设计了拓展项目“自行车租赁系统”数据库、“校园旧书赠送系统”数据库和“绿色回收App”数据库,以满足不同层次、不同水平的读者需求。 本书可作为高职高专及职业本科院校数据库相关课程的教学用书,也可作为全国计算机等级考试二级科目—MySQL数据库程序设计、数据库系统工程师的备考及培训教材,还可作为MySQL用户的自学或参考书。
中国消费金融公司发展报告2023
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本书主要内容分为发展环境、监管要求、业务发展、发展特色、社会责任、发展趋势等六个部分。*章发展环境,从政府政策、宏观经济、货币金融环境与行业竞争等不同视角,具体分析了消费金融公司发展的外部环境。第二章监管要求,从机构监管、业务监管以及相关监管等三个角度,详细分析了政府相关部门和监管部门对消费金融公司以及相关机构的合规发展提出的新监管要求。第三章业务发展,从信贷业务、融资业务、风险防控等三个方面,概述了2022年度消费金融公司业务发展的基本状况、发展成绩以及面临的挑战。第四章发展特色,用丰富的数据和案例,充分说明了消费金融公司在发展过程中在践行普惠金融、服务实体经济、应用金融科技、加强新市民金融服务、保护消费者合法权益等方面的金融服务特色。第五章社会责任,采用案例的方式*地介绍了消费金融公司不断加强党建工作,优化公司治理,保护员工权益;关爱弱势群体、奉献公益爱心;推动绿色发展,承担环境责任。第六章发展趋势,通过问卷调查结合典型案例的方式,对消费金融公司未来发展的新特点与新趋势作出了相应的观察与思考。
并购的艺术:交易的架构与策略
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本书以“并交易的架构与策略”作为大话题,目录按热问题分类,分为:成长:并的视角、择时:并的时机把握、融资:如何筹集并资金、监管:“猫鼠游戏”、狼烟:股权争夺战、涅槃:困境企业重组七个大类,收录精品稿件29篇。作者立足于我国并交易的实践,以强烈的问题导向,在对并重组、发行制度等监管制度的系统梳理基础上,对制度的逻辑与演变行了专题式的讲解;并对该制度在我国资本市场的适用问题行分析;回顾历史、立足当下、展望未来,是本书所录文章的清晰主线,也是作者试图读者展现的内容。
新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订5版)
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本书为企业管理制度工具书,内容涵盖组织机构管理、行政管理、财务管理、人才资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等各大领域,读者需要的企业管理制度全书,本书都收录了。 一书在手,检索方便,轻松拥有海量管理制度范本,节省时间与精力,建立健全管理制度,提升企业运营水平,护航企业做大做强。
ERP原理·设计·实施(第5版)
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企业要做大做强,要持续保持并不断提高竞争力,信息化建设是必由之路,而企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)则为企业的信息化建设提供了一种系统的集成解决方案。本书力求从务实的角度,系统地阐述ERP的原理、设计与实施理论,为企业管理者、IT人员提供理论参考,推动ERP应用的健康发展。本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与实施的全部过程。前4版图书出版后均引起了很大的社会反响,作者收到大量读者来信,并与读者行了良好的交互。鉴于物联网与人工智能等的高速发展给ERP及企业信息化带来的冲与变革,本书再次改版。本书适合企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员阅读,也可作为高等院校相关专业本科生、研究生及MBA的教材。
如何与重要人物社交
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本书的两位作者就是白宫曾经的两任社交秘书,他们通过分享紧张惊险的工作经历和有趣、温暖、机智的故事,来传授应对重要人物和重要场合的12个社交技巧。
品牌叙事(新闻传播学文库)
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《品牌叙事》将叙事学理论与品牌实践活动相结合,构建了系统的品牌叙事体系。 作者基于认知叙事学提出“品牌就是品牌故事世界”的论断,并创造出“品牌叙事八芒星轮盘”作为品牌叙事活动的操作框架(包含的10大元素为:核心价值观、延伸价值观、社会情境、目标消费者、感官识别、功能利益、事实、情感利益、个性和故事世界),将理论融于实践,为任何寻求“何为品牌,如何构筑品牌”的学习者和从业者提供了清晰的答案。 作者认为,品牌叙事就是品牌与消费者之间的叙事沟通,是品牌方在与消费者共同构筑品牌核心价值观的沟通中,建立起彼此共有的品牌故事世界的过程。全书基于大量国内外近百年来的经典品牌案例,从叙事学理论和多学科理论的视角,从细节到整体,深刻、生动地阐释了如何进行品牌叙事。
中国人的量子管理观
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在跨时空对话中探讨量子管理的前世今生,彰显中国古代哲学在量子管理学实践中的博大精深与现代价值 量子管理理论奠基人、管理思想家、后德鲁克时代管理大师全新力作 拥有正确的哲学观和更强的目标感是领导力艺术的必要基础,而且中国古代哲学家的原则和思想与当今量子科学的基本原则和发现之间有许多惊人的相似之处。 在本书中,作者巧妙地将老子、孔子的东方哲学智慧与海森堡的量子力学理念相融合,既有东方哲学智慧对西方量子力学、量子管理学的启示,也有若干我国企业应用量子管理学进行管理的实战案例。在本书中,她提出了以下观点: ·量子管理不仅仅是一种革命性的新型管理模式,它是一种新的哲学,蕴含在一种新的世界观中,是一种体验生活、了解自己和他人以及我们在宇宙中的位置的新方式; ·中国早期思想、量子思维和量子管理之间既有诸多共性,也有我们不能忽视的很多非常重要的差异; ·量子管理可以被视为现代化的中国式管理; ·了解中国的道家思想和一些新儒家思想,并将其与量子物理学更科学的语言结合起来,是在为真正的全球现代化奠定基础。
*服务运营力:省时省力省钱的AOM法
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在银行、保险、客服中心等服务运营场景中,管理者常陷入 “指标压身、团队难管、变革慌神” 的三重困局。针对这一痛点,本书提出了经 30 多个国家验证的主动运营管理(AOM)体系,为服务运营管理者提供“省时、省力、省钱”的系统性解决方案。AOM 方法打破“照搬制造业管理”的传统误区,以“人 + 技术” 双重融合为核心:一方面,通过计划资产负债表、WIP缓冲机制、潜在产能分析等工具,精准匹配工作与资源,平衡成本、质量、服务的“永恒三角”;另一方面,基于Y理论与行为科学,深入解析员工动机与团队协作逻辑,避免绩效改进昙花一现。书中不仅提供从周计划制订、跨团队工作量协调到偏差复盘的全流程操作指南,更针对远程办公、零工经济、机器人协作等新趋势,给出了适配性解决方案。
产品的文化定价权
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《产品的文化定价权》在综合研究产品定价理论的基础上,从文化视角切,就产品的文化定价权展了较为系统的研究,构建了理论框架,并提供了切实可行的实践指导。本书共七章,分别介绍了产品定价理论、引产品文化定价的动因、影响产品定价的文化元素、产品文化定价的理论与方法、产品文化价值的提升路径、产品的文化溢价效应、形象塑造等。 《产品的文化定价权》构建出产品的文化定价权理论体系及实施策略,在理论层面,既丰富了经济学的产品定价理论体系,又为工业文化研究提供了新的视角;在实践层面,相关研究能为各级政府和相关企业有效地将文化因素引产品定价体系提供参考借鉴,从而提高产品的附加值、增强企业的竞争力。本书适合对产品定价感兴趣的读者,以及从事工业文化研究的相关人员阅读。
新情绪红利
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在注意力稀缺、同质化内卷、流量成本高的AI时代,“理性参数”早已难撑品牌增长,情绪才是穿越周期的核心密码——消费者为治愈感排队、为惊喜感买单、为认同感忠诚,情绪不再是营销装饰,而是驱动增长的底层基础设施。通过本书,你能得到如下收获。 ● 一套核心增长逻辑:看透情绪消费的底层规律。 ● AI时代的情绪密码:AI让情绪从“模糊感觉”变成“可量化坐标”。 ● 一套可落地的实操框架:从用Al绘制品牌情绪感知图,到打造差异化情绪锚点,再到全触点情绪融入,*后用数据量化增长,闭环式解决“情绪怎么落地”的核心问题。 ● 即拿即用的工具包:AI情绪评估提示词模板、品牌情绪定位五步法、跨文化情绪避雷指南、情绪增长力指标体系。 如果你是营销管理者、MBA学生、企业家、个人IP主,或是渴望拓展第二增长曲线的探索者,这本书将为你解锁“情绪+AI”的增长新范式,让感性力量成为可落地、可量化、可复用的竞争壁垒。
电商财税合规一本通
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经过多年的实践,我国电商行业已经发展到了一个相对成熟的阶段。但不可回避的现实是,大量的中小型电商企业在财税合规方面还有不少“历史欠账”。税务完全合规的成本有多高?中小型电商企业能够承受吗?无法从供应商取得项发票和成本发票,如何才能做到合规?多年前形成的历史风险如何规避?如何确保电商直播业务全程合规?……本书将为读者解答这些电商行业从业者非常关心的问题。 本书由浅深,首先介绍电商企业财税合规的主要风险及其应对方式、涉及的法律及公司治理问题、各大电商平台规则等内容;然后介绍电商会计基础知识、电商企业财税合规实操、主播和直播带货合规、电商财务管理及其价值体现等内容;最后介绍电商税务合规的主体选择、电商企业纳税筹划思路及方法、电商企业纳税筹划解决方案等内容。另外,书中穿插了大量的案例,可帮助读者理解相关要、提升实操能力。
企业经营十大财税思维(税务大数据版)
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全书聚焦财税思维核心议题: *现金流为王:技术型企业的双漏斗模型;建立现金流预测模型;应对现金流危机的“黄金72小时”。 *成本控制:三大误区;三大原则。 *税务合规:四流一致降风险;增值税优惠政策的应用;企业所得税的成本优化。 *风险估值:直接损耗、机会成本、品牌价值;风险估值实践。 *投资回报:量化指标体系;成本考量。 *预算控制:实战方法论;案例。 *长期规划、价值创造、税务合规计划、有效税务沟通
从PMO到VMO:价值交付管理
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近年来,敏捷理念被引传统项目管理后,很多企业都在探索项目管理办公室( PMO)的转型策略,以适应从预测型的传统项目管理向敏捷项目管理模式的转变。 本书从 PMO 的转型切,引了价值管理办公室( VMO)的概念,围绕这个概念对VMO 的工作职能行了描述。此外,本书引了很多方法、工具和真实的案例,详细讨论了在敏捷环境下,组织如何将工作重从项目管理转移到价值交付管理,如何将传统的PMO转变为VMO,如何处理资金和预算问题,以及如何利用现有的组织架构来实现组织期望的工作成果等。 本书提出的将 PMO 转变为 VMO 的理念和策略是国际项目管理领域最前沿的思想, 可以帮助组织引领敏捷的未来,对企业领导者、项目经理、 PMO管理者等有较高的参考价值。

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