万本电子书0元读

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满3件6折 汇率下跌之后:日元贬值的宏观经济启示
汇率下跌之后:日元贬值的宏观经济启示
唐镰大辅
¥38.00
从2021年始,日元大幅贬值,这不是一个短时的市场现象,而是日本外贸、经济增长结构发展遭遇拐的必然结果。外部的市场现象只不过是这场巨变的催化剂。本书并不是一本探讨日元短期下跌的市场分析书籍,作者希望创作一本“不会因时间而腐朽的著作”,希望通过日元暴跌背后几十年的日本外贸、国债发展历程,探讨国际贸易、汇率、经济增长背后的深刻逻辑,同时还揭示汇率变化对经济和普通人的生活的影响。作者认为,根据金特尔伯格的“国际收支发展阶段论”理论,日本已经完整走完了整个周期,当下正面对着债权国地位崩溃的现实。而对于仍在稳步发展中的中国经济来说,本书讨论的问题极具前瞻性,而人民币短时下跌的现实问题,也与日本当下面临的问题有着相似之处,所以于未来、于当下,都有参考的价值。
满3件6折 交易:*交易技术分析(彩图版)(四色)
交易:*交易技术分析(彩图版)(四色)
王健
¥38.00
本书介绍了作者用于债券投资的技术分析方法——“区块”分析法,通过划分“区块”和“”,使得市场趋势能够被有效分析与把握,帮助投资者判断场和出场。其在形式上是“二退一”的运用,背后的内涵是顺大势、逆小势,是对人性弱的把握,是对能力范围外的钱的彻底放弃,是对交易体系的彻底执行。投资,要做趋势的朋友,顺势而为,不追求体系的完美,只赚看得懂的钱,严格止损。
满3件6折 决策是如何产生的(典藏版)
决策是如何产生的(典藏版)
(美)詹姆斯·G· 马奇(James G· March)
¥38.00
作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动,它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍,而是对决策的产生过程行深剖析,运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策,从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度,又能从旁观者的角度来理解这一过程。
满3件6折 管理的本质
管理的本质
包政
¥38.00
包政老师 30年研究心得 带你 系统温习管理经典理论 重新认识现代管理实践 通分工和组织的关系 帮助企业完成思考 学会构建我们中国人自己的商业理论
满3件6折 睡眠自由:科学睡眠宝典
睡眠自由:科学睡眠宝典
王溪;程震
¥38.00
本书介绍了前沿的睡眠研究成果,整合斯坦福大学、芝加哥大学、密歇根大学睡眠课程的精华,通过一个个真实有趣的科学实验讲述关于睡眠的重要知识,用通俗易懂的方式阐释上百篇睡眠科学经典论文的研究成果。阅读本书,读者可以了解基本睡眠原理和机制,造适宜的睡眠环境,制定适合自己的睡眠方案,解决常见的睡眠问题。
满3件6折 认识基金经理的投资风格
认识基金经理的投资风格
景顺长城基金管理有限公司
¥38.00
基金愈发火热,但是基民与基金经理之间仍旧相隔甚远,对于基民来说,如何认识基金经理是一项容易被忽视,却又十分重要的工作。基民时常困惑的问题如为什么奔着明星基金经理业绩却就变差了,为什么重仓股在调整基金经理却不减仓,为什么明明新能源好有些基金经理就是不?这些问题背后的答案都与基金经理投资风格有关。了解基金经理,应从投资风格始,而市场上尚缺“如何系统性认识基金经理”的方法论输出。本书希望通过系统性梳理认识基金经理投资风格的方法论,帮助投资者更加了解我们的基金经理,构建起分析基金经理的知识框架,从而能够选择到适合自己的基金经理,提升投资者获得感。
满3件6折 向华为学创新
向华为学创新
孙金云
¥38.00
那些白手起家的小企业是如何成长为科技巨头的?在这个过程中它们是如何克服诸多困难,又有哪些不为人知的秘密?作为具有代表性的中国科技领军企业——华为,在创新创业领域是极具研究意义的。破解华为的创新密码,为创新企业提供指导。 华为取得的举世瞩目的成就,离不它日益精专的研发能力、持续优化的管理水平以及贯穿始终的企业文化。其中,研发决定产品的先性,管理决定团队的作战能力,文化决定企业能走多远。研发、管理与文化“三位一体”,为企业发展提供源源不断的动力,成为华为可圈可的成功之道。 本书采用专题形式,从华为的战略、抉择、研发、用人、文化、全球化、危机等角度,共编写20个相关研究专题,详细阐述华为在多个层面、不同领域的创新举措和创业故事,客观理性地分析华为的创新制胜之术。 对企业创新理论与实践的双重探索,形成了本书新的洞见和思考。
满3件6折 超简单的选股策略:通过投资于身边的公司获利
超简单的选股策略:通过投资于身边的公司获利
爱德华·瑞安(Edward Ryan)
¥38.00
本书是极其实用的操作指南。前两章介绍了投资策略以及支撑该策略的投资哲学。随后,本书直奔主题介绍了投资策略的五个核心步骤。通过这五个简单的步骤,你将学会如何从生活中经常使用的产品和服务中,提炼出一个股票投资组合,并且通过一些简单的规则来持续地管理这一组合。在介绍完五个核心步骤之后,本书将介绍三个控制风险的方法:1.在市场下跌时;2.用ETF对冲风险;3.多元化资产配置。本书特别重视如何对总资产行配置:你在不同的篮子里——股票、债券、现金、贵金属、房地产,各放多少资金。本书旨在为算投资股票的人提供一种权益投资策略。应用这个策略,你将有机会分享伟大公司的盈利、成长以及它们创造的财富,而这些公司正是那些为你的日常生活提供zui佳产品和服务的公司。本书末尾的词汇表,将为投资新手和想理解书中专业术语和概念的读者,快速提供指引。
满3件6折 生而不凡:迈向卓越的10个颠覆性思维
生而不凡:迈向卓越的10个颠覆性思维
(马来西亚)维申·拉克雅礼(Vishen Lakhiani)
¥38.00
糅合了混合计算思维、积分理论、现代精神、化生物学和幽默,作者在本书中提供了拥有卓越之心的10条思维方式,这些思维框架来源于作者的个人经历和他教授过的累计500万个学生,以及与行业大牛满满当当的200个小时的对话,这些行业领袖包括特斯拉的埃隆·马斯克、维京公司创始人理查德·布兰森、《富足》的作者彼得·戴曼迪斯、《超越死亡》的作者肯·威尔伯、美国发明家狄恩·卡门、阿里安娜·赫芬顿、迈克尔·贝克威斯和其他传奇领导人。
满3件6折 新生代团队管理——用好“90后”,赋能“00后”(全图解落地版)
新生代团队管理——用好“90后”,赋能“00后”(全图解落地版)
盛巍著
¥38.00
随着“00后”正式步职场,由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强,能够为团队注新的活力。但是,代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”,会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”,成为新生代团队管理者面临的新挑战。  《新生代团队管理 :用好“90后”,赋能“00后”(全图解落地版)》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面,分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题,并提供了切实有效的应对策略。  《新生代团队管理 :用好"90后",赋能"00后"(全图解落地版)》采用全图解形式,通俗易懂,方便阅读,具有很强的针对性和实操性,尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理者、管理类相关专业学生及对团队管理感兴趣的人员阅读、使用。
满3件6折 小公司做大做强,就靠这几招
小公司做大做强,就靠这几招
张卉妍
¥38.00
本书针对中小公司在管理创新上出现的问题,深究其根源,做出深的解析和剖析,并将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼,总结出了小公司做大做强的25招,几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题级解决方案。
满3件6折 不要赞美下属
不要赞美下属
岸见一郎
¥38.00
本书是《被讨厌的勇气》作者岸见一郎的管理书籍。本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。本书的核心观是:领导者与下属是对等关系,领导者并非以权力带领下属,而是通过话语取得下属的协助,这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属,尊重、信赖下属,而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时,领导者也须负起责任,而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。只要下属对于领导者的改变有感,自然就会跟,整个工作团队也就能朝更好的方向前。
满3件6折 国债基差交易:避险、投机和套利指南(原书第3版)
国债基差交易:避险、投机和套利指南(原书第3版)
(美) 盖伦 D·伯格哈特; 特伦斯 M·贝尔顿;
¥38.00
《国债基差交易》一书自1989年首次出版发行以来,已经逐渐成为每个美国中长期国债期货专业交易员的指定参考用书。本书深分析了美国中长期国债现货市场和期货市场之间的复杂关系,其所带来的套利机会及对市场的影响将有助于成千上万的避险者、投机者和套利者从中获利。第三版对各类投资者来说必不可少,也反映了第二版出版以来的十多年间市场上出现的大量变化,主要包括·更新对空头交割选择的估值方法的解释;·新加全球国债期货交易的内容以及组合经理的应用;·补充一些新图表、例子和个案来全面研究国债基差交易。在美国展长期国债期货交易三十多年来,长期国债基差的波动已经为避险者和交易者提供了可靠的交易机会。《国债基差交易》一书详细解释了相关投资机会的变动方式,并为职业交易者提供*的知识和技术来从中获利,也有助于在不断出现利率波动的情况下管理风险。
满3件6折 干法(15周年纪念版)
干法(15周年纪念版)
(日)稻盛和夫
¥38.00
本书包含六章内容,即“磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作”“让自己喜欢上所从事的工作:如何投工作”“以‘高目标’为动力:持续付出不亚于任何人的努力”“持续就是力量:抓紧今天这一天”“追求‘完美主义’:怎样才能出色工作”“‘创造性’地工作:每天都要钻研创新”。 《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫对于工作的看法、做法。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。《干法》从字面上看,似乎是讲述如何有效工作的方法,但本书的重在于,推动人们关注人生观中的“工作观”,而这个问题,在当下具有重大而深刻的现实意义。
满3件6折 AI重塑项目管理:风险预测与精准决策的智能解决方案
AI重塑项目管理:风险预测与精准决策的智能解决方案
牛玉贞
¥38.00
项目管理作为企业运营的核心环节,其重要性日益凸显,受到企业管理者的高度关注。随着AI 技术的飞速步,AI 与项目管理的融合已成为新热。  本书内容分为两个部分,第一部分搭建认知框架,通过解码项目本质与AI 应用法则两大核心,深剖析AI 重塑项目管理的底层逻辑,介绍DeepSeek 等大模型的操作要诀与安全边界;第二部分造实战图谱,覆盖度管理、风险控制、质量管理等七大核心领域,基于19 个项目管理应用场景拆解AI 核心技能,每个案例均配备挑战分析- 工具选择- 操作流程- 效果验证四维指导方案。本书结构清晰、语言简洁,案例丰富。  无论是资深项目经理,还是项目管理初学者,都能通过本书启项目管理效能提升的新纪元。
满3件6折 图解NFT:将数据转化为资产的能力
图解NFT:将数据转化为资产的能力
増田雅史
¥38.00
本书共分六章,分别从“数字数据变成资产! NFT 商业的可能性”“NFT 商业的大前提!‘区块’的基础知识”“实践!用NFT 获利的捷径”“规避风险!了解更多有关NFT 的法律和会计知识”“音乐、时装、体育……NFT 商业的广泛应用与活用”“十年巨变!未来NFT 商业的预测图”等方面对NFT 的方方面面行了阐述。书中不仅使用了大量的插画,而且结合了日常生活中的相关案例,使本书的内容一目了然、通俗易懂。 本书对想初步了解NFT 的读者非常有帮助。通过阅读本书,我们不仅可以厘清NFT 的基本概念、掌握NFT 所涉及的技术,还可以了解NFT 对我们的实际工作和生活产生的巨大影响,对于我们初识NFT 大有裨益。
满3件6折 领导素质与领导艺术全书
领导素质与领导艺术全书
圣铎编著
¥38.00
本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑,有针对性地从各方面全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术,兼具实用性和指导性,为现代企事业的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。
大逆转——危机下的营销创新(试读本)
大逆转——危机下的营销创新(试读本)
刘登义,张枫 著
免费
本书融合博大精深的东方智慧与西方科学领先的营销管理理论,结合上百个实战咨询案例行研究,归纳和提炼出了“持续赢销的营销创新模型”理论体系,给出了企业持续赢销、成功应对经济危机的创新营销*战略。   本书洞察深远、逻辑分明、结构严谨、条理清晰,对读者理解具有持续赢销能力和超强应对经济危机能力的企业的创新营销战略,具有很强的指导意义。
远离财务骗术:夏草教你规避财报风险(试读本)
远离财务骗术:夏草教你规避财报风险(试读本)
郑朝晖 著
免费
  由于主观或者客观原因,财报并不总能准确反映企业的真实情况,夏草称其为财务魔术。那么,财务魔术到底使用了哪些道具和手法呢?   在本书中,原上海国家会计学院讲师、现华泰联合证券有限责任公司高级研究员、著名财务专家夏草,精心总结了其十多年来的研究心得,分析了财报华丽外表的背后可能隐藏的报表粉饰、财务舞弊以及现金、收和技术陷阱等有可能误导财报使用者的上百种问题伎俩。本书为广大分析师、投资经理、投资者、审计师、税务稽查等与财务相关的专业人士,提供了一个识别企业虚假财务信息风险的基本思路,同时也为其他上市或拟上市公司厘清财报问题提供了前车之鉴。
德鲁克实践在中国(试读本)
德鲁克实践在中国(试读本)
彼得·德鲁克管理学院 编著
免费
作为现代管理学的奠基人,彼得·德鲁克的管理思想影响着无数管理者和企业家,同样,德鲁克的思想也伴随着中国的管理者在改革放的大潮中发挥了不可磨灭的作用。正确的观念富有生命力且经得起时间的考验,在本书中,读者将读到国内几十位企业家和管理者把德鲁克思想的精髓用于实际工作的经验之谈,跟他们分享实践大师思想的心得,帮助您成为卓有成效的管理者、富有生产力的知识工作者和高效的领导者。
研发困局(团购,请致电010-57993483)(试读本)
研发困局(团购,请致电010-57993483)(试读本)
胡红卫 著
免费
本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的,作者通过自己的亲身经历和咨询实践,从中国企业目前的研发现状手,详细介绍了中国企业产品研发的6大困境(产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才),提出了突破研发困境的思路,并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革,从而揭示了华为研发创新成功的秘诀,为企业高层管理人员、研发主管和研发人员,提供了可资借鉴的经验。