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沃顿商学院最受欢迎的谈判课
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每一年，只有很少的学生才能沃顿商学院，成为特朗普和巴菲特的校友。而此书作者斯图尔特·戴蒙德教授的谈判课，连续13年都是沃顿商学院抢手的课程。这本书是对传统观念的挑战，比起“双赢”，此书将教会你更有效的谈判策略。作者说的谈判蕴含在日常生活中的方方面面：旅行和物、职场精、伴侣和家庭、竞争对手、文化差异等。 ·如何通过谈话动面试官和领导、顺利升职加薪？ ·如何获得谈判成功、却将赢的感觉留给竞争对手？ ·如何通过角色互换感受伴侣真实想法，减少争吵？ ·如何让你的孩子不带抵触情绪地养成刷牙的习惯？ ·如何在很少降价的服装店说服导拿下优惠折扣？ 这部图书集结作者30余年来的研究成果，完整记录多个国家4万名学生谈判成功的实操案例。跟随谈判专家，掌握四象限谈判模式，12大谈判策略，帮自己“争取更多”。
决胜B端——产品经理升级之路
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《决胜B端——产品经理升级之路》试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势，让读者对互联网产品领域建立全面认知，并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理，包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析，阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题，包括复杂项目的推、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“阶篇”讲述企业级应用架构，从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设，旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品，站在企业经营管理和发展的视角，重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。全书贯穿了一个实践性很强的案例：在“设计篇”和“管理篇”中，我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台，带领读者逐步设计、实现一个B端产品；在“阶篇”中，讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的，重分析企业的应用架构体系随业务发展的演规律，总结出通用的企业级应用架构。
极简管理
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这是一个追求极简的时代，极简家居、极简设计，“极简”已是生活中的常见元素。 生活如此，企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出，现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为，实则“无为而治”，乃大有作为。 本书从计划、沟通、报告、协作等方面，用*简练的语言，有条有理、环环相扣、深浅出的指出如何在商业中实现极简管理。
经济法知识点精讲
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会计岛打造的注册会计师统一考试辅导书分为“绿”“蓝”两个系列。绿书主要通过图表形式对注册会计师考试科目所涉及的重点、难点等加以总结，高度提炼知识点，富有针对性，帮助学员节约复习时间；蓝书按照新教材和大纲对历年真题进行解析，寻找命题思路和常见思维定势等，做到有的放矢，帮助考生迅速提高成绩，顺利通关。本套书适合参加注册会计师统一考试的学员学习使用，也可供高校相关专业作为辅导用书。
10 天精通Project 项目管理：从菜鸟到实战高手
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《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的目标是让Project 成为人人可以掌握的计划管理工具，将国内项目管理者使用Project 的整体水平提高到一个全新的高度。《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》将Project 软件的操作、背后的原理，以及笔者丰富的项目管理实战经验融为一体，旨在帮助读者彻底学会、学懂Project，授人以渔。全书通过精心设计的案例，将Project 在度管理、资源管理和成本管理方面的功能淋漓尽致地展现出来，零基础的读者也可以通过对案例的学习快速掌握Project。而对有一定软件使用基础的读者而言，学完《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》，相信你会有一种醍醐灌顶的感觉，同时也会惊叹：原来Project 可以如此强大。按照《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的方法和思路，读者可以轻松地掌握Project 的原理和操作，使Project 真正成为项目管理者得心应手的“神器”。
卓越领导者的智慧（精华版）
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本书以领导观念作为逻辑起点，渐次展开研究了卓越领导者的素质、原理、用权智慧、用人智慧、用“势”智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职领导者的智慧、副职领导者的智慧和《周易》中的领导智慧，旨在解读领导者如何修炼自身领导智慧，从而成长为卓越领导者。
制造服务化决策、实施与控制
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本书从企业运营管理的视角出发，主要研究了制造型企业遵循服务化转型的发展趋势，如何面向市场，进行服务化的决策、实施和控制问题。本书介绍了一套完整的制造服务管理体系和方法，包括前期的决策、实施过程中的产品设计及后期的控制和评价，并应用于具体的制造服务化项目，为制造型企业在实施服务化战略、向服务化转型提供了有益的借鉴。
赢在制度：制度才是管理制胜的王道
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企业管理中，成、败很大程度上取决于人所处的环境，以及由此环境演绎出来的价值取向，是一种漠视规则的无序状态，还是一种制度井然的有序状态？任何人，无论多么优秀，一旦进入无序的状态，离挫折也就不远了。比如，传奇企业家史玉柱先生，在创立巨人集团的初期，公司业务发展迅猛，然而巨人集团后来竟险些倒闭，个中原因，正如史玉柱后来回忆时所总结的，制度管理不完善，导致决策失误，是这场企业危机的重要原因。然而在现实中，能够像巨人集团这样浴火重生、再度辉煌的企业毕竟是极少数。有很多企业，虽然领导者个人能力很强，但企业却还是阻挡不了下滑的趋势，究其根本原因，在于制度化管理不完善，企业管理不规范。
技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队
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《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。
中国制造业发展战略管理研究
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本书为国家自然科学基金重点项目“中国制造业发展战略的管理研究”（70433003）的结题研究成果。本书以当前中国制造业发展所面临的机遇和挑战为背景，在探究世界制造业结构变迁和国际转移机理的基础上，对中国制造业的产业结构和区域分布进行了全面深入的研究，并对当前一些热点问题和现象进行了探索性的分析，后提出了对中国制造业发展战略的建议。本书旨在为中国制造业未来的发展提供有益借鉴。
干法：打造一流企业文化22策略
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这是给每一位中国企业家和管理者好的礼物，本书可帮助他们有力掌控企业文化，让企业家理念更好地传承，让中国商业更加成功，同时管理者可获得有力的管理之道，更快实现职业成功。本书是作者10年学习心得，书中分析了目前文化管理的核心挑战，提出了一流企业文化管理框架和22个管理策略，解决了文化评估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等难题，而且书中还有大量文化案例、文化示范、文化工具等，可帮助读者更好地掌握文化管理。
软文营销实战宝典：品牌推广+人气打造+实战案例
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软文怎么入手？怎么写作？标题有哪些类型？写作有哪些技巧？怎么抓住卖点、打造亮点？活动、营销和推广又怎么具体进行？本书通过“案例＋技巧”，从两条线出发来帮助读者速成软文写作和营销高手！一条是横向案例线，本书从多个行业实战中提炼出了 18章专题内容，详解了 6种软文类型， 总计有 40多个经典案例，内容涉及家电、房地产、服装、美容、数码、餐饮、游戏、旅游、教育行业等，以 48个专家提醒、170个图解、290多张图片对不同文案类型的特色、重点与技巧进行展示。 另一条是纵向技巧线，有 3大类软文剖析、3个调研前期任务、4个调研步骤、4种写作窍门、 5种表现风格、 5种软文要求、 6种思维技巧、 9种标题类型特色、 9种标题写作技巧等，针对软文类型、定位、技巧、调研、谋划、营销、推广、运作 8方面内容，对读者进行系统化的指导。 本书结构清晰，拥有一套完整、详细、实战性强的软文创作系统，适用于互联网与移动互联网营销行业的从业者、对互联网与移动互联网营销感兴趣的人士、希望通过软文这个新领域获得*桶金的投资者或创业者、各类企业的营销经理、品牌经理、广告策划人员、产品经理软文开发部门经理，以及企业的决策者，同时也适用于实业家、政府媒体工作人员以及相关专业的学生等。
途客圈创业记 不疯魔 不成活
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《途客圈创业记 不疯魔 不成活》记载了“途客圈”真实、细腻的创业历程。一群人，因为一个共同的事业的感召，聚在了一起。两年的时光，从梦起到梦碎，他们经历了怎样的创业磨难？如何造一个互联网创业团队？如何获取投资？团队和产品在发展过程中经历了哪些起起伏伏？本书作者从自身经历出发，讲述了“途客圈”这个独特的创业团队的故事。其中，有欢乐，有悲伤；有天堂，有地狱；有经验，有反思，但更多的是有成长的喜悦……创业是没有门槛的，本书的很多经验对计划创业或正在创业途中的人来说都是可以借鉴的。 《途客圈创业记 不疯魔 不成活》适合对互联网创业感兴趣的读者，算创业或者正在创业的读者，包括但不限于大学生和各科技公司的技术人员、产品人员、运营人员，以及有创业梦想的人。
商业生态：新环境下的企业生存法则
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在“互联网 ”、云计算、大数据时代背景下，企业之间的并、跨界、整合现象频繁出现，企业之间的竞争已经上升到了生态与生态之间的竞争，因此企业懂得如何构建商业生态显得尤为重要。本书从生态学角度将商业与生态学融合起来，由浅深，从商业基因角度分析了创业、商业模式、企业的转型以及企业的生存；解释了企业之间并重组、跨界的内在原因，根据不同类型的企业分别阐明了商业生态的构建方法，并对生态型企业的商业模式设计、组织设计、战略布局、人力模式等方面做了详细分析。 未来已来，大企业造生态，小企业强化商业基因成就生态；共享、共生、共赢的商业生态必将成为下个时代的主流。 本书适合战略规划者、营销策划者、人力资源管理者、运营管理者等企业经营管理人士阅读和参考，也适合研究人员和创业者等阅读与借鉴。
超级网红IP——个人品牌引爆之道
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2016年是网红元年，2017年将是IP元年。通过造个人IP、提升个人品牌知名度，普通人将迎来成就自己的*好时代。 本书以当下的网红IP为案例，从理论、历史、趋势和实操等多维度系统化分析个人品牌引爆之道，涵盖网红发展史、直播平台火爆逻辑解读、网红商业变现模式、移动时代个人品牌造新法则、从网红到网红IP的迭代升级、引爆超级网红IP六部曲，以及颇具参考价值的网红大事记。 本书案例丰富，网红经纪公司从业者、想成为网红或超级IP的个人、想通过造CEO个人IP带动企业品牌影响力提升的企业高管，以及对网红和IP经济感兴趣的朋友均可阅读此书。
互联网+供应链金融
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供应产生于社会化大生产所需求的专业化分工，就其本质而言，是为了解决商品生产与消费过程中时间与空间不一致。然而越来越复杂的产品和越来越长的生产周期，使供应体系内存在的大量物资成为企业发展的沉重负担。 供应金融的出现，使企业流通过程中的物资有可能转化为可动用的资金，给企业的运营带来了一线曙光，但是供应体系内大量存在的信息不对称却将这种服务在广大中小型企业面前竖立了一堵玻璃墙。 互联网的出现改变了这个世界，也在改变供应金融存在的根基，层出不穷的新技术手段正在使这个世界变得越来越小，也越来越透明，尤其是互联网思维，正在深刻的改变着人们的思考和行为模式。本书从供应金融在中国发展的现状说起，重分析互联网可能给供应体系带来什么样的变化从而引发整个价值的重组，希望能为各方提供一种新的视角，推动相关企业和行业的发展。
微商创业：你也可以年赚百万
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基础化：从零基础讲述微商怎么做，从*基本的微信使用到微信营销的初级阶段，都有详细的操作步骤。 升级化：从初级阶段的沉淀到可阶更高阶段的能力锻炼，通过详细的操作步骤和强化训练方法，可以快速让微商初学者提升能力成为微商高手。 团队化：对微商高手如何组建团队、管理团队、扩大团队规模都给出了详细的实战操作流程，可帮助微商高手快速迈微商团队管理高手的阶段。 企业化：作者把团队化阶到企业化的丰富经验都通过文字的形式分享在本书中，让带领团队的管理者迅速完成企业化的蜕变。 系统化：从零基础的微商小白到企业化管理的微商老总，都有系统化讲解，让个人通过各阶段训练阶到企业管理者，让每位愿意在微商领域闯出属于自己的一番天地的朋友，都能够在微商行业取得非同一般的成功。 借助本书不仅可以让你学会做微商，更能够让你在互联网上成就一番属于自己的事业，实现梦寐以求的财务、时间完全自由。 本书是企业、个人军微商行业的宝典。
互联网DSP广告揭秘 精准投放与高效转化之道
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本书根据笔者多年经验，围绕程序化交易广告，尤其是DSP广告的相关概念、投放效果分析以及平台选择等问题，用真正甲方听得懂的语言，结合真实案例阐述明白“DSP广告到底是什么”“DSP广告的前世今生是怎么样的”“琳琅满目的DSP平台要如何挑选”“如何保证DSP广告投放效果”等甲方非常关心的问题。推荐各企事业单位以及公司领导负责人，营销市场部门负责人及从业人员以及广泛意义上的所有甲方阅读。 总之，这是一本可以帮助广大甲方真正了解DSP广告并协助其在推广平台的选择与实操上去伪存真的实战宝典。 同时为了利于读者的吸收和理解，本书将会借鉴美式脱口秀的风格和写作思路，将艰深枯燥的内在原理和逻辑以幽默示例的形式表现出来，提高本书的可读性和趣味性。
运营力 微信公众号 设计 策划 客服 管理 一册通
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《运营力 微信公众号 设计 策划 客服 管理 一册通》帮助有志于从事微信公众号领域的人员，快速了解一线团队的运作模式，能让读者从全局角度迅速理解各个岗位在团队里的角色和价值，以便尽快找到自己的工作方向。同时，本书也介绍了一些新手必须掌握的工作方法和工作技巧。 《运营力 微信公众号 设计 策划 客服 管理 一册通》围绕微信公众号的七大运营岗位——包括产品经理、交互设计、运营经理、视觉设计、数据分析、文案策划、客户服务——分享了来自知名专业人士的方法与经验。无论是刚刚起步的新手，还是具有一定经验的专业人员，都可以从本书中获得实用、有效的知识。
互联网思维到底是什么：移动浪潮下的新商业逻辑
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《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑》由资深风险投资人、自媒体“B 座12 楼”的运营者——大象、蔡博士与飘泊一柳三人写就，本书基于丰富的行业案例与实战积累，首度在《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑》中提出：互联网思维是相对于工业化思维而言的，它创造了一个新的生态系统，开启了一个新的时代。这个时代是去中心、异质、多元和感性的。在互联网思维的指导下，扁平化的企业组织、强烈的情感诉求，以及自传播的媒体属性，让产品本身成为一个有机生命体。
关联交易和公司业绩：中国上市公司的掏空和支持证据
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在全球大多数国家，公司股权是高度集中的。因此，控股股东和中小股东的关系是非常重要的代理问题。掏空（tunneling，也称隧道效应）是控股股东剥削小股东重要的方式。尽管掏空在新兴市场国家和一些发达国家很盛行，但直接以掏空为对象的研究相对较少。大股东有时使用私人资金来支持陷入困境的公司（propping，也称支持效应）。尽管有大量坊间证据，对支持的研究缺乏直接和大样本的检验。郭飞编著的这本《关联交易和公司业绩（中国上市公司的掏空和支持证据）》基于2001—2007年间8455家中国上市公司的混合截面数据，不但研究了控股股东如何利用关联交易来掏空和支持，还对掏空和支持的绩效和价值后果进行了分析。研究发现，控股股东的存在和较高的控制权导致更多的掏空；相反，其他大股东的存在降低了掏空的程度。另外，本研究还发现在塔式控制和国有控股公司里，掏空水平相对较高。然而，当公司有较好的投资机会时，控股股东倾向于降低掏空水平。 ?本研究还发现控股股东给陷入财务困境且有退市风险的上市公司提供资金支持。这是首次发现有关支持的直接和大样本证据，尽管并不是所有经营不善的公司都得到了支持。掏空对上市公司的业绩和公司价值带来了负面影响，但来自控股股东的支持却对公司价值有积极影响（尽管没有改善公司的业绩）。掏空的程度远远大于支持，掏空和支持不是对称的。 ?由于来自新的控股股东的支持主要是要达到借壳上市的目的，因此，当他们的控制权稳固时，新的控股股东倾向于再次掏空。一言以蔽之，当法律不能很好地保护中小股东的利益时，控制人的掏空不可避免。因此，政策制定者和监管层要想消除大范围的剥削，必须建立良好运作的公司治理并严格执法。2005— 2007年间相对较低水平的掏空证实了严格监管和股权分置改革的积极效果。除此之外，监管部门还需在股权结构多元化、集团上市以及公共治理等方面有所作为。 ?
