超越:企业如何做强做优做大
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没有一防备,中国企业的交班“洪峰”汹涌而来。 企业历史短,交经验少,中国众多家族企业能否跨过生死坎? 中国有很多企业二代名人,如王思聪、宗馥莉、杨惠妍、李泽楷、李兆会……他们的出名原因不同,现在的处境不同,引发的思考也不同。但这些人有一个相同之处,那就是他们都与自己背后的家族企业发展息息相关。这些企业二代班人的一举一动都关系父辈心血的存亡。企业传承有序,表现出来就是不断超越,不断做强做优做大。 遗憾的是,不少企业家在传承的问题上,还没有详细的规划;二代班人在这个特殊时期,也不知道该做什么样的准备。《超越:企业如何做强做优做大》借助一个个真实的案例,或正面或反面,将企业传承存在的困境、班人选择、传承的舍与得、二次创业、价值传承、代际磨合、传承内容等一系列企业传承焦问题,一一呈现。 欲戴皇冠,必承其重。 在创新中传承,在传承中超越!
工匠精神:向价值型员工进化
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《工匠精神》 工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福,活在当下,强在内心; 工者焦躁、忧郁、惶恐,永远为看不清的明天奔忙,外表强悍,内心空虚。 工匠精神,是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀,是瑞士品牌屹立世界之巅的利器,更是一种生命态度。其价值在于精益求精,对匠心、精品的坚持和追求,其利虽微,却长久造福于世。 如果你希望改变现状、造一个与众不同的自己,成为被需要、被尊重、众望所归的成功者,就从当下的事情做起,成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神,拥有内外丰盛的人生
卓越班组长管理手册
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本书从班组长的角色与定位、班组的生产现场管理、班组长日常事项的管理、班组现场的目视管理、班组长的人员管理与培训、班组的品质管理、生产现场的物料管理、订单与生产计划管理、生产现场的安全管理、设备与治工具管理十个章节,系统而详尽地介绍了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容,采用文字配上图、表的方式,尽量减少生涩难懂的论述,让班组长一看就懂,一懂就会用,能大大提升自身管理水平和工作能力,可以说是一本班组长案头书籍。
第4集 降低社保缴费基数的5种有效办法(此商品为视频课程)
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企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多日常操作习惯都需要改变。 企业发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工入账少抱怨多。 五险并四险、社保费率调整,企业社保审计该如何应对? 五证合一、个税社保紧密相连,人力资源从业者如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变? 新形势下,企业如何合理优化经营成本?如何控制金税三期下的经营风险? 劳资问题解决专家梁伟权老师,“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点课程上线,为企业发展和成本控制出谋划策,应对政策变化。
第3集 降低社保缴费基数的5种有效办法(此商品为视频课程)
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第7集 这个HR未给员工上社保结果惨了(此商品为视频课程)
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第5集 “灵活用工”将进入爆发期(此商品为视频课程)
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第6集 代缴个人社保合法吗?(此商品为视频课程)
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第8集 入职当月社保尚无法缴纳发生工伤怎么办(此商品为视频课程)
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第1集 社保按最低标准交飞机都不让坐(此商品为视频课程)
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第2集 社保按最低标准交飞机都不让坐(此商品为视频课程)
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像温州人一样思考
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碎铁饭碗,我要当老板。 “有钱就去当老板,没钱借钱来当老板,工想着当老板。当了老板还想当大老板。” 不一样的思考方式,不一样的观念,这就是会赚钱的温州人——生意场上的常胜将军。 中国改革放以来,世界经济走一步,中国经济走两步,浙江经济走四步。温州经济走六步。 生活在中国黄金海岸线中段的“东方犹太人”,向来为人低调。不张扬、不显富,这是他们的一种处世哲学。 温州人赚全世界的钱,全世界为温州人赚钱。
从0到1 学商业模式
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这是一本经管类图书,书稿主要介绍了商业模式的重要性,以及成功的商业模式的具体运作流程,以及优劣评。本书共分为三大部分:部分,绪论篇,读懂商业模式的智慧。这是学习商业模式迈出的步。旨在帮助读者从始认识商业模式,探索商业模式变革背后的原因,厘清商业模式的构建思维。第二部分,践行篇,掌握优秀商业模式的落地方法。内容包括有39个知名企业的商业模式案例,供读者学习和鉴赏。第三部分,优化篇,聚焦商业模式选择的智慧。这里主要是帮助读者掌握判断、选择优秀商业模式的方法和技巧,以便一步提高企业创业、经营、转型的成功概率。
富士康真相
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这是一家神秘的企业,连续多起员工跳楼事件,使其争议重重,终赶往公众的视野。富士康的真相到底是什么?它全球员工近100万,位列世界500强,年出口额超过600亿美元!它来自台湾,深耕大陆20余年,是中国制造业的代表,全球“代工之王”!
马斯洛人本管理模式
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本书包括有管理是一门微妙的人文艺术、超人一等的管理原则、突破传统模式的管理机制、解读企业内部各种“气候征兆”、适应未来发展的新型管理理念、管理策略的新型发展道路等内容。
张成功项目管理记
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《张成功项目管理记》以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和*实践。全书以美国项目管理协会出版的“项目管理知识体系指南”第4版为知识主线,以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体,通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程,将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理*实践等融为一体。《张成功项目管理记》娓娓道来,浑然一体,让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时,《张成功项目管理记》以张成功的爱情发展为辅线,也是本书的一大特色和亮点。 《张成功项目管理记》既适合刚刚从事项目管理工作的人士阅读和学习,也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读,亦可以作为高校项目管理专业学生的参考读物。
中小企业信息化最佳实践
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大家都知道,我国的中小企业在改革开放以来有了长足的发展,为中国的经济建设做出了巨大的贡献,为社会的稳定进步做出了巨大贡献。中小企业在保持国民经济较快发展特别是缓解就业压力、维护社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用,促进中小企业创新发展是关系到我们国家国计民生的重要任务。
零基础财务管理实务(完全图解版)
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什么是财务管理?财务管理的具体内容有哪些?我们怎样才能做好财务管理工作? 本书完全以图表的形式,将财务管理的基础知识、基本技能以及各项工作的具体内容和基本工作流程,按业务顺序行了生动的演绎,无论是编写形式还是内容介绍,均突出体现了财务管理实践性和操作性强的特。 本书内容全面、讲解充分、图文并茂,融了作者的实际操作心得,适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读,同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。
新世纪高职高专精品教材·秘书专业 办公自动化
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《办公自动化》结构严谨、实用性强,是一本适用于高等职业院校办公自动化课程的优秀教材,也是各类办公人员绝佳的参考书。全书共分九个项目三十二个工作任务,系统地介绍了文字处理、数据处理、多媒体制作、会务管理、网络办公以及常用工具软件等内容,同时还介绍了办公自动化设备的维护、使用以及常见故障的处理。
不会说话怎么带队伍
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对于每一名管理者来说,都需要不断提高自己的讲话水平,让自己身处各种场合之中、面对不同对象之时,都可以树立出众的形象和应有的威信。 《不会说话怎么带队伍》以管理工作为切,阐述了体现管理者口才的各个方面、各种场合,通过经典的领导口才案例,分析了实用性强的口才技巧,层层深,让管理者一步步成为口才高手。
带团队:不会带队伍,只能自己累
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事必躬亲,不是优秀的管理者,要出业绩,还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍,即使你有才华、够勤勉,企业的发展依然存在很大隐患。 《带团队:不会带队伍,只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结,可以帮助企业领导者解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题,让你在管人、管事和自我调适中找到平衡,轻松带队伍。

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